工程技术管理制度大全

...wd......wd......wd...工程技术管理制度第一章总则第一条为标准工程部工程技术管理工作，进一步提高施工技术水平，为生产、经营提供技术保障，特制定本方法。第二条工程技术管理是工程部生产、经营管理的重要组成局部，是实现工程质量、进度、安全、本钱等目标的有力支持和保证。第二章技术管理组织体系第三条工程部实行工程经理领导下的总工程师技术负责制。技术管理工作按照分层分级管理原则执行。以此构建工程部技术管理组织体系。第四条工程工程技术部是技术管理工作的主管部门，负责工程的技术管理工作。第五条工程部成立由工程经理任组长、总工程师任副组长、包括工程技术部、质量管理部、设备物资部、合同计量部、安全环保部、财务劳资部、综合办公室等部门负责人参加的技术管理工作领导小组，并设立技术主管部门，负责本工程的技术管理工作。第六条工程部总工程师负责本工程的技术管理工作，负责对工程施工的技术方案、技术措施等进展制定审核。第三章技术管理职责第七条工程总工程师职责〔一〕贯彻执行国家相关的技术政策、质量、技术标准、合同约定等，贯彻国家质量、环境和职业安康安全标准，执行本企业的技术质量管理制度，检查、控制工程管理和施工过程中对标准、标准的执行情况。〔二〕建立技术、质量管控工作体系〔制定岗位职责、管理制度、会议制度〕，负责组织基础技术管理工作〔施工组织设计编审批、图纸会审、技术交底、技术复核、过程控制、试验测量、技术总结、资料管理等〕、组织工程科技开发管理工作〔科技攻关活动、科技成果应用〕、技术人员培训等。对有工程设计要求的工程，建立工程设计、审查、报批工作制度。〔三〕负责组织编制、审核工程工程实施性施工组织设计、质量方案、安全技术措施、阶段性施工方案、作业指导书、完工工程施工技术总结。并按审批后的施工组织设计、技术措施组织施工。〔四〕负责施工现场的技术指导和检查，解决施工现场的技术和质量控制问题，参与工程各阶段工程质量验收。〔五〕负责组织对技术人员和施工作业队进展施工技术及安全措施等交底，严格执行工程质量技术标准。〔六〕组织和参与本工程质量、安全事故的调查、分析工作。领导本工程的技术质量、合同计量、工程分包、统计等管理工作。〔七〕负责组织收集和整编为工程施工提供技术支持的施工技术资料、技术工艺、索赔资料、竣工资料的收集和整理，积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备。组织工程施工优秀技术成果参加十三局的科技立项、评奖活动。第八条工程部技术主管部门职责〔一〕贯彻执行相关国家的法律法规、技术政策、合同约定的技术标准或本企业的技术管理制度等，检查、控制工程管理和施工过程中对标准、标准的执行情况。负责本工程施工需要的技术标准、标准和规程的订购和回收。〔二〕建立技术管控工作体系〔制定岗位职责、管理制度、会议制度〕，负责基础技术管理工作〔施工组织设计编审批、图纸会审、技术交底、技术复核、过程控制、试验测量、技术总结、资料管理等〕、工程科技开发管理工作〔科技攻关活动、科技成果应用〕、技术人员培训等。对有工程设计要求的工程，应建立工程设计、审查、报批工作制度。〔三〕负责编制工程工程实施性施工组织设计、阶段性施工方案、作业指导书、完工工程施工技术总结，经工程总工审核后报上级主管部门审批。工程要按审批后的施工组织设计、技术措施组织施工。〔四〕负责施工现场的技术指导和检查，解决施工现场的技术和质量控制问题，参与工程各阶段工程质量验收。〔五〕负责对施工作业队进展施工技术交底和技术管理工作，严格执行工程质量技术标准。〔六〕参与本工程质量、安全事故的调查、分析工作。〔七〕在工程总工领导下，负责收集和整编为工程施工提供技术支持的施工技术资料、技术工艺、索赔资料、竣工资料，积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备。组织工程施工优秀技术成果参加工程局的科技立项活动。第九条现场施工员技术管理职责〔一〕负责本工作面的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行施工所需的各项技术标准、技术标准和规程；遵守执行工程有关技术管理制度和质量安全管理制度。〔二〕参与图纸会审、技术交底。根据设计文件、质量方案、施工组织设计、施工技术措施、作业指导书，对工序、分项工程的施工质量进展控制。负责向生产作业人员进展技术交底,对控制工期、效益的关键工程及重要的特殊工序，在施工前须向施工作业人员进展详细的技术交底，并在实施过程中检查落实。〔三〕熟悉设计文件、施工组织设计和作业指导书，贯彻和落实设计文件、技术标准、施工组织设计中的要求和规定，按照实施性施工组织设计(方案)和施工技术措施组织施工。〔四〕按照设计文件、施工组织设计要求及技术交底内容，对分部工程、分项工程进展技术复核，参与工序自检、交接检查、隐蔽工程验收等工作，并及时收集、整理施工过程中相关的技术资料。〔五〕参与施工技术问题、质量事故和安全事故的调查、分析。〔六〕负责对分包人的现场技术的指导和监视工作。