领导的风格与组织氛围

领导的风格与组织氛围

----我们跨越巅峰7/31/20231一些好的建议要不要●有问题马上就问●自由分享你的观点●任何时候都积极寻找学以致用的机会●关注于哪些东西可用●有选择性－不要接受所有你听到的东西●希望自己胜出，同时接受并愿意支持别人的成功●保持幽默●努力制造各种问题，目的只是为了证明前面的人并没有全部答案（前面的人确实没有所有的答案）●闭上眼睛说在理论上这些都不错，但是……7/31/20232议程→领导者的角色和管理风格→管理风格对组织氛围的影响7/31/202337待/服2携0粒/借2海0壶2眯34领肝导什梁么迫是晓领浮导昌？●寇领洽导谦能被够饿说鸽服节或舌影周响瓶其连他睬人岔将凑个串人碎问烟题始暂扰时百放缎在育一微边堤，仔为挺小杏组就共攻同摔的沾目柜标态而革努泡力态，虏共新谋揉福闭祉理。●新领蚁导订能盛够言引拖导株普探通城人沙作商出揭超址凡奋的报表遍现●红领助导珍能本够厕激门发矿人草们出为政了暖一色个壳共洲同糊的希目献标亲而慈工匠作领俱导运=昨影轨响瓣力R桐e伙m餐e犹m偶b行e启r烧L反e欧a窑d贴e劈燕r境s在a负r灿e碗m虹a杂d乌e题,斤n响o揭t惜b餐o屑r许n芳.W符a肥r食r急e宏n练B滔e峰n伐n谢i选s7锡/评2权0眯/市2笔0掩2叛35谁旧背望上赶了决“王猴驴子屯”贞？早上好，经理，我们遇到了一个问题，你知道。。。我现在很忙，让我考虑一下，等下答复你。总是卡在他那里！他就是拿不定主意（瓶颈）事情进展得怎么样了？（监督）经理从自己的下属那里接过了责任，并向下属承诺”报告“工作进展把筹主谈动编性嚷还捞给石下付属你对情况还不够了解7短/扬2舌0异/际2津0拉2颜36领速导监与头管讲理备角唤色减的趴平既衡人特的知成碑长突桨破掉、妙变宜革引乞导组、杠激氧励作赛对肯的吸事派情长示期博目叠标用沾影色响龙力阁去华做价处值伙观丛、汤信援任任患务沉完郊成维帝持谅稳鸽定控点制妄、观约孔束把溉事崇情闸作狭对短书期刘目盲标用可权涉威僻去搭做纪并律柱、男法典规参、怠程绕序L俩e院a挠d家e乐r骡s掌h隶i贷pM萌a旬n横a伯g顿e裁m链e碗n尽t7文/弃2栽0羡/古2变0纲2际37谁烈是裁面顶对张挑漠战磨的区中蜜坚组侨织穿领娇导犹框负架胞—兽O接r透g万a姨n货i翁z男a屠t艰i守o旷n晚a负l眼L横e杏a膜d躲e险r优s属h则i曲p命F车r香a疼m坟w村o款r屯k产厦品徒与核服艺务组执织胁系您统海与疏流销程公眉司太表装现领匠导杏力组色织截氛辈围风鼓格目结标对与堤策进略外谅在暖环圆境2胀4资%牢-景3敌0比%7顽/杰2滋0陆/铁2首0贺2糖38什故么班是减管刷理队风葛格勉？经值理柳在吸对暖所鬼管陈辖蚊的体任缴务择和裕人谎员括进香行犹计抬划会、岂组陶织烫、扇激佣励津、爪掌叨控希时并所狂表阔现软出茫来危的该行才为鉴特字征劲。萌管杏理扣风查格施能叛够疾概瘦括呼一良个披管弦理嗽人卧员佩在酸面检对挥繁昂复酸的穴管雁理医情托境英时驾的席典暗型屑行构为政表俯现央。管吵理形风溉格指糊令晌式权握威筹式和衣睦津式民街主驻式先糖锋弊式教认练虾式7木/枪2兔0嘱/省2院0斩2臂39指令式●向员工传达很多指令●要求员工的绝对服从●对业务和人员高度控制●较多的采用负面反馈●消极激励照弦我链说朋的盛做龟!7兼/缠2泼0罢/巴2展0歪2丢31其0权威式●为团队指明清晰的远景与方向●影响员工关注个人/企业的长期发展●结合远景目标，设定业绩考核标准与监控机制●平衡地使用积极/消极的激励手段我浅们伙的结方烦向嫂在臂那光儿甩，箭出涂发营！7涂/副2押0痛/述2要0培2张31宫1和睦式●关注提升团队内部的友好互动●不太强调团队发展方向、目标与业绩标准，而是更加关注员工的情感需要●更加关注团队中的“人”而非“任务”，努力让团队中的每个人都快乐●极力避免矛盾和冲突你丽好垒我缸好剂大阅家腔好7钩/堡2掠0遣/站2侨0皮2蹦31淹2

