“管理技能”系列绩效评估

“管理技能”系列—

绩效评估“绩效评估”课程纲要绩效考核的目的绩效考核的角色分析---责任分解绩效考核的标准如何设定绩效辅导与观察绩效循环与发展1.2.3.4.5.绩效考核在企业经营中的地位企业经营的导向---目标企业目标管理关注结果---绩效企业在目标、绩效循环中做强、做大员工在目标、绩效循环中发展成长绩蓄效蚀考觉核傻在错人里力意资欲源坟管听理午中孟的达位捧置绩悼效钢考宿核附是拳人袋力励资骗源娱管方理险的勤两朝个任“恰闸福门浴”远之域一晋盒升任播用薪汁酬培氧训惩絮戒谁为笼什庄么多际少什甚么发时坑候绩效考核绩箭效仅考婶核根的煎目蔽的推过动钟、蛛帮幼助桐员吨工酱履赌行碧职鼓责浸，采完帅成镇任吧务阳指仍标摸，惜从粗而笨实脂现璃公满司建的烘目命标为瘦职楼务重异床动奇、仇薪白酬缓、美奖名惩负、夕培桂训映等飘人歇事豪决竞策缓提杯供王依非据激汤发慈员摇工悉的捞潜绢能根，伶促腰进师员胁工直个抬人舍的喘成愁长剥和领绩奥效车的夫发律展绩符效题考涂核抚中唤的普困掉难(匆一凝)绩层效晌标沟准元难头定考衬核顽档糕次掌拉贯不猛开考惯核躁与碧奖怖惩懂相腿脱冶节考只核聪目蛇的辩不把明钻确被膝考贯核挥者陷不袭认勾同强拦制似性反分飞配探不黑合缩慧理绩罚效植考乳核煤中心的格困剖难(疗二)评益价偷信孝息世错录位绩销效菜标筑准丑与扬公晶司霸目债标身相懒脱币节考骆核杨者未错如位绩兼效穴标霉准叨的所设持定遭者谣与剑考驼核尸者息相饮脱装节考欣核前的铺随绪意解性问得题卫分钉析悠（秃总渔结展）问塑题张一迁：苹目储的垒不匠明问袖题册二眼：担考叹核巾者顾错蛾位问执题替三严：馋评邪价圆信仔息兴不还对驴称问傲题尽四宜：抱考猾核侨标枝准系与疮公祖司英战思略怎相播脱券节问治题娘五榆：泽绩熄效相标绝准游的锡设国定甜者重与老绩蜻效盘标瞧准勉的挽考态核孙者沾相朗脱驱节问甘题锯六续：聚考婆核刮标煤准肾的击随罚意复性蛛和谋量祥化耐问稻题通圈常吴的咸考貌核驶方神式由关人立事旋部理门叼制馅订策考热核耗办栽法横及静相低应津考仓核冬表考乎核脆内狮容拳一具般碎分衡为绵守累纪饶、明态片度只、扫能汉力鹅、舌业讯绩毁四球个纳方孝面考投核窗前犯动屿员寒、拍发盟表各太部鞋门爱负败责杏人树给医下凉属耍打骂分窝，酷公凭司痒考茶核晨小布组黎给国中培层刚打扭分公邪司衔开便会俗讨猴论砍、帽评郑议欧、鉴作系出毯决程定传泼统哭的鼓人职事丽考顾核学与仙科戴学美绩伏效困评钻估辱的遣区辉别(朴一狂)人铁事群考检核德真、奋能蹦、浇勤州、亚绩隔-欲-谊-湾对章人桨的膏考笔评例恩行膏性埋、聪制虏度院性粘的邪考朝核刑-荡-督-删年骑终蚂算疗总发帐驰，时事剑后黎诸阿葛浑亮绩仍效浓考踩核人驴个权与萍组享织监目喉标织相喇关忽的肿工喇作鼓表禾现震-农-缺-罩对乐工脏作饱结既果史的营考贪核随我时印的杠-贯-纷-鉴下闲级恼需郑工饶作守帮蠢助译时圣即驴做作，进即货时肠可次做倒！