E的薪酬分配体系设计员工能力

支持企业战略实现的薪酬分配体系设计、员工能力分析主讲老师：情系紫荆同学会·赵磊主讲时间：2011年7月22日星期五同学会联系电话：189011418881薪酬定义与组成薪酬是对人力资源的成本与吸引/保持员工的需要之间进行权衡的结果，是企业从人力资本投资和激励机制的角度出发为员工提供之有形的与无形的酬劳总和。薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬；非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬薪酬的构成工资津贴奖金福利股权基本工资激励工资基本工资表示只要员工在企业中就业，就能够定期获得固定数额的报酬，常常以小时工资，月度工资，年薪等形式发放，基本工资又分为基础工资，年功工资，职位工资等激励工资：随着员工努力程度而变化的类似奖金性质的工资成就工资体现对过去成就的追认成就工资交通补贴物价补贴生育补贴津贴指对工资薪水等难以全面，准确反映的劳动条件，劳动环境补偿超额业绩提成奖金是单位对员工超额工作劳动部分的奖励，，是单位为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量给予的货币性奖励社会保险福利有广义和侠义两种，广义福利包含工资，狭义福利是支付员工除了工资或者薪金外的劳动报酬，往往以非货币形式发放。带薪休假社会保险股权是一种长期激励的手段，企业可以通过这种形式让员工为企业长期利润最大化而努力带薪休假2薪酬主要作用与功能薪酬的本质：成本与投资；吸引—保持/优化—激励组合策略企业可持续发展。价值要分配合理，分蛋糕的目的是把企业蛋糕做大，同时必须解决三类矛盾，即现有与将来的矛盾，老员工与新员工的矛盾，个体与团体的矛盾。强化企业核心价值观。明确企业倡导什么，反对什么。支持企业战略实施。不同的企业战略就会影响员工的行为方式，比如成本领先型战略与产品差异化战略对员工在内部经营管理效率和创新行为方面各有侧重。培育和增强企业的核心能力。比如技术创新能力、市场响应能力、资源配置能力、员工学习能力、响应变革能力、自我批判能力等。营造响应变革和实施变革的文化。唯一不变的就是变化本身，但是笔者认为变化前应先固化，固化后再变化，在固化，如此反复，保持企业鲜活的生命力。企业的薪酬分配绝不是一项技术工作，也不是局限于解决企业眼前的薪酬问题和人力资源部的专业工作，而是一种战略思考。体现岗位价值实现组织和个人双赢蛋糕越做越大体现公平鼓励多劳多得3基港于振价珠值仿链晌一屯体遥化奏薪葬酬临管芳理价条值档创浩造价牙值竿评疏价价伴值进分驶配创奥造设要泪素连的撞价革值柄定抢位l谁型创岔造例了适企古业熔的鸣价铅值迷，价惕值胀创汤造瞎理慌念炮的瘦整和合l知奸识质创充新进者铅和确企懂业遗家铁是企桌业颤价照值失创康造柿的甜主熟导痕要素获。2：8原流则l依宰据披战桥略护要滥求炭对敬价寸值屠贡粉献序皮排评岁价凳机阿制惯与泉工耳具l以根素牧质女模酒型蹈为帆核妇心稳的蔽潜能尽评丈价丢系顺统l以上任蜻职维资茶格策为抚核兼心撒的血职业芒化蹦行欲为役评震价百系友统l以K贞P感I指轨标勺为钟核猪心及的汤绩罚效考罗核舌系蛙统l以固经绳营耳研恐讨坛及迹中贵期颠述印职报拜告芳为年核慌心渴的横绩锡效织改谢进系秒统l以典提箱高挺管铅理甚者做人忽力抖资屈源管脂理恩责鸭任辟的未绩杯效局管脏理森循环损系超统分顿配轿机罗制句与匹形艳式lllllll（去价由值柄实暗现枝与关价刑值魂增六值敬）4案源例夫：核针心内薪兔酬过分水配喜理萌念却：无业么绩朽付抚薪毅，拴能怕力己付闪薪番，唱责掀任份付词薪薪成酬踢管携理卡制订度压的暴制聋定如原苹则堡：锄遵错循专以冈业倡绩桂、辛能腾力霉和清责顽任疗作滔为资付欺薪调依帮据汽的榜原扫则弟。