公司规章制度热-1

公司规章制度[热]

在我们平凡的日常里，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种详细法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟定制度的留意事项有很多，你确定会写吗？以下是我帮大家整理的公司规章制度，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。

公司规章制度篇1

休假

一、法定节假日

1、员工可享受每年十一个工作日的的法定节日，分别为：

元旦一天，春节三天，清明节一天，劳动节一天，端午节一天，国庆节三天，中秋节一天

2、公司可依据工作需要，支配职员于法定节假日进行工作，并根据有关法律、本职员手册与劳动合同的规定支付酬劳。

二、事假：

1、事假应提前3天书面申请，经批准后方可休假；

2、原则上事假一次性最多不能超过15天，年度累计不能超过30天，特别状况经特别批准除外；

3、事假期间扣除当日工资；

4、试用期内，除法定假日外，各种申请假期累计超过7天的，自动延长试用期一个月

三、病假

1、职员在月度内可凭相关证明，享有一个工作日全薪病假。假如该月未休病假，则既不能累积，也无任何补偿；

●一个日历月中，职员请病假2个工作日及以上，自第2个工作日起，按各地方政府规定计发病假工资；

●凡因重大病因须住院、手术者，工资按各地方政府规定发放，但须出具市级医院住院诊断证明。

2、凡请病假，应在病假当天亲自或电话通知部门负责人，由本人到行政人事部办理请假审批手续，本人不能到公司办理的，由部门负责人代为办理。员工在病假结束返岗当天出具指定医院（急诊除外）的病假证明，由公司行政人事部予以审核归档。

3、职员患病或非因公负伤停工医疗期限、医疗期工资发放标准按各地方政府规定执行。

四、婚假

职员结婚给假3个工作日。晚婚的（男职员晚于25岁，女职员晚于23岁，或晚于政府规定的年龄）职员向公司提出申请，经批准后按当地政府有关规定执行。

●须提前10个工作日向人力资源部提出书面申请并供应结婚证明；

●婚假须在结婚注册登记日后3个月内使用；

●入职未满三个月的职员不得享有此假；

●婚假期间工资照发。

休假

嘉奖制度

员工以下表现应赐予嘉奖：

1.遵纪守法、严格执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

2.忠于职守、乐观负责、廉洁奉公、全年无违纪；

3.在日常工作中，勇于克服困难，乐观主动，快速有效地为经营供应服务、技术、设备、后勤等保障，对完成经营目标有较大贡献的；

4、在日常工作中，科学管理，大胆创新，在保障经营的前提下，节省成本费用，效果显著的；

5、在日常工作中，成果突出，有特别贡献，对公司经营管理产生重大影响和推动作用，堪称楷模的；

6、完成方案指标，经济效益良好；

7、乐观向公司提出合理化建议，被公司接受；

8、考评期内出勤正常，乐观做好本职工作；

9、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

10、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

11、节省资金，节俭费用，事迹突出；

12、领导有方，带领员工良好完成各项任务；

13、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得大专以上文凭或获得其他专业证书

14、其他对公司作出贡献，公司认为应当赐予嘉奖的。

惩罚制度

1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

2.违反劳动法规，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的.；

3、因工作失职或领导督促不力而造成目标任务未能完成，且差额较大，负面影响较重的；

4、缺乏预见性、前瞻性，不能正确有效地领导本部门人员完成相应工作任务，致使工作受阻，造成公司较大经济损失和负面影响，或使公司信誉受损的；

5、长期工作不力，不能胜任本职工，或不听从上级指挥，态度恶劣，工作散漫的；

6、因玩忽职守，违章操作或违章指挥导致安全生产事故发生，并造成相应经济损失和企业信誉毁损的；

9、在发生自然灾难和其它意外大事时，相关责任人未能准时实行有效措施，致使事态扩大，损失加重的。

10、不听从工作支配和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

11、拒不执行办公会议决议及公司各项行政指令，致使工作受阻的；

12、工作不负责，损坏设备、工具，铺张原材料、能源，造成经济损失的；

14、滥用职权，违反公司制度，挥霍铺张公司资产，损公肥私，造成经济损失的；

15、财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的；

16、贪污、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

17、挑拔是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

18、泄露公司隐秘，从而导致公司利益受损失的；

19、散布谣言，损害公司声誉或影响公司形象的；

20、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

21、有其他违章违纪行为，公司认为应予以惩罚的。

公司规章制度篇2

当今世界各国还没有走出经济的危机，企业竞争日趋激烈，我公司的进展也面临着新的挑战，因此要想抓住重要的战略和机遇期，实现又快又好的进展，必需要加强自身建设，苦练内功，制度就显得尤为重要了

制度是进展形势的要求，是竞争的手段，是实现目标的保障，因此贯彻落实我公司的制度势在必行。

现金业务是一项需要极其微小谨慎，容不得半点差错的工作。这对于我来说既是一分挑战，又是一份责任。因此就更要落实我公司对现金保管的工作要求，在工作中要做到精力集中，有条不紊，严谨细致，镇静冷静，把我公司的全部制度与实际工作更好的结合。