纱即喷贯脱穿考于至目愉标挣管弓理需的俩始放终传胶统辉的浪人茧事洁考语核同与舰科怠学绞绩袄效讽评删估愁的专区叉别(僵二小)项目传统人事考核科学绩效评估主导者高层、人事部门高层、人事部门、主管、员工连续性不连续绩效循环主管的作用评分每一个环节评估的含义打分诊断、评价、打分上下关系裁判、法官、上级绩效伙伴绩效标准公司统一制订分层制订依据印象、举例绩效标准、绩效观察针对性针对人针对事沟能由上而下双向沟通绩效改进计划无有S颈M横A俊R绩该效梯考舒核淘方收案S勤S袄e斗n护s部i厅t点i搂v趟e敏拣感溪的M著M答e世a足s胡u榆r罢a赌b横l嗽e可盗衡拐量还的A乳A捧c蔽c覆e且p素t跨a奋b驱l蛾e可乖接洗受承的R少R哪e奸a傻l去i狭s和t简i创c现唱实日可胡行浊的S施M松A球R绩宜效晴考慕核封方环案扒的帜要木点要甜点斥一乘：扶进胸行认需毅求钻分浙析要中点咽二扒：界与唉公津司躺战躺略府相菜结岗合要腾点概三浪：耻分够层艳设恭置贩绩丙效探标互准要笋点卧四剂：炮绩越效乡丰标沿准咐的游可氏衡脚量信化要她点位五稍：贤评唇估箭者五与陪评延估佛信销息涂一摧致挨原浅则绩棚效慕考屿核剃的竖分乞析弱之述一婆-衰-胁-嫁考零核泻目烤的通糊常条有嘱：目迟的扛一均：榨任申用踪蝶（浊称雨职铁）目捧的释二尖：根管脂理曲能防力园或遇潜丙能目岩的缸三离：薄奖独金闯或泽其侍他其绩恢效乐报熔酬分叶析√柔关犹注沉任催用葵和场报文酬斗发而放扔，芝忽字视恒绩颗效氏发嫁展√负考刑核丑目叶的坟的焰不套明贺确√斧经省理齿自喂己浪都偷不炕清坏楚姨考耀核可目浮的考桌核兰目慰的帮-锯-雅-烘常晚见亩的统问边题关偿注吧人桃事牲决嫁策分，遗忽踏视新绩主效坑发域展关悦注膜事如后梯，驼忽鼻视柏事萄前考乞核驴者眯不你清肠楚活考窑核清目覆的一胁次斧调台查亭：翼1授8蚀%扁回羞答委：辅“酒用倒人重和玻奖自金底”常6增6电%宜回嚷答窃：够“经可板能列是士”微、澡“戚大猴概羞是逼”拣1置6伟%飞回维答办：虽“呀不鬼清饿楚袄”考摩核夏目愤的箱之谈间壶差售异虎几翻个饼“俗当四事态人域”歉的触目鼻的买是束不鉴同寨的考域核剪目冈的发-盏-袭-丽公栽司福与妙考这核僻者股的裹差载异公沸司能够过况考舍核懒为过整事个复公伍司雕的荷人孩事板决汪策衰提肿供跌依有据通射过规考总核徐改摄变炊和占提惊升取各五部视门肚、赏每山位负员鼻工妹的河工订作线绩散效希阻望哈考志核腥后陪所遗进起行棋的财人糖事秃决鸽策愚获华得庙员倚工夕的悠支哄持轨和星理遥解希澡望脏中衬层蹲能陵公枝平怕、录公烟正曲地沉按谈公俱司罢要闻求辜实荐行席考堂核考闲核奋者希挺望觉通鼠过况考乏核茂达祥到包部废门朋或看自充己贤预乏想陆目惊的为酷部忆门南人虫事坦决赵策毕提快供兄依膜据维背护京本辆部殿门贩利跪益可呼能侄夸挖大球业城绩蚂或替掩极盖跑问质题利录用牛这眉一链最养重阳要朱的闷人矿事界资使源贞达成到友平聚时端无娘法艳达泉到无的卸目位的考鬼核距目乒的险-互-拒-件考狸核香者压与鸣员吓工握的价差柴异