KI绩效指标管理

绩效指标管理

主讲：韩玉军北京顶点联合咨询有限公司如何获得成功的话题。探讨的结果是我们发现成功不光需要一个获得成功的情绪，而且需要一个明确的方法。不同的人对成功的定义是不同的，不可能完全依靠金钱的多少来衡量，这个成功可能是家庭幸福，也可能是事业有成。但不论怎样定义成功的概念，实现自己的目标都是期望获得成功人的共识。这个目标可以是人生目标，也可以是工作目标，可以是长期目标，也可以是短期目标。您将学习到韩老师多年的绩效指标管理经验，并与韩老师一起探讨您在业绩管理中困扰的问题：1、用什么反映业绩？2、如何让微观的行为结果支撑企业目标达成？3、哪些思想和工具能够使我们进行有效的业绩管理？4、在业绩管理中如何发挥组织系统的效能？明元确犁目情标纵，谣用禁目喝标腊指板引遥我细们壤的星行韵动序，边不罩论解是奏对霸于简个星人挪，谅还趟是塘对茧于乳企沸业砌来卡说手，直都恐是句非罪常急有话意株义聚的鸭。玻技慕术殃正帝是号这舍样售一宜种级方精法虏，根通崭过摘对诵技含术叮的帜使螺用性，该可学以睡帮筝助店我诸们塑实蛛现育目晃标砍。纸如疤何闸实荒现绑目燃标帆—感—蚁绩猪效颜指戒标类管盘理茧，候我容们说将秧所绍了认解致，俊所问掌无握反的烧管机理房诚工哈具酸介女绍恩给星大仇家去，纽奉帮砍助糟大沃家疑明贷确独目掉标茫，远用轮目令标嫩指今引丽行我动棕，企最泡后梨实飞现投目练标奖。绩萄效锦指竞标恩管欧理弓课丽程语是蓝你养最苍终垒的羡解中决窃之废道液。学麻习尽对海象悟：体投系庆制喇定匠人句员店；人悟力采资雷源兼部昏经赢理豆；财背务捡管雁理倦人纱员馆；总朝经姨理阔、兴副统总课勾程记内包容惜：1母、树关尖键耐指解标洋指肥引热成岂功关键业绩指标（KPI）体系的核心作用定义关键业绩指标（KPI）概念企业基本管理企业绩效管理企业价值管理构成要素资源、结构、流程、职位目标、策略、管理资本、知识、劳动、企业家管理领域基础管理管理控制系统公司治理管理导向运行正常产出高效未来收益丰厚导向类别满意目标（ACCEPTGOAL）最佳目标（EXCELLENTGOAL）经济目标（ECOMOMICGOAL）管理工具标准化KPIEVA、资本定价管理全程战略管理战略制定——战略实施——战略管理2醉、谈案夫例孩研坊究3克、候图钢解1差）妇图活解代成客功企地笑过酒程2迅）幅图熔解暗愿秀望辛和眠目回标3丸）邮图畅解高行拍动屋、觉任梢务肚与么方垄案4裁）久图贝解臂检渡查忧、快衡关量垒与桂标盯准5桂）框图犁解乐指松标颗、领标塔准掠与两目开标6毛）荷图浙解明应暖用俩走纵向啦成晌的遍过卸程课专时活长旅：玻2主天费祝用蹲：送2古5画8朱0诸元忘/推人氏/否天联让系麻方质式四：混8番1尊9丛7岩2奥2症4妹5授哥课夹地张点垦：游北绒京垦、驱上箱海秒、匪杭嘱州忍、想温钞州之、推无序锡魄、弊南嚼京王、送等开产鸣业木密吐集上地岁区风.从(芝内锻训很课搂程堆请构联跟系阵)教遮学检方息式忠：察案摧例形互石动联恢系说方构式病：电他话躲：0缓1号0杆-汇8挪1塌5内3抵6郊7回1沟7偷8庄1袜9极7秘2笑2服4铁5传报真涝：0棉1再0甚-饥6绘1嫌7租6骂2做2涉6蛮7E逐-静m虚a觉i件l瓦:答d记n主d微@祸d呢n艰d隔.到n些e辞t浑.革c瞒ns抬i吵x石s丛i跨g继m谋a鞠h纠a仿