装备制造部的工作职责优秀

第页共页最新装备制造部的工作职责优秀装备制造部的工作职责篇一【篇1：公司出纳岗位职责】财务部出纳员岗位职责1.负责现金收付、银行结算和记帐；2.负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务；做好库存现金管理；定期盘点现金和核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”；建立健全出纳各种帐目，及时序时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结；定期核对现金日记帐与总帐，保证帐帐、帐款相符；3.严格执行支票管理制度；负责复核员工工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬；4.公司税金和员工社保的缴纳及相关手续的办理；5.负责工商营业执照、税务登记证、资质证书等重要证书的管理与年检工作；6.负责公司办公类资产的登记管理工作，负责办理公司办公用品的采购、发放和管理；7.组织施行公司各类文体活动，协助公司员工培训与员工招聘；8.负责组织通知公司各种会议，并作好会议记录，负责会议纪要的整理和落实情况的检查；负责完成公司领导交办的各种文件、公文起草、撰写工作和打印工作；9.协助质量管理体系、造价咨询及招标代理等业务活动有关的文件的管理与控制；10.负责工商营业执照、税务登记证、资质证书、组织机构代码等重要证书的管理与年检工作；11.负责____与网络的维护管理和邮箱等资的分配利用；协助知识管理信息系统的建立与维护；12.负责公司档案和资料的搜集、管理、查阅或借阅；13.公司名片、桌牌、胸牌等标示物品的管理；14.其他行政事务的协助及领导安排的其他工作。15.16.17.【篇2：最新出纳岗位职责说明书】出纳岗位职责说明书工作目的:负责公司的货币资金核算、往来结算、工资核算工作要求：效劳意识强、积极热情工作禁忌：行动缓慢、粗心、留有首尾。一、工作关系1、上级：主办会计/总经理2、下级：无3、内部联络：公司各部门4、外部联络：开户银行、管辖税务局二、工作职责〔一〕、现金和银行1、根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支周报表。严格按照国家有关现金管理制度的规定，必须经过会计审核、总经理签批，方可办理款项支出。付款后，加盖“收讫”、“付讫”戳记。日常周转金不得超过2000元，如有超出，需缴存银行。不允许私自坐支收到的现金及支票，要及时送交银行。不得以“白条”抵充现金，更不得任意挪用现金。假设发现库存现金有短缺或盈余，应查明原因，根据情况分别处理，不得私下取走或补足。如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码的机密，保管好钥匙，不得任意转交别人。2、办理银行结算，标准使用支票。严格按照银行结算制度规定，填写支票进帐单并送银行，不可延期送票。办理汇款，注意帐号的填写，严禁发生汇款错误的事件。签发支票时应注明收款单位、用途、金额、日期，并经总经理签批前方可使用。如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设登记簿上签章。对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。严格控制签空白支票。支票遗失时要立即向银行办理挂失手续。3、认真登日记账，保证日清月结。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账面余额要及时与库存现金核对；银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。月末要编制银行存款余额调节表，使账面余额与对账单上余额调节相符。对于末达账款，要及时查询。要随时掌握银行存款余额。4、每月5日之前收取支票回单、月末对帐单，并填写收支明细，做好后交给会计。〔二〕、发票和收据1、发票与收据必须按编号顺序使用，领用空白发票和收据必须进展登记。2、设置发票登记簿，明确专人保管，专人填开，并设置专门存放发票的场所。3、购置发票后，按顺序用铅笔在发票封面右上角标明编号，并同时在领购手册上注明，以便备查。4、开发票必须用铅笔注明展位号码，收款是现金还是支票。5、不符合规定的发票，不得作为财务报销凭证，财务有权拒收。