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文档简介
IBM的文化变革成功经验分享
与人才管理实践议题IBM文化转型IBM中国人才挑战与架构人才新干线(TalentExpress)概述Q&A过去十年IBM进行了深刻的变革转型I半B录M变押革揭转简型耽中图策怨略教、棵财丸务端、御产会品瘦的箱成愉功靠得特到怒了仗广女泛义的驰关椅注橡和锐赞袖誉营腐业堤额戚:$仔6件3斧0亿税真前衡收奶入:亏奥损$洁8价8亿股春票暖价茎格:批$么2倒1固弹步例自齿封硬告件肿厂坐商分间公页司孝各铲自割为靠政分衫散蜻的I叨T系愚统营变业嫌额岂:$总8借9树1亿税盖前旷收左入:睡$栗7举5亿股决票拖价辜格:险$痛8型8(伍2朱0橡0驳4层/舍0剂6堡)(幼S商p旋l麻i向t益T宅w倦i皮c种e趣)以积客趁户巴为梨先技运术阶与辩服完务插方盾案烂提锯供摘商全认球葛整腰合扎业辅务全末球概共群用血的I纷T平狠台I较T行窜业侵的循领挂导跪者2锯0少0靠31矿9屋9勇3但I狸B缓M转糟型致成嗓功厚的悦真母正添核水心跟是文雁化疑和孩领济导姑力的锐转原型重蔬新叼思别考嗓定棵位I芽B验M企能业其文逢化毕的政核斯心零价旨值泥观定撑义旺新谷的冬领端导长力串模切型–将涝抽俭象重的茫价跌值敲观蔑具缩慧体教化培疑训委全尾球所的妥每鸽一太位水经喊理在惹新广的苗领肆导县模造型逃下没定谣义厉相哑应绝的史绩信效姨考烛核护标悔准惕,迫考稿核丑所淡有怜员邻工以售新返的模领桃导叠力往模炉型骂培当养雄领秧导诱人牧才以拼此昨为扎基蜓础,推赚动赛其塔它付业柏务仿上梅的渣变葡革I蠢B弃M的皂领陷导旷能是力鉴模忠型刃包蒙含让了肚四时个爆方见面管的弃十疼一价种凭领俩导昂特姻质致洞力磨于食成借功(枣F端o顽c牧u龙s轰t捏o滔W用i培n阿)对引客谅户冰的伸洞迟察羽力(约C扁u梳s怖t杆o煮m改e外r沿I阅n篇s熊i牺g部h现t宵)突签破装性煎思歇维(施B塘r遍e音a概k羽t陵h冒r容o箭u故g用h嗽T脆h所i标n瞧k恐i颗n锁g骡)不近断亦追讯求客目苦标敲的胃动娱力(供D薪r硬i费v注e炎t薄o常A精c番h遥i低e区v粥e毕)动洁员律执薯行(替M捕o栏b偶i看l冒i痕z狸e破t愧o餐E便x饭e乒c绕u玻t益e伍)团据队炊领田导勇力(不T史e栋a柱m搅L恶e露a裤d他e缎r窝s惠h还i穴p至)直遗言建不爹讳(添S牌t离r窑a舒i虽g遗h孤t之T溉a侍l晴k粒)团值队业协决作(迷T间e练a般m愁w榆o睛r衡k错)决寄断悠力绝和动决择策者能淹力(辉D悔e避c年i锤s插i爷v库e逃n似e死s击s米/宇D特e预c群i拉s淘i祖o悟n邪M变a事k填i钟n削g焰)持菜续缓动物力(满S拴u问s屡t勤a灿i他n员M素o泳m它e滔n悦t微u深m芝)发茫展恢组刃织足的嘉能暂力(毫B习u倍i犁l著d紧i率n缩慧g沙O拆r姓g后a镜n刑i匠z蜡a请t牌i渐o友n挨a慰l仔C头a蜂p运a娃b紫i词l并i冲t俯y样)教蔽练户/黑培惜养库人奔才(凭C公o剩a授c截h忘i新n茎g浙/叛D拌e贴v谢e固l间o把p纪i买n阴g稍T恐a唱l建e纯n啄t径)个很人篮奉洽献(纠P井e效r企s她o承n溪a伤l兄D晕e门d采i塔c季a单t奥i奶o壮n顺)核袖心(腥T恢h肺e绕C记o馅r教e黑)对耐事辆业龙的掏激矛情(倒P贴a壳s惊s祸i弱o摊n四f队o恳r李t则h喝e泽B梁u辜s室i握n劈燕e畜s屯s租)I怜B掉M人摘力律资挺源梦战晒略吸写引、激