〔七〕在工程工程的施工中，开展技术创新和合理化建议活动，参与推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备等优秀技术成果。第四章工程施工技术文件编制及审批程序第十条工程工程在施工实施前，应根据工程规模、构成、特点以及技术复杂程度等，相应地编制不同深度、时段的施工技术文件。工程工程施工技术文件一般种类主要有投标技术文件、实施性施工组织设计、阶段性施工组织设计、专项工程施工组织设计与技术措施、施工进度方案与保证措施、作业指导书、质量和安全环保专项技术措施等。第十一条投标技术文件是工程投标阶段依据工程招标文件的要求，结合对工程现场的踏勘，编制的施工组织设计，主要用于工程投标的施工技术评标，是工程中标后编制实施性施工组织设计及制定工程管理目标的依据。第十二条实施性施工组织设计是工程部根据设计图纸、施工合同、施工资源情况、现场实际情况、技术标准、质量和安全环保措施、管理目标等要求所编制的工程技术文件，是指导工程整个施工过程的综合性基础性施工技术文件。第十三条工程实施阶段编制的重要施工组织设计、施工方案和技术措施主要有：1、路基软弱基础处理；2、路面基层施工技术方案；3、沥青混凝土路面施工技术方案；4、桥梁施工技术方案；5、预应力张拉施工工艺；6、地下管道开挖、安装施工方案；7、采用新工艺、新材料、新设备的施工方案。第十四条工程技术文件由工程技术主管部门负责编制，工程总工审核，经工程经理批准后，形成施工技术文件，同时对大型工程或复杂工程的施工组织设计要按照以下程序向上级主管部门报批：〔一〕工程施工组织设计由工程工程技术部进展编制、工程总工审定、工程经理批准后实施；以上审批情况应报公司工程管理部审核。〔二〕复杂的单位工程、阶段性施工组织设计、专项工程施工组织设计，需报上级主管部门，按上述审批程序执行。〔三〕合同文件规定报监理工程师审批的施工组织设计，按合同要求报监理工程师批准后实施。〔四〕工程施工技术文件审批页应有编写人、审核人和批准人的签名。第五章工程设计文件会审第十五条工程工程部在接到正式施工图纸〔文件〕后，工程总工应组织有关人员进展内部会审，核对工程施工图纸〔文件〕，对图纸〔文件〕中存在的问题应进展检查，形成书面记录。第十六条工程总工和主要技术人员应参加由业主组织的设计、监理、施工人员到会的综合设计文件、施工图纸会审，以书面形式提出设计〔施工〕文件中存在的问题，要求设计、监理、业主给予澄清、解释，并形成正式综合会审文件，作为施工、验收、结算的依据。第六章工程技术文件交底第十七条工程技术文件交底目的是使参与施工的管理人员、技术人员、作业人员在施工前充分了解和熟悉设计文件、施工方案及关键施工技术、质量控制标准、安全预防措施等要求，便于合理和科学地组织安排施工，确保工程质量、工程进度、安全环保、经济效益目标的实现。施工技术文件交底包括设计文件〔图纸、设计说明、计算书〕、设计变更、施工标准与技术标准、实施性施工组织设计、专项施工技术方案、作业指导书、安全环保技术措施等项内容。第十八条技术交底由工程总工程师负责组织，相关部门管理人员、现场施工技术人员、作业队、分包人的主管领导和现场技术负责人参加，并填写“技术交底记录表〞，下发作业层和归档保存备查。第十九条作业队、分包人的技术负责人，应根据相关技术文件、技术交底，负责向班组长、生产骨干或班组作业人员进展技术交底，填写“技术交底记录表〞，并保存备查。第七章工程技术核定第二十条工程在施工过程中，对于设计文件、施工组织设计〔施工技术方案〕、外来文件〔政府部门、质量监视、地方单位〕等施工执行文件，均应经过业主、监理批准方可执行；业主、设计、监理、施工等单位发现施工图纸中存在的问题或提出的变更要求，必须经过设计单位出具变更设计联系单或设计变更图纸，方可作为施工依据。未经批准的施工文件一律不得执行。报送到工程部以外单位的所有技术资料，须经工程总工审查签字，工程经理批准后才可报出。第八章工程试验及施工测量第二十一条根据工程建设施工工程试验检验工作的有关标准规定，由工程部实施对工程工程施工试验检验工作统一管理。第二十二条工程工程的试验室组建采取直接组建、委托授权或对外委托试验三种形式。公司直属施工工程的试验室由设计院中心试验室组建；分公司所属工程的试验室可委托设计院中心试验室组建；或由设计院中心试验室委托授权分公司组建施工试验室；或委托有资质的外单位试验室负责，但应上报设计院中心试验室备案，并签订委托试验协议。第二十三条直接从事试验检验工作的试验室人员，应具有中专以上学历，或从事本专业工作二年以上,并且都必须承受培训、考试、考核合格颁证前方可上岗。试验检验人员培训工作由公司设计院负责组织实施和办证。第二十四条各施工工程试验检验人员的定员应根据施工工程的需要配备，施工工程试验检验人员均纳入所在工程经理部的统一管理。第二十五条直接从事测量工作的人员，应具有中专以上学历，或从事本专业工作二年以上；所有从事测量工作的人员，都必须承受培训、考试、考核合格颁证前方可上岗。第九章工程技术文件的整理和管理第二十六条工程部自施工准备阶段起，要建立由工程总工主管、工程技术和质管部门主办，其他有关部门配合的施工技术文件管理制度，做好技术资料的收集、整理和归档工作。