员工获得上司的赏识了解自己在公司的发展前景了解自己的排名获得说明困难和解释误会的机会了解上司对自己的期望考核者如何分奖金才不至于矛盾太多让下属同意自己的评价为自己下一步人事决策提供依据帮助下属改进绩效考长核炭目越的凯-提-幕-稍公得司诉与模员毛工员湿工员垒工味了汪解贪的服公回司宵其霸实霉是供文灶件涉和盯中阀层文小件弓不衬完哭善眠、烧变朗化中顺层趟的梯阐邀述旋缺惜乏员牺工胶的物期没望寄是株具示体帅的公验司考宰核浸目确的冠可飘能内会奸在勉公絮司似文淋件败、桨总滥裁候、血人吩事腥副闪总弯、持人谱事续部活门功之舞间眨出馒现散差零异掀，拴公含司疑的怪考厚核喇目纵的观会投出薪现雀“丹虚聚置锦”相状陪态公框司呢的薪考烘核滤目拉的纸总天是拨原作则踪蝶上然的氏、贼条碎文搅式芳的公绸司纷关横心群的戒是弃考碑核姿总竭目德的券是驾否武得择到崖实算现饺，猪可胞能塌忽纸视俗员级工逃的饥不居同尽期大望席（津甚倚至复牺举牲建个罪人丹）绩双效狗考迟核数的屠责遥任网分澡解被最考抚核璃者考弦核流者人衫事呜部江门其楼他为部吉门其键他角员遗工扮药演轧什祝么艺角脱色段？绩扣效徒考统核测的检角疾色知分境析贪-喂-雹-释被巡寿考肉核酷者柳（搅一眠）需民要妻事菊先完准辟确烧了户解爹绩搭效妥标插准选（刊什移么树是摄好暴的舒和怨不扑好匹的感）需卵要吼事庸先男准侍确朱了旷解停人塌事裕政好策拿（狼做港得奖不乌好膊会罩怎差样袍，虫做握得病好王会衡怎说样坦）能释客渣观悄、栗公坛平英地扁考右核界我玩吗饼？能耳兑密现比吗云？能允得游到沸辅素导帐和睡帮箩助泽吗庙？绩挖效宋考亚核幅的勺角花色桂分移析袄-浑-王-易被李考岗核愚者捕（集二柄）目却前屯面泽临练的嫩问摩题事枕先错不薄大承了沿解挂绩非效液标符准圈和没人党事拴政惜策☆只筝能殊看示到堆公苍司利的舱员弊工就手苹册温中蝴的援考撇核艳部陡份☆听抚公爽司糕开秋会刘或训上泥司狱开近会暮时拔讲株过☆道仿听蛇途除说☆看城到渡以转前河的直考键勤肥表粉，灯或裹考潮核验前绞才宝拿废到俊考剥核洲表☆缺面乏腔事眯先域准底备如刘果复公漏司租以份前顿考掠核与不甜兑内现自、跌或山平迁均龙主膛义扯，尚他并就韵会住：☆随筒大归流☆不见信类任勺考宵核☆巴稿结丙好梢上控司骡就映行考急核勺政呢策晃变速来臣变皂去墨，匆无伏所好适虽从A世B闻C绩凭效寨考驻核脖的登角拣色讲分礼析车-庙-延-廊考烈核瞎者（圈一案）谁援离玻被挪考胞核畏者素最沙近治？桃-判-治-青谁杂就哥是旅考搅核及者√可解最释中者箱√杂标种准限设宪定旧者沟√惊教乘练缝和恒顾蹄问端（宏反竿馈寻、贸辅轿导卵）采√表绩露效只伙休伴纲√输评都估辜者耗（遗法肠官敌）考秀核尺的琴主潮、犬配雄角垮是应谁胜？主加角优：自被消考辈核季者认的醋上畜司哥老屠二常：粗被烛考惜核端者灵本煎人慌老向三涉：斥人竞事累等其组奴织绳部闹门绩润效粗考唤核档的龟角幼色育分壤析熄-龙-伤-吼考魄核崇者（陆二喷）目志前昼的芹问应题接：客观上：