民主式●信任员工有能力明确自身及组织的发展方向●激发员工自主工作●召开会议或建立沟通平台，积极倾听员工意见与建议●奖励主要根据绩效表现，较少给予负面反馈大荐家聋都仇说喷说姨，应仁该进怎托么妈办7芝/尿2帜0店/趋2腔0愿2循31技3

先锋式●以身作则●高标准，严要求●对授权的可行性与结果，有所顾虑●若团队的绩效考核标准未能完成，会主动承担责任●当员工在工作中遇到难题，会及时前来救场，并详细地给予指导大积家惠跟孔着帅我币上活！7单/稳2者0音/宣2辱0暮2菌31快4教练式●持续不断的给与员工指导并及时提出反馈●帮助员工明确自身的优势和可发展空间●鼓励员工树立更加远大的发展目标●将员工的长期发展作为评定业绩的主要标准，而不盲目追求短期业绩你动打饮算顽怎供么绞做舱？让离我耍来肚支誓持币你藏！7根/绣2沉0打/序2脑0禾2逢31帅5先锋式●以身作则●高标准，严要求●对授权的可行性与结果，有所顾虑●若团队既定的绩效考核标准未能完成，会主动承担责任●当员工在工作中遇到难题，会及时前来救场，并详细地给予指导

和睦式●关注提升团队内部的友好互动●不太强调团队发展方向、目标与业绩标准，而是更加关注员工的情感需要●更加关注团队中的“人”而非“任务”，努力让团队中的每个人都快乐●极力避免矛盾和冲突民主式●信任员工有能力明确自身及组织的发展方向●激发员工自主工作●召开会议或建立沟通平台，积极倾听员工意见与建议●奖励主要根据绩效表现，较少给予负面反馈教练式●持续不断的给与员工指导并及时提出反馈●帮助员工明确自身的优势和可发展空间●鼓励员工树立更加远大的发展目标●将员工的长期发展作为评定业绩的主要标准，而不盲目追求短期业绩指令式●向员工传达很多指令●要求员工的绝对服从●对业务和人员高度控制●较多采用负面反馈●消极激励权威式●为团队指明清晰的远景与方向●影响员工关注个人/企业的长期发展●结合远景目标，设定业绩考核标准与监控机制●平衡地使用积极/消极的激励手段7教/驻2岛0骂/浩2锋0岸2湖31年6管叙理颠风杰格栏-访指泄令就式扭管共理香风旷格经理的主要目标★立即服从适用的情境☆处于危机情形下☆必需严格遵守并执行的规章制度，稍有偏差，后果严重（如：安全措施）☆和“问题员工”沟通，且其他风格已不适用时具体表现☆向员工传达很多指令☆要求员工的绝对服从☆通过对员工近距离观察对业务和人员都高度控制☆较多采用负面反馈☆消极激励---用拒绝服从而导致的消极后果来规范员工的行为不适用的情境

★管理积极主动、自我激励、自我管理的员工★管理有才华的知识型员工和某个领域的专家、专业人士时，他们更加渴望主动驾驭工作，不断创新★面对纷繁复杂的任务7储/哄2质0狼/剥2绣0烂2伏31饰7管艰理责风个格惭-渗权蓬威捐式斯管披理削风炊格经理的主要目标★指导团队长期的发展方向和远景适用的情境☆当团队有新的远景和方向要与团队成员沟通时☆员工经验不足并有赖于经理指导☆当你是公认的“专家”或“权威“人士具体表现☆为团队指明清晰的发展方向和远景☆关注员工对该远景的反应和建议☆影响员工关注个人/企业的长期发展☆结合远景目标，设定业绩考核标准和监控机制☆平衡地使用积极/消极的激励手段不适用的情境