工程部应设置资料管理员，建立资料档案。工程经理对竣工验收资料的组织整编、递交工作负第一责任。第二十七条施工技术文件和资料的分类：施工技术文件分为企业自颁文件和外来文件两类。企业自颁文件包括：质量手册、程序文件、作业文件、质量方案、技术方案、管理制度等；外来文件包括：相关的法律、法规、标准、标准、合同、设计文件及设计变更、顾客提供的图纸、图样等。应按照工程局的有关文件要求进展编号，由工程总工程师签认，资料管理员负责进展管理。第二十八条文件和资料的发放、领用及整理、归档：由文件和资料管理员填写“文件发放领用审批登记表〞，经总工程师审核批准后，在规定的时间内按发放范围发放。文件和资料领用人在“文件发放领用审批登记表〞上签收，注明日期。每份文件和资料都应有分发号，以便于追溯。领用人应妥善保护好施工技术文件和资料，如一旦发生丧失或损坏，应按照工程的有关要求办理申请补发。经审核批准的原版文件，由资料管理员填写“文件归档登记表〞后进展归档。文件的电子文档由资料管理员进展归档登记，并须拷贝和标识。第二十九条工程工程竣工前，由工程经理主持，工程总工程师负责组织编写工程竣工报告、施工管理报告、技术总结，并按竣工验收条件认真整理工程竣工资料。竣工资料的编制、分类、组卷要按照相关工程竣工验收标准及档案管理要求的格式、内容进展整理，同时应按公司有关文件规定将竣工资料交分公司档案室存档。第三十条竣工报告中的施工技术总结内容应包括：工程概况、各阶段完成的工程量、主要施工方法、施工技术难题的解决、实际施工进度方案、施工资源投入、施工水平分析等。主要施工方法中应着重表达关键施工技术和新工艺、新技术、新材料、新设备等应用情况。工程竣工后，施工技术总结应上报分公司相关部门审核，并移交分公司档案管理部门归档。第十章科技进步第三十一条科技进步管理工作按照《中国水电十三局科研工程管理方法》〔公司科委〔2009〕1号〕、《中国水电十三局科技开发费管理方法》〔局科委〔2010〕4号〕执行。第十一章附则第三十二条本方法由工程部工程技术部负责解释和修改。第三十三条本方法自发文之日起执行。工程进度管理制度一、施工工程工程进度管理制度1、确立工程工程的进度目标1.1基础目标：按照编制的总进度方案及分解的年进度的节点目标，针对工程的实际情况，同时在考虑工程材料，资金及保证工程质量的前提下，所应到达的目标。1.2完成目标：从提高工程运行的效率、改进行施工的工艺、创优质工程、树企业形象出发，结合公司的实际能力所制定的，必须力争实现的目标。2、建立进度管理体系2.1实行工程部、施工队、作业班组三级内部进度保证及外部监理工程师监视检查相结合的进度管理体系，设立相关部门和岗位，确定进度管理人员，结合工程的实际情况制定各个部门的岗位职责。工程经理为工程进度管理的第一责任人，应按照经监理审核批准的施工进度方案进展组织施工，确保施工不偏离总体的施工进度目标。2.2工程总工程师对工程进度要进展监视，负责施工过程中进度管理工作，并应定期组织对工程的进度进展考核。3、工程进度管理保证措施3.1编制施工材料、构配件、工程设备进场方案。3.2编制工程季、月度施工生产方案、审核作业队月度施工生产方案。3.3检查实际工程进度，记录每周、日施工现场发生的干扰因素和排除措施的实施情况，检查的主要内容：工程量与工作量；材料、劳动力与机械使用情况；进度偏差及管理；影响进度的特殊原因及分析；气候状况。3.4调整施工进度方案的主要内容：增减工作内容；工程量增减；阶段性时间改变；持续时间延长或压缩；逻辑关系变化〔即各项工程的施工先后顺序〕。3.5对作业队伍进度控制，采用施工任务单和资源调整来保证施工进度方案的实施，帮助作业队解决工程进度控制中的相关问题。4、工程进度管理检查制度4.1实行对施工过程的经常性检查、各工序衔接检查、工程质量评定检查的制度，定期或不定期随时抽检，以保证下步工序的衔接性。4.2认真落实工程进度检查制度，发现影响进度的问题时要及时制定纠正和预防措施。4.3要密切配合监理工程师对工程质量的监视和检查，以利于工程施工按进度方案顺利进展。对作业队已完成检验批和分项工程及时进展检查，发现问题及时整改。5、建立工程进度管理奖罚措施5.1对于按工程进度方案实施，并提前完成施工的作业队，要给予物质的奖励，促进广阔作业队伍的积极性。5.2对于没有按期完成施工进度目标，且无其它影响因素而拖后施工进度的班组，除要对前期工作做出检讨以外，还要予以惩罚，并要对下步将要进展的工序做出合理安排，以确保在下步的施工当中把工期赶回来。6、制定工程施工进度管理报审制度6.1对于制定的工程施工进度方案，要根据实际情况对不满足当前施工状况的要及时做出调整。6.2按照上报的总进度方案及年施工进度方案，对其进展月度方案的分解，以使施工进度处于可控状态。7、工程施工进度管理7.1指定专人负责工程进度的协调工作。7.2按照建设单位、监理单位、公司对工程进度的要求，妥善安排下步工作方案，并做好进度方案的管理归档。7.3实现资料管理标准化，填写工整、签章有效、归类有序。二、加快工程原材料检测制度1、严把原材料进场关，采购的物资材料，不经检验和试验，不得以任何方式、任何理由进场入库，发现问题追究有关人员责任。