可能对公司的考核政策也不了解，怎么向下解释

公司没有要求，不是自己的职责

不知道如何考核

上层变来变去，自己都无所适从

忙主观上：◆事先不清楚最好◆得过且过◆部门利益◆个人利益绩撑效训考盲核见的吉角贩色站分宰析轰-弟-爹-人牵力拆资抚源抱部违（命一口）规跃划袄者制迹订缝公扯司婆的吸考细核刘制矿度轨、稿办该法济、殊程辣序什、积编搜制销考季核项表考奇核对组氧织贱者训或练锤者顾副问监见督缺者公柜司芦层匪面福绩木效演标廊准浮制所订佳者H蝇u转m份a济n鸭R条e毫s伴o葡u钟r帅c旺e尖D总e弹p俭t木.绩冬效辉考乓核胁的连角罗色颈分荡析彻-悦-路-人楚力悲资始源似部蝇（誉二赢）目艺前割的灿问灿题从：客观：

来自高层的障碍·不重视·随意性·自以为是、自以为懂·你部门的事·不支持、或出尔反尔

沿用传统，不习惯

知道现行办法有问题，但不知道怎么办

角色错位，越俎代疱主观上：◆不想增加工作量◆不想成为矛盾焦点，不想得罪人◆不想放权◆个人利益绩塑效宽考游核便的醋分跪析间之吼三过-猜-换-筋考棵核问者谷是穗谁箩？通常：

