刚上任财务经理财务部门工作规划

#/6财务部门工作规划工作规划提纲：一、熟悉阶段二、部门内部优化阶段三、协助管理层管理阶段一、熟悉阶段（2013.1.14-2013.2.8）阶段目标：熟悉公司及部门情况，做好情况调查、问题的分析，为下一阶段部门内部优化做好基础工作；及时跟进行业发展状况，快速传递行业信息；确保财务各项工作的有序平稳展开行动事项：如下（一）、公司层面1、公司业务模式的了解和熟悉2、公司管理制度的学习和了解3、公司发展方向和战略规划的了解4、公司组织架构的了解5、进一步巩固外联关系（工商、税务、银行）（二）、财务部门层面1、财务部门各岗位职责的了解2、财务部门现有业务流程及相关制度规定的了解3、加强财务部门与相关部门工作的衔接，尤其与人力资源部、市场部4、确保财务部门各项工作有序开展、财务信息有效快速准确的传递5、财务部门团队管理及建设（三）行业层面1、行业内的业务模式及相关的业务手段2、行业内竞争对手的了解二、部门内部优化阶段（2013.2.16-2013.4.30）（一）、组织架构的梳理，进行统筹优化优化目标：职责明确、权责统一行动事项：根据部门实际情况，决定是否需要重新调整财务部门的岗位，细化工作，明确责任，确立大家工作的方向，增强部门同事的责任心。（二）、财务业务流程的优化优化目标：提高工作效率行动事项：财务作为职能部门，公司目前是快速发展期，财务流程要明确、顺畅，在坚持公司制度的前提下，简化流程，加强关键点的控制，杜绝风险。比如付款流程的完善、往来款结算、公司内部报销等。（三）、夯实财务基础工作优化目标：及时、规范、准确、实用行动事项：会计科目完善，确保符合公司业务需要；票据审核的真实有效；账务处理按照《企业会计准则》；空白财务票据的严格保管；资金的严格控制并确定汇报制度；确保我们的财务数据有实用性真实性，作为领导决策的重要参考和依据，积极发挥财务管理的职能；长远目标为公司融资、上市打下坚实的基础。（四）、财务信息反馈机制的优化优化目标：快速准确提供公司财务及经营数据供公司管理层使用行动事项：基于扎实的财务基础工作，准确及时编制公司报表，针对公司经营期限内的财务状况、经营成果、业务数据做出有效的分析，提炼出实用潜在的信息，为领导做决策提供依据；编制资金日报表每天快速反馈现金流状况；编制招商、收入快报，反馈业务状况。（五）、做好xx工作优化目标：保持与相关部门的沟通关系，为进一步争取资源打下基础行动事项：拜访接触税务部门、工商部门以及相关项目申请部门。与银行保持沟通，为公司资金增值保值工作做好基础工作。（六）、加强部门和团队建设优化目标：增强团队协作能力行动事项：与部门每位同事进行深入交流，适当进行团队活动，增强部门和团队的凝聚力；建立财务周例会制度，及时沟通解决财务问题。三、协助管理层管理阶段（2013.5.1-）（一）、继续做好财务基础工作工作目标：持续保证财务工作的高效性和准确性行动事项：按照优化后的流程和工作职责，加强考核和监督，确保财务数据的准确性和实效性；加强数据复核力度，减少差错；保证财务数据报表的快速反馈。（二）、做好风险预警工作工作目标：建立在业务数据的基础上进行的财务分析，及时发现潜在风险，提醒管理层做好风险管控，规避风险。行动事项：建立数据分析体系，挖掘数据背后的信息；在适当时机推出公司预算管理，加强对成本费用的控制，增强公司的盈利能力，保证资金流的计划性和充足性。（三）、xx财务管理制度工作目标：公司管理规范化、制度化行动事项：制度化、规范化是公司发展的要求，也是保持公司可持续稳定发展的重要基础；财务管理制度是公司内部控制体系的重要组成部分，也是平衡财务部门与业务部门等其他部门之间关系的依据；财务管理制度也可以协调公司各个部门，一起促进公司的发展。财务管理制度主要包括：日常费用管理、采购与付款管理、应收款管理、报表管理、财务档案管理、财务核算管理、财务分析与预算管理、资产管理、资金及有价票据管理、印章管理等。（四）、预算工程的上线工作目标：加强对公司运营活动的控制，确保公司有计划、稳步健康的发展行动事项：通过编制月度、年度预算等常规预算和专项预算进行公司成本费用的控制，加强对公司现金流的控制；向人力资源部门提供财务数据供部门、个人的绩效考核使用。（五）、财务增值服务工作目标：为公司“创收”、资产保值增值行动事项：1、税收筹划，根据公司的收入状况，对成本费用及利润所得进行统筹规划，在杜绝财务风险的前提下最大限度的降低税负。2、结合公司的情况考虑申请“增值电信许可证”，享受营业税率3%的税收优惠；考虑申报成为国家规划布局内的重点软件企业和集成电路设计企业，享受企业所得税两免三减半。考虑申报其他的项目，获取项目