★在与资深员工的沟通中，尤其是当他的专业知识与你相当或更胜于你时★当你领导的是一个能够自我管理团队时，或者需要达成团队参与的共识决策时7扫/诞2壁0忽/树2哈0新2民31暂8管挂理减风茧格典-奔和叮睦谱式画管礼理乌风槐格经理的主要目标★创造团队中的和谐适用的情境☆面对常规任务，或团队业绩比较理想时☆员工因为个人原因或者组织的变革需要个人情感上的支持时☆人员多样且暗藏矛盾的团体需要集体协作时具体表现☆关注提升团队内部的友好互动☆不太强调团队发展方向、目标与业绩标准，而是更加关注员工的情感需要☆更加关注团队中的“人”而非“任务”，努力让团队中的每个人都快乐☆极力避免矛盾与冲突不适用的情境

★业绩不佳/业绩急需提升时

★员工都是任务导向型的，且对团队关系的培养不感兴趣

★遇到危机或复杂情况，急需清晰明确方向或强有力的控制时7区/努2替0裂/嫁2肚0俊2喜31被9管施理陷风蔑格中-雨民伶主题式乖管龄理帽风台格经理的主要目标★达成团队共识的承诺，激发团队创新的思路适用的情境☆员工专业只是与你相当，或更胜于你☆员工普遍希望参与决策，并认同团队的共识决策☆致力于运动团队协作来提升团队绩效，改善相关流程具体表现☆信任员工有能力明确自身及组织的发展方向☆激发员工自主工作☆召开会议或建立沟通平台，积极倾听员工意见与建议☆奖励主要根据绩效表现，较少给予负面的反馈不适用的情境

★员工的想法和你并不一致

★员工并不认同建立共识的团队氛围，和民主的团队决策形式，或者没有接受过相关培训7黎/机2腊0真/辅2款0梳2面32扩0管莫理千风蹲格盯-月先块锋学式站管开理枝风没格经理的主要目标★完成任务，追求卓越适用的情境☆带领的员工都是冲锋陷阵型的☆你有必要参与协作员工的工作☆团队面临业绩不佳的窘境具体表现☆以身作则☆高标准，严要求☆对授权的可行性与结果，有所顾虑☆若团队的绩效考核标准未能完成，会主动承担责任☆当员工在工作中遇到难题，会及时前来救场，并详细地给予指导不适用的情境

★员工更需要你的反馈和指导来帮助他们成长

★团队的发展方向尚未明确

★你的工作量超负荷7时/勾2缸0默/幕2损0陕2升32巾1管劣理宣风多格础-浊教忠练姓式勒管译理高风姑格经理的主要目标★致力于培养一支职业化团队适用的情境☆你希望员工自己能够担起更多的责任，能够自主自觉地完成工作☆员工普遍关注自身的职业发展☆员工需要创新地工作时具体表现☆帮助员工明确自身的优势和可发展空间☆鼓励员工树立更加远大的发展目标☆持续不断的给于员工指导并及时提出反馈☆将员工的长期发展作为评定业绩的主要标准，而不盲目追求短期业绩不适用的情境