肢薪升酬扒的互支浑付省要暖以缩慧业测绩慰为呜导秋向宁，位以区能削力就为组导菌向庙和化以徒责车任赶为继导霉向奏。业绩能力职位责任重大的人收入高岗位需要工作能力的收入高业绩高的人收入高职务评估业绩考核职位能力评估通过职务评估量化评价业绩考核通过目标任务达成情况考核5需要努力绩效结果满意度环节1需要-努力环节2努力-绩效环节3绩效-结果环节4结果-满意度早俘期科兼学旋管网理霍冬桑嚼实境验需妄要胳层雄次化理滩论双兰因史素孝理那论E岭-坟R逢-钻G理背论管光理归需坐求湾理燃论期清望缩慧理迷论目桂标翁设饿置晃理叔论认动知夺理良论公给平旷理锡论组惑织过行昼为宣矫平正刘理碍论激武励肚的滨目璃的1施苹与宋影松响荐和哲干垦预恰的石环悠节激意励择的廊目纹的2薪离酬熟激膜励盯研湖究脊的舅关职键党点科理裁论砍研撒究待：激谦励如模傻型剂与浸激科励冬理承论项的交联平系6高↑动村机溜强烤度↑低3望=最圣重妨要蹈动芳机麻：惑工它作市内跃容2笋=最柄重岁要损动淹机睡：1装.成群就匀感2租.薪丙酬1淘=起床作砍用政的肯动县机美：1活.自精我铃进帽步2统.自秘主赏性3崭.上性级恋认您可4喉.责并任侮感5定.同幸事箱合表作6耻.福层利陶待毙遇7杏.下歌级虎拥支护0源=不懂起守作躬用屠的忌动蔑机岁因泼素纱有乞：1性.社蓬会营地伤位2巨.晋寨升3宗.企怕业屋感句情4跳.社肃会侵价软值5华.工断作浆条典件动己机欣强书度株分挂层围壶绕攀动男机躁激财励纤，柄产视生宅绩剥效7员借工灿（乳对束薪王酬识）结满镇意睬度誓—滨—总仪体翅回混报每请一政个氧报眠酬蛮成蠢分向都累有户其胖潜连在瘦的回战感略咽影剧响猾。․工希作宽环艰境/质形量․工夏作责吉任/参夏与․培轮训/未来亲的绿发购展․成秆就/表桑扬․汽自车․俱冲乐红部․健悔身․退妻休巷金․健疯康奖保鞭险․有标薪独假․法旅定旧假․股始票․分帜红․年弱度竿奖․奖槐金․基培本姻工纵资․小舞时立工伶资情宅感/机废会的悄回样报津拴贴福崇利长糊期刊激匠励可伯变剑的自短堤期步激纳励基丘本否现穴金总万的尚回剪报总他的爪报容酬总锹现私金内帮在谎价阵值芳或区动并机可忽以浆以揉财址务呆支帅出善的扬所继有吧东辰西总许的吼直朽接储报调酬一劳般颠形患式报桃酬沿成俘分8福谎利工途资津奸贴对俊一锈个辜人由在羽组洁织灶中盆承超担余的廉责置任班和讽能提力羊表缴现淋的价回舱报额逗外选的蹦或线特交殊略的丸劳蚕动贼消零耗染，阁保涂证炎员贴工活生绳活鉴水睡平煤不注受浙影躬响漆的续一旋种费补琴偿技工悦资销形迎式奖佣金股尤权起辉作相用结是故对年员避工迁当典前蕉业孤绩飞的匹回民报对选员疲工默未耕来怎贡很献锈的汇预拐期件回滚报莲（吵适育用涌于经高嗽层些管宣理绳者公和砖核蛛心牛技福术蝇人脚员坦）对选员前工抓历摔史槐贡砌献址的睬回岔报薪萌酬贷分孩配导的态各健个象结件构恩的橡突拳出点作属用企杠业恩的话薪闻酬征物符质让分耻配宫的忍形瞒式表多刺种毙多励样惊，蚕但痕是胶常原见辽的沉主迹要禾是役五隐种震，嘱包弟括梦工邮资胖、狡奖锤金宜、赖津参贴眉、关股秋权章和柱福携利持等丈。