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PAGEPAGE12023年外出培训心得体会分享近日，随队到×县考察学习木材产业园建设经验，收获颇丰，感触很深。×木材产业园创建于2023年，规划用地1.6万亩，目前园区共开发土地6000多亩，企业产品涵盖各类高端胶合板、集装箱底板、家具板材、木门、家具等;林产单板商家316家，林产深加工和资源综合开发企业72家，其中规模以上企业23家，工业总产值达50多亿元，预计2023年可达100亿元。初步建立了上下游配套、相互依存、渐成系体的木材加工循环经济。×木材产业园从0到有，从一个以发展剑麻为主的农场，从只生产旋切单板的单一业态，到出口包装板、集装箱底板、普通家具板，再到生态板、高端家具、高端木地板基材等木业加工产品，产值从0到50亿元，税收从几十万到4000多万元。而这，仅仅用了短短几年时间。就木材加工园来说，×市创造了“×速度”，×镇创造了“建园奇迹”。×木材产业园的成功，归纳梳理起来，觉得有4点做法很值得学习借鉴：一、布局准，依资源而建，以资源换产业×市依托农垦集团旗下的×农场建立林产品产业园具有许多优势。×方圆50公里内，有100万亩桉树，每年产出200万方以上的本地木材，发展林业具有天然优势。同时，×镇具有很好的区位优势，经南友高速、合那高速、322国道一路向东，交通便利，吸引着云、贵、川等邻省原木的输入，×占据了绝对优势。×市因势利导，顺势而为，引导林产品加工业入驻园区，形成集群抱团发展。×的成功，应该说，首先得益于他们利用农场作为基地，并依靠资源和地理优势建立园区，以资源换产业来推动发展。二、模式活，引企业合作，走企业化管理×木材产业园最成功的一点，应该是地方政府与农垦集团合作，农垦集团又与民营企业合作，即“政府+国企+民企”模式，走企业化运作路子。×县党委政府负责园区外围基础设施建设和地征拆迁等工作，农垦集团负责园区内的建设，并引进×投资公司共同平整开发土地。企业化运作使土地平整(三通一平)成本极低，只需×元/亩，入驻企业拿土地时须向×交纳平整费4万元/亩，光这一项，就有较大收益;如果租地的，达到了3万元/年亩，与南宁市郊区租地一样的价格。可以说，他们搞起了“工业地产”。他们还通过企业开展业余招商，已经达到了选商的程度，入驻园区的企业投资强度须达到×万元/亩以上、税收×万元/亩以上，而且如果三个月后没动工，按合同退出，这是面向所有招商企业的铁律。通过业余公司的市场化运作，×产业园活力迸发，逐步解决了基础设施建设资金不足、争议土地难以收回、职工群众不理解等难题。他们用发展的思路解决了发展中的难题。三、政策优，因园区施策，用政策促发展2023年，×市专门针对三个木材产业园区制定了林产品加工若干政策措施，因园施策、因企施策，在木材产业园内生产胶合板、细木工板、家具、木地板基材等产品的木材加工企业，优先给予

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