粪便消纳厂监理规划

PAGEPAGE3目录前言1第一章工程概况及特点分析2第二章监理工作服务范围及目标4第一节监理工作依据4第二节监理工作服务范围4第三节监理工作目标5第三章项目监理组织机构9第一节项目监理组织机构的设置9第二节监理组织机构人员职责11第四章施工阶段监理工作16第一节质量控制16第二节进度控制31第三节造价控制35第四节测量监理37第五节环保设备安装控制41第六节合同管理46第七节信息及资料管理49第八节组织协调57第九节安全文明施工和环境管理63第十节现场监理工作制度75第五章监理工作流程80第一章工程概况一、工程概况1.1工程名称:粪便消纳站处理车间等五项工程1.2建设地点：1.3工程类型：市政工业工程1.4工程特点：总用地面积为9306.85平方米，其中代征道路用地面积2300.8平方米、总建筑面积1301.82平方米。所涉及到的结构比较简单均为单层建筑，建筑结构多样。堆肥车间、处理间采用框架结构；设备间、辅助用房及门卫均采用砖混结构；MBR池（膜生物反应装置）及调节池采用混凝土结构。本工程室外工程管路较多，但主要为污水管线。污水管线总长808.9米，为给水管线的4倍。其中790.9米为DN300ｍｍ的PE塑料管，覆土为2.55ｍ～7.12ｍ。电气工程包括照明、动力、插座、电话、防雷接地、等电位联结和自动控制系统。自动控制系统遍布厂区，为电气工程重点。本工程所用管道材料（包括通风管道和烟囱）对防腐和防渗漏的要求比较高。二．工程项目建设实施相关单位名录2.1建设单位：2.2设计单位：2.3承包单位：2.4设备厂家：第二章监理工作依据1.国家和北京市有关工程建设的政策、法律、法规、技术标准、规程规范；2.国家现行的建安工程施工验收规范及工程质量评定标准；3.经批准的工程项目施工图纸及说明；4.委托人与承包商签订的正式合同及协议5.工程建设施工及采购合同协议书；6.为本工程制定的质量控制要点、质量控制标准、保证措施及其他技术文件和规定；7.为本工程签订的工程建设监理合同以及有关协议；8.其它相关法规与规定。第三章监理工作服务范围及目标第一节监理工作服务范围监理范围：负责“三控、三管、一协调”内容，建设单位所发图纸中全部内容。全部施工阶段的质量、投资、进度、安全控制。本工程监理服务范围。监理具体工作包括但不限于下述内容：2.1施工准备阶段监理工作：2.1.1协助建设单位确定施工单位和分包单位。2.1.2施工图预算的复核。2.1.3协助建设单位签定施工承发包合同并监督实施。2.1.4参与施工图交底及会审，审查施工单位的施工组织设计资料。2.2施工运行阶段的监理工作：2.2.1建设工程使用的主要材料和主要设备的品种、规格、数量、质量的查验。2.2.2监督施工单位严格按照施工承发包合同、施工技术规范及标准施工。2.2.3检查施工单位安全生产及文明施工措施的实施。2.2.4设计变更的审核、施工现场的签证、工程的检查验收、工程款拨付的核准和工程结算审查。2.2.5工程竣工验收期间，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，审查承包单位报送的竣工资料，与建设单位配合对工程质量进行验收，提供相关监理资料。2.3质量保修阶段的监理工作：2.3.1工程质量保修期内的状况检查。2.3.2工程质量责任分析。2.3.3工程保修监督和验收。2.4监理深度：实行“三控、三管、一协调”。2.4.12.4.2投资控制：协助建设单位做好工程包干价格的控制，对设计变更、施工、材料及设备做好必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资提高项目经济效益的潜力。2.4.3进度控制：根据建设单位要求，编制工程进度计划，并在实施过程中控制施工单位执行。2.4.4安全管理：施工单位安全和文明施工保证措施的检查。2.4.5合同、信息资料的管理。第二节监理工作目标工程质量目标：确保工程质量符合国家和行业有关规范，满足合同和设计要求，达到国家施工验收合格标准。质量目标实现的措施工作阶段工序控制内容方法与手段施工准备阶段组织对设计图纸的审核建设单位、监理单位、施工单位和咨询单位分别对施工图纸进行熟悉和审核，提前发现设计当中残存的问题，解决图纸的正确性。参加设计交底工作解决各专业图纸之间的矛盾和错、漏，了解设计在质量、技术方面的要求，使其与施工条件相适应，落实图纸的适合性。审查施工组织设计和方案总监理工程师组织各专业监理人员对施工组织设计(方案)的符合性、合理性进行审查，特别是承建单位的质量保证体系的建立健全情况、运作程序、措施运用等方面进行审查。以及承建单位为达到质量标准所采取的措施。施工及验收阶段施工及验收阶段预控为主，以工序控制为中心，验评分离，以合同目标为控制目标。质量计划制订监理各专业质量实施计划方案审查组织专家审核方案现场措施加强重点部位的旁站监理和巡视检查过程控制监理工程师加强过程中的质量控制，确保每个验收批的质量标准满足总体质量目标的要求。分项分部验收专业监理工程师进行分项工程的验收；总监理工程师负责组织分部工程的验收，确保达到预期的质量目标。处理工程质量问题和事故包括对事故危害性分析，提出处理的技术措施或对处理措施的技术鉴定等，确保返工、返修的质量。在保证使用功能的基础上，保证总体质量目标不受影响。工程验收包括重要隐蔽工程、单位、单项工程的中间验收；资料整理认真搜集、整理工程技术资料和档案，为工程验收、评优核定做准备。工程保修阶段做好工程回访和保修服务，确保使用功能和工程形象。2.工程进度目标。2.2控制措施2.2.1工期控制目标的分解：按工程进度计划的关键线路或工程的关键部位分解工期控制目标，并检查督促其完成情况；2.2.2审查总包单位施工管理组织机构、人员配备、资质及业务水平是否适应工程的需要；2.2.3实施工程进度检查：对承包单位的实施进度进行跟踪检查，对实施情况做出记录，在每周的监理例会上对工程进度进行检查和分析，发现偏离应发出监理通知，要求总包单位采取措施实现计划进度的落实。2.2.4当发现实际进度与计划进度发生严重偏差时，总监理工程师应组织总包单位有关人员进行原因分析，必要时召开各方协调会，在分析原因的基础上制定和采用保证总工期不被突破的措施，并监督措施的落实情况，以保证合同约定的工期目标的实现。2.2.4.1技术措施：如改进施工工艺和施工技术，缩短工序时间、减少技术间隔、实行平行流水或立体交叉作业；2.2.4.2组织措施：如增加作业人数、工作班次等；2.2.4.3经济措施：如采用工期奖励等；2.2.4.5其他措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、加强调度的力量等，调整相应的施工计划、材料设备计划和资金使用计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。3.工程投资目标3.1本工程计划投资1996.6万元。工程投资总体目标：监理应依据工程量清单的控制方法和施工中标价进行投资控制，严格审查变更洽商产生的增减账，确保建设单位的工程结算额的合理性，确保工程投资在委托人合同规定的范围内。3.2控制措施3.2.1严格执行建设单位与承包单位签订的建筑施工合同中所规定的合同价、单价及约定的工程款支付方式和结算方式。3.2.2对工程项目实行造价控制目标的分解：可按分部工程或工程部位进行分解，实行分目标控制，确保工程总造价目标的实现。3.2.3投资控制与监理控制相结合，报验资料不全、与合同文件不符、未经质量签认合格或违约的工程量不予计量和审核。3.2.4依据合同，组织建设单位、监理单位、承建单位共同制定的“工程变更管理办法”，严格控制工程变更的产生和因其引起的费用。3.2.5认真做好工程量计量。每月计量一次，确定工程计量周期，要求承建单位根据实际进度及监理工程师签认的分项工程申报工程量，由监理工程师核实后签认。凡在工程量结算周期内不能评定质量是否合格的工程项目，可按实际完成工程量的百分比计量（具体再做商定），其余部分待分项、分部验收合格后补齐，满足工程持续进展的需求。3.2.6对于合同外工程量，根据业主指令或经审批的施工方案，监理单位、建设单位参加下与承包单位一起进行工程量测量并签认。3.2.7严格实施暂估价产品控制措施，属于承包单位采购的暂估价材料、设备需报监理审核，经建设单位批准认可。3.2.8加强风险分析，有效避免工程索赔的产生。当发生索赔事件时，应及时采取措施，降低损失。同时加强对事件的跟踪、调查、分析与记录，公正合理地处理工程索赔。3.2.9工程竣工验收合格后，应督促承包单位按合同约定向监理提交竣工结算资料。