★面对缺乏经验的新员工时

★团队需要明确发展方向时

★危机/紧急时刻7捏/猾2惯0疑/洗2循0谈2脖32判2选哀择寄合搬适榆的扁管匙理触风逢格洽时帝应伪考晚虑蓝以省下心要致素◆鲜员易工舅的培技阶能廊与晕经老验◆对员鸣工屑的惧绩箭效粪（芳优炎势描及毒有呜待婚于父改企进茧的衡地懂方剪）◆敏员基工删对闯组换织饶目雪标庆的县理环解劣和敢认胁同◆脉工司作胖任茧务萌的弄性详质杨和鸭复夸杂选程灵度◆南时齿间盘压品力◆吼风想险术评素估◆耳可买利菠用柴的漆资羡源午（忽例吃如椅：趁时集间竹资绿源、人让力粥资借源、构财割务李资满源过）六匙种采管蝴理榴风秃格蚊无埋好闲坏疑之原分分疯别沈适来用凶不学同腾的献时桑机要黎因导时叙、越因晶地策、炮因李人牙而携异7咸/宽2搜0粉/莲2说0产2虽32攀3领糖导已力杰的乔五敢个样层茧次第忙五古层信：许尊轻重慕/逢尊赤崇大相家批跟纱随筒你杏是素因遭为普你贩的锯品蹈德绘，屑为掩人恢，哗能腔力输和步你共所供代尽表祖的同目胖标桌和拜理痒想第污四壁层课：返薪宏火柳相黄传大汉家哗跟棵随换你但是抚因亡为涝你复对点他许们牙的古培晓养卵提炸拔第沿三泥层心：疗成铺绩收/炭贡秒献大原家龟跟玻随扮你乘是蹦因食为安你艰为础组世织难所过做攀出答的绕成卫绩宜与钳贡都献第演二谋层夏：伯自适愿针/访个菊人登关粘系大漫家霉跟护随炕你柴是星因痰为答他越们旱自炕愿披的颂选要择第株一除层即：薯职宏位我/谷权融力大妈家马跟膜随咽你饭是歼因泥为份他淘们饿必喉须腾这摔样从做7秒/也2也0搞/税2汁0尿2颤32雁4议佩程宝：领极导浊的祖角隶色宝与贴管控理暂风吗格管头理泛风顺格焦对场组等织认氛纪围他的乏影事响7嫌/沉2悲0团/宇2植0搬2拴32救5组租织雀氛屿围员辈工宏对眨他尤工驱作拣环颜境央的啄感怠受甘。丧工坏作返环往境遇的基各减个思方虫面救将证直监接蕉影系响熊到正员恰工概的么绩很效反.清告晰裳度抛（赢组衫织税结奇构货/四组沾织碧发千展怜方值向续/诵组诵织考对穴其越期馅望驻）标以准陈（御持捞续信提缺升铃/碧追远求丢卓爹越辞）责捧任轧感醋（借自姜主六程表度粥/称勇渔于忠承煤担片风扒险薄）灵甲活陶性邻（重减裤少咱官汇僚摩主盈义块/梨开对拓艰创浆新裤）团统队颈承叠诺宋（雀信恐任主、死协幻玉作舌、拖风损险天、圈自原豪得感魂）奖惜惩扰分肾明怠（桶绩膛效垦奖寇励垦/颂认筋可币和容鼓开励屿）ClarityStandardsResponsibilityTeamCommitmentRewardsFlexibility7笨/毁2检0群/含2东0雪2暖32萍6AABBCDEF组本织腐氛倒围卧/挖管怪理穷风蚀格画矩羡阵补图C影l衫i任m下a敏t馆e乒/塑S德t草y灰l热e葡s欲I尽m陕p秀a冶c奏t歉M字a北t谱r前i袍x代表消极的影响代表积极的影响A错=映P留o构s爬i弹t乱i下v幼e暗f口o产r吧t备a处s吨k始c眯l术a尊r路i堆t去y问,寄b态u伤t根n吃e女g稍a尚t泛i湿v南e躬f说o适r如l铁o缘瑞n纳g言t亏e事r痕m淘o孟r投b很i浅g队p啄i序c堡t奸u泊r茫e桐c贝l党a课r搞i市t巧y海。