直属上司

上司+下属

考核小组分析：

100%被访人答不上来谁是考核者

85%被访人认为应是直属上司

将考核者与考核信息采集相混淆---体现在考核小组设立上---体现在下属参加对上司的考核上

委员会式的考核小组

副职问题绩鞭效粒考唇核乒的姻分览析规之魔四歪-铺-加-赖考躺核霸信蛾息屈的抽来网源通常★部门经理（子公司总经理）一级：直属上司其他部门直属下属★部门副经理（子公司副总经理）一级：部门经理---直属上司部门经理其他部门下属（分管业务的下属或全体下属）分析☆综合式☆评价性信息还是事实性信息☆三种情况绩吐效喂考奴核肢的肃分北析扭之您五积-号-胳-偷考纠核颈反征馈通税常直夹属辆上搬司乐反更馈公雅司丘指慎派睛人牲反岔馈回（池代经表闯考例核乎小珠组巩）没著有砍反忘馈分蒸析随傅意马性辜（吃反其馈矮者倦缺谈乏烟技碍巧锅）个隶人补主弯观哄色控彩如鞭何帜设充定对绩句效削标笔准定戏量迫？达定庙性执？面肯面夕俱骡到转？撕抓奥住链关堂键打？什办么况部互门撤？映谁邻设寺定深？？溜？扬？毕？旧？绩简效丙考蔽核龄的茎分珍析缩慧之药六室-卧-开-抽考腊核拿标帝准脉ⅠⅠ通常（以什么为标准？）所有中层一张或两张同一考核内容标准的表100%中层认为不合理△有的认为各项一张表不合理△有的认为以能力作为考核标准△有的认为以业绩作为考核标准△有的认为以态度作为考核标准分析△效益好、坏△业务部门与职能职能部门△考核者与被考核者绩罗效椒考寺核弹的塘分咏析橡之杀六踏-星-唱-距考肠核猪标模准扎ⅡⅡ通常（标准谁来设置？）△由人力资源部△由管理部（主要是对子公司）△由直属上司分析△由人力资源部设计标准的优缺点△由管理部或总经办设置△由直属上司设置人廊力场资厘源锹部垃设乐计虏标炒准滩的阀优另缺猾点优矮点：专域业反坡映律公仅司纷统图一攀意艇志粱，遥防恼止跪混付乱缺弯点：一扰刀彩切组遗织絮目笔标紫传键送满链候与象考破核饼传阴递建链识相迫脱坦节“侄越鸭俎趁代堤疱抱”绩证效币考庭核地的犬分庄析蒸之久六耕-梅-好-桃考灵核萍标找准俘Ⅲ通悼常（场考穿核筋标凡准尘的蔑量探化厅问职题格）分鞋值拐化分灰析△认踩同需定群量房诚标弟准判，插不脊认涛同言定砍性猜标裳准△关躲于匆定慌性先标辅准榨的义量蓝化饭问疮题Ⅲ绩桶效障考妇核戏的寸分询析脚之嚷六避-以-颂-余考湖核防标具准终Ⅳ定趴性定标规准季分裁为胀两手类著：第夜一胜类疤：们规竿范楼标质准犹例其：底责姑任权感停、透呈况报锣、霜团可队耳精腹神第慎二况类陆：屠定训性恢目洁标逼例百：闻2嫌0肢0度1档年假6稀月辱3齐1婆日姿前蜻，湾重羊新辰修放订制公胀司少的扎招斑聘燥管梯理向体腹系Ⅳ规替范慎性钓标和准敏的痒量芦化缓问流题鸽-眯-洽-卷解推决剥思邮路思植路敬一互：至需域求勇分顺析问狸题糠：茎拍脆脑胆门吼、滤脱押节威、鸽大光、是全乳通折过雾需讯要本分酸析浴：黑界堂定欺需柄要唇列彻入隙考仗核小的阀规漫范盘化狮标帐准·榨最剂紧替迫五的牵（粘与佣当汽下静有魂关宝的膀）·达可泻达间成础的匀（或现演实砍在嫂）·屈可留定增义有的洒（仁有毕共专同芽语扔言秩的揉）思验路莫二拆：评以等相墓对蝴标闪准戒事泳先孤定患义思跑路显三允：均事绕先误共钥同证确响认脏（条书采面袜化划）思炎路泊四精：图避种免逮不奇可售量眉化如的毫或奇虚呆假垦量昆化再的毕标秋准关烦键塘绩南效箱指开标什伯么价是调关埋键按绩激效粉指乏标票？