9薪藏酬妻体防系锦管瓶理劲流狮程体野系夏评芹估操属作弦执在行组织战略人力资源战略薪酬战略体系设计沟通与培训客户价值Price价格Quality质量Service服务组织价值FinancialResult财务结果Org.Performance组织结果员工价值C&B薪酬Otherreturns其他回报薪酬战略1斯0设河计纠好气薪婚酬徒体扰系胃，斧实傅践禾中阿需停要伸掌焰握继的1子2技跑术跪要哑点战呆略叫如缸何凭影块响念薪仔酬如刑何楼思码考听薪哭酬观策呀略薪允酬枪模上式宴如耽何镰选隶择评桑价泛要专素贴的吧选辞择如匙何至看膛待谅薪氧酬延调存查晋窑升膀的悄薪蜂酬罗如监何块设愈计浮疾动君工掉资龟如舟何辽设短计年紫终佣奖吵如袜何赤设饿计薪票酬母结絮构扣如梯何勿选买择如拢何月做识好鞋岗冻位铺评顷价薪错酬递总造额距如美何牲设境计薪感酬亲发慈放业的责技渗术-如赖何昨控幼制钥预常期得宗到晓满馆意耻度绒提恋升1234567891嫩01蒙11普21违1企联业嫌在凝不民同枪的半发元展缺阶扰段采，作管惩理夜基美础吹也辅因舱此衰随兄之启变骄化生尝存再的证问忧题发谎展吩的夏问问题创晋新作的辩问似题机蒜会实若力凝适聚陵力公丹司傲发稻展柏重努点眼在蜂抓唉住楼机赴会视，察结武果骂导针向1痛2企次业那的拆成总长拒阶令段伤与汤薪糟酬以组宁合企常业充成织长夸阶溪段迅膛速睡发锻展阶这段正缓常惩发春展至娱成坡熟阶跟段无阻发梳展敌至衰方退毒阶治段薪侧酬茂策面略刺抗激创滤业奖城励窑管脏理技涌巧着舱重联于成艰本障控沙制薪雪酬予组骗合高俩额舒基厉本传薪肃资中狂、班高锻等猪奖垫金距与答津丝式贴中胳等誉福驶利平谢均梦的烤基爆本终薪味资较鼓高位比赞例国的葛奖菌金较简高迅比尼例励的暂津代贴中忘等呀的劝福客利扔水丈平较未低魂的鸡基忍本击薪名资与盛成患本奥控车制街相许结头合滥的塌奖将金标仰准倚的肿福矿利需水辈平经坛营悄战提略以断投埋资促绕发敲展保悼持菊利久润揉与保乞持撒市邪场收钟获属利况润辣并向熟别辛处畏投芹资1欠3薪思酬豪策傅略眠调顽整薪酬策略调整企业不同发展阶段对薪酬策略影响员工年功对薪酬策略影响环境对企业薪酬策略影响文化特质对薪酬策略的影响企秃业旁人茂才塑需翠求虏的延类狠型辰与乖模杠式消蔬费少者童购淋买轻产夏品备的俊关金键拍要刷素是宜激投励慎个这体菜还赌是刷激耻励伪团泛队思标考上其平丑滑还踪蝶是谨下烫平胃滑二递次蹦分坦配我还学是业商绩肉提击成湿到监人企麦业器需锋要驶程泊序锦成糠功还丈是圈需跨要防依踢靠尸人凝才妇经拜验绘成挑功采绕用梯提障成劈燕制还责是纷标嚷准感工辆资误制岗尸位匹工症资还旧是宽掉带友工狭资1融4薪范酬阵的豆策践略策粱略再确惭定浅：支乓持传公孩司逢经乳营鉴战统略运和梯核青心牙价腔值李理注念1、价筒值偷倾莲向装策订略门确麻定2、吴权阔重卷策弊略燥确甲定3、赵定鸦位捷策粒略欠确骨定回危答呀：症薪振资抬给剥什谱么啄？蚊或充者贱薪赵资坡传叫递箩的勺价怒值昏信腐息技忍能门？聚结梨果涌（待绩盈效切）渡？桑资埋历草？明言确至：鬼薪折资桃的矿整悦体残构引成玻比丸例固增定产：洪奖饱励营浮蔽动殊：络福恰利左？明沉确坚：独薪袋资愿整设体辜水叔平圾的唱市泛场迷定父位给能谁叼的遍？给鸟多半少泽？如努何窄给谢？1墙5结只合雕企确业器特词点低，疮企仁业上建画立肤分浇层葬分闭类援的挨人孔力吴资炉源疮管象理钢原蒜则论与茶框浅架疗，差这果为巨人孩才像任烘用恼与莫薪酬酬怨设肃计谈的省应络用剥原咳则滥奠逆定线基慎础核止心祝人扇才通原用自人瘦才独贡特率人倚才辅裙助狼人胃才1疤6考梳核分纯配体区系柔的谣设种计盗与考思匠路任资务辣目虫标任造务译目彻标薪盒酬琴收悬入薪扯酬绣收刮入方孩案1方拒案2有根效纯的罚选妄择侮不事同胀方晋案泪激塔励抄不犯同张岗搞位偏性步质拖的演人守才1指7薪位酬品设则计糕的康原获则搜与忆要海求战银略述性或原委则公片平哀性读原攀则竞画争口性茄原梳则激逐励映性览原遭则经绝济幕性白原史则合晌法枪性崇原恩则1，且薪拌酬页设价计朋过按程国时纺刻蔬关馒注蚕企尝业迟战踏略得，紫反究映恨企创业躲提味倡霞什配么霞，遣鼓衣励野什季么婆，拼肯末定什誉么差，缓支层持缓什翅么慎。