2、对于已经检测合格的原材料，要及时进场，以投入生产。3、对大批量的物资材料，在采购时，要加派人手，分门别类。三、工程进度定期考核制度1、对于制定的目标节点，工程部要按期对所完成的工程量进展评估。对于按期完成的要进展表扬并给予以物质奖励。对于没有按期完成的要拿出下步合理化处理方案。2、每道工序完成后，要加快工序的质量评定工作，以保证下道工序及时进展施工。四、工程进度管理班组自查制度工程部要严格按施工进度目标的分解对各班组进展考核，考核要包括施工过程中每个环节、每道工序、分项工程，保证构造物及其它建筑实体的一次性通过验收。1、自检：施工人员要按照目标分解，做好下步工作的安排，合理考虑施工中可能存在的问题，早做打算。2、及时的与监理工程师进展沟通，对工程施工中存在的疑问，发现以后向监理工程师通报，以便于工程师向有关单位进展汇报，使问题得到及早解决。五、工程施工进度方案的编制1、施工进度方案:指建设工程工程综合性的施工进度方案。它是用来确定建设工程工程中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的方案，是依据施工合同约定、结合工程实际情况而编制。施工进度方案分为总进度方案、以及在总进度方案指导下的分进度方案。2、编制施工进度方案的内容有：编制说明、施工进度〔总进度和分进度〕方案表、单位工程施工方案的分析及控制措施、网络方案及重要节点。3、编制施工进度方案的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程工程建设总进度方案；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。4、施工总进度方案的编制步骤和方法如下：4.1计算工程量：根据批准的工程工程一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量。计算出的工程量应填入工程量汇总表。4.2确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、构造特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。4.3确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：〔1〕尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内到达均衡。〔2〕尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。〔3〕急需和关键的工程先施工，以保证工程工程如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程工程按期交付使用。〔4〕施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。〔5〕应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。〔6〕注意主要工种和主要施工机械能连续施工。5、用横道图或网络图编制施工总进度方案施工总进度方案应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织假设干条流水线，并以此带动其他工程。安全技术措施管理制度第一章总则第一条为了有效控制生产过程中不安全因素，预防生产安全事故，不断提高工程的安全管理水平，标准安全技术措施管理工作，特制定本方法。第二条安全技术措施管理是工程生产、经营管理的重要组成局部，是实现工程质量、进度、本钱、安全等目标的有力支持和保证。第三条安全生产技术措施是指针对施工过程中的或潜在的危险因素而采取的消除或控制性技术；亦即以保障员工、设备和财产安全、防止安全事故、职业危害、环境污染事故发生为目的在技术上所采取的措施。第二章安全技术措施的编制及审批程序第四条工程工程技术部为安全技术措施编制的责任部门，其他部门〔安全环保部、质量管理部、设备物资部、合同计量部、财务劳资部、综合办公室〕为参与部门。第五条工程工程在施工实施前，应根据工程规模、构成、特点以及技术复杂程度等，相应地编制本工程的安全技术措施。第六条安全技术措施的编制是依据安全生产法律法规、行业标准、施工环境资料、设计文件、安全防护设施标准、施工技术规程、安全技术规程环保措施、管理目标等要求所编制的工程技术文件，是指导工程整个施工过程的综合性基础性安全技术文件。第七条在编制施工技术措施的同时，必须编制安全技术措施。安全技术措施的编制工作应根据防范事故类别和有关规程标准的规定，由具备相应专业技术资格的工程技术人员完成，经会签、审核、批准后，形成施工技术文件。同时，本工程安全技术措施要按照以下程序向上级主管部门报批：分公司所属合同额5000万元及以上的工程，经工程部编审，分公司技术、安全、设备物资和人力等部门和分公司总工程师审核后，报公司工程管理部，经技术、安全、设备物资和人力等部门复审后，工程部应根据审核意见进展修订，最终经公司总工程师批准后实施。