B徐=湾P团o欢s闸i晚t趁i殃v暗e贴s奇h脱o吸r锯t否-掘t舰e绣r题m疑,赌b钞u级t挠l抚o敞n律g有t怠e技r枯m胁n爷e积g难a径t厕i民v缺e决i狸m抢p乳a动c教tC颤=纱R符e付w猪a户r插d眯s云n妇o鞭t注a按l午w蒜a水y诵s鞋t放i动e积d胀t粮o箭p火e确r脚f物o谈r皮m略a净n扔c跌eD蒜=卷S领h优o兄r别t哪t本e膜r孔m杀p摔o天s绣i闯t玻i检v碗eE鉴=放P轰o碌s爆i省t蔑i份v找e水w患i女t速h割a益g付o歇o愉d颈t匠e私r爆m槐,抬b纽奉u谷t伸n筝e副g喊a围t宣i再v波e址w等i颜t激h拘a摸l观e去s蒸s切d开i愤r劝e裳c攻t剂e骑d租t捞e佳a译mF歇=促L华o征n伤g防-臣t打e究r姻m旨p点o蝇s希i粪t桃i掏v套e柏i阁m垃p仍a护c犬t兆,浓b环u拆t口n较e挨g还a矿t丙i搭v唤e挑s右h号o消r艇t焦-丈t装e宁r卷m危i夜m钻p养a引c民t秃.7矮/批2指0估/摩2甩0恐2延32客7自冲我成反挺思要孝点貌记林录取：你柱的橡领违悟翠：可康能松的肆行辰动替计绕划真：7左/闪2疲0残/警2搞0仿2晚32罚8带桑领核团岸队呼的册原输则鹊与所技啊巧7样/稼2做0北/追2铃0作2葡32辫9课卧程密议搅题★对团吴队克活钉动你与妄团己队捕的践定早义★绳团住队矿的据发虹展尤阶歪段★销团砍队刘引轧导窝技订巧7陵/罪2抵0矛/龙2腔0娱2跑33俘0团萄队僻的盆定伍义“烤A游t央e柏a原m妄i引s斩as饮m到a满l胳l体n循u撤m兄b央e誓ro统f刻p融e雅o胖p哥l种e团w腊i凭t拜hC处o僵m语p段l纠e匪m偷e梦n承t默a穷r捡y披s隐k布i促l饱l藏sw唐h辣o存a颠r秀ec维o庄m祝m辅i伏t寒t智e稼d宋t荒o惰aC睁o蔑m肺m晕o呢n赴p紧u询r穴p茎o展s树e坐,普p餐e窝r帝f房诚o索r跌m世a稼n瓦c职e吐g丘o帮a绍l梦sa拉n骂dA歉p圾p中r毙o隔a缓c深h,技f饱o形r要w晌h梁i裂c辅h风t仙h预e糟y厚h完o约l枣d抄t学h但e廉m水s撞e橡l扶v汽e扬sm嚷u色t虹u种a侄l量l鸭yA呜c洋c惩o怒u扁n归t笼a剥b投l手e.筹”T亦h俱e敲W宜i涨s芒d爸o颜m锻o馅f匀T外e叹a照m刊sK零a云t漫z车e劳n做b按a正c侄k湾a姿n菊d情S倒m币i矿t蚁h7舒/漏2邮0词/磁2僚0馆2逼33论1团晋队们的荒定己义√尼小选规秀模存的筐人休数√经有初互血补乏的胳技租能√者承瘦诺棋共令同室的困目鉴的√鼠清樱楚品的遣共踩同伪绩赠效雅目唉标√哨一梳致蚁同井意本的荐工类作她规蚂范√细成崭员特彼季此碰负丙责戏与味互贼信T盏h啦e待W弟i咳s择d逐o云m邪o水f脖T氏e纳a要m叮sK容a钓t棚z敏e历n之b哲a兼c窗k枯a驼n湿d挪S皂m录i姿t匙h7慰/搭2价0老/详2摧0醉2批33派2课吐程粒议属题★末团煎队捕活击动唤与挪团匠队俗的怠定保义★团储队间的粱发滩展继阶镰段★伞团茂队新引疤导协技斜巧7绢/私2杰0洗/顷2床0粱2支33黄3团吐队举发工展虎的后阶照段组建期规范期高涨期激荡期7盒/业2汉0句/喂2木0螺2救33秃4团捉队译成喊员辆的收行尚为卖有哀什尸么浩特查征臭？★寨建杰立节联赛系★燥彬臣彬喊有书礼★秆发命展其信驳任团胸队是应怀该膀做熄什被么库？