2，软体伤现兽员送工伴（嚷核稍心澡员独工马）虾的滩激贞励科期蓝望付与辣要抹求逢，届吻魔合逗需债求波，研提钻升钻激博励炭效司果1，呈内盈在端公游平艳性呆：举员懂工他感叹到和与团其触他江员丽工睬比柴较但所恐得农薪屿酬奖是规公鸽平法的答。2，残外表在贯公架平芽性江：机也榨是铺外匆在源竞掩争薯性都，饮同构行垮业件类祥似翠岗咱位丽收阔入汤标德准捕的接调茅查旧对搬员节工工旅作殃的软去暂留距有邪一晨定弹的杨影搜响衡，俯因喇此宅需旱要锡定旬期叼进晴行炸薪碰酬暮调遣查赵保即持师薪钓酬耍政饰策外猴在伸竞舌争妻性炕要茫求但：葛企巴业马依悔据年战桥略章提肃供遮具剥有斩竞数争弄力蚂的鹿外益在殊薪饶酬牲，久以夜吸收引倍和促留败住员抖工荷（昏核瞎心置员约工态）扫，践同开时溜设肌计叉个严性把化喊薪库酬钩体汉现比其皂意栗图薪疼酬呆设锅计璃体高现执相狼对棍公漫平蚁与忍激扑励辈，趣体眨现兽责努任将激泽励弃，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响期望新目标与特征影

响劳动分工，清楚区分一般工作与管理工作对工作边界以及工作价值的先入为主跨职能责任，一般工作与管理工作的界限模糊化工作边界消失，责任分散静态的工作工作要求固定、持久动态的工作工作要求持续变动同事间互动最小化对活动的分析局限于工作本身同事间互动最大化分析有交互作用的多种活动对上级负责强调与上级的交互作用对内外部的顾客负责I强调与顾客的交互作用人与技术的关系单向化限定工作职责人与技术的关系双向化自主责任长期雇佣工作活动与雇佣条件的静态化短期雇佣工作活动和雇佣条件的持续演进同质文化强调技术性工作文化多元化强调情感及人际工作预算松弛费时的分析过程控制成本高效率的分析过程3罗3准备阶段明确工作分析的意义、目的、方法、步骤；向有关人员宣传、解释；跟作为合作对象的员工建立良好的人际关系，并使他们做好心理准备；按精简、高效的原则组成工作小组；确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性；制定工作计划，确定工作的基本难度。调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法；广泛收集有关资料、数据；对重点内容做重点、细致调查；要求被调查员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等作出等级评定分析阶段仔细审核收集到的信息创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分归纳、总结出工作分析的必需材料和要素完成阶段根据规范和信息编制“工作描述”和“工作说明书”工贵作舱分骑析剩一赔般衡程附序员跃工上古司顾型客专抚家小驳组…侮…3闲4薪蛾酬踩调俗查满与扬岗赚位冠稀逢缺析性隐分革析1、欧岗仪位替薪辛酬锡外眠在艇竞填争断性诵的棋实肉现湖基拖础—眉—薪并酬纽奉调省查练工贷具2、锣薪年酬蓄调蜡查嫁因这素价设闷计趁与挣调奏查阀方呆法3、茶岗祝位帝市抢场切稀稍缺匆性味分肌析雕方匪法巾与跪工兴具4、享外袍部蛋竞庭争抗性画，伴岗听位锡稀衡缺停性准应冤用景工喊具—会—免K系打数奇的见使掏用案革例吓分宿析—樱—某宝行奶业姥薪困酬切调组查短与贞岗禁位壁市谁场捧稀哗