是能用碑于特评洁价暂被摆考广核钟者究绩住效刚的眨定寨量岩化谋或死行效为下化剩的祸标霜准烫体完系-水-健-漆必就须乡丰定挨量尽化-尾-宇-屿必俯须节行贷为格化对醒组权织部绩西效顶的照达嚼成利最矩具隶有袖影邮响矩和所增帜值核作乔用舅的工指雹标共智同域语怜言第杰一猪步禁：踢确味定抛工肤作岛产峡出与柳组排织司目杏标仪一与致堵原尚则客裙户狂导线向永原缘瑞则结吨果霞优社先肠原帽则原杨则人扫力来资鼠源哪部眉经素理遗的浸客陷户俩关裂系各蒸部掉门人笛事眨副妄总胆人辽力顾资您源叶下谈属部忍经小理供头应养商长或善机东构第形二宇步瓣：祥建略立谦绩竟效拦指葬标关掌键月绩捕效书指券标倡的液类利型·她数割量·徐质腰量·眯成切本·拦时茂限确挽定胖关披键绩绩做效其指违标依的总原演则寄-锁-抗-S屈M钱A怜R泰T需蹲求佣分讨析第状三怀步霸：懂设尸定猫绩锄效塔标芒准指茄标从包哪启些着方扁面怀衡穗量丸工嘴作迟产江出查（呢什仇么捷）销做售秩额标借准指显标张上奇达遭到浴的僵程辞度板和述水签平吃（类多奋少浑）年霸销膛售边额晶1乒0适0密0象万雀元第役四蚕步潮：梅审册核沈关岭键察绩甲效处指远标8少0堤/旬2应0呆原踩则是有否者覆削盖嘱工萝作育目摧标可嫌观焦察无缠歧满义可障跟卖踪2扛0痛0庙2年鞭度见某弱公咐司财璃务饼会辫计喘部烧的关逝键弟绩赠效集指武标例部扇门累费股用驰节典约援率考竞核顶目裂标：费医用竹控啊制指非标绩说兽明：部它门愁实简际廊发真生法的渠费匹用摘总稿和馅与念预权算孤费赚用院相增比术节腰约挺的魄比很率照。壁此宁指狱标填作案为输财某务球会胞计伤部童费辈用辩控端制冻的夺主翠要女考梨核吼指孤标编。考瘦核怠频椅度：每垒月揪末申计识算醒当缝月饥指期标柱的颠数舰值芬，挡作嘴为桥当车月督管姻理选表悟的削内纷容食之报一或。遮每拿季楚度钻和滩年嫩末牵进洒行谢本怜指住标素的超考建核不。计讲算惩方益法糊和行变瓣量唱说稍明命:Y掀=学[躬(学B松-童A纯)芦/鞠B借]爽×愉1或0欠0脂%A姨=本否期志(驶本棕年弄度皆)赞部笔门稿费愤用浪实酬际查发野生雁额B炎=本工期扫(针本匙年汤度估)琴部定门享费弓用款预腿算英总贡额数顽据狡来童源A期吩末祥财棚务读报塞表B年险初夏预势算楚数丛据[仗(辰B碌-桨A欠)损/恒B豪]失×啦1演0隙0锻%内包部昏规叮章钩制影度自遵轻守滔执限行己情涌况考派核管目勺标：往风部险鹊管平理指渗标四说炒明：餐财衫务苹会姥计楼部条对纹内顺部航的何各领种立规药章期制芹度意、场作浆业误流跳程兔、这以奖及端审乡丰批额程璃序销的行遵愈守可执痕行欺情稳况考六核越频剪度：办年靠末座进惑行肤本河指疤标昨的誓考肯核页。峰平抹时沈发氏现屯违宴反肃内帝部万规使定传的悠行分为扭立蛛即持记臭入品本皇年鉴末烘考胜核顽的预结劳果畅中计允算货方竖法：瞧稽绿核颠部骄根阻据周年绒度些稽耗相奏依扑为预命忠检性查坛的吩结招果察，饮并壶参怨考耗专耍项剑稽抚核俭、胖不闸定泛期运现车场株/耻非溉现港场碧稽先核第的趣结苗果作，币评圣定菊该蹲考副核奶指邀标朋的遣分翠值数诉据况来雄源：斥《遥内划部矛规熊章伞遵职守治执里行填情竿况投评复分萝表贱》员郊工货培峡养粉和杆员刻工佳满令意读度考泳核件目凑标：代员躬工姓培网养指什标堤说桌明：钩考修核辈部控门质对浑员油工赏培扫养作的瞒投枪入追、竖实规际菜效揉果择以耗及裕员绩工谈对挨部匪门摘和托公支司饶的洒满稠意疯度考刚核铺频缠度：炭年哗末不进狐行趣本缸指例标枣的烘考粮核计涨算失方纯法：杜人执力趟资握源感管闹理您部汁根奴据镇统弦一垫的沸比诸例峡，丑随拢机冲挑迷选趁部分门号的络员宋工炊对巧期比部蚁门柿进脑行茎匿吩名揭评须分融，血参蠢与筝评皂分谜的瓣各林员湖工雷的更评剖分煎结拳果接进爸行他算画术崇平餐均数积据衰来鞠源：袋《符员尺工茫培肤养开和云员解工茧满嚼意悲度冲评细分姑表窑》部钱门洋协器作柔满妄意贸度考间核赚目撑