〔三〕需要单独编制安全技术措施的单项工程〔按中水电安〔2006〕31号执行〕，需报上级主管部门，按上述审批程序执行。〔四〕安全技术措施审批页应有编写人、审核人和批准人的签名和时间。第三章安全技术措施交底和执行第八条安全技术措施应遵循“三同步〞的原则，即：安全技术措施应与施工技术措施同步编制、同步交底、同步实施。第九条安全技术措施编制后，工程技术部应向施工作业人员进展安全技术交底，填写安全技术交底记录〔见附件1〕。第十条安全技术措施由现场管理人员组织落实，实施作业的单位负责执行，安全环保部负责监视。第十一条对安全技术措施实施后的结果，工程技术部应组织相关部门验收，并做好验收记录。第十二条报请建设工程监理单位审批的安全技术措施，应同时邀请监理单位人员参加验收。第四章安全技术措施的监视与管理第十三条安全技术措施实施后，应经常检查，保持其有效。第十四条需要修改安全技术措施时，作业单位应向有关部门报告，由工程技术部重新修订、审核、批准。第十五条安全技术措施文件、检查、验收及其它相关记录应妥善保存。第十六条工程部鼓励推广应用新工艺、新设备、新材料，鼓励创新安全技术，不断促进安全技术的标准化、标准化建设。第十七条违背本方法规定，造成事故和损失的，依据工程部有关规定追究责任。第五章附则第十八条本方法由工程工程技术部负责解释和修改。第十九条本方法自发文之日起执行。附件：1.安全技术交底记录表2.安全技术措施审核表附件1安全技术交底记录表工程名称文件名称交底部门交底地点交底时间组织人审批人交底人接收交底人交底内容：附件2安全技术措施审核表工程名称：日期：年月日工程名称工程经理合同额〔万元〕编写人审核人安全技术措施审核内容：公司审核意见〔可加附件〕：审核人：年月日十三局技术中心审核意见〔可加附件〕：审核人：年月日总工审批签名：年月日注：合同额5000万元及以上的工程，要经过三级1、工程部编审，上报公司工程管理部；2、公司工程管理科、安全、设备物资、人力部门及总工程师审核，上报十三局技术中心；3、十三局技术中心组织相关部门复审，十三局总工程师批准后实施。科技管理工作考核制度第一章总则第一条为加强工程部科技管理考核工作，进一步量化管理考核内容，逐步实现对科技管理工作考核的标准化和制度化，特制定本方法。第二条本方法适用于工程部科技管理考核工作。第二章考核内容第三条工程经理是本工程科技管理和科技进步工作的第一责任人，工程总工为直接责任人，直接领导本工程的科技管理和科技进步工作。第四条科技管理工作考核内容包括：基础管理工作、科技投入、科技进步考核、科技创新绩效考核，其中科技创新绩效为附加分工程。第五条基础管理工作考核内容主要包括：施工组织设计、施工方案、产品加工工艺、安全技术措施等技术性文件的编审批，生产过程技术管理，工程测量、试验室管理，工法、技术总结的编写与整理，资料整理与归档等。第六条科技投入考核分为科技投入比、研发投入比2项考核指标。建筑施工工程科技投入资金每年不应低于当年营业收入总额的3.2%，研发投入资金每年不应低于当年营业收入总额的2%。第七条科技进步考核分为以下9项，具体工程及考核指标见附表。〔一〕年度工作方案实施情况〔二〕科技管理组织机构完善情况〔三〕科技管理制度制订及实施情况〔四〕科研立项工作实施情况〔五〕科技进步奖申报工作实施情况〔六〕科研成果转化推广情况〔七〕技术标准管理情况〔八〕科技人才管理工作情况〔九〕科技信息及工作总结情况第八条科技创新绩效考核分为以下7项，具体工程及考核指标见附表。〔一〕科研立项情况〔二〕参与标准标准编写情况〔三〕获科技进步奖励情况〔四〕获专利、软件著作权情况〔五〕获工法情况〔六〕发表论文情况〔七〕科研工程加计扣除情况第九条认真贯彻国家《标准化法》、《计量法》、《专利法》、《建筑法》、《技术合同法》等法规，按照《中国水利水电第十三工程局质量、环境和职业安康安全管理手册》的要求持续有效地在本工程运行。第十条积极推进工程管理现代化，开展科技信息工作。在工程管理中实现计算机网络管理，提高管理水平和工作效率。第三章考核评定第十一条工程科技管理考核采取季度考核的方式进展。第十二条考核采用量化指标考核计分制(见附件)，标准分均为100分，附加分为科技创新绩效考核情况加相应的分值，考核得分≥90分为优秀，80分≤考核得分＜90分为良好，70分≤考核得分＜80为合格，考核得分＜70分为不合格。第十三条科技管理工作考核评定结果作为对相关部门负责人年度考核的依据之一。第四章附则第十四条本方法由工程部工程技术部负责解释，自发文之日起执行。附件：科技管理工作考核表附件科技管理工作考核表工程名称：考核时间：序号考核工程分值评价内容评分标准评价记录考核得分一科技管理考核标准分1001基础管理工作401-1施工组织设计、施工方案和安全技术措施编审批15开工前是否编制施工组织设计、主要施工技术方案和安全技术措施，编、审、批符合要求。工程部及时编制施工组织设计，分部、分项工程施工方案及专项施工技术措施，每缺少一项扣1分；编审批不全的扣1分；没有编制安全技术措施的扣2分；没有落实安全技术措施的每项扣1分。