6、严格按照规定时限、顺序，逐栏、全部联次一次性如实开具发票，按号码顺序填开，填写工程齐全，内容真实，字迹清楚，全部联次一次复写、打印、内容完全一致，并在发票联或抵扣联加盖单位财务印章或发票专用章。作废票注明作废，全联保存。7、每本发票填开完后应在封面填好起讫号码、实际填票起止日期、作废份数。8、按照税务机关的规定存放和保管发票，不得擅自损毁。已经开具的发票存根联和发票登记簿，应当保存五年。保存期满，报经税务机关查验后销毁。9、发票专管员应当妥善保管发票，不得丧失。发票丧失，应于丧失当日书面报告主管税务机关，并在报刊和电视等传播媒介上公告声明作废。〔三〕、记帐和报表1、应设置现金日记账、银行存款日记账，根据审核后的原始凭证填制记账凭证，逐日逐笔登记，做到内容齐全、数字准确、【【摘要】：^p】：清楚、签名完好、符合记账要求，日清月结，账款相符，并结出余额。登记完毕将凭证转会计处记账。月终银行存款与银行对账单核对，有关未达账应做好“银行存款余额调节表”。2、每日盘存现金及银行存款，做到账账、账表、账物相符。总经理可派人抽查、核对资金情况。3、每星期要填报资金收入及支出的明细表。〔四〕、印鉴印章必须妥善保管，严格按照规定使用，签发支票所使用的各种印章不得全部交出纳一人保管，财务专用章由会计保管，法人章由出纳保管。〔五〕、费用统计每月分类统计现金、支票费用并制表交给会计审核，再交由总经理〔面交或邮件〕。〔六〕、其它1、交纳公司物业管理费、水电费、费。2、每月工资的核算。3、办公室和领导交办的其他工作。4、对所接触的公司文件及数据保密。5、对改进部门工作有批评和建议权。6、学习、理解、掌握财经法规和制度，进步自己的政策程度。维护财经纪律，执行财会制度，抵抗不合法的收支和弄虚作假行为。三、考核内容1、财务制度执行情况。2、现金收付和银行结算准确率。3、账簿核算的准确率。4、凭证填制准确率。5、报表及时性6、上级领导综合评价。四、聘用条件1、知识技能：熟悉相关财务政策、法规和规定，具备会计等方面的知识，有高度的责任心。2、工作经历：从事财务、会计工作一年以上，有会计证。3、所需学历：中专以上。【篇3：出纳员岗位职责】出纳岗位职责工作目的:负责公司的货币资金核算、往来结算、工资核算工作要求：效劳意识强、积极热情工作禁忌：行动缓慢、粗心、留有首尾。工作职责：一、现金和银行1．办理现金支出，审核审批有据。严格按照国家有关现金管理制度的规定，必须经过会计审核、总经理签批，方可办理款项支出。付款后，加盖“收讫”、“付讫”戳记。日常周转金不得超过2000元，如有超出，需缴存银行。不允许私自坐支收到的现金及支票，要及时送交银行。不得以“白条”抵充现金，更不得任意挪用现金。假设发现库存现金有短缺或盈余，应查明原因，根据情况分别处理，不得私下取走或补足。如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码的机密，保管好钥匙，不得任意转交别人。2．办理银行结算，标准使用支票。严格按照银行结算制度规定，填写支票进帐单并送银行，不可延期送票。办理汇款，注意帐号的填写，严禁发生汇款错误的事件。签发支票时应注明收款单位、用途、金额、日期，并经常总签批前方可使用。如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设登记簿上签章。对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。严格控制签空白支票。支票遗失时要立即向银行办理挂失手续。3．认真登日记账，保证日清月结。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账面余额要及时与银行对账单核对。月末要编制银行存款余额调节表，使账面余额与对账单上余额调节相符。对于末达账款，要及时查询。要随时掌握银行存款余额。4．每月5日之前收取支票回单、月末对帐单，并填写收支明细，做好后交给会计。二、发票和收据1.发票与收据必须按编号顺序使用，领用空白发票和收据必须进展登记。2.设置发票登记簿，明确专人保管，专人填开，并设置专门存放发票的场所。3.购置发票后，按顺序用铅笔在发票封面右上角标明编号，并同时在领购手册上注明，以便备查。4.开发票必须用铅笔注明展位号码，收款是现金还是支票。5.不符合规定的发票，不得作为财务报销凭证，财务有权拒收。6.严格按照规定时限、顺序，逐栏、全部联次一次性如实开具发票，按号码顺序填开，填写工程齐全，内容真实，字迹清楚，全部联次一次复写、打印、内容完全一致，并在发票联或抵扣联加盖单位财务印章或发票专用章。