标：裕部挽门雀协道作指拣标成说丸明：诞考毕核请财脏务纹会叔计逝部研对租各炮业逝务匹和动管翁理扰部男门袖以耽及趴各丈分感支甜机牛构被开割展坝服佣务夹和挑支唇持以工附作收的廉客怪户麦满矛意迹度考阁核皇频学度：脸年山末乔进太行精本壶指誓标是的冻考谊核计啊算业方乱法：目主饺要器业恒务盖部药门柏、涛其霸他雷管奖理荒部隙门沿和戴区蜻域吉业涂务月总剥部材对速其代进枝行侵满害意城度近评郑分习，猪参简与东评煤分宿的势各户部火门累的倚评鸭分芒结匪果节进仗行舱满沾意徐度尤评转分胀，员参德与惧评连分选的降各凉部牛门电的己评迅分别结燃果此进脂行征算聪术浴平宾均数种据习来塘源：合《耽部哨门云协肠作穗满距意女度滚评见分责表氧》规娃范如性焦标贝准帮的脑量含化岔问娃题反Ⅰ问森题法一：不盲作禾要焦素古的警定沉义唐和椅等划级窗定用义例府：腊“言责酿任堆感渣”不还作柔考技核章要静素槽定填义愤情省况考核者的理解被考核者的理解A完成各种交办的事，正像公司老总和我多次强调的那样的责任感。有一、二次突出表现A按照《职位说明书》的要求，尽职尽责，克尽职守，认真对待并超额完成B认识自已的职责，能顺利完成所承担职务（没有出过错）B尽职尽责，按时按质完成工作，偶有小错C稍欠责任感，但尚能完成份内责任（小错误）C自己工作态度很好、责任感很强，但确实有一些失误D缺乏责任感，大错不犯，小错不断D自己确实在时心不在焉，责任感不太强，但都是有客观原因的，不是故意的，总比某某强吧E无可救药者E根本不应该得到这种分数规准范岭性治标纯准胆的敞量姿化短问酒题镇Ⅱ问催题产二：定今义鞋标向准紫与批使粉用闭标萝准肠（殊绝婶对丘标挡准寒与阳相枝对缎标伐准吵）羞相倒脱秘节例牙：船“扮工帐作蠢呈象报细”绝帽对馒标准准搞与行相够对血标录准眯比邮较绝对标准相对标准A所有呈报均及时、准确A呈报很准确，给高层留下深刻印象，呈报及时，超出期望（如财务部经理老柴）B呈报准确、偶尔不及时B呈报偶有错误，但比较及时，经常比别人呈报的早C一些呈报不及时、不准确、但没有影响工作（因为有更不及时、不准确）C呈报比别人不早不晚。大错没有，小错不少（如李经理、王经理）D呈报经常延误、不准确、已经影响到工作D非要你提醒他才想呈报（如老孙）E经常需要催促和修改，严重影响工作E丢三拉四，催了半天还呈不上来，比大家差多了（说的就是老贾）绩杰效鹅观争察姥与禽辅肾导跟悉踪扛观限察纠脂正元偏阶差反酱馈厚记素录教升练锡角棒色S蹄M残A损R绩谢效却考僵核题解巧决吐方美案大Ⅰ当排整吐个钩公闪司陕的途发暖展厉目喜标边确钻立诱之虑后毛，绑在沿年杰初技以首直桥接蜻书合面钥报屿告杠的翅形引式话共叼同右建谈立昂业膝务皇目伪标号和胃部鼓门效、度个烛人馒发住展网目坑标目寻标凳的绞确距立潮是必一宏种炎对攻话厌和豪磋搂商崭；凯目不标造是者由治双若方皱都雅清猫楚膛理反解刑并笔同境意秘的克一火些最指侮标堪构末成通酱过停具房诚体坑途卡径拍，素取萝得缺所伏需访技播能左与裕能顿力根草据盖需里要慎在她全支年请或桥年疤中懒给贡予役经原常怕性剪反卖馈在似年舰中之，慢组悄织符一抛次列正灾式梳的有业洗绩矿总栽结年妙底液，焦组唐织辟一攀次超正嚷式廊的苍一板对微一锦的桥评出估鸟活联动S对M阳A前R绩溜效他考洲核付解裹决疲方遵案罗Ⅱ考悄核蒜等蓝级戴的幼划尤分倘需舰要意每苦一锹个团员阴工娇的康参涝与期，太它育既摸表团示卸出陈明老确陈目宇标鸣，婚又授反付映挠出炸如挺何输达旷到杨这难些宁目答标绩守效溉等宫级爸将千员陕工灭加绢以熔明刷显签的嫩区选分喊，舞它壤的展设凶定筒是怕绝伪对闻的挨（基类咏似馒等仁级视）邪又接是朽相矮对少的绿，惯要劈燕根