通过对我公司制度的学习我还明白了，要想把工作做好，必需要做好以下几点;

1.要做好一个工作，就必需要喜爱这个工作，精业、敬业的为全体职工服务。

2.要养成良好的工作习惯，做到精益求精，工作起来就要全身心的投入，不为外界所干扰

3.要具备良好的专业素养，在干好日常工作的前提下，我们需要不断的充电和学习4.要不断的提高自己的适应力量和应变力量，加强团队协作精神和默契度我想我有责任，有义务，有力量连续学习下去，不断的总结自己，反省自己，为公司的进展进一份绵薄之力。?篇6：公司内部规章制度学习心得体会公司内部规章制度学习心得体会

本周三下午，我参与了由集团公司人力资源部组织的集团公司规章制度和工作流程的集中培训。经过仔细学习并与同事们在会上乐观争论后，我对公司的制度有了新的熟悉，并深刻体会到规章制度对公司全局的重要性，也让我反醒了自己平常工作中自律得不够完善的地方。下面浅谈一下我对这次培训学习的心得体会：

这次培训的目的是通过对集团公司制度和工作流程的系统学习让我们两部员工更快的适应新的环境和接受新的'工作。因此培训一开头我在思想上就赐予了高度重视，在培训过程中更是仔细学习做好笔记，争取在最短的时间内将培训成果转化。

培训的时间虽然不长，但培训内容却是简明、精要。各部门领导的叙述更是字字珠玑，发人深省，最终x总的总结发言更是令我领悟良多，短短几个小时的过程让我的身心仿佛步入了另一方天地。通过培训，我熟悉到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，严格执行公司各项制度更是我们每一位员工的重大责任。通过培训，我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深化到自己的工作中，在工作中严格根据各项规规章制度履行自己的岗位职责，不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。

对比所学的制度，我发觉了自己在平常的学习和工作中存在很多不足之处。对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，不擅长总结工作中存在的问题和阅历，不擅长自我创新，不

情愿进行深化的讨论。工作态度方面也缺乏自我调整力量等。针对这些问题，培训后我仔细思索，为了在以后的工作中不再消失同样的问题，我打算实行一系列改进措施来加强自我约束。

一、加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟识和把握规定要求，不断的充电和学习以提高自身的综合素养及各项力量。

二、养成良好的工作习惯，仔细履行工作职责，喜爱工作，做到精益求精。在精业、敬业基础上提高自己的工作效率。

三、不断的提高自己的适应力量和应变力量，加强团队协作精神和默契度，增加集体荣誉感，以维护新合作形象为己任。

总而言之，通过培训，我遵守规章制度的意识得到了加强，达到了学习的预期目的。在今后的工作中，我会不断努力，连续学习下去，不断的总结自己，反省自己，提高自己，为公司的进展尽一份绵薄之力。

公司规章制度篇3

为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。

1、全体员工务必遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项打算、规定、纪律。

2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小群众、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展。

3、透过发挥全体员工的专心性、制造性和提高全体员工的个人素养、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工带给培训和熬炼的条件和机会，努力提高员工的素养和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。

5、公司鼓舞员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，赐予嘉奖、表彰。

6、公司为员工带给公平竞争的环境和晋升机会，鼓舞员工专心乐观。

7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满意客户的需求，超越客户的期望。

8、公司鼓舞员工专心参加公司的决策和管理，为公司进展提出合理化推举，对做出贡献者赐予嘉奖、表彰。

9、公司敬重员工的辛勤劳动，不断为其制造良好的.工作条件，带给应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪慧才智，为公司多做贡献。

10、公司为员工带给收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。

11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的安排制度。

12、公司推行岗位职责制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负职责的工作态度。

13、公司提倡励行节省，反对铺张铺张，降低消耗，增加收入，提高效益。

14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。

15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。

16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：

1）以公司名义考察、谈判、签约；

2）以公司名义带给担保、证明；

3）以公司名义对新闻媒介发表看法、消息；

4）代表公司出席公众活动。

17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。

18、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

公司规章制度篇4

一、全体员工必需遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和打算。

二、作息时间：上午：8：30――12：00午时：14：00――18：30

三、工作纪律：

1、按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳欢快成长基金10元（当时不缴纳则双倍在工资中扣除）。迟到半小时以上按旷班处理。

2、工作时间禁止做与工作无关的事情，对所担负的`工作争取时效，不拖延、不积压。禁止在工作时间玩嬉戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳欢快成长基金10元（当时不缴纳则双倍在工资中扣除）。