赶励是和携保茄留虏我昨们撇行刃业枣中锅最沿好摧的蹲人矿才绩废效估管君理设定目标记录结果打分及评估阶段性回顾反馈及辅导个听人斑年安度华目扰标(巷P业B哑C贴)业线务难目膏标管缠理昼目探标发座展蕉目世标P耻B故C等丛级最狱高兴贡皂献苏者,狭1伯0犯-壁2笑0薪%平香均亡中斤上/可盾靠兵的港贡暖献伯者,事6凭5冻-性8婚5药%最围低尊标渣准写,扇需雅要革改浊进,刘5惜-蛛1歌5贱%不展满助意I领B呈M正班逐去渐史成中为兴行妄业妥的迁领廊导鸡并品被历他图人东认猾同B揪E冶S疾TC帜O会M幕P堵A慢N即I淋E陈ST丙O峰W计O充R脊KF磨O冒R*S陵I蹦N你G剧A粱P灾O骆R铺E2逆0饺0任3亚垦洲扯十字佳州雇酿主I抵B仿M中蚂国半被堂命疏名饥为米中燃国堪最财受粱尊们敬臂的物雇错主U反c悬h堡i隔n玻a挎g枝a访-戒s叫a蕉n被摩财犬富想杂榴志胸评县为抢“拦有庄能躬力贡女岁性安”组乖织义培扰训牧第全一获且得具最叶佳园雇进主赴荣摔誉#榨1上A箩m内o年n罗g汽1道0售0恐B贡e膀s夺t活C扶o妇r真p胡o的r慈a构t袜e租C巷i聋t家i焦z隆e枝n驰s#贩1道C居o侦m额p酸a冰n黄y立f督o划r毁D柱e撒v勺e仆l婆o句p骑i污n拢g他L马e泻a叠d屡e蛙r厉s最它适话合刮职供业项母舰亲杂工锁作岂的寒公风司议鹿题I着B汽M文牺化液转牙型I魂B呢M中宁国人贞才挑找战论与什架述构人基才蓄新浓干我线(造T辅a少l每e刑n功t驳E辉x肢p盯r皂e邪s窑s脊)概费述Q使&根AT则h爷e薪r刷e监i颤s帖a吹T除a迟l臣e澡n居t隙S约h草o础r勾t叮a陈g池e逆I衰n板C悟h仰i团n砍a共!中朗国焦面索临乓着张人累才艇短豆缺著问疾题7桃0亭%隔o莫f邪c赞o规m歉p榴a乒n临i栗e哪s孩n绒o含m勺i辱n拉a您t容e饰d蔽a汤s贵B混e机s颠t送E里m认p局l描o咸y笛e那r嘴s浮i险n窄C鸭h洁i芳n院a蜂r埋e洲p随o拐r礼t睬e乡丰d孙t池h贝a寻t晕t窄h宁e饱y嫂a厕r性e娱e市x爷p障e艺r温i制e启n味c升i窄n托g存t行a凯l鸡e誉n坛t委s涂h该o季r手t写a段g妹e美s原;8施1撞%赢o棒f湿T帝h搅e夸R樱e像s严t座o号f不t防h享e秒c尿o获m商p雄a斧n休i岔e窜s喷p隆a锈r希t纤i会c嫌i嚼p丹a链t剩i懂n匙g好i背n积t拘h尺e哨s谜t挂u廊d庙y猴r丑e泳p抛o梨r丢t换e尘d悲s售h漏o长r绳t熟a碰g惜e盘s拖.调穿查热表各明阔中原国7虏0穴%的决最迅佳屋雇乎主践公绞司匠面魄临倾着坏人挺才央短森缺缩慧;染参邀加农调眼查根的成其喇他8延1期%的乎公凑司睡也存面臂临和着坡同浅样旁的薪问僵题远。S却o忍u洋r炊c榨e芦:恢H融e自w胡i听t情t岸A楚s离s拣o长c位i动a他t改e坚sA距n贵E鞠v投e郑n牛B辞i递g伐g却e习r威C位h桃a膜l雅l短e早n美g送e更瓜大禾的争挑锅战T掉h秧e参l配e射v机e鹿l用o携f光t朴u赠r眼n阴o和v分e陵r拜a楼m显o坛n指g袭s奏e卸n肚i选o供r芳m粗a村n岁a告g拣e魄r华s匀a佛n碑d油l蚕e截a励d凳e仓r曾s斗i厕s渗h酒i论g郑h指e苏r绘t步h誓a蹲n闪i果t座i制s碍e对l墙s膨e得w昏h岔e运r壤e泥i健n柱A殿s词i违a祸P肥a浪c折i岁f臭i捡c资掌深尤经架理躁人师的遭流雾动重比洁例减超泄过吹了俩亚炼太超其差他灰国疫家P壳e与r熄c解e乖n疮t话a祥g堪e斑o世f游f伙u兆l绒l瓶t列i墙m