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文档简介

项目公司年度考核指标库(开发阶段),,,,

维度,指标名称,指标定义/计算公式,指标说明,数据来源

财务,工程成本,,,计财中心

,管理费用,,,计财中心

,财务费用,,,计财中心

客户/市场,,,,

内部营运,开工面积,,,集团投资发展部

,竣工面积,,,集团投资发展部

,进度计划执行率,,,事业部工程部

,工程验收合格率,,,事业部工程部

,规划设计方案优化,,及时完成优化工作并且优化成果达到要求。,事业部规划设计部门（组织结构中是否设立？）

,安全管理,,,事业部工程部

,重大合同风险,,,总裁办

,综合管理满意度,综合管理满意度=综合管理满意度得分/100*100%,集团人力资源组织开展部门综合管理满意度调查。,集团人力资源部

,执行不力事件,,执行不力事件特指总裁办公会督办，结果未达到预设目标的事件。此项指标作为减分指标。,总裁办

学习与成长,关键员工流失率,关键员工流失率=（考核期关键员工流失总人数/(考核期末关键员工人数+考核期初关键员工人数)/2）*100%,,集团人力资源部

,人均培训时间,人均培训时间=考核期培训总小时数/参与培训总人数,,集团人力资源部

,培训满意度,培训满意度=培训满意度得分/100*100%,集团人力资源组织开展培训满意度调查。,集团人力资源部

,创新成果,,创新成果指经总裁认定的在项目运作过程中的技术创新、产品创新或其他方面的创新成果。此项指标作为加分指标。,总裁、项目管理委员会

,业绩管理效果,(按时完成的绩效考核次数/绩效考核总次数)*70%+(发生考核申诉员工数量/参与考核员工总数)*30%,包括完成绩效考

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