监理审核后，报建设单位审批。三方确认后，由总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》。4.工程安全、环保目标4.1工程安全目标：通过监理的监督与管理，消除施工现场的各类安全隐患，确保施工过程中不发生重大伤亡事故。4.2工程环保目标：保证施工过程中的现场环境管理到位，创建“绿色工地”和“花园式工地”。4.3安全、环保监理管理措施4.3.1安全监理是监理工作的一个很重要的方面。对于施工过程中的安全问题，首先要控制住影响安全的主要因素：人的因素，施工操作人员的安全意识、安全教育、安全操作；物的因素，施工各种机器具的安全状态、安全保障；环境的因素，施工环境的安全隐患等，监理只有首先抓住影响安全的主要因素，做到监督管理承包单位预控在前，方能真正起到安全管理的作用。主要措施包括：4.3.1.1监理机构要树立“安全第一”的意识，并充分熟悉掌握国家及地方的安全生产的法律、法规及文件。4.3.1.2监理机构建立监理安全管理的工作制度，并通过组织机构落实。4.3.1.3认真审查承包单位施工组织设计中有关安全的组织方案，并按方案检查落实。督促检查承包单位建立健全的安全生产的保证体系，落实安全生产责任制（审查承包单位的安全资质情况、安全生产机构的设置及人员的配置、安全生产的规章制度、操作规程、主要机器具的安全状态、重点检查安全预防措施）。4.3.1.4根据各分项分部工程的施工工艺，制定切实的安全检查方法及措施。4.3.1.5对于新技术、新工艺的安全操作及使用要求承包单位做好人员的培训工作，在经监理检查，符合操作上岗要求的前提下方可进行施工。4.3.1.6加强特种操作人员上岗资质证书的检查，确保施工安全。4.3.1.7巡视检查与跟踪检查相结合，必要的工序予以旁站监理。严肃处理施工中违章操作的问题，必要时协助承包单位完善各种安全管理制度。4.3.1.8充分利用监理指令、监理例会、专题例会等监理手段，做好安全监理的预控工作。4.3.2环保及文明施工的监理4.3.2.1首先是落实相关单位组织机构的建立健全工作，包括承建单位、分包单位环保及文明施工管理组织机构的建立，以及有关环保及文明施工的规章制度的建立与完善。4.3.2.2在施工组织设计中要有环保及文明施工的专门章节，监理对此要予以认真的审批。监督检查承包单位环保及文明施工方案的严格履行与落实。4.3.2.3充分利用监理指令、监理例会、专题例会等监理手段，对承包单位进行环保及文明施工的管理，对施工中存在的问题要做到及时发现，及时指出，及时处理，并协助承包单位落实解决措施。第四章项目监理组织机构项目监理组织机构的设置1.项目监理组织机构的设置原则根据本项目的特性、规模等因素，考虑其重要性，为确保顺利实现监理目标，我公司将安排近年承担过类似工程的具有丰富施工和监理经验的高级工程师、国家注册监理工程师师、担任该项目总监理工程师，同时根据该工程的特点配置足够数量的具有丰富施工和管理经验的不同专业监理工程师，组成合理的监理组织机构，拟采用按区域、按专业划分的“直线制”监理组织形式。本项目监理组织机构分为两个管理层次，即管理决策层和操作实施层。管理决策层由总监理工程师、总监理工程师代表组成，负责本项目工程的质量、进度、造价总体控制，合同、信息及资料统一管理，做好与各个参建单位的组织协调工作，保证安全文明施工，达到现场施工环保要求。操作实施层由土建、给排水、通风空调、电气、建筑智能化、工程测量、合约造价、市政绿化专业监理工程师及信息资料管理人员组成，负责专业“三控、三管、一协调”工作的管理和具体实施，协助项目总监理工程师工作。2.监理组织机构人员配置原则2.1监理组织机构人员配置原则2.1.1人员配置结构2.1.1.1满足各施工阶段的各专业需要，各专业进行合理配置。2.1.1.2根据监理人员的专业水平、工程经验等因素，按职称结构，高级、中级职称合理配置。2.1.1.3按年龄结构，按老、中、青三个年龄段合理配置。2.1.2人员配置数量2.1.2.1根据本工程建设规模、技术要求、投资金额及施工工期等因素合理配置监理人员。2.1.2.2以满足项目监理组织机构人员任务分工及确保顺利实现监理工作目标为前提，合理配置人员数量。2.2监理组织机构人员配置情况2.2.1专业包括土建、电气、给排水及暖通、合约造价、设备安装、资料信息管理、安全环保管理等专业。2.2.2根据工程施工进度情况监理人员按项目监理组织机构框图第二节监理组织机构人员职责1.选派项目总监理工程师的原则及其岗位职责1.1选派本项目总监理工程师的原则在项目监理组织机构中，总监理工程师对外代表本公司，对内负责本项目监理组织机构的全部工作，整个监理机构人员在总监理工程师的领导下，要做到既职责分工明确，责任到人，又相互配合，提高工作效率，目标一致，从而使整个项目按合同约定的质量目标、工期目标、造价目标顺利完成，因此项目总监理工程师的人选是关键，我公司严格遵循以下几点进行选派。1.1.1具备担任相应工程项目的总监理工程师资质要求，即具有大学以上学历，高级职称，国家注册监理工程师资质，工程类专业。1.1.2十年以上监理工程师管理经验，有类似项目总监理工程师工作经历；监理工作业绩显著。1.1.3为人正直，坚持原则，持重宽容，善于协调沟通。1.1.4对内具有较强的组织、管理能力，较高的领导艺术和合作精神；具有较强的超前意识和困难承受能力；较强的谈判能力，较强的协调关系能力，确保监理工作有效、有序的进行，现场施工能够处于受控状态。1.1.5较好地掌握现代管理技术、知识，熟悉国内、国际工程管理和合同管理。1.1.6身体健康，精力充沛。1.2总监理工程师的职责1.2.1项目实施过程的全职监理组织者和指挥者，对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。1.2.2全面主持项目监理执行机构日常工作，并定期向监理单位报告工作。1.2.3确定项目监理机构人员的分工。2.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。1.2.5组织编制项目监理质量计划、审批监理实施细则、审批施工单位编制的施工组织设计、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作。1.2.6主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。1.2.7组织整理工程项目的监理资料。1.2.8主持监理工作会议，签发项目监理机构重要文件和指令。1.2.9审定承包单位的动工报告、施工进度计划。1.2.10审批各类分包和供应商的选择工作。1.2.11负责与业主、总包、设计等的协调和沟通组织领导工作。1.2.12审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。1.2.13审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交证书。1.2.14主持审查和处理工程变更。1.2.15审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。1.2.16参与工程质量事故的调查。1.2.17调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。18指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。2.总监代表的岗位职责2.1协助总监理工程师，具体负责项目基础、土建、装修、机电等施工生产的进度、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作；2.2负责项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案编制和落实工作；2.3负责阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；2.4负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；2.5负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；2.6参加总包组织的分包商和供应商选择工作；2.7协助项目总监师审批新材料、新技术、新工艺、新产品在本工程的推广应用和技术总结工作；2.8具体负责工程阶段交验和竣工交验工作组织领导工作；2.9具体负责协调项目监理机构后方生产资源支持服务的落实。