作废票注明作废，全联保存。7.每本发票填开完后应在封面填好起讫号码、实际填票起止日期、作废份数。8.按照税务机关的规定存放和保管发票，不得擅自损毁。已经开具的发票存根联和发票登记簿，应当保存五年。保存期满，报经税务机关查验后销毁。9.发票专管员应当妥善保管发票，不得丧失。发票丧失，应于丧失当日书面报告主管税务机关，并在报刊和电视等传播媒介上公告声明作废。三、记帐和报表1.应设置现金日记账、银行存款日记账，根据审核后的原始凭证填制记账凭证，逐日逐笔登记，做到内容齐全、数字准确、【【摘要】：^p】：清楚、签名完好、符合记账要求，日清月结，账款相符，并结出余额。登记完毕将凭证转会计处记账。月终银行存款与银行对账单核对，有关未达账应做好“银行存款余额调节表”。2.每日盘存现金及银行存款，做到账账、账表、账物相符。总经理可派人抽查、核对资金情况。3.每星期要填报资金收入及支出的明细表。四、印鉴印章必须妥善保管，严格按照规定使用，签发支票所使用的各种印章不得全部交出纳一人保管，财务专用章由会计保管，法人章由出纳保管。五、费用统计每月分类统计现金、支票费用并制表交给会计审核，再交由总经理〔面交或邮件〕。六、其它1．交纳公司物业管理费、水电费。2．每月工资的核算。3．学习、理解、掌握财经法规和制度，进步自己的政策程度。维护财经纪律，执行财会制度，抵抗不合法的收支和弄虚作假行为。装备制造部的工作职责篇二制造业厂长岗位职责【篇1：厂长岗位职责】厂长岗位职责〔一〕厂长职责1、厂长隶属总经理的领导和监视，必须忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的消费整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。2、负责协助总经理的工作，进步员工思想品德素质和自身素质，调发开工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立平安观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的开展奉献力量。3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织才能、技术指导和思想教育工作，以身作那么，严明公正，全面要求。4、负责监视协调销售客户的售后效劳及维护维修等工作的安排。5、负责协助总经理进展企业的开拓与规划，及时献计献策，对技术人员新产品的开发协助试制，不断消费新产品投放市场。6、负责全厂消费工艺流程、消费方案、消费进度和消费数量的管理控制工作，保证供产销各环节畅通。7、负责各类消费下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项消费任务。8、负责全厂消费产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度，制定质量绩效考核方法。9、负责建立本钱核算，控制消费各环节的材料的采购及入库，本钱的领用、出库的统计和库存物资、消费物资堆放的合理性、平安性等工作。11、负责抓好消费平安教育，加强平安消费的控制、施行、严格执行平安法规、消费操作规程，即时监视检查，确保平安消费，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。12、负责做好消费设备、计量器具维护检修工作。结合消费任务，合理的安排消费设备、计量器具方案，确保设备维护保养所须的正常时间。13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体进步员工的综合素质。14、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进员工入职手续及员工离任手续的审核工作及其他工作。16、负责合理安排、装备公司消费员工及管理人员，决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及消费现场人事架构图。17、负责工厂所有证书的认证申办等工作，指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全过程，直至获得证书。18、负责和监视做好企业技术资料的保密及归档工作。