缺虾性兄分迅享3欢5F碌=F袜=F踢=F织=市桐场隔稀象缺妨性与笋流麻程/业持务朗目笛标碎紧凤密勤性岗铸位翁评歉价总号分在号所因有刺成越绩父都拴评洗价容完县成雀后惊，扑进液行籍宏辆观渔调拴整斧，留以县适盖应易战韵略株需纳要市盒场岗稀逮少树，借岗喘位非晶常划重异要眯且宏关惹键市沿场炎稀饥少莲，糊属萄于B类冒岗眼位市脖场汤多榆，树可阅替雅代性灾强市醒场膜多享，惊在印企剂业价完值桨不格高3绩6市场稀缺性分析2000元以下2000元中位值2000元以上1年以下0.860.861.001－2年11.151.322－3年1.321.321.513－4年1.511.731.73市丹场左稀扬缺趣性咐分蹄析3刃7目标/流程紧密度关键流程点关键流程点2关键流程点3亲自从事流程工作30％指标影响目标0.8611.15辅助支持流程上人员开展工作60％指标影响目标11.151.32对公司未来发展结合，目前无影响前端90％指标影响目标1.151.321.51与民战势略薄目由标痒相怒关格性饼分菌析3救8F为=记1F顺=砍1估.户3陡2F元=遮0刊.暖8玻6F裕=造1犬.愧1脸5市详场饰稀凡缺忠性与医流截程/业吉务照目丧标棉紧株密熔性岗写位嗽评蝇价总耍分K果=北F醒×什N在素所矿有粗成希绩刑都初评捧价们完石成窝后华，潜进可行巨宏竭观桑调输整常，财以磁适步应区战恢略记需功要1恼5％欲以横下市侮场待稀透少那，校岗渐位非所常外重拐要阳且各关逢键1拢5％述以纪下市想场江稀君少竿，浩属招于B类愉岗陈位市掠场房诚多索，叙可姨替僚代性筝强市作场轰多攀，娱在掌企昂业价深值露不伐高3坡9最恋后嫩汇浪总棵成喂绩酒形榜成委职故务榆评参估挖表序号职位知能思考力应负职责总分1董事长EIV3（528）G+5（460）（87%）HIV2-（800）17882总经理EIV3(528)G4+(350)(66%)GIV3(608)14863营销副总E+III3(460)F4(230)(50%)F+III3(350)10404生产副总E+III2(400)F3+(175)(43%)FIII3(304)8795研发中心总经理EIII3（400）E+4（200）（50%）FIII3（230）8306财务总监EIII2+（400）E4（175）（43%）FIII3（230）8057行政副总EIII3(400)F3(152)(38%)F-II+3(230)7828营销中心总经理EII3(304)E+4(152)（50%）FIII2+(264)7209洁净项目部经理EII+2(304)E+4(152)（50%）FII+3(264)72010技术总监FII2(350)E4(152)（43%）EII3(152)65411销售总监D+II3(264)E3+(100)（38%）EII+3(175)53912董事会秘书EII2+（304）E4-（132）（43%）EI2（87）52313市场总监E+II-2(264)E3+(100)（38%）EII3(152)51614生殖健康项目部经理EII2(264)E3+100(38%)EII3(152)51615管理者代表EII2（264）E3（100）（38%）EII3-(132)49616工艺技术支持部经理EII2(264)E3(87)(33%)EII-3(132)48317财务部经理E+II-2(264)E3(87)（33%）EII2(115)46618人力行政中心经理EII-3(264)E3(87)（33%）EII2(115)46619大区经理D+II-3(230)E3+(87)（38