践（走团厨队屑的直任纵务凶）★★★★团晒队冒最龙重坚要撇的束学近习断是文什棚么识？★组赵建哭期7甲/浊2狭0幕/倚2享0历2崖33范5团累队陆成域员熟的辛行突为无有择什萄么聚特舒征验？★幕焦鉴虑啦，厉抗智拒跨与挨防知卫★贴表支达食想框法玩与序感悼受★擦冲讲突★旱挑跌战萝领做导出者团嫂队阔应资该狂做糠什堵么饲？详（令团纵队繁的慕任熄务透）★★★团察队厕最带重锹要福的旋学浮习鞠是听什税么妨？★激开荡箭期7挽/肌2激0职/叨2朗0佳2甲33偿6团贞队钢成思员展的委行知为潮有尼什虹么罩特坦征栋？★感归怒属灾感偶增崇强★炒稳俱定菌性贤提扁高★复更够高废满颜足造感★酿内匆在铲动忽力标提胃高团申队填应权该局做剑什尺么帽？钥（迫团锤队螺的扒任光务浪）★★团殊队阶最坑重筹要婆的分学呈习淘是沈什简么汁？★规糟范仙期7凶/福2素0森/馅2他0滑2投33逆7团冬队悬成觉员椒的额行盲为宋有绝什替么拆特铸征统？★翅显急现棒独途有雹的贫团壳队醉特考征萝与凉文捡化★拦成膛员坡彼蝴此社关庄注★守成进员安相量互恐支壳持肚和蹲协什作团捉队戚应趣该歇做库什俩么根？任（重团滥队燥的趋任小务撑）★★★团眼队氏最辩重但要消的壁学系习专是亡什哭么错？★高池涨倡期7较/叹2历0牵/扔2婶0恐2担33歼8团摄队盟发庸展父阶他段遮及露团眼队芬领耳导蚁的钟角眼色帝与拥方税法阶段特点领导者角色方法组建期混乱组织者明确目标建立沟通激荡期雇佣心理，冲突协调人建立承诺解决冲突规范期明确角色归属感增强引导者明确角色激发创造力建立共识高涨期协作顾问长期发展、辅导7洞/惰2益0寻/咬2震0蛇2婶33偷9团直队断成数员睛的馋行索为写有道什愁么虑特匀征已？★石建忙立肆联桶系★夜彬葵彬谊有障礼★健发风展叨信瞎任团舒队趋应第该托做愚什锐么蔬？各（规团璃队光的勺任结务敢）★而协漏助箭成室员则彼斜此省信柱任★拿澄固清财团兵队痛目相标★涝建楼立宁团普队呼规延范★食让桐成崖员汪了拥解邻团僚队慕是在大埋家晒共饮同炼的团燥队储最鹊重酸要求的义学些习苹是桌什冰么聚？★达泊成泄高铅质枯量冤的葬团你队役决步策组育建牲期为粪发页生街冲闯突建擦立且信如任揪的兽基文础爷！恰！7蚀/网2抗0织/蜡2野0音2惜34钳0团座队岩成盼员稳的凝行刺为焦有妻什烤么硬特纱征唐？★袄焦友虑共，岩抗耕拒岁与锅防内卫★劫表尼达柿想巩法调与承感挣受★更冲孤突★钻挑田战惑领倾导斤者团狸队乎应隆该嫩做都什沫么母？玻（仙团蚕队控的寨任熟务工）★意明虹确须权间力直和箭问软题★剥收饶集环技祖能打，凳寻壤找裂资绝源★浅充周分镜沟柿通团株队馒最政重述要松的负学棕习遥是呜什凳么删？★脊建傻设奖性歌的曾团借队误冲钢突激浇荡返期冲尚突编和圈激稍荡岂让寸团痒队犬发挠掘裳自仇身的颤宝阀藏践，兽达先成程真筝正素的乘共己识演！7末/潜2灶0暖/监2介0彼2望34诉1冲杆突腰处窑理桌风其格对混自裁己杯的霞关烦心惧程五度逗坚塔持缎自铜我合匙作浙精采神段对窑他还人信的胶关对心不听合撇作合堤作不扁坚杨定坚雄定避霸免妥纠协竞制争合取作包狂容7恩/帐2搜0贵/须2上0弊2祥34轰2团烫队统成维员虎的候行闭为纸有侦什望么宵特拨征凶？★帅归渠属历感阳增誓强★乡丰稳涂定费性跌提场高★醋更挨高汉满台足容感★喜内白在察动效力来提煤高团乓队科应浪该膜做薪什沫么材？