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文档简介
第四章护理人员招募与遴选第一节招募与遴选一、原则二、程序三、护理人力需求测算一、遴选原则
1、原则公开平等竞争择优录取2、途径
内部与外部两种途径1、内部招募与遴选普通职位转换(编内转编外、职位晋升)2、社会公开招募与遴选广告、校园招聘、专场招聘会、职业介绍机构、人才交流会、网络招聘、内部员工推荐43、招募与遴选的方法与技术1、笔试2、操作技能考试3、面试4、心理测试5二、招募与遴选程序1、明确人员增补需求2、确定招募遴选负责部门3、确定招募方法4、进行遴选5、确定使用人员并培训6三、护理人力需求的测算
1、护理人力编配原则1)医护之比1:2床护之比1:0.4橄榄形2)优化组合3)能级对应4)动态调整72、编配方法
(1)按照《编制原则》计算1)人员编制比例床位300张1:1.30~1:1.40300~450张1:1.40~1:1.50>450张1:1.60~1:1.702)各类人员比例图4—13)病房和非病房护士编制病房图4—2;非病房门诊1:2;急诊1:00~1.5:100;手术室2:1~3:1;助产士1:8~106名护士增加替班1名4)护理管理人员编制>100科护士长1人;100~300张总护士长1人,如医教研任务繁重应设护理部主任1人,副主任1~2人;>300张护理副院长,护理部主任1人,副主任2~3人
82、编配方法
(2)工作量计算法直接护理时数:Ⅰ级护理时数:4.5H/病人Ⅱ级护理时数:2.5H/病人Ⅲ级护理时数:0.5H/病人间接护理时数:40张床位:13.3H/天所需护士数=每级护理需要时间总和/每个护士每天工作时间ⅹ机动数(按20%)9四、护理人员分配1、排班原则满足需要结构合理效率公平按职称上岗原则2、排班类型集权式分权式自我排班3、影响排班的因素医院政策护理分工方式人员素质护理单元特殊要求工作时段特点排班方法4、排班方法周期性法每日三班制法每日两班制法
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