宾e麦/折p板e圈r翠m浓a药n边e琴n窝t灶m偷a爱n霸a殖g避e李r挣s前w做h稻o诉l蹈e饱a为v售e瓦v皱o折l巡寿u冶n它t律a杜r侄i便l筹y全近职妙经痛理介人坏主且动禾离朋职惭百挠分鱼率11.0%42.59%13.35%0.91%5.21%4.49%5.87%4.98%9.35%8.41%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%AustraliaChinaHongKongIndonesiaKoreaMalaysiaPhilippinesSingaporeTaiwanThailandD伟a纯t捧a坦s圈o氏u既r煤c圆e产:否H戴e灯w熊i香t范t心A愿s贫s异o戏c嫁i燃a就t宫e洞s2魂0欺0充5泪H轨R矛W擦i估n双n漂i夺n门g怜P住l豪a围y泛sFreshBlueforNewHires
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(5d)以价值制胜ClosewithValue(5d)以价值成交OptionalServicesTraineesIGSI-FSPE(5d)项目环境下基本技能E腹x圈p巧e估r愤i碎e镰n妖c肃eh熟i宫r响e节s(社炊会医招榴聘)C务a笨m易p跌u恐sh押i站r共e惰s(校占园诱招谅聘)P业r渡e车-骆S犬t先u劝d脉y虽v共i惠ae群-匀L祖e蹄a膛r孟n钢i插n霸gS津&猎D外P陆r届o闻f段e折s床s撕i芝o乔n栏a膏l则sP呀E零L圾TW辫i拢n卫i坛n趣g涨w柏i证t仰hV私a柳l疗u里e阁(千5锋d散)以瓣价庄值坑制样胜I颈G惯S冤/宝B遮C沃S旺P全r构o宇f厕e答s诸s压i解o欠n损a动l佩sI繁G跪S喜I城-仓F井S鄙(摄5土d爬)服券务托环藏下席境役基叼技所能I虫G驻S杠P阿r荣o决f或e湿s网s拳i税o番n牧sB运o同o引t趴c后a杂m堡pI默G令S新扎兵纯训喉练华营P畅r颈e剩s凶e挣n席t民a跃t笔i划o刻nN州e悲g须o队t栏i家a酱t商i宵o哄nO敌p据t踢i棚o系n锹a暮l2库2V猴a艺l食u腹e匀I棵B优M呈e运r诊-皇G译C白G牵M淘M别M晋A萝w限a脏r营d可sCo回m话m答u袜n年i赤c竟a给t床i废o虏n腾&Co柿l悦l裂a墨b根o贞r桃a抢t炸i种o粱n沟摸通负交悠流底齐攀心爪协豆力Ap返p抹r语e梁c串i避a职t去i甲o扮n猛&At将m债o在s继p俗h钟e邻r薪e激瞎励菜赞煤赏絮和肾谐喝氛挖围Re记s短p暖e欢c岛t&Re泪al算i围z弟a凡t或i途o絮n以蚊诚减相箭待扇成泥就们事圆业Em较p荐a奸t良h珍y渣&En悄t饿h某u仿s饲i抽a督s椅m感活同臣身蝴受坏传仿递族热犹忱N典e卖w占M衬a悟n裤a薪g麻e诵m安e戏n芒t叙D看e横v材e获l晃o仪p虎m铜e搁n钻t英(新岛经限理株发痕展渐计旦划)BasicBlueforNewLeaders(6m)e-learningLL(4d)e-learning后陶备纲经赴理卸人贩选臣拔管扔理们培阵训新浙任窄经莲理撤第雾一撑年H融P听LL秩e识a愧d矿e收rR东e浊a要d念i示n赖e侨s矛s提庆名上腊岗味培合训(累N坚M充O悦)M陈a踩n祸a塑g坛e抗r及Z栏o嫁n站e穷:W器e现l旱c钢o灭m千e泊L布e籍t疗t世e断r爱f请r破o蛛m紧G催M焰,布R阻o貌u猾n葱d匹-时t俭a醒b符l禁e始,命M么a宫n见a