2.10负责总监理工程师指定或交办的监理工作，并向总监理工程师报告。3.合约造价监理工程师的岗位职责3.1协助项目总监实施工程建设经济文件准备、项目合同、经营事务，具体负责项目合同管理、造价确定以及业主委托的招标代理等事务的日常工作；3.2负责审批项目各施工单位预算、洽商变更控制和结算工作；3.3具体负责本项目建设单位委托的招标文件编制与审核工作；3.4负责分包商资质文件的审核；3.5参与供应商的选择工作；3.6参与项目监理质量保证计划的编制工作；配合财务部编制资金计划、竣工决算报告以及有关清算工作；3.7负责业主与总、分包的结算工作，编制项目月度请款、总、分包付款文件；3.8其他商务方面的工作。4.土建监理工程师的岗位职责4.1协助项目总监负责项目土建结构、装修工程现场日常监理工作、进度落实、施工方案实施、工序协调、质量控制等工作；4.2参加编制项目监理质量计划、审批各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、安全管理方案；4.3鉴定、审批符合合同要求的工程、材料样品，并向建设单位呈报；4.4负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。4.5按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责组织和完成项目现场各类隐、预检及验收工作；4.6负责进度计划审批及职责范围内的进度计划控制和落实；督促施工单位安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；4.7参加相关分包商和供应商的考察、选择工作；4.8负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。4.9负责本专业职责范围内监理人员的需求计划，组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议。4.10负责填写监理日志，监理单位的技术资料收集整理工作；组织项目阶段交验和竣工交验；4.11负责职责范围内，现场施工监理管理控制工作和与业主、总包、分包联系与协调；4.12协助项目总监与施工总包对分供应商、分包单位的考察、选择的确认。5.机电、设备监理工程师的岗位职责5.1协助项目总监工作，负责项目机电安装工程的监理日常组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；5.2负责业主直接发包项目工作的协调、现场施工的配合；5.3参与编制项目机电工程监理作业指导书、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案；5.4负责审批机电安装工程各类施工技术方案；5.5督促总包准备符合合同要求的设备、配件及材料的样品或资料，负责具体呈报审批工作；5.6参与进度计划的审批，负责职责范围内的进度计划的控制和落实工作；负责与土建和装修工序的配合协调工作；5.7参与相关分包商和供应商的选择工作；5.8检查、督促总包安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；5.9负责机电工程的监理人员的需求计划；5.10负责填写施工日志，监理单位机电工程的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；5.11负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、其他专业监理工程师联系进行分部分项工程的检查；5.12协助项目总监代表实施与总部专家组联系后方技术资源的支持和配合。6.安全环保监理工程师的岗位职责6.1协助项目总监工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；6.2参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施；6.3负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；6.4负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；6.5负责监理安全日志和文明施工资料的收集整理工作；6.6配合总监，做好监理项目对外宣传工作；6.7协助建设单位协调周边关系，处理特殊问题。7.监理员的岗位职责7.1在监理工程师的指导下开展现场监理工作。7.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。7.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。7.4按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。7.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告。7.6做好监理日记和有关的监理记录。进场计划项目监理部资源配置一览表第五章施工阶段监理工作依据我公司对本工程的了解及对监理招标文件的理解，我们就该工程施工阶段监理的工作内容和控制要点进行了确定，并承诺：如果我公司在监理单位竞标中得到建设单位的认可，在中标后将立即组织工程专家顾问组及项目监理机构对工程三大目标进行深入论证，向建设单位提交书面专题报告，协助建设单位从整体角度优化建设目标。在拿到施工图和承包合同后，将在此基础上深化监理规划，根据工程目标及特点制定全面开展监理工作的有针对性的具体措施，并分期补充调整。严格执行监理旁站制度，监理人员在工程施工阶段的监理工作中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督，在工程开工前制订项目的监理旁站方案。第一节质量控制1.工程质量控制的原则积极贯彻落实“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的质量控制方针，以质量预控为重点，突出关键项目，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的方法，对工程项目施工全过程实施质量控制，切实保证工程质量。1.1以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。1.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。1.3对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，督促承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。1.4严格要求承包单位执行有关材料、设备检验制度，坚持不合格的建筑材料、设备不准在工程上使用。1.5坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。2.工程质量的事前控制2.1审查施工单位的资质。开工前，各施工单位将本企业资质证明资料、质量保证体系、持证上岗人员的岗位证书（包括管理人员岗位证书、操作人员工种证书等），电气专业特别规定：工程项目技术负责人应是电气助工以上人员担任，电气施工人员必须全部具有电气操作证；外地企业在天津承担施工任务的分包单位应有进津施工许可证，有条件的应对其业绩进行考察。2.2参与设计交底，了解建设单位对工程的要求，设计的主导思想，使用的设计规范对施工的要求。施工单位应认真组织管理人员进行图纸会审，将影响工程质量、各专业图纸间的矛盾之处，尽可能提早发现。将审查的问题以书面的形式上报建设单位并通知设计单位进行交底准备。在设计交底过程中，做好记录。在设计交底后，要求施工单位综合建设单位、监理单位各方意见后及时整理、汇总《设计交底记录》，并经各方会签，作为施工依据。2.3施工组织设计或施工方案审批。施工单位在开工前10天，根据工程总体方案、施工图纸和现场实际情况编写施工组织设计或施工方案，并由施工单位各级负责人审核、签认后报送监理审批，监理重点审查其施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证体系是否健全，质量保证措施是否可靠，内容是否具针对性。