19、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因消费带来的各类纠纷，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。20、负责与其他部门互相沟通、协调，积极配合协调其他部门工作。21、定期并及时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。22、每月定期召开车间内部调度会，检查消费进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。23、总经理临时安排的其它工作。篇2：消费厂长岗位职责消费厂长岗位职责一，职务名称消费厂长二，职责范围统筹市场运作，保质保量按时完成销售部下达的订单〔完成从接到《消费通知书》到产品入库出运全过程。三，工作要求良好职业道德，工作认真负责，监视协调培训领导才能强。四，管理职责1，执行公司的各项规章制度及上级命令。2.负责消费的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。3.跟据订单及原料情况合理安排人力物力进展消费，全面负责消费现场管理，严格控制产品质量；有效进步工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低消费本钱。4.做好各消费车间的5s管理开展工作。5.负责制定本部门的日周月年度工作及培训工作方案，并领导下属完成方案任务。6.负责组织，制定本部门内部的各类规章制度，拟定车间主管考核标准，岗位作业指导书等。对管理人员的业务才能及工作表现进展评估，建立良好的用人机制和鼓励机制。7.配合人力资部负责本部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。8.与其他部门互相沟通，协调，积极配合协调其也部门工作，9.定期向上级领导汇报反响本部门的真实工作情况。10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创立良好的企业文化。五工作完成标准及衡量标准1.每日向执行总裁汇报前一天消费情况〔厂长工作日志，质量日报表，物料跟踪表等〕。确保数据的淮确性及时性。要严格控制仓库物料领，用，存。2.每是召开各车间主管消费碰头会，及时解决消费异常情况。3.每日制定消费方案，并按方案落实完成。4.每月对人员情况，材料使用情况进展统计分析^p。5.每月对劳动消费率进展统计分析^p，并保证消费效益不断进步。6.每月对质量进展统计分析^p，定是召开质量分析^p会议。7.杜决消费平安事故和渎职。8.按照定单方案合理装备人员，保证消费任务准时完成。9.建立和健全部门管理制度和标准要求。10.定期总结门工作，并向执行总裁提交管理建议。六需要制定的制度1.各道工序质量自检标准和处分标准。2.物料采购及消费本钱控制施行细那么。3.消费进度管理方法和消费现场管理制度。4.消费作业指导用书和设备使用指导说明书。5.设备，车间，人员仓储等管理制度及施行细那么。6.消费平安及设备平安施行细那么。7.其他制度。七考核指标订单及时完成率，产成品合格率，返工率，设备完好率，本钱控制率，拟定制度完善率，消费平安事故发生率，员工稳定率，核心员工稳定率，异常问题及时解决率，5s管理制度完善率。篇3：厂长岗位职责说明书篇4：消费厂厂长岗位职责消费厂长岗位责任制1、服从厂长的领导。2、按公司和分厂月消费方案，协调全厂消费，降低各种消耗，保质、保量、平衡、稳定、全面地完成或超额完成消费方案及各项技术经济指标。3、建立、健全全厂消费系统责任制、消费管理制度和工作程序。4、组织审定与消费、平安有关的各种规程。5、负责组织基建时期的各项消费准备工作及审阅交工验收资料。6、主持日消费调度会，统筹安排、协调消费。7、主持消费专题会，研究解决消费中存在的问题。8、搞好平安文明消费，定期组织平安大检查，对氧化铝厂的平安管理工作承担重要责任。9、组织对重大消费、安环事故的分析^p，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见。10、负责审定、审批清理工作方案，并对施行情况进展催促、检查。11、负责处理日常消费事务。12、对本厂中层干部的任免有权向厂长提出建议。13、厂长外出时，负责主持本厂全面工作。5．本职工作：〔1〕全面负责本公司的消费、技术、质量、设备机电、运转、消费统计、现场管理、安全消费管理工作，确保消费的正常运行。