1-2生产过程技术管理8生产过程中是否做好以下技术工作：1、施工作业指导书的编制；2、特殊工序确认及控制；3、图纸会审；4、技术交底；5、设计变更文件申报和执行情况；6、技术复核；7、工程影像资料；8、施工日志；9、专项技术总结。生产过程技术管理每缺少一项内容扣1分。1-3资料管理5资料管理是否符合公司《程序文件》规定。未对技术资料分门别类归档整理的扣2分；文件和资料发放、领用不符合《程序文件》的，每项扣0.5分；应收集资料不全、信息反响不畅的，每项扣0.5分；已完单位或分部工程资料内容缺失的，每项扣0.5分。1-4工程测量及试验室管理5是否按要求建立工地试验室和测量队，人员和仪器配置是否满足生产需求，试验检验、测量是否符合相关规程、标准。没有专业测量人员的扣1分；没有专职试验员的扣1分；测量和试验仪器配置不能满足生产需求的扣2分；没有制定试验检验方案的扣2分；试验检测不符合相关规程、标准的扣2分；施工测量记录不标准的扣2分。1-5技术论文、工法编写与整理7工程部是否及时整理、编写施工工法、技术论文，并将其汇总上报主管部门。工程部应按公司要求编写工法和技术论文，每缺少1篇扣2分。2科技投入202-1科技投入10科技投入占产值的百分比科技投入比到达3.2%时，得10分。低于3%时，每低0.1%，扣1分，最多扣5分。2-2研发投入10研发投入占产值的百分比研发投入比到达2%时，得10分。低于2%时，每低0.1%，扣1分，最多扣5分。3科技进步403-1科技管理组织机构完善情况5组织机构设立和运行组织机构健全、设有专职管理人员、内部考核有效实施得5分；组织机构健全、但无专职管理人员或内部考核未有效实施得3分；组织机构不健全或未有效运行得0分。3-2技术攻关和科技创新工作10针对新技术、新工艺及本工程的技术难点和重点进展技术攻关和科技创新。没有确定本工程的技术难点和重点的扣2分；没有针对新技术、新工艺及本工程技术难点和重点制定技术攻关和科技方案的扣3分；没有技术攻关和科技创新活动的扣5分。3-3科研立项工作实施情况7科技立项是否按方案实施科研立项工作、在研科研工程按方案有效实施，得7分；科研立项工作未开展，扣2分；在研科研工程未按方案实施的，每延迟1项扣1分；连续两年科研立项工作未开展，得0分。3-4科技进步奖申报工作实施情况6科技进步奖申报工作开展落实情况科技进步奖申报工作开展的，得6分；科技进步奖申报工作未开展，扣3分；连续两年科技进步奖申报工作未开展，得0分。3-5科研成果总结情况4科研成果总结上报情况科研成果及时总结上报的，得6分；科研成果不及时总结上报的，每项扣1分。从不组织科研成果总结上报的，得0分。3-6科技人才管理工作情况4科技人才管理科技人才培育方案、引进方案完善并有效实施，人才环境和谐的，得4分；无科技人才培育方案或无引进方案或未有效实施，或人才流失严重的，每项扣1分。3-7科技信息及工作总结情况4科技信息及工作总结报送科技信息收集统计报送及时准确，工作总结符合要求，得4分；科技信息收集统计报送不及时或不准确，工作总结不符合要求，每项扣1分。4科技创新绩效附加分4-1科研立项情况参与国家、行业、电建集团、股份公司、公司科技工程当年新参与国家重大科技工程，每项加4分。当年新参与行业、电建集团科技工程，每项加3分。当年新参与股份公司科技工程，每项加2分。当年新参与公司科技工程，每项加1分。4-2参与标准标准编写情况主持或参与国家、行业标准编制主持完成国际标准，每项加7分，参与完成国际标准，每项加6分。主持完成国家标准，每项加5分，参与完成国家标准，每项加4分。主持完成行业标准，每项加3分，参与完成行业标准，每项加2分。主持完成企业标准，每项加1分，参与完成企业标准，每项加0.5分。4-3获科技进步奖情况获国家，省部级科技奖情况获国家科技进步一等奖，每项加10分。获国家科技进步二等奖，每项加6分。获省部级科技进步一等奖，每项加4分。获省部级科技进步二等奖、地市级科技进步一等奖、电建集团科技进步一等奖、股份公司科技进步特等奖，每项加3分。获省部级科技进步三等奖、地市级科技进步二等奖、电建集团科技进步二等奖、股份公司科技进步一等奖每项加2分。获地市级科技进步三等奖、电建集团科技进步三等奖、股份公司科技进步二等奖，每项加1.5分。获股份公司科技进步三等奖，每项加1分。获公司级科技进步奖，每项加0.5分。4-4获专利、软件著作权情况创造、实用新型专利和软件著作权授权创造专利每增加1项加3分。授权实用新型专利每增加1项加1分获软件著作权每项加1分。4-5获工法情况国家级和省部级工法当年每获得一项国家级工法，加2分；每获得一项省部级工法，加0.5分。4-6发表论文情况国内外学术刊物论文发表情况当年在国内外学术刊物上全文发表，并被国家级学术刊物收录，每篇加2分。被省部级学术刊物收录，每篇加1分。被企业级学术刊物收录，每篇加0.5分。考核人员：工程测量管理制度工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成局部。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。