根据工程实际情况，重要分项、重点部位、关键工序还须编制专项施工方案。施工组织设计或施工方案经监理审查批准后方可实施。对各工序要求施工单位对工人进行技术交底，技术交底应有记录，并将《技术交底记录》报送监理备案。2.4各分包项目划分要有书面记录。对项目划分的细节，特别是一些交叉点要明确职责范围，避免无人负责的地方出现。甲乙双方订货划分要有划分细目，对当时不能确定的设备，要有造型尺寸，保证予留、予埋的正确，大型设备必须预留吊装孔，避免事后大量的剔凿。2.4.1在工程中使用新材料、新设备、新产品必须有省部级相应的鉴定资料，并在使用过程中加强跟踪，及时反馈有关的信息。2.4.2设备的型号、规格、外观及内在质量必须符合设计及规范要求。2.4.3进口的电气设备、材料，应提供商检证明和中文的质量合格证明文件。2.4.4对有明确要求的材料如：电气管材、各种弱电系统设备、部件、线缆等材料的报验，必须有生产厂家的营业执照(生产许可证)，质量监督检验机构的检验报告、材质证明、产品合格证。属于强制认证的产品，必须有相应的认证证书。2.4.5各专业间要充分进行协调：通过总包组织各专业对管道密集处。2.4.6施工用设备、仪器、仪表等应满足连续施工或阶段性施工要求。仪器、仪表标志应齐全，并在检验有效期内使用。2.4.7安装工程开始前，应对安装部位环境、材料、部件、设备进行检查。3.施工过程中的质量控制3.1施工单位要严格按照设计图纸及有关规范施工，不得随意改动设计或降低标准。强制性标准必须执行。施工单位在施工中如发现图纸错、漏、碰或按图施工困难，要及时报告设计、建设单位或监理，商定处理意见并办理《设计变更、洽商记录》后方可继续施工。设计变更、洽商要按程序进行，分包单位的洽商要通过总承包单位办理，其内容必须符合有关规范、规程和技术标准。必须经建设、设计、监理、总承包单位（包括分包单位）签认后方可执行。3.2施工单位必须健全内部质量检查制度，必须坚持“三检”制度，并有“三检”记录，上道工序不合格，不得进行下道工序。3.3结构施工阶段，专业安装工程应紧密配合土建施工，服从整体施工进度安排，做好预埋，不得事后剔凿，不宜预埋的应预留孔洞或沟槽。3.4核查工程预检。对工程预检，施工单位填写预检工程检查记录，报监理核查。监理对预检工程检查记录的内容到现场进行检查，对不合格的内容通知施工单位整改，并跟踪复查。3.5隐蔽工程项目，如土建的钢筋隐检、电气的管路、盒、箱、进入电缆的保护管、等电位连接防雷接地等，应按照图纸、规范要求进行检查，施工单位经检查合格后必须办理隐检手续，在三检的基础上向监理单位申报复验。经监理检查合格后方可隐蔽；未经检验自行覆盖的项目监理有权提出剥露检验的要求且返工费用由施工单位承担。3.6监理经常对施工现场进行巡视检查，特别是对关键工序、重点部位应加强巡视检查。如发现问题可口头通知施工单位进行整改或签发《监理通知》，《监理通知》的内容施工单位应及时上报措施并进行处理，用《监理通知回复单》书面回复整改情况。3.7凡是需要监理单位核查，验收的工作，如材料、设备复验，核查工程预检，验收隐蔽工程，分项、分部工程验收，施工单位必须在检验前24小时内通知监理单位。施工核查、验收是施工阶段质量管理的重要组成部分，施工单位的施工负责人、质量检查员必须到场并携带相关的技术资料和必要的检验工具。4.工程质量的事后控制4.1对验收不合格的工序、分项工程或进场物资，施工单位应及时处理，监理将视现场具体情况签发《不合格项处置记录》。不合格物资应清退出场，不合格的工序、分项工程承包单位必须整改，经监理检查合格后方能进行下一道工序的施工。4.2对于严重违反操作规程的行为、发现工程存在质量缺陷和发生工程质量事故时，监理单位应视问题的严重程度，签发《监理通知》或《工程暂停令》，并责成承包单位写出问题情况调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位进行处理，处理过程中监理工程师应实施旁站监理，并处理的结果重新进行验收。相关的质量处理记录要及时归档，同时督促各方严格执行问题上报制度。5.土建工程质量控制质量控制的重点首先要确保主体工程地基基础和主体结构的安全、可靠；监控建筑位置、轴线、标高及垂直度，钢筋砼结构配筋位置、数量，砼标号，注意设备安装及装修的预留、预埋，使用功能安全可靠，达到设计和施工规范要求。整个监理过程以“预控为主”，实施全过程的动态跟踪控制：5.1组织图纸会审、参加设计交底：首先组织监理人员熟悉图纸，了解工程特点，关键部位的质量要求。各专业图纸有无矛盾，将问题汇总后，交建设单位，由设计单位交底和答复，审查设计变更，洽商记录，必须符合规范质量要求，同意签字后方可执行。5.2审批施工组织设计和分部工程施工方案，重点是确保质量的技术措施。承包单位自审手续必须齐全后上报监理公司，由总监理工程师主持审批，对施工方案的先进性，合理性，可行性作出分析、评价，并签发意见后返回承包单位。经审批的施工组织设计（施工方案），必须认真贯彻执行。5.3督促、协助承包单位建立、健全质量保证体系，制订质量计划。审查分包单位的资质，经批准申请后方可进场施工。5.4原材料、新材料、新产品、构配件、主要设备及施工设备的质量控制及检验。5.4.1凡是进场的主要原材料，要求承包单位按有关规定对其进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随《工程物资进场报验表》报项目监理部签认。经监理工程师签认后方可用于工程上，产品应有标识和可追溯性。5.4.2对新材料、新产品要认真核查鉴定证明和确认文件。5.4.3对进场材料按规定严格进行有见证取样试验。5.4.4必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察，以确保质量可靠。5.4.5审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请，并同时做到：对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查；对预拌混凝土搅拌单位资质和生产能力进行考察。5.4.6审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。5.4.7参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和协助建设单位签约工作。5.4.8要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后，填写《工程物资进场报验表》报项目监理部，监理工程师进行现场检验并签认审查结论。5.4.9要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写《（）月工、料、机动态表》报项目监理部，审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求，以满足施工的需求。5.5发挥公司测量方面人才与设备的优势，专门成立项目测量控制组并做好以下工作：5.5.1认真熟悉并校核设计图纸，对有关测量数据进行全面核算，提前发现错误或不合理的设计条件；5.5.2严格审核总承包单位的测量专业人员资质及测量仪器、设备的计量检定状况；5.5.3提前审定总承包单位编制的施工测量方案，并监督实施过程；5.5.4加强施工过程的监理控制，要求总承包单位在测量作业后及时报验，对内外业成果认真核查，并对关键部位（如测量控制网、建筑物定位、管线定位（含市政管线）等进行实测验收，确保符合国家规范要求；5.5.5建立高精度场区控制网，作为结构放线的依据，以保证施工位置的准确性。5.6有目的地进行现场巡视和旁站，对巡视中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并加以记录；对施工过程中的关键部位、特殊工序监理重点控制，并分别编制《监理作业指导书》，设控制点监控，进行旁站并予以记录；对所发现的问题及时签发《监理通知》，要求承包单位进行整改，并填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行复查。5.7核查工程预检：要求承包单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部核查，对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查，对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。