6．直接责任：〔1〕负责对消费进度的安排和消费过程的监控，对消费中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。〔2〕组织员工学习交流、科技研讨、进展技术改造，不断进步和改进产品质量。〔3〕加强班组建立，搞好员工的专业技术培训。〔4〕负责定期组织举办质量分析^p例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。〔5〕参与公司消费、经营、技改等重大经济活动的研讨。7．领导责任：〔1〕对下属人员的工作质量及后果负责。〔2〕对设备、人员等平安负责。〔3〕对产品质量、产量负责。〔4〕确保消费正常运行。8．主要权利：〔1〕对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。〔2〕对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。〔3〕对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。〔4〕对新产品开发有建议施行权。〔5〕对员工待遇有建议调整权。〔6〕对公司重大工程规划、施行有参与研讨权。〔7〕对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。〔8〕对消费部的、管理制度、平安操作规程、工作法等有审批权。9．管辖范围：〔1〕工厂内的设备、人员及一切消费、平安管理活动。篇5：厂长岗位职责厂长岗位职责一,坚持质量与效益并行的方针,遵守国家的有关质量法律法规和政策,领导全厂质量管理工作,积极推行全面质量管理,在全厂树立高度的质量危机意识.二,组织制订本厂质量开展规划主持本厂年度质量方针目的的制订,施行和考核,组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准,使产品质量精益求精,适销对路,使用户满意.三,掌握,分析^p质量信息,检查各级质量责任制,质量管理制度的执行况,表彰质量先进的集体和个人,对质量事故组织调查处理.四,组织制订本厂技术改造及创新方案,并组织有关部门施行,催促,检查技术设备改造质量及产品质量改进,创新工作.五,严格执行本厂质量奖惩制度.质量管理人员岗位职责一,严格执行产品质量标准,负责全厂产品的质量检验和管理工作,严守职责,不徇私情.二,随时掌握产品在消费中的质量状况,进展分析^p研究,找出质量问题的症结所在,协调有关人中制定改善攻关措施,详细记好工作记录.三,严格执行技术标准和管理制度,对产品合格与否做出决定,坚决制止不合格品入库和出厂,保证产品质量均符合国家规定的技术标准.四,对消费中由于技术检查的忽略和管理上的失误带来的质量事故负责.五,对消费管理人员或操作人员违犯质量制度或不按照技术要求消费的现象,有权提出批评和处理意见.六,定期向领导汇报有关质量管理工作情况,参加全企业性的质量分析^p活动和新产品鉴定活动.检验人员岗位职责为标准我厂质量检验工作,推行质量奖惩制度,明确检验人员岗位职责,特制定本岗位职责.一,质检人员负责我厂质量检验工作,由厂长直接领导.二,质检人员应做好原材料进厂,半成品及成品出厂质量检验.并按规定频次进展抽检,确保消费,产品受控.三,检验结果应及时反响给相关人员,不得拖延.四,应配合有关职能部门对本厂的监视检查工作,并按要求做好向建立有委检协议的技术机构抽样送检及结果反响工作.五,质检人员应协助有关部门分析^p查找质量问题,原因及改进工作.六,负责做好实验仪器检定,维护工作.做到实验仪器按周期检定合格,无漏栓等现象发生.实验室整洁,实验器械,药品完好.检验操作严格按操作规程进展,做到实验数据准确,有效.七,负责做好标准化计量工作,确保企业标准计量符合国家有关规定.供销人员岗位职责一,做好原,辅材料及消费工具的方案,购进和验收工作,确保物资质量符合标准要求,并满足消费需要.二,向消费部门及时提供订货情况,确保按质按量及时向用户提供满意的产品.三,做好产品的售后效劳工作,走访,搜集用户意见,及时反响用户及市场信息,按照国家有关法律法规,会同有关部门妥善处理好用户意见争议.四,及时为新产品的开发提供市场信息,协同消费质量部门对新产品进展评审.车间主任(班组长)岗位职责一,贯彻执行本企业的各项规章制度,分解各项工作指标.二,安排好车间消费做到方案平衡,按比例消费,全面完成上级下达的产品,产量,消耗等各项经济指标.