变电工程安全奖惩制度全

变电工程安全奖惩制度1总则为进一步加强监理项目部对安全监理工作的考核，认真履行监理人员的安全岗位职责，根据《国家电网公司安全工作奖惩规定》《国网电网公司基建安全管理规定》等有关规定，特编制本安全奖惩细则。2引用文件（不仅限于此）下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。监理与建设单位签订的《合同及安全责任书》；业主项目部的《建设管理纲要》；公司内部有关安全奖惩的管理制度、规定等。3考核内容3.1公司实行安全生产目标管理和监理安全责任考核奖惩制度。工程开工前，项目总监理工程师应与公司总经理签订“安全生产责任书”。工程完工后，依据“安全生产责任书”有关条款实施对监理项目部、项目总监理工程师进行考核奖惩。3.2员工有下列事件之一者应给予奖励，一次性按人均奖励200元（根据总监理工程师人均奖励的分配表，公司审查把关），奖金随当月工资发放，通报全公司。3.2.1按照国网公司、省公司、公司及业主项目部的有关要求，能认真履行安全监理岗位职责，服从大局，服从工作安排，在工程实施中能认真开展文件审查、巡视、旁站、见证、安全签证、安全检查等各项监理的安全控制手段，并在实施过程中成绩显著的。3.2.2能深入现场，及时掌握工程的安全质量动态，及时制止施工现场的“三违章”和安全质量隐患，避免一般安全质量事故的发生。3.2.3遇到意外事故时，极力抢救并减少工程人员及财产损失的。3.2.4对施工现场发生的安全质量问题，能及时签发监理工程师通知单或暂停令，并按有关程序对存在问题督促闭环，各环节安全监理的控制手段到位，控制措施有效，赢得业主项目部的认可。3.2.5根据顾客满意度调查反馈，“非常满意”项超过20项及以上的。3.2.6荣获国网及省公司项目、安全、质量管理流动红旗的项目部。3.2.7安全管理台账齐全、完整、真实，每次检查得到业主、省公司好评的。3.3员工有下列事件之一者予以通报表彰，一次性按人均奖励400元计（根据总监理工程师人均奖励的分配表，公司审查把关），并作为推荐公司年度先进集体、先进个人的依据。一次性奖金随当月工资发放，通报全公司。3.3.1在公司安全管理方面提出的合理化建议，在应用中取得重大成果，并得到上级主管部门通报表扬的。3.3.2在工程安全质量控制，措施得力，成绩巨大，受到建设单位的上级主管部门通报表扬的。3.3.3在工程建设过程中，对被监理方违法行为制止措施及时得力，避免了重大安全质量事故或重大经济损失发生，被公司作为优秀案例加以推广的。3.3.4在危难时刻挺身而出，为公司或工程项目挽救了财产或者最大限度减少了损失，表现突出者。3.3.5上级主管部门、国网公司每次安全质量检查中得以表扬工程项目，或有典型的经验被采纳的。3.3.6荣获国家电网公司安全质量管理流动红旗的项目。3.3.7履行社会和职业职责，维护职业和公司的尊严、名誉和荣誉，被社会新闻媒体或政府部门通报表扬的。3.4员工有下列事件之一,对相应的责任人给予100元经济处罚，年终考核时总分扣2分：a)编制安全监理策划文件引用标准过期、针对性不强、安全旁站点和重要设置安全签证不明确、编制与工程建设不同步、向业主项目部报审不及时。b)对上级主管部门颁发的安全文件、管理制度等传达学习培训不及时，工程开工前未组织对策划文件的交底，记录内容不齐。c)施工项目部报审方案、安全技术措施等审查不细，审查意见不明确，未及时指出报审文件中的一般错误（标准引用错误、未按标准模板格式编写、编审批程序及时间与工程实施中存在着逻辑的问题等），未形成审查记录，对审查中发现问题未及时反馈施工项目部督促整改。d)施工项目部报审的分包商资质、安全生产许可证、人员资格及项目专职安全管理人员、特殊作业人员审查不细，资质证明文件存在明显过期。e)分包合同和安全协议审查不细，存在明显的错误。f)施工项目部报审的安全用具、施工机械、器具等审查不细，存在明显错误。g)未及时组织对施工项目部安全生产管理体系运行及人员的到岗履职情况进行检查，对发现问题不及时指出。h)未及时组织对分包商人员的教育培训和考试情况进行抽查。i)重要设施投入使用前、重大工序转接前安全检查签证存在漏签证。j)现场重复发生的安全问题，未及时签发书面指令，未跟踪整改闭环。k)未及时组织巡查、定期（专项）、强条等安全检查，对存在问题未签发监理工程师通知单。l)对施工现场的重要及危险作业工序和部位未及时进行安全旁站，对存在问题未及时落实整改，安全旁站记录不全。m)未及时辨识不同施工阶段监理自身的危险源及相应的预控措施并贯彻落实，督促施工项目部按不同阶段进行危险源辨识及相应预控措施的落实。n)未及时整理安全控制类的数码照片，照片拍摄主题、内容不明确，拍摄数量不符合管理办法的要求，对责任人加重处罚。3.5员工有下列事件之一，对相应的责任人给予200元经济处罚，年终考核总分扣4分。a)安全监理策划文件未编制或编制时间严重滞后，抄袭其他工程针对性差，缺乏对工程监理的指导意义。b)施工项目部报审的方案、安全技术措施等有违反工程建设强制性条文标准。c)施工项目部其他报审资料，存在严重错误未及时指出。d)监理文件审查记录严重缺少，审查内容错误。e)监理定期（专项）、巡查组织不到位，次数明显偏少，存在重大安全隐患未及时上报。f)重要设施投入前及重大工序转接前未安全签证。g)未按《安全旁站监理工作计划》派专人进行安全旁站。h)安全管理混乱，现场符合停工条件的，未及时签发停工指令的。i)安全控制数码照片拍摄质量、数量、归档等存在失控现象，未严格执行国网公司的有关要求。j)未严格执行工程建设强制性标准，安全通病未得到有效控制。k)建设管理单位、上级主管部门安全检查存在的问题未及时跟踪督促落实。l)安全管理台帐未建立，内容不真实，记录严重偏少。3.6员工在过程实施中，存在失职等管理行为后，给予警告、处分、辞退或开除行政处罚，严格执行公司“社会人力资源聘用管理办法”。3.7由于监理失职或由于监理不作为，引发的一般及以上的电网、设备、火灾或人身重伤及以上事故，根据事故责