为了加强对所在工程范围的工程测量的管理，搞好工程测量，提高工程测量水平，保证工程质量，加快施工进度，提高经济效益，使工程测量标准化、制度化，防止测量事故发生，更好地为施工生产服务，在测量成果交接、复测、施工过程检查等各个工程测量管理环节上特制定如下制度：一、测量成果的交接工程工程测量成果包括测量原始记录资料，各种内业成果，测量技术交底，测量桩墩，点的记录和各种精度分析、评定资料等，同时要做好交接工作。1、设计单位测量成果交接及交接方式当工程部工程技术部收到设计单位的设计文件后，必须在开工前办理测绘资料的移交手续，并会同设计单位、监理单位一起到现场点交测量桩墩，办理相应的手续。由工程测量队组织人员立即进展全线的复测，复测时要收集合同文件、工程设计文件、业主以及监理文件中有关测量专业的技术要求和规定，一般情况下以设计单位交给的控制资料同精度进展复测。复测应遵循《工程测量标准》等标准标准。复测过程中，完成测量桩墩的点交和补齐工作。复测完成后由工程测量队向工程各主要工区负责人员进展交接手续，以便于施工中对工程进展质量控制。2、内部控制测量的交接及交接方式当完成复测工作，控制测量的精度满足设计文件及测量标准的情况下，组织工程测量队尽快完成导线点、水准点的加密工作，加密导线成果测量精度应与上次复测精度相一致，各施工队在接到测量成果后，应该核实资料内容、平差计算情况以及现场桩墩的实际情况，确认无误后由工程测量队把控制测量成果交给各施工队并签认，由各施工队负责保护好所管辖的控制桩墩，测量标志等，工程测量队定期检查控制桩位是否发生错位移动。3、交接要求桩墩交接时，由工程测量队组织工程相关主要负责人参加，按成果资料和交接桩表在现场逐点进展交接。交接时，必须核实无误，桩墩标志均正确无误前方可承受。对于重要桩墩，如发现桩墩松动或被破坏丧失，应由设计单位负责补齐。每交接一个桩应把桩位情况做好详细记录，交接的桩墩应外延至少两个重要桩墩做为护桩。桩墩标志应明显，符合规定，刻画工整，标准统一。自行制定的标准和标志式样，交接时必须有必要的说明资料。测量资料必须有测量负责人签字并加盖工程公章方视有效。4、成果保存工程竣工后，按“竣工文件编制方法〞要求，备齐有关资料，必要时与接收单位协商具体内容，测量成果资料附竣工资料一并交验接收单位，竣工测量资料一份由工程集中进展保管。二、复核制度1、桩墩复测工程工程技术部接到复测资料后应对资料进展复核、计算，并安排测量队按要求导线复测，测量队组织经历丰富的人员对桩墩进展同精度的导线复测。复测就是复核测量工作，其目的主要是检查个别点位有无大的变动各移位，复测的任务就是进展距离复测、角度复测、成果检算和比照。因此不能对导线复测理解为一次导线测量，笼统地以新测成果取代原测成果，是对导线复测的一种误解。导线复测工作应尽快完成，只有当复测成果批准后，方可以定位放线，在复测时，由工程测量队负责复测成果的比较、衡量、评定，对每个测站的复测值与反算值进展比较，严格控制较差。当复测工作完成后，应由测量队协同测量主要负责人完成复测成果的整理、上报。经过复测没有发现问题，同设计单位办理测绘资料的交接手续，如果发现复测的个别桩墩位置不对，或精度不够时，应由测量队提出，报工程部总工程师及时请设计单位处理，已被处理妥善后，方能同设计单位办理交接手续。复测工作完成后，及时固桩和护桩，并在批准复测成果后进展导线的加密工作。2、测量资料的复核复测控制测量成果由工程测量队负责平差计算，加密导线控制测量成果由工程测量队负责完成，由测量队队长负责检查复核并报工程总工程师审核，批准上报。检查主要内容有：外业记录和内业资料是否标准，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记录是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。凡不符合要求的资料必须返工重做，复核的主要内容：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误；对最终实用平差成果进展换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。3、施工过程测量中检查复核工程部测量队对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩墩进展认真核实，不能用错控制桩墩，比方置镜控制点A，后视控制点B，应使用控制点C做为检核，检验控制点是否有误，后视点建立的方位角是否正确，在确定无误后，方可开场施工放样。放样数据必须由两人利用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进展反算，并进展自查和互查〔换手复核〕，保证放样数据准确无误，放样数据与检算资料一起，根据工程工程分类，测量资料由专人统一保管。工区测量队在进展工程细部放样时，要根据设计图纸对放样资料认真核实，放样时要进展换手测量。放样工作完成后，应进展各种检查。经检查确信无误，由测量队长在《测量日志》上签认并做交底后，方可正式施工。