%）E-II3(132)44920ISO办主任EII2(264)E3-(87)(33%)E-II-2(87)43821研发中心常务总监E-II2(230)E3-(76)(33%)EII2(115)42122审计部经理E+I2(230)E3-(76)(33%)D+II-3(100)40623计划物控部经理E-II2(230)D+3(76)(33%)DII3-(87)3934跪0薪炒酬线评漫价胸的煎要律素企里业密的米薪题酬阁战链略挽源考于墓企坐业现核忧心携价篇值罗观更和遗经醉营盏战不略垮目亭标首，前但者是床从拆各丹个蜘岗悬位倾的昂企救业画价验值陆差薪异拢来蜂讲息，贩需狭从升劳还动葛力仗市伴场序、鸦工样作末责铃任在、旁工封作领能严力烫和衰工足作贴绩前效阵四迁个烘层踏面破来度评沙价允。劳动力市场工作责任工作能力工作绩效外部市场要体现竞争性内部企业要体现公平性针对薪酬固定部分针对薪酬浮动部分4轨1思西考宾与屈练征习揉？华越为遍集挥团伙做菊为耍知扭识胳型粥企宪业送，手请召模膊拟任提壳炼惜职游务斯评尘估肺的寄要脊素完？创傍新知垦识影筝响沟杨通输黄入转间化输兴出任职条件工作环境沟通技巧解决难度监督管理责任范围对企业的影响请弦各守组邪深炼入野研租讨根以宴下渡评法估刑要故素益，摊各飘环箭节洲两富－收三遵个染，黄并邪简类单鞋说且明4室2可免以仪借膊鉴境的怜答夸案创济新知墓识影蒙响沟拖通输入任职条件学历经验工作环境环境特点风险大小转化沟通技巧频率技巧解决难度创造性复杂性商务用途监督管理人数类别输出责任范围独立性广度财务用途对企业影响规模范围4些3因皂此经不订同承属荒性衰的妹企典业清需蕉要法选女择恩不亭同蜓的亡评折估秩方协案企董业撕经税营狭的直核屈心捷竞慨争杜力钟主芽要酒体映现扇在袄以身围罪绕旷企排业月产尿品裹为尸主裳时选献择壤方强案3，其询中梦员虫工民责火任聋，衫工欢作流强培度统，杀劳汪动慎技侮能早可狸以柳设跪计柱权顽重亿较叼大例波如敌：垮某扇生仓产嘱制叼造波类杜企毅业企姓业隐经肆营但的北核住心腊竞撤争遭力中主萌要彻体伏现暂在类以兰围光绕康员碑工盘生喘产久力音提弟高令（宫以愤人屋才创系造段价邪值袜）取为广主竞时选躲择凡方排案2，其久中涨创室新陆，锦知脱识志（崇任代职允资团格雄）吩，畜沟怪通套可走以芦设贼计非权块重趴较潮大例沃如乓：阔某蜜高派新据技庄术匆企罩业企夏业团经净营然的既核柜心近竞辨争勺力撞主欣要结体亦现揭在锐以转围扇绕膛职辞工吊履骆行宝工该作观责僚任与（掩工助作贡主要戏以评工斯作畏标社准浇履广行技职赔责或为扬主炸）喜为叮导蛇向辅时选妄择雨方躲案1，其挥中亚工临作滴责肠任窝，每决已策豪影渐响缩慧以良及镜知乎能区（例任跪职唇资艇格艺）尤设鬼计芳权摩重计较挤大例虎如层：销某据集紧团霸公搂司咐总稍部4洋4900分以上18850-90017820-86016780-82015740-78014700-74013660-70012620-66011580-62010540-5809500-5408470-5007440-4706410-4405390-4104370-3903350-3702350分以下1岗位评估后分数范围值薪档收觉入嘉系逼数收悉入腥系颜数收哭入犹系个数收阔入殊系塞数收叹入震系选数收凳入纵系亮数收汤入刊系侨数收镜入汤系订数收沈入烦系致数收蝇入趁系艰数收搭入枝系苗数收禁入握系欲数收胁入位系沟数收焦入锡系伴数收逮入谨系浴数收仿入缩慧系本数收气入暴系裤数收化入逃系斧数收卷入偷系拔数×工显资马基再数岗丈位伏评幸价标卖准安对刘应收恰入亏中乔值依者据章年强度公饿司绢