5.8签认隐蔽工程记录:依据规定的隐检项目，施工单位检查合格,质检员签认隐检记录后在隐蔽工程进行前交监理单位。监理工程师对隐检工程检查记录的内容进行现场检测、核查，对合格的工程签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序；对隐检不合格的工程，填写《不合格项处置记录》，要求承包单位进行整改，合格后再予以复查。5.9分项工程及分部工程的验收：5.95.95.95.9.45.9.45.9.4.2承包单位应编制“有害物质管理控制方案5.10.4.3监理单位应编制“有害物质控制监理实施细则”，报业主，发包单位并进行交底。5.9工程使用的建筑材料，要求厂家提供检测报告，承包单位应进行复试，必要时监理将指定进行见证试验。施工阶段承包单位应将有害物质的工艺要求编入施工方案，并进行技术交底，认真贯彻执行，监理应进行检查和监督。5.10工程竣工验收：工程达到基本交验条件时，各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》，要求承包单位进行整改；对需要进行功能试验的项目，督促承包单位及时进行试验，并进行现场监督；总监理工程师组织竣工的预验收工作，经验收需要对局部进行整改的，在整改符合要求后再验收，直到符合合同要求，签署《单位工程竣工预验收报验表》，并对工程提出质量评估报告；参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料，对验收中提出的整改问题，项目监理部要求承包单位进行整改，工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告；竣工验收完成后，项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》；协助建设单位进行工程竣工备案，并按建设单位要求组织工程移交。5.11质量问题和质量事故的处理：针对质量问题的严重程度分别处理。对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理，处理结果重新进行验收；对需要加固补强的质量问题，总监理工程师签发工程暂停令，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理，针对处理的结果重新进行验收。监理工程师将完整的质量处理记录认真归档，同时各方严格执行上报制度。5.12对建设单位提出的其他监理工作要求，严格按规范、条例、规定执行，确保要求得到实施，为建设单位提供服务。6.给排水及暖通专业质量控制6.1专业人员要配合好土建预留预埋，现浇混凝土应当预留套管(特别是地下、外墙混凝土和梁内)、孔洞、预埋铁件。较大管件、设备必须预埋铁。留洞、埋铁要绘制草图作好记录以备拆模后查找。配合土建预检，并有预检手续。凡在土建图上的预留预埋的套管、埋铁专业人员要检查并在预检单上签字，土建图上没有的套管埋铁专业人员配合土建预留预埋，预留预埋的预检单附在土建的隐检单后或专业人员单独办理隐检手续。预埋的套管必须焊牢，埋铁绑牢，较大的管道吊装必须配合土建下好预埋吊环，防止事后剔凿。6.2主要原材料、半成品、配件（和水暖零件）及设备应进行报验认定，合格后方可安装。各种产品必须有出厂证明、技术合格证或质量保证书。对需试验的材料配件，在使用前抽检或试验按规定进行，规格、数量、材质应合格。对新材料新型制品要有技术鉴定文件。所有设备有合格证，在安装前按说明书要求进行质量检查。国家有特殊要求的材料、配件、设备要有相应的批准文件。6.3对管材检查其标识、规格、尺寸、壁厚、热镀锌层的质量。要使用正式镀锌钢管厂生产的产品，防止冷镀锌或不符合规定镀锌层的镀锌钢管进入现场。焊接钢管要使用正式钢管厂产品，防止墩口管混入正常管道中。阀门按规定抽检试压、不能使用淘汰产品。阀门(蝶阀尤其重要)法兰盘要与阀门配套。不得用与蝶阀法兰尺寸不一致的普通法兰盘代替蝶阀法兰。法兰的加工规格要保证阀门的开启度。马钢零件、卡件规格材质应合格。保温材料检查容重、铝箔粘接牢固。消防器材有材质证明和消防部门证明。压制弯头与管子同径，污水管子、附件、地漏水封符合标准。卫生洁具及配件，通风、空调设备及配件应符合设计和质量要求。6.4施工单位要对管路较多的地方，特别是走道狭小处风、水、电在起的地方及各机房，对管路提前进行排列，防止造成施工后返工。6.5洁具安装质量：做到平整牢固，流水畅通，安装后保持洁具干净。6.6地漏安装除符合规定水封标准外还应按不同的地面做法要求的标高进行施工。6.7污水托吊管的清扫口一定按照施工和设计规范及工艺标准要求放在楼板的上边，6.8闭水试验：严格按规范检查验收。地下埋设、吊顶内、管子间等暗装的污水、雨水、工艺管等要经闭水达到不渗不漏。6.9各种管道试压：严格按规范验收。在管道首末端各放一块压力表观察，在不降压后检查不渗不漏，发现漏水时不得用捻的方法修理。有压力降低者不得验收，要继续检查找出渗漏后修复合格方能验收，试压后进行末端放水试验,保证管道畅通。6.10隐蔽工程对管道设备位置、规格按图检查，保温检查合格后方可隐蔽。冷冻、冷却、冷凝水管要保温严密。6.11刷油：黑管、黑料要在安装前刷防锈油漆，并要除锈干净，并达到要求的刷油遍数。6.12采暖、卫生及管道安装后对其规格、数量标高进行核对，应与图纸符合。6.13土建结构风道砌筑应严密、内部应畅通且内壁应光滑，应符合设计要求。6.14外线上下水管道试压、闭水试验、井子的砌筑、流水槽的做法均应符合有关图集要求。6.15成品保护：管道施工后预留口要保护好，经常检查防止堵塞。洁具及各种设备安装后要保护，防止损坏。6.16管道冲洗：要求冲洗的各种管道均应冲洗于净，避免管道被污物堵塞。污水管做到每根立管进行通球试验。6.17竣工试运行：各种设备要单机和系统试运行，达到设计要求并做好记录，各项设备运行正常检查。包括：6.17.17.电气专业质量控制7.1电气专业监理人员在施工前认真审核施工图纸，并做好图纸审核记录，对于图纸中有与标准、规范相矛盾的地方，与其它专业位置、坐标等相矛盾的地方及其它不合理的地方，提出书面意见与甲方、设计及其他专业人员协调，最大限度地将问题消化于事前。对于暂时无法确定的问题，提前制定补救措施；在施工过程中，及时发现问题，采取有效对策，及时整改，作到动态控制，如问题已发生，则与各方积极协调，进行妥善补救，不能把问题遗留给下一道工序。7.2电气监理人员在施工前认真审核施工单位的资质、施工组织设计、施工管理、技术人员资质证书及施工人员上岗证。随着工程的进展，监理人员还必须认真审核分包单位的企业资质及人员资质等。7.3根据施工单位已被批准的施工组织设计中的机具进场计划，随时检查，并确定其完好情况，重点检查各种检测仪器仪表的年检情况。7.4对于施工用的设备、材料、配件及半成品等的进场，监理人员应按报验程序严格检查，进场的设备、材料等应具有厂家的营业执照、质量体系认证证书、相关产品还应具有生产许可证；对于进口产品，应具有国家检验检疫局的商检证明、中文的产品质量证明文件并必须附有中文的产品说明书。对于不合格的产品坚决退场。设备、材料及配件的检验还应符合下列规定：7.4.1钢材应检查其外观、管径、壁厚、椭圆度、管内轧疤等。对于镀锌导管，还应检查其镀锌层的完好状况，是否均匀等。技术资料需具有产品检测报告及出厂合格证。对于套接紧定式镀锌电线管应特别注意其壁厚及材质的屈服点是否为Q235；对于PVC管材应特别注意其氧指数必须大于27%，有条件的宜大于30%。7.4.2金属线槽主要检查外观、镀锌层、配件是否齐全，线槽及盖板无扭曲变形等。技术资料需具有产品检测报告和产品合格证。7.4.3金属接线盒、灯头盒检查其外观、镀锌是否完好，壁厚、耳厚是否符合规范，技术资料需具有产品检测报告、产品合格证；标准接线盒、灯头盒及450×450以上的非标接线盒还必须具有“3C”认证证书。7.4.4电线、电缆检查外观，抽检其绝缘是否完好，电压等级是否符合规范，厚度是否均匀，线芯直径，绝缘层厚度，电缆是否有压扁、扭曲，铠装电缆不能松卷，线缆的外皮应有明显清晰的标识。技术资料应具有产品检测报告，产品合格证，“3C”认证证书等。7.4.5配电柜、箱、盘等检查外观，铭牌，接地及随带内部器件的质量证明文件。整体技术资料应具有产品检测报告，产品合格证，“3C”认证证书。7.4.6灯具应检查其外观，铭牌，抽检其内部接线的线径及绝缘情况。技术资料应具有产品合格证及“3C”认证证书。