EPC物资采购管理精

EPCEPC物资选购治理精EPC物资选购治理精编！〔通常指设备和材料通过招标因素之一。对一个EPCEPC70%左右。因此，选购能否有效进展，既关系到工程本钱，也关系到工程经济效益能否充分发挥。物资选购的特点资金占用量大在一个完整的EPC70%左右。所以说选购工作的好坏关系到工程的成败。设备、材料的规格和进度，并打算工程工程建成后能否连续稳定安全运转。选购周期长运输期。治理制约因素多环境、经济条件、政策法规、当地自然环境以及风俗习惯等，假设治理不妥，都会对工程的进度产生不良影响。选购治理的根底工作留意与其他部门的合作协作才能治理好。此编制出设备、散装材料请购文件，再经过掌握部门审核确认。在评材料预付款及货款的用款打算，并办理请款手续。可见，要做好选购工作需要工程中其他部门的通力协作和亲热合作。建设一支适合EPC工程物资选购工作的高效专业化队伍建立高素养的专业选购队伍是顺当进展选购工作的保障。径。当地人对环境生疏，参加选购队伍还可能带来有用的选购信息，帮助我们建立当地供货网络。建立完善的选购制度计算机进展治理，建立国内外供货信息网络。资状况，如材料设备的设计用量、订货、生产、运输状态、库存状况和调拨状况等实行有效的实时监控。选购治理的程序1编制物质选购打算及选购进度打算工作：选购部门应清楚了解所需选购货物的各种类目、性能、规格、质量、数量要求。要依据数目的需要选用通用的标准和规格。要对工程所在地的市场以及国内市场进展广泛的调查和分析，把握拟选购货物的最国内外行情，了解货物的来源、价格、性、运输条件、仓储条件和选购本钱后，就近选择和分散布置。在推测所选购货物的投入使用时间时，要考虑贷款本钱、集中选购与分批选购的利弊等因素。物资选购工作中进度掌握是一个格外重要的工作。在编制度打算的前提下，合理地调整局部打算。在选购进度打算执行中，可划基准线，使得打算基准线已不再能够作为有效的掌握检测基准线，消灭这种状况时，由工程经理与业主协商，经批准后，可制定的基准线，将原进度打算做的调整。供货商的选择格供货商的过程。主要包括公布选购信息、初步筛选供货商、建立合格供货商名录、编制招标文件、邀请投标、供货商评审、签订供货合同这几个步骤。公布选购信息写明承包商姓名，选购物资的名称、数量，何时召开技术沟通会进展供货商的初步筛选等。初步筛选供货商所在地、联络渠道、供货方供给的有关物资资料〔产品样本、说明书等、供货方供给物资的历史质量状况、供货方质量体系的历史运行状况。将满足以下根本条件的供货商筛选出来：到达选购要求的质量。 有足够的保证质量的生产力量，以满足交货周期要求。具有与所供物资相应的质量治理体系，具有保持质量稳定性的力量。符合国家有关法规要求，照实行生产许可证或强制标准、强制安全认证的物资，必需通过相应的认证。建立合格供货商名录商，要定期进展测评，删除测评中不合格的供货厂商。编制招标文件，邀请投标供货商评审、签订合同留意的是：除供货方具有较高的质量信誉外，每种物资应选定两个以上的供货方，以利竞争和适应市场变化的要求。价格在公司现阶段可承受的范围内，从优中择廉。从质量、价格、交货周期比照中货比三家，择优录用，并尽可能赐予最大供货份额。对合格供货商的评审，主要是依据上述的内容，各同类厂商横向比较。在评审过程中，对于以往工程工程中有业务往来的，并且实践说明有充分合作的厂商可优先考虑。催交催交工作主要是催促供货厂商依据合同规定的期限供给技术文保证措施，以防进度拖后。催交工作的主要掌握点是：供货厂商是否接到选购合同。催促供货厂商提交图纸和技术文件，并做好设计中消灭问题的联络工作。检查供货厂商主要材料选购进展状况，了解厂商的库存材打算和到货状况。监察配套关心机和主要外协件的选购及进展状况。监察设备的制造、组装、试验、检验和装运的预备状况，各关键工序是否依据生产打算进展。催交人员应评估供货厂商的进度状态，确保全部关键掌握供货商联系或到现场核实，准时通知进度偏离状况并实行订正措施。检验的单位进展第三方检验。进出口设备、散装材料，必需经过国家或地方的商检机构进展商品检验。其代表有权在供货方加工处对供货方供给的物资是否符合要求进展也不能排解其后拒收，更不能做供货方对质量进展有效掌握的证据。检验工作的顺当完成还需要选购治理部门与质量掌握部门的亲热配合。运输一过程中的包装、运输、保险等业务。运输工作的主要掌握治理点如下：在编制运输打算时依据工程合同及选购进度打算的要求，由工程选购经理组织编制工程的材料运输打算。运输人员依据包装标准和合同规定的特别运输包装条款，推断材料包装是否符合包装标准和合同规定。在装卸、运输、储存过程中要依据包装标志的示意及存放要求处理，以便于开箱检验和移交，也便于库房治理。对选购运输进度的影响，主要是由于制造厂不能按时交货安装施工打算相全都。对于处于主进度打算属于关键线路上的材料，在运输过程中应加