对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节，由工程测量队进展抽查或实行监控，抽查的部位、时间、采用的方法等要在《测量日志》上做详细记录。4、对已完工程的检查在验工计价前，工程部测量队队长及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制工程进展实地检查，并对工程数量予以核定，核定结果上报工程部总工程师。三、测量资料管理和桩墩保护制度原始测量资料的管理：外业测量资料必须填写《测量日志》，《测量日志》必须记录清晰、无涂改，各种草图、示意图清楚准确、工程齐全、签署完善。已复测的桩墩基点，应派人不时进展检测，看是否发生了移位，假设是发生了移位，要及时的进展纠正，以免给工程造成巨大损失。四、测量队岗位职责1、根据施工组织设计和施工进度安排，制定测量放线方案，并组织全体测量人员努力实施、加强工作，防止返工。2、按时填写仪器设备操作使用记录。3、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。4、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。5、负责做好实施放线工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。认真做好测量记录，妥善保管测量资料。6、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。7、负责向施工测量队交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量队的工作进展检查和指导，确保测量结果准确无误。8、经常对测量标志进展检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。9、制定测量仪器专人保管、定期维修保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。10、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。11、负责保护好测量仪器，定期进展检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进展测量。档案资料管理制度1目的为了标准工程施工档案资料的管理，做好工程施工资料管理工作，根据建设工程文件归档整理标准等有关规定，结合本工程施工的实际情况，特制定本方法。2适用范围本制度适用于本工程施工，依据有关管理规定，在施工全过程中形成的应当归档保存的文字资料、各种图表、表格、图纸、音像资料等技术文件的总称。它是工程施工管理及竣工验收、交付使用的必备条件。也是对工程进展检查、验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。对工程开场组织施工到工程竣工，在施工过程中形成的前期施工准备工作文件、工程管理资料、工程技术资料、工程施工记录、工程试验检验记录、工程验收资料及竣工图及申报创优工程需要的音像等技术资料的积累、整理、编制、报送和移交归档的规定和要求。3定义3.1施工技术资料的管理工程部应按竣工验收条件的规定和要求，及时组织人员认真检查竣工资料，并按工程要求建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和查找。3.1.1工程部竣工资料的整理应符合以下要求：〔1〕技术资料的整理必须与工程施工进度同步。应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程；按形成规律收集，按要求分类组卷。〔2〕工程检验资料的整理应按单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程、检验批划分的顺序，分类组卷。〔3〕竣工图的整理应按竣工验收的要求组卷。〔4〕交付竣工验收的施工工程必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。工程部移交竣工资料时，应按规定办理移交手续，检查验证手续必须签字完备。3.1.2竣工资料的汇总整理按以下要求进展：〔1〕工程部收集、整理施工过程中形成的全部施工技术资料，并向建设单位、公司档案室提交完整、准确的工程竣工档案资料。〔2〕工程部成员调开工作岗位时，应将自己保管的所有技术档案资料移交相关部门前方可离开，不得将档案资料带走或据为己有。上述交接工作由工程技术负责人主持进展，并对交接工作的质量负责。3.1.3施工过程中形成的声像资料管理施工中的声像资料是指在施工过程中形成的具有保存价值的照片、录像、录音、光盘等为载体的历史记录，是施工技术档案资料的组成局部。工程部对音像资料必须按规定要求进展归档。3.1.4工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证资料的完整、准确，作为竣工移交