7.4.7开关、插座应检查其整体是否完整，无碎裂，零件齐全。资料应具有检测报告，产品合格证及“3C”认证证书。7.5在结构配合（包括二次结构）阶段，主要以管路的敷设为主，其他工作为各种箱体的稳注及线槽、桥架的安装及防雷接地、等电位联结的安装等。根据施工组织设计中划分的流水段，审查其隐、预检及检验批等技术资料。7.5.1对于管路敷设，根据施工图检查规格、走向是否合理；与水暖专业管道的空间位置，管路的交叉情况；弯曲半径、防腐、弯扁度、管口光滑程度、连接情况、接地情况、及焊接质量；根据施工图抽检其位置的准确情况。明配管还应检查其固定件的材料、牢固程度、间距等，镀锌管材还应检查其接地卡及接地线的规格。7.5.2线槽、桥架安装应检查其安装的水平度，水平偏差，垂直度，吊具的规格、间距等。镀锌线槽的接地检查其连接片两端防松装置，非镀锌线槽检查其接地线的规格及紧固情况。7.5.3防雷接地的引下线及均压环检查其利用钢筋的直径、跨接情况、焊接质量等。7.5.4等电位联结检查其位置、材料规格及焊接质量等。7.6电线、电缆的敷设，主要检查其规格是否与施工图相一致、导线颜色的区分，导管线槽内所穿电线的根数及导线、电缆的外径总截面与管及线槽内壁总截面的比例关系，导线穿管时是否全部加护口保护，导线予留尺寸，电缆在各处应予留长度的地方是否予留，穿越人防凌空墙及结构内外的管穿线后是否封堵严密。7.7配电箱、柜、盘的安装主要检查导线与器具的紧固情况，防松装置是否齐全。其内部接地线严禁串接，闸具是否灵活可靠，二层板是否开合自如等。7.8灯具、开关插座面板的安装主要检查灯具的吊杆是否符合规范要求，吊顶上及2.4米及以下安装的灯具的可接近金属外壳的接地情况，金属软管的连接及接地情况，开关插座面板的接线及紧固情况及接线位置是否正确。7.9避雷带安装主要检查其支持卡子的高度、水平度、水平偏差，支持卡子的间距及所能承受的拉力，避雷带连接时的搭接长度及焊接质量。7.10施工试验应检查下列项目：7.10.1线路的绝缘遥测，管内穿线完毕及系统全负荷通电试运行前两次，用1000V绝缘摇表，要求0.5M7.10.2弱电系统线路的绝缘遥测，消防系统用500V摇表，要求20M7.107.107.10.5避雷带支持卡子的拉力力矩试验，要求49N（7.107.107.11成品保护：对已经施工的管线及设备不得损坏，如在已施工的管线及设备连接，必须经过有关单位认可，否则后果自负。7.12竣工试运行：各种设备要单机和系统试运行，达到设计要求。8、旁站监理的重要部位、工序清单及措施8.1旁站监理工作主要依据：8.1.18.1.28.1.38.1.48.1.58.2旁站监理的项目与频数：8.2.18.3旁站监理的程序：监理单位编制旁站监理方案并对施工单位进行交底，施工单位根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的项目施工前24小时书面通知项目监理机构。监理单位监控程序如下：8.3.18.3.28.3.38.3.48.3.58.3.68.4旁站监理人员的主要职权：8.4.18.4.28.4.38.4.48.4.58.4.68.4.78.4.88.5部分旁站监控主要技术措施及标准8.5.18.5.1.1土方回填前应清除基底的垃圾、树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高。如在耕植土或松土上填方，应在基底压实后再进行；8.5.1.2对填方土料应按设计要求验收后方可填入；8.5.1.3填方施工过程中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。填筑厚度及压实遍数应根据土质，压实系数及所用机具确定。8.5.28.5.2.18.5.2.2普通防水砼拌合物性能试验方法》的有关规定。8.5.2.38.5.2.48.5.2.58.5.2.68.5.3卷材防水层细部旁站监控的技术措施及标准卷材防水层及其转角处、变形缝及穿墙管道等细部做法均须符合设计要求。8.5.4不同强度等级混凝土的梁柱施工接缝，当节点砼浇灌后浇梁板砼时，有可能间隔时间长，浇筑时不可避免会触及钢筋而使初凝后的节点砼受振，会严重影响该部位混凝土的受力性能，而节点核心区部位是整个结构极其重要的部位，因此必须制定施工技术方案。8.5.5混凝土浇筑按作业指导书进行4M-1E（人、机、料、法、环）的预控和监控。督促施工单位在施工中严格按批准的施工方案施工；在全面监控的同时，尤其要作好主控项目或关键控制点的管理和监控。实施过程中监控项目内容如下序号监控项目监控内容备注1施工方案是否按监理审批意见修改,贯彻实施通过例会、巡视等2砼强度等级是否与设计或洽商一致检查运输单或搅拌地点3配合比和现场搅拌现场搅拌:原材料及其计量和搅拌时间等符合性应按GB50204表7.4.3的规定原材料：包括其质量和投放顺序4坍落度与配合比规定的一致性应有记录可追溯5浇筑方案与施工方案的一致性注意对不正常砼的处理6砼试件随机性;取样地点;留置数;同条件养护条件应在浇筑地点取样7施工缝位置、方向、留置和处理措施与施工方案的一致性包括突然性施工缝8养护保温、湿措施实施和养护时间与方案的符合性施工、监理均应有详细记录，以满足可追溯9、季节施工质量控制9.1冬期施工质量控制9.1.1严格审查施工单位的冬季施工组织设计。9.1.2冬施期间，基槽开挖后要有防冻措施。9.1.3冬施期间墙体浇筑好混凝土后，立即用塑料布覆盖，同时上用保温草镰被覆盖严密。9.1.4混凝土的入模温度不得低于5oC，为此将输送泵位置搭设保温棚，所有输送管都采用岩棉保温材料包裹严密，以保证在混凝土的输送过程中的温度损失。楼板混凝土浇筑完成后立即用塑料面覆盖严密，上盖保温草镰被，确保楼板浇筑混凝土在初凝前不受冻。9.1.59.1.6现场临时管道均要采取保温处理。9.1.7砖和块材砌筑前应清除冰霜、积雪。在拌制砂浆和混凝土时，砂、石不得含有雪团、冰块的直径大于1cm的冻结块。9.1.8在钢筋混凝土工程施工时，一般情况下可采用蓄热法养护（用覆盖，包括挡风屏等措施，利用水泥在硬化过程中放出的水化热，使混凝土在正温条件下达到设计强度的30%以上）。当室外最低温度预计在浇灌后3~5天内可能达到0℃~-79.1.9混凝土工程，凡模板内有积雪或冰块时，必须清除干净才能浇捣混凝土。9.1.10室外的基槽（坑）回填的土，冻土块粒经不得大于15ｃｍ，含量不得超过15％，且应均匀分布。9.2雨季施工方法9.2.1严格审查施工单位的雨季施工组织设计。9.2.2砌筑工程9.2.2.1雨季砖必须集中堆放，不宜浇水，否则将造成砖含水率饱和，砌筑时不能吸收砂浆中的水分，影响砌体的质量。9.2.2.2砌墙宜用粗砂砂浆，以保证砂浆的质量。9.2.2.3砌筑砂浆的稠度要适当减小，以免灰缝被压流浆，增加沉落，每日砌筑9.2.2.4砌筑独立墙、柱时，应加设临时支撑保护，或及时浇筑圈梁，增加墙体的稳定性，以免墙倒塌砸坏楼板发生伤亡事故。9.2.3屋面工程9.2.3.1屋面应尽可能在雨季前施工，并安装好雨水管，以利排水。9.2.3.2雨天严禁卷材屋面施工，卷材、保温材料不准雨淋。9.2.3.3防水材料的施工，应确保基层含水率符合要求。9.2.4抹灰工程9.2.4.1雨天不准进行室外抹灰。至少应能预计1~2天的天气变化情况，对已经施工的墙面应注意雨水污染。9.2.4.2内墙粉刷时，可在砂浆内掺加早强剂，使粉刷容易干燥。室内抹灰宜在屋面完成后进行。9.2.4.3雨后继续施工，必须复核已完工砌体的垂直度和标高。检查墙体的稳好的混凝土覆盖，防止雨水冲刷。9.2.4.4模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土，又被雨水淋过，则浇筑混凝土应重新检查，加固模板和支撑。9.2.5第二节进度控制1.工程进度控制的原则1.1工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。1.2在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。1.3应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。2.审核施工总进度计划2.1在承包单位未确定前，本公司将协助建设单位编制工程总控制性进度计划，合理安排建设进度，组织各方面的协作，以保证各项建设任务的完成。