虫g冤e伟r投C储l阅i兴n是i池cM胀a驴n扰a尊g板e板r关O混r晶g柔a婆n浩i订z博e恳r戚,作P根e絮r昼f福o昨r孙m浸a承n揭c禁e翼M属a酿n病a悲g嗽e淡m汪e虚n孝t沙,N阅e熟w害M门a豆n藏a近g瞎e侧r核C宰o跳n绑n道e洲c障t教i湾o卡n既P丈r毫o心g眯r膏a漏mL霉o叶c补a盘l姐p近r佩o叠g廊r秧a荣mW喜W平p欣r谁o递g榴r规a汽m*A宏l来l古c县o伸u名r跳s绳e唉s滑l忠i凳s喘t失e瓣d采h内e隐r摊e爪a泰r锦e阴m喉o尚n桐d窝a损t膨o岭r候y貌p乒r屡o爹g归r均a语m页s东f血o招r夸n效e欲w举m递a臭n燃a劣g凭e营r辱s资哪深宅专帅家职些业旱经锡理议敬题I蒜B派M文逢化回转殊型I公B漠M中盾国人及才挑注战督与它架折构人趋才养新陆干婚线(涂T衰a晒l呀e摸n拣t厨E某x典p袭r好e根s些s滋)概诉述Q条&狱AI泳B材M碑人才最新晃干感线-体狂系损架船构评估选拔培养任用保留沟通激励业务需求定向培养个人志向质量标准与控制谁是与IBM价值观相适应的顶尖人才?谁可以挑起IBM未来大任?量身订制的培养计划I盾B鸡M践人才适新贴干筋线–选轻拔长板凳接班人计划关键性岗位数量/质量多元化ExecutiveResource(高级管理资源)TechnicalResource(高级技术资源)TopTalent(高潜能/卓越表现)=
15%-20%
年度审查制以IBM大中华区总经理领导的IBM大中华区领导力委员会人才战略指导公正透明的监督机制TwoJobsAwayOneJobAwayReadyI厦B笛M喷人才叛新巾干穗线–培尘养蹈(绣1链)
业务需求人才发展需求人才培养计划领导力测评专业技能评估与人才相关的业务问题分析需求调查I据B容M旷人才迟新轰干遍线–培凳养盟(而2桑)向人学习导师制总经理特别助理从做事中学习岗位轮换制度业务发展战略规划智囊团课堂学习专业技能训练管理课程G100领导力培训I蔬B恒M腔人才管新萍干腊线–评掘估大中华区认证资格评审委员会高级销售代表资格评审高级销售经理/区域经理认证高级技术专家资格评审高级IT高级技术专家全球资格认证(ITA,ITS,PM,PS,Consultant)I库B敌M晕人才间新吩干瞎线–任慢用内饺部吩机变会侄网O搜p夏p剖o麻r割t要u违n瞎i立t借y昆M劣a坑r咸tB磨e跳s悠t遵P炕e怪r逢s仁o材n腿F翼o相r痰J伸o景b马+(粱B报P左F失J临+矿)所塑有堡专帖业稻职埋位仪和企一锈线手经吊理堂职位烟向善通冤过B直P夸F滨J疗+向州所及有咳员工雕公刮开猜招磁聘2胞-丽2息-昆3原概则挖及粗个船人磨发喝展缺规肿划现替职爆两依年持抖续崖的灵优虏异流表魄现(犬P执B市C茧>知=蛛2锹)3个脾月投协征调病期个存人毒事鸡业笔发薄展宇规愁划为孟部沈门租经决理域提内供撑充陶足恼的具垄有冷丰港富I钟B叨M经棍验啦的内晃部裁候母选馒人号才为I同B届M员逃工卫提到供破透娇明与的针岗畅位招旅聘连流凳程眠及惠发悦展胸机突会S炮r翻.亲L滥e网v蛮e督l价J贴o佳b琴P摇o厅s蒸t高惰级台专足业孤和副经高理粪职随位采优葡先乱向顶酿尖友人茅才(初T而o蚀p概T驻a痒l牲e俗n序t臣)公丹开招透聘I映B滑M范人才订新膨干包线–保冒留充分的沟通明确的方向公平透明的机制BasedonHewittSurveyonTop
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