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文档简介

精品实用文档.精品四控两管一协调一、四控制：1、投资控制：

建立工程投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使工程建立的实际投资不超过方案投资。

2、质量控制：

工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量到达工程合同、设计文件、规程标准的标准。

3、进度控制：

建立工程的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过方案工期或者说整个工程按方案时间投用〔或整个工程按方案带负荷试车成功〕

4、平安控制：

国家公布的?建立工程平安生产管理条例?对工程建立中的各责任制体平安管理责任做出了明确界定，目前工程建立中的平安管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量工程建立成败一个重要指标，工程建立中的平安控制就是一要坚决杜绝人的不平安行为〔三违〕，即严格按照规程、标准组织施工，确保人身、设备平安，二要坚决杜绝物的不平安状态，即建立工程的本身性能要平安可靠，实现工程设计意图，做到长周期、平安稳定运行，三是要做到文明施工。

精品实用文档.精品二、两管理1、合同管理：

合同管理是对建立工程有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进展科学管理工作，以期合同管理到达实现工程建立“四大控制〞目标的要求。

2、信息管理：

建立工程信息管理是指对工程建立活动中所产生的信息，进展收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。

三、一协调组织协调：

组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预

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