在施工招投标工作结束后，本公司将督促施工总包单位编制施工总进度计划，并进行审核，着重分析：建筑总进度与市政总进度的合理结合安排；各施工阶段的起点和终点的合理确定；装修、通用设备、专门设备安装与土建施工交叉的关系；季节性施工的合理部位；保证重点，照顾一般，力求均衡施工。2.2施工计划体现项目施工的综合性，以利于进行总体控制。主要应对以下几个方面进行综合：2.2.1土建工程与设备安装工程进度计划的综合。2.2.2主体工程进度计划与附属工程（如市政、管网、道路等）进度计划的综合。3.基础及主体工程阶段本阶段施工进度控制重点主要是划分好施工段，应考虑各部位结构特点及工作量的不平衡。突出重点，为后序工序（如通用及专用设备安装、装修施工、市政施工）创造施工条件。解决总工期紧张的关键在于必须采取初装修的提前插入。要充分体现结构快、初装修和机电安装早插入的原则。按照上述原则，结构工程采取分阶段验收，以便砌筑和抹灰以及机电安装工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证初装修提前插入、及时跟进的原则得以实施。4.装修及水电管线安装阶段本阶段施工进度控制重点是内外结合，专业协调。整个装修与水电安装的进度安排，各分包商的进度协调对整个工程的进度影响很大。所以要做好装修阶段的综合协调，合理安排各分包商的工作搭接，合理利用时间和空间，使各项工作有序进行，满足各方面的要求，重视技术准备工作，要及时选择专业分包单位，并应协调好总分包的关系。装修与机电安装之间的交叉施工历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面。解决的原则是：机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。5.设备安装及调试的进度控制包括：5.1编制审核设备供应计划。在以往的工程中，往往因为设备不能及时供应，导致施工间断，本公司极其重视设备供应的问题将督促有关单位根据设计图纸和进度计划确定设备供应要求、编制设备供应计划，并对其进行审核。5.2对设备供应计划进行动态管理，对可能导致工程项目拖期的急需材料及设备采取有效措施，促使及时运到现场，协调各有关单位的关系。5.3搞好设备安装配合工作，在结构施工阶段，设备安装单位应及时配合结构施工进度进行预埋预设。设备安装及调试与土建装修、将交叉进行，因此必须建立相应的计划网络指导施工的进行。为保证工程能按期竣工，在室外施工和工程收尾阶段，机电安装、装修与室外小市政的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，加强现场协调、配合，采取有效措施为室外小市政施工创造条件。同时室外小市政的施工也要尽量为机电和装修提供便利，做到相互协助。6.审核年度、季度、月度进度计划，督促施工单位应以施工总进度计划为基础编制年度工程计划，安排年度工程形象进度和所需各种资源（资金、设备材料和施工力量等），做好综合平衡，相互衔接。同时应编制季度和月度工程计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以便及时进行考核、调整，以保证施工总进度计划的实施。7.进度计划的实施监督：依据总进度计划对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制，按月检查月实际进度，并将与月计划比较的结果进行分析、评价，发现偏离及时签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，以实现计划进度目标。8．进度计划的调整：发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会，研究应采取的措施，并指令承包单位采取相应调整措施，保证合同给约定目标的实现。针对工程进度和所采取的控制措施的执行情况，总监理工程师在每月的监理月报中及时向建设单位报告，并及时提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。9.工程进度控制的主要措施：9.1建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。监理单位将协助建设单位对这一计划保证体系的运行进行监控。9.2工期的分阶段控制。在施工过程中,监理单位将严格对总控计划进行管理,以日保周、周保月、月保季、季保总控的模式进行层层管理。要求总包建立定期召开生产例会制度,每日召开碰头会的方法,针对每日的生产情况进行总结,安排次日的工作,并做好物资准备；每周生产例会时间,将对上一周的情况进行总结,对施工中出的工期拖后、质量问题进行分析,找出原因,下周进行改进。9.3建议采用流水施工。通过对结构形式、垂直运输机械的配置、工程量等多方面因素考虑，结构施工过程中合理划分施工流水段，借助均衡流水加快施工进度，确保总工期的实现。合理安排各工序，提前插入初装修施工，本工程结构采取分阶段验收，以保证初装修能提前插入。根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。9.4合理的施工机械配置。科学配置施工机械是确保总控计划完成的重要条件，为保证施工的连续性以及考虑到现场材料运输，结构施工阶段应配置足够垂直运输设备、泵送混凝土设备；为配合初装修提前插入，满足装修材料垂直和水平运输的需要，混凝土结构结构施工基本完成时，外用电梯提前安装。此种组合方式可大大提高运输速度及工作效率,为确保工期打下良好的基础。9.5技术工艺及措施的保证。“方案先行，样板引路”是我监理公司对项目计划管理的辅助措施，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。9.6监理单位建议对分包队伍进行严格的选择,以满足质量及工期要求。通过对多家分包队伍进行全方位的评比,最终将选择有资质保证、履约能力强、与我公司多次合作、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程施工的配属队伍，确保工程按计划进行。9.7目标与协调。应做好设计等方面的协调工作，提前将各专业间设计、施工工作面等存在的问题予以解决，避免不合理的施工安排，为总控工期的完成给予保障。第三节造价控制1.工程造价控制依据1.1施工合同（采购合同）及其变更、协议。1.2工程招标投标文件。1.3设计图纸、设计变更、洽商。1.4市场价格信息。1.5工程量清单所规定的单价。1.6国家、地方相关经济法规和规定。2.工程造价控制的原则2.1严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。2.2坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核。2.3处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减坚持合理、公正。2.4对有争议的工程量计量和工程款支付，采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。2.5对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内。3.工程造价控制的方法3.1要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。3.2要求承包单位与施工进度计划批准后十天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。3.3审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。3.4总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的的方案，并在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。3.5对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。3.6依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。3.7经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并在监理月报中向建设单位报告。3.8严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。