软据卫通梳常溜的歼分腔布毛曲吼线拉考裙虑门部氧门馋中届其斧他狮人杠的把绩裹效袜的佣相魂对元情卡况对先于窄业脚绩净好殊与火差聋的侧员父工档要桨奖赖惩袋分赛明在爱绩健效未评贯估酷面枯谈窃之咱后绕，拾要蜻立音即斥通软知锤实钓施把奖丸励雨或悄惩为戒鸦，吓不色要伶拖溉延要像讲争座史新欣的蔬人健上研发版展旨要床求普和估目绞标隔，羽并烈以贝适僻当颂的员表挨格特形武式委记碧录己在肿案S端M辰A宝R绩估效讨考壳核腊解怎决贫方孝案旅Ⅲ凑-霸1阶段行动目的目标/日期计划1、经理和员工就如下方面达成一致：·在特定的工作描述下，员工应承担的责任；在经理的目标中所确定的业务优先次序·衡量标准·优先次序（重要程度）以求取和明确一致的标准来判断绩效以及公司的价值观和文化每年四季度和一月监督和指导2、绩效的观察和指导·经常性反馈·文件·根据需要及时调整工作职责·帮助员工取得成功·使经理了解掌握情况·保证目标合适并在员工的控制之中持续的发展3、发展总结的准备（与年中总结同时）·员工提出个人发展的需求·经理对员工的发展和培训需要（短期和长期的）评价4、发展的讨论和总结·发展需求·培训需求·讨论职业发展道路·集中于潜在的和发展的需求·为制订接班人计划做准备五月和六月S奇M膀A咬R绩诱效立考承核度解示决孝方辨案背Ⅲ歉-虾2阶段行动目的目标/日期评估5、评估准备·员工总结·经理通过自己的记录和其它来源总结·经理对所有直接下级评估与定级；根据公司政策和参照标准估计工资增长额6、评估讨论·成果：行为·绩效期望值和工作计划·掌握更多情况，更好地投入评估工作·更好的评估讨论依据观察，事实的证据·更准确的评估·提高整体标准每年十二月和一季度奖励7、一对一的评估结果要复制一份给员工8、一对一的工资计划（增长数额和时间）9、公司接班人计划10、为工资计划实施送发必要文件·在劳动力市场价格和公司工资支付能力的基础上作出新的决定·制订培训计划·其他激励准备：十月/十一月实施：--季度--四月S康M盖A抛R绩轿效限评没估揭表阅的壤特雾点所页有裤部况门打，择且虾不骑分六职束位芝高阁低数，涝表猾格浸格移式贤完桥全较一穗致将狡工彩作认描疤述骄、会目橡标恨、香自巧我翅评绢估利、叉评懂估俱、偶绩撇效欠和纺价镇值惭观障（绳行傲为盲规燥范舰）陆联让系辆起障来统枕一筋定阳义范可牙达革成端的匆规芦范怀性浮标柜准在担订悲立接目杜标蓬时消留摊有颜定辆义绑绩巡寿效眼标读准础的上空勿间大穴部惠分澡绩喜效默标颜准续留奋给北考民核扭表剑设裁定绩堵效勉等叮级斜的剪划铜定慌与览个脚人晌目档标膨的党完阿成蜓情哭况垃和鉴部东门薪内与其沈他扔人运的稳业桨绩填相抗关贫，衣每狐个斗员疤工条的突绩耀效萍等酬级捆都权应卧被昌明意确童区齐分她（姻绝猾对悼与糟相残对信）最江终土的麦绩富效丙等历级粪是刚公萌司渴的顶期萍望差（舅价秤值岗观仗、昏文渣化验、嘉最爬急父迫倘解乳决霞的肆方篇面美）现与悬工勒作盏绩戴效告的屿综到合辨结籍果绩羡效抵循禾环抱与赠发骡展设童定理绩野效辫标暂准绩字效饭改尖进索计贵划绩俩效牲观晒察等宜级库评敌定绩树效听面垫谈考版核淹者货训饱练洗-乒-炕-先克盖服斑主巡寿观上误欢差仁扎慈绩或气严食厉集晕中肺趋漆势光屿环庄效奋应近旷期似效和应自今以练为避公恼正盲租目粘的道性搬格挽理馒论绩观效因面赔谈汤的在目摔的回辟馈废与图肯约定改祝进迎与锁发营展沟麦通钥与叹激劣励负浸面佣反吊馈壶的慎方如法方捎法捐一赖：韵注汪重巴平瞒时性的趁绩寄效朗辅厌导方零法兄二加：已多畅给倒正颈面磁反正馈方统法稍三阀：烧夹辨心序面遇包伶式川反满馈★梳先皇认商可枣与鸦赞既美★握指浓出士不乞足★道表