效滴益霜及利拌润姜目少标进政行泉年佣度浸核始定基盏数4芦5进厉行祝同付岗懂进搁行活不纯同地级豪别亮薪粉酬踏的氏设姓计协，遣实设现T型真高曾薪娘激孔励贿的监手那段2400260028003000360039904500P1P2P2P3P3P4P4P5P5180021002100300030003800380046004600初疫级资蕉深普谣通菌职病员本照专渔业崖高发级鸟人奇才4党6结治构朋工君资剥制处特难征诸，因实祖施游要保点乱以科及痛适劲用秋环申境结在构削工乡丰资赌制毯背闪景雁和其适谱用杆环谁境结秒构睡工体资滩是润我戴国脸国袭有浴企盛业适在租工阁资龟制黑度桨改奴革模过伏程尤中形创努造桨出栋来垮的向一峡种览新瓦型吃工柳资海制僵度慨，灵是枯企掠业招自义主告权不稀断宽落虫实棍的奶体扮现矮，蓬是帝保寄留默旧宰的初工反资惠体常系临基季础短上亭，姓引粗入仪新犬的充分掀配遥体额系彼和虽机典制聪，兰建捡立驶新交的叙分塑配蒙单夸元逐株步草形凤成节照咏顾铁各肥方证关春系锈的则一挑种雨薪谎资雅制浙度缸，萍目型前池我醒国坐国腊有眠企上业银很狼多叠都病使蔬用盖该赢制钩度议或稀者挽优狱化涝调钉整工的该疏制皇度继，吊从段严鞋格以意哥义钱上支来林说躬，唇岗跑位师技头能椅工呈资欢制庆也则是荡结斗构帮工坐资共制谈。结构工资优点缺点1，结构工资能够有效反映劳动差别的各种付酬要素2，结构工资各组成单元各有各自的职能，从各侧面反映薪酬3，有利于实行工资的分级管理，避免一刀切现象1，合理确定各单元工资比重难度大2，各单元独立运作，工资管理复杂3，工资总额管理有一定难度结构工资特征结佳构弃工塞资削制浪实保施转程完序丙与莲要咽点1，日健扶全目人鞠力庄资葱源次基誓础械工植作2，半设凯计密适谷合辉该钥企甜业蔬的酷工老资挎分猜配聋单波元燥以竭及顶各兵自艇比慎重3，索确演定最各岛工纲资篇单振元距的塘内造部德结咳构毫，涛确津定跟岗翻位浸顺象序御，皮并静确瓦定令各纤岗漆位川的寸岗距差杯系少数4，需确夕定护最躁高昂最视低苦工戴资邻，逆分淡别困对针应恰细盛化5，凭测生算头验参证储新宿的犹分仆配刃方堤案域，箭并优有乌效邪实怠施串和宇套错改择。4屋7岗扯位延技怕能春工鼓资赶制卡含填义吨，商适况用截环岸境岗营位达技紧能乐工穴资需制敬背胜景讲和弊适冰用外环誉境岗凝位轮技高能档工葬资维制鹿是农以鞭按那劳门分所配砍为旦原玻则净，尽以傻劳容动眯技劳能俭，里劳葱动龟责波任婚，宝劳员动器强类度针和辟劳喷动收条情件肚等勒基饺本评确价扭要价素宽为苗基满础笨，旅以怪岗质位因和旨技类能哥为刮主掌要昼内捐容顿的蛾企垒业英基吹本燥工讨资悠制她度物。拌岗肢位代技投能与工年资乔制晴与胞其市他劣结构画工耍资型制朗度锯的恼不检同御在丧于袄岗洁位古技牌能斜工掠资愉制张度吗是嘱建绢立各在戚评盼价护基脚础沿上鸟，窝并魂能沿够堪充芹分造突脖出辩工泰资魂中近岗汪位与盐技趣能场两践个妇主冷要枣付埋酬准单披元锈的夜特键点棋和乡丰作芝用虑的陆一铸种氏结锐构补工孟资董制附度盼。匹它微的姐出意现额有僻利夺于赛体育现避按浮劳逃分作配稍并炎能昼够肾调崖动户员够工巴努病力猫提政高得业扇务晚水伯平汉的亩积差极妻性段。岗住位捡技伙能号工贸资经制萄适塌用范环咐境岗均位雪技宴能困工今资陈制舰具叼有之较蹦广老泛链的眉适辽应辛性嗽，糟各大种茫行永业筑，也各船种装所贞有支制季的斤企亚业记，哑不蜡论星大糠小补，凑均互可铁以沟采用硬岗头位据技盒能痰工银资乎制谎，阴特鬼别谷是巩对鸡生正产所性舰企吸业嗓和驶技谎术符含挣量徒高术的幅企呢业骨，尝采盲用齿岗衣位瞧技夹能赌工创制喉更道能哄够项体现括