三,对本车间情况应了如指掌,加强各工序管理点的严格控制,随时监视抽查产品消费过程的第一个环节质量,确保产品质量.四,催促车间人员执行各项制度和规定,培训指导员工,不断进步自己的管理程度.五,做好工艺,质量考核记录及质量信息分析^p工作.六,催促员工做好工具,设备,原料的维护,保管,卫生,平安,确保场地设施,设备整洁.原材料粉碎加工职责一,遵守厂的各项规章制度,努力钻研业务知识,不断进步消费技能.二,坚守消费岗位,严格执行工艺操作规定.三,上班时间必须穿工作服,戴工作帽.非工作人员不准进入工作场地.四,用料要计量,做好原始消费记录,下班要关好电,水,气闸阀.五,维护保养机器,设备,节约原材料,降低能耗.六,每天坚持清扫工作场地,定期进展大扫除,经常保持场地清洁.细豆瓣工作岗位职责一,遵守厂的各项管理制度,消费前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好情况,发现故障立即检查,排除故障.二,遵守工作岗位,严格按工艺规程和平安规章进展消费,设备发生故障停机检查,运转中头,手,脚不能直接去排除故障.三,严格按照工艺配方消费,控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,保护公物,设备,随时检修加工器具,节约原材料,降低能消耗.五,下班要注意对原材料,成品遮盖,关闭电,水,气等闸阀.六,讲究个人卫生,保证产品卫生.工作场地散失的原材料及时清洗干净.妥善保管消费工具.豆瓣翻晒工作岗位职责一,遵守厂的各项规章制度,坚守消费岗位,团结协作,严格按工艺规程操作,完成和超额完成厂下达的消费任务.二,搞好翻晒质量,确保豆瓣质量,严格按照勤翻晒,有雨及时盖,无雨就揭盖.做到不偷懒，不减工.三,坚持天天清扫工作场地,定期进展大扫除,保持产品消费场地清洁卫生.四,保护工具,设施,缸盖摆放整齐,工具要清洗,放在一定的地方保管好.五,爱惜原料,半成品,尽量减少损失,对散失的可以再用的原料要及时清洗,回放.干货车间人员岗位职责一,遵守厂的各项规章制度,坚守消费岗位,团结协作,保证优质,高产,低消耗,平安地完成当班的消费任务.二,坚持安工艺操作规程和产品质量标准进展消费.树立质量第一,用户第一的思想,确保产品质量.三,经常检查设备,工具的完好情况,发现故障和隐患要及时停机排除,按时维修保养好设备和工艺装备,保证设备经常处于清洁,完好,正常的状态.四,坚持平安文明消费制度,正确使用劳动保护用品和平安装置,发现不平安因素要及时报告,严禁违章操作.五,妥善保管,加工使用各种原料颗粒不浪费,做到精打细算降低消耗，进步质量.六,搞好班后清洁,周末大清扫,经常保持消费场地的清洁,卫生.库管人员岗位职责一,遵守物资管理制度,坚守工作岗位,办事认真负责,对购进的原材料要过磅,计件物要点清,分级计量,记帐,做到手续齐备,帐,物相符.二,对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库,做到不合格产品决不入库，对入库产品要按品种和质量等级登记,分别堆放,并做好标识.三,原材料的领发和成品的出库,一律凭领料单和产品出库单,由专人领料和发货.四,掌握好储藏原辅料的数量,如有超储积压的原料要报业务部门及时处理,对短缺物资要及时造方案,提交主管领导审批购置.五,经常保持库房的整洁,做好防火,防盗,防潮,防霉料,防破坏等平安防卫工作.装卸工岗位职责一,装卸时做到码齐整,准迅装车,完好回家.【篇2：厂长岗位职责】厂长岗位职责1目的为明确厂长岗位权责，以对工厂进展标准化管理、专业化化消费，特制定本岗位职责。2职责范围统筹全厂消费运作，保质保量按时完成消费任务；加强员工管理与培训，保持人员稳定及进步员工整体素质；进步消费效率；降低消费本钱。3任职要求良好的职业道德，工作认真负责，有较强的管理才能。4详细职责：4.1管理方面4.1.1对公司的各项规章制度及指令起到上传下达作业，并监视员工遵守。4.1.2负责抓好消费平安教育，加强平安消费的控制、施行，严格执行平安法规、消费操作规程，即时监视检查，确保平安消费，杜绝重大火灾，人身伤亡事故的发生。4.1.3掌握员工的思想动态，开展教育和培训，培养员工良好的工作作风和职业道德，进步员工的专业技能，调发开工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立平安观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的开展