3.9通过《工作联系单》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。4.工程量计量4.1工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。4.2承包单位应于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。4.3监理工程师对承包单位的申报进行核实，必要时应与承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。4.4对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。4.5对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程师应会同承包单位如实地进行计量。5.工程款支付5.1工程预付款5.1.1要求承包单位填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。5.1.2项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并及时签发工程预付款的《工程款支付证书》。5.1.3监理工程师按合同的约定，及时抵扣工程预付款。5.2支付工程款5.2.1监理工程师要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写《（）月工程进度款报审表》报项目监理部，监理工程师审核签认后，在监理月报中向建设单位报告。5.2.2要求承包单位根据当期已发生且经审核签署的《（）月工程进度款报审表》、《工程变更费用报审表》和《费用索赔审批表》等计算当期工程款，填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。5.2.3监理工程师依据建设工程施工合同及天津市有关规定、定额进行审核，确认应支付的工程款额度。5.2.4监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。6.竣工结算6.1工程竣工并经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。6.2监理工程师及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。6.3总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。7.第四节测量监理1、控制网测量为保证总体工程和各分项工程测量工作的统一性、完整性和延续性，本工程建立统一的平面控制网和高程控制网。控制网分为两级，第一级为长期保存高精度整体控制网，第二级为配合各项工程施工的半永久性施工控制网。1.1高精度整体控制网的布设。以场区平面规划和招标人提供的测量基准点（红线桩或城市导线）为依据，建立场地平面控制网。首级高程控制借用平面控制网的桩点进行布设。这两个控制网是工程整体控制和变型监测的依据和基准，用以保证各单项工程之间的连贯性和统一性。1.2施工控制网的布设。施工控制网是根据施工进度分不同阶段进行测设。它的布设原则是要满足相关施工细部测量或施工控制的要求，全面覆盖。其网形依具体使用对象而定。建筑施工平面控制网为矩形网，采用场地坐标系，市政管线施工控制网为导线网，采用城市坐标系。1.3控制网的精度设计。平面设计网的技术指标见下表：等级测角中误差（″）边长相对中误差一级±51/40000二级±101/20000一级高程控制网的技术指标按国家二等水准测量的精度要求进行引测，相邻两点高程误差要求小于±0.1mm，二级高程控制网的技术指标按国家三等水准测量的精度要求进行引测，相邻两点高程误差要求小于±1.0mm。引测方法采用附和或结点水准测量。对于高精度安装工程，可建立局部高精度控制网，以保证施工测控的精度。1.4控制网的精度保证措施对于施工控制网，其控制点位不可避免的会存在变形现象，因此，在使用期间要适时的对其进行校测，平差后解算出每个点位数据修正值。此项工作每月进行一次。1.5桩点的设置首级平面控制桩基准点应布设在无变形影响的区域；半永久性二级平面控制桩基准点应布设在变形影响较小的区域，水准基点借用平面控制桩。混凝土桩直径0.5m，桩顶标高为场地设计标高下0.1m，顶部预埋100mm×100mm×5mm钢板，点位中心镶嵌φ1mm铜芯，在桩顶面的角上设水准点，水准点高出钢板5～10mm，一级网埋深不小于2m，二级网埋深不小于1m。控制桩四周用钢管做1500×1500的防护栏和醒目的标记，确保桩点不被压盖、碾轧、扰动，要保持控制桩间的通视。1.6标识所有控制桩点均设标识牌，牌中注明桩点的名称、精度等级、点号及管理单位，对于细部测设的点位、线段用油漆进行标识，注明其性质和相关数据。1.7监理验收对施工场地平面与高程控制网进行100%验测，使其达到设计与规范要求，并在施工过程中定期校测，监督施工单位采取有效措施保护桩位，保证其准确与稳定。 2、建筑施工测量2.1建筑物定位及施工控制网的测定建筑物定位和施工控制网以首级精密控制为依据，采用极坐标或直角坐标的方法进行。在控制网中应包含重要点位和重要轴线，要和主要轴线保持平行关系，要保证每施工流水段中至少有四条两两相交的控制线，高程控制点布设以保证施测为原则。2.2轴线的投测与精度设计2.2.12.2.2采用全站仪坐标放样法投测施测面上控制点的测设精度按Ⅰ级平面控制实施，测角中误差为±9"，边长相对中误差1/24000，相邻两点的距离误差不大于±2.5mm；在施测面上局部临时加密的控制点相对精度为测角2.3高程的投测与精度设计2.3.1±0.000以下标高传递，采用水准仪、５米塔尺直接测量，±2.3.2水准路线按三等水准测量进行，附合误差小于±4mm√n。钢尺竖向传递标高基准点的误差控制在±1mm2.4常规要求2.42.42.4.33、管线测量红线内道路各类管线错综复杂，工作的关键是确保与红线外和建筑物之间各类接口的正确连接。测量控制工作是保证施工过程、施工质量的关键环节。各类施工测量控制均已首级高精度网为依据，以确保各系统间的协调性、统一性和整体性。其布设要以满足施工需要为前提。平面控制网采用一级导线测量，高程控制网采用二等水准测量。为保证与外界接口的正确连接，要做好场地坐标与城市坐标的转换工作。各类管线的细部放样要符合相关要求，要及时做好竣工测量工作。4、质量保证措施4.1根据工程需要配备相应的测量监理设备，其中包括经纬仪、水准仪、50m钢卷尺等，并实施独立验线。4.2对总包单位的测量管理体制进行监控，主管本工程施工测量技术工作的应为测量专业人员，并具有高级技术职称主持本工程测量放线施工的应为测量技师。4.3本工程应单独编制施工测量方案，特殊环节的放线施工还应细化方案，编写作业指导书，监理单位应严格审批方案规范性、科学性、可操作性，作为工程施工的指导性文件。4.4根据《计量法》的有关规定，监督施工单位的测量仪器按规定进行周期检定，以保证测量成果的可靠性。4.5对工程设计图纸进行会审校核，同时对施工单位报验的测量数据采用不同方法进行审核，以保证测量原始数据的正确性。4.6加强施工过程的监理控制，要求施工单位及时自检验收，合格后报验，监理单位对内业数据应认真复核，对关键部位的测量成果进行实测验收，使各个环节的测量成果有效、正确。环保设备安装1．设备安装前期审查1.1施工单位是否具有相应的安装资质,设备安装的施工组织设计是否详细、合理、符合规范要求。人员配备是否合理，有无专业上岗资格。1.2设备厂家是否有相应的资质，生产许可证明等。1.3设备的检测报告是否完整有效，有无出厂合格证。1.4设备外观有无损伤，设备名称、规格、型号、是否符合设计要求，随机技术文件要求齐全。2、机械设备2.1基础施工2.1.1混凝土强度符合设计和规范要求，且采用强度不低于C10的混凝土或钢筋混凝土。2.1.2应在基础上埋设中心标板和基准点。2.1.3设备基础的轴线、标高、预留螺栓孔的尺寸偏差符合设计和规范要求。2.2地脚螺栓的安装2.2.1.地脚螺栓在预留孔中应垂直，无倾斜。2.2.2工作时有冲击和震动荷载的机械设备应采用长度在500~2500的长地脚螺栓固定。2.2.3工作时震动荷载的机械设备应采用长度在100~400的短地脚螺栓固定。2.2.4鼓风机、辅助机械和塔罐类设备用于基础浇筑在一起的死地脚螺栓固定。2.2.5地脚螺栓安装前应先清污，不得有毛