乐（偶团黑队嫌的贿任踪蝶务词）★右确步定裙角灾色塞分跌工★言形肚成欢团衣队循规舅范★简统孔一贝工朴作姨流葡程团牢队毫最僚重影要吧的肾学吼习显是梁什疏么羡？★厦建农设真性引的莫团氧队凝反楚馈规奖范奸期引虎导撕成伍员坝帮厚助忘团合队暂各岗尽陶其亿才追，激哀发竟团丽队评的馋动俘能振！7席/计2怠0跃/素2海0掏2匪34旅3规篮范依期建裹设渗性难的比反百馈叹是驰最惭大锁的冻帮墨助通!滚!7汉/栽2岗0岁/新2拼0避2患34静4团屯队秆成搬员讯的酒行鱼为处有钩什绕么乓特片征阿？★误显暂现垦独麦有僵的浅团狂队黑特四征屈与革文亿化★赌成饭员强彼今此洋关之注★蛇成食员商相垃互卖支写持就和界协燃作团站队径应赖该高做苍什莲么我？得（扑团削队怖的帖任伙务签）★请高册效熊圆胃满削的哨解塑决脸问惑题★画达或成腰目昨标苏并验设基定侮更挤高朱的仍目俭标★括支概持贱团幸队锐成贼员邪的莲成机长团勺队臭最跳重序要懂的验学译习效是谨什星么嘉？★汇团俱队制赞肤赏妨的状新贞视贵角高溜涨赢期团摘队屠成钳员暴与导团开队觉的仪共钳同脚成吸长是梁最炎持吓久闸的房诚动旷力爽！7织/演2竹0迟/察2话0惨2晃34搜5表左扬旗和提奖著励较的宁差观异赞残－品表窜扬倾捉向昼于霜自格然触流材露任阁何顺人闭任欧何折时租候水都匙可苏以磁给民予不级太夸正握式倾昂向歉于蔬精错神朗奖纷励矛，愿通蒙常悔不脱采踪蝶用讽现扫金寨方横式经析常化用无桐限爽制准：歪用沉之慌不块尽赏垂－擦奖婶励倾属向断于易有店计督划闹有韵组嫌织锦的练行贞为必塑须写按混制双度狠执守行更苍加宴正垄式倾棒向前于员物纤质氏奖尼励籍，喘通邪常和采脆用死现童金分方斑式较抵少奖用有紧限类制哀：泪可呢耗舟尽7芹/热2墙0秀/蜓2萄0杏2暮34怖6具体真诚及时描偏述织他耐们谷的隆努述力晶带湖来汪的牲效模果摩和五意私义提轮及虽某央人跨或基是蛮团拌队钩所旬表绣现察出便的句独厨到炕之沫处讲顺明祖某奴人沃或殊者修团貌队粮作抽了建什纺么如扮何绸给薄予刘有奴效途的洞表幕扬7稀/洒2振0熄/常2怖0爸2狂34井7奖焦励贝制沫度求的炉5坚W注1坝H肉要辱素W越h贯a钳t奖驳励满什谱么大？W略h杠y为喇什席么铺奖喝励激，耕你走将刃采钥用暂什的么迹标伪准诸确反定禾受昂奖健励荣的钓人赏选槽？W姓h规o奖敌励栏给弄谁淹？总谁午确迅定淘受碗奖耍励绞的盗人微选牧？W杰h径e摘n什大么过时恒候撞奖那励煌？彩（上按腥季昌度历？者还哈是怜根此据殃需源要毛随娱时刮奖株励努？粉）W副h咬e擦r稻e在徐哪案奖漏励铜？轧（俊当殊众距奖滴励璃还园是魄私溜下塑奖舟励侍？膊）H捏o粒w具冤体券的钞奖潮品伍和顶奖蚁励映的中形竿式膊。7震/修2农0僵/洲2浮0飞2脚34震8高盖绩贫效养的赞团窗队强烈的目标感不断学习灵活性与适应性善用差异有效的流程与方法开放交流彼此信任与尊重分享领导力7穷/欠2稠0险/用2吧0温2侍34殖9课烤程任议初题★碎团隶队越活最动枝与蚀团络队脆的团定创义★握团袜队托的耀发的展触阶胁段★团坝队鹅引牌导抵技企巧7状/龄2办0丽/改2聚0毁2趴35业0引王导敢员萝的亮五基件柔事辽。估。拨。启戏程充遭分霜参影与提萄问总俩结干杂预7哗/章2衬0助/疫2赚0堆2咏35柄11