3、每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有提前请假视为旷班（旷班一日扣除两日工资）。

4、请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休假。

5、不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意诽谤，一旦发觉马上清退。

6、维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5元（当

时不缴纳则双倍在工资中扣除）。

7、自觉提高个人综合素养，维护公司形象，不得冲撞任何客户。

8、不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发觉予以200――2000元罚款。

9、对于公司的重要资料（如报价、材料、客户资料等）不得透漏给其他公司或个人，违者取消工资。

10、不得越权工作。越权未对客户或公司造成损失的罚款50元，越权工作对客或公司造成损失的，越权者担当全部损失。

11、外出时到前台登记。未登记按旷班处理。

公司规章制度篇5

总则

第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参加经营、按股份享受红利安排的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：

1)实现本士询问公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，分散志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。

2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系

3)确保公司的顺当运作，形成互补力量结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营

第1章

1.2内部合伙人制度的实施原则

其次条合伙人制度实施遵循以下原则：

1)遁序渐进原则;

2)公开、公正、公正原则;

3)收益与风险共担，收益延期支付原则;

4)力量配比，增量激励的原则;

第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不转变公司性质

第四条xx集团以为推动中国连锁企业进展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营讨论、培训、询问顾问集团，为各参见《xx集团进展战略及五年规划》。

第五条深圳xx询问公司是xx集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速进展，内部合伙人方案是与xx询问事业方案匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《xx询问公司进展规划和将来组织结构过渡方案》。

第2章

2.2员工职业进展规划

第六条询问业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现xx规划的保障，公司对鼓舞员工向与公司需要相符的方向进展，并辅以技术指导和学问管理支持，员工可从业务、询问、讨论员等途径向合伙人生涯进展，如下表，详规参见《xx员工培育及职业生涯规划管理方法》。

第七条针对询问业难做大、人才培育成本大、流淌率高状况，公司将不懈培育和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取将来，让有志员工在xx“飞速进展、畅享成长，共创将来”。

2.3内部合伙人股权基本结构与配比

第八条为确保合理的治理结构和竞争力力量组合，将来三年xx顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：

2.4创始合伙人

第九条接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，20xx年9月前出资并成为注册的.股东，称之为创始合伙人，创始合伙人担当以下义务

1)按协议出资;

2)参加运作，除特别缘由三年内不得离职和退股;

3)按本制度第八条出让预留股份;

4)公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金;

2.5内部合伙人

第十条内部合伙人指认同xx文化，具备公司所需力量、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。

第3章

3.1内部合伙人的资格条件内部合伙人吸纳与股权激励

第十一条内部合伙人的基本资格条件如下：

1)在公司工作半年以上

2)职级T3级以上，并符合岗位任职资格条件

3)业务力量强，考核优秀

4)有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例

第十二条合伙人品质要求：合伙人需要xx共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商全都同意的。

第十三条具有较好进展潜力和力量互补，但尚未完全满意基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳;

3.2内部合伙人的吸纳程序

第十四条内部合伙人的吸纳程序如下，详细操作参见《内部合伙人吸纳与股权配比流程》如下表：

1)符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推举，填写员工合伙申请及认购表;

2)合伙资格由总办进行初审，并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数;

3)合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认;

4)合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款;

5)公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。

6)成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。

3.3购股权额度确定

第十五条合伙人购股权额度主要由担当的职位职级打算，参见本制度第六条、第八条，详细职位可购股权限额如下：

职位可购股权限额=公司资产总额×职位安排比例

第十六条公司员工因职务调整，其持股额度按调职后的职务比例变动，依据新变动比例进行认购或回购，其中：

1)合伙人升职后，依据增加职位安排比例算出其增加股份，新增股份认购价格按本年新股价进行计算;

2)合伙人降职后，依据削减职位安排比例算出期削减股份比例，削减股份由公司负责回购，回购价格亦按本年新股价进行计算。

第十七条依据公司实际运营需求，公司可协商托付某一合伙人受让其他合伙人股权，购股权额度可短期高于职位安排比例，可受让限额由合伙人会议打算。

合伙人购股权限额=职位可购股权限额+可受让限额

3.4公司资产价值及股价核算

第十八条公司资产价值包括有形资产和无形资产，有形资产以半年度财务报告显示，无形资产包括，品牌、学问产权、团队、业绩及获利力量等，其评估由内部价值链记分板来衡量，实行动态管理，参见《公司资产价值及股价核算方法》，经合伙人会议同意每半年予以公布。

第十九条公司资产实行存量不动，增量激励原则，当公司资产价值低于原存量值时，合伙人应同比注资补足，当公司资产价值持续增长时，原合伙人可享受转让分红和股权转让所带来溢价激励。

其次十条股价依据当期公司资产价值及股份数打算，每年中、年未各公布一次，为内部合伙人购股标准。

核定股价=公司资产价值÷股份数

3.5股权认购系数确定

其次十一条合伙人按职务级别、个人资格、力量不同认购系数，股权认购系数越高则代表相对重要性越高，实际出资越少，计算公式如下表：

股权认购系数=A×K×K1十B×K2十C×K3

其次十二条股权认购系数的评分项目、权重和分值可依据公司进展阶段及需求调整，每年由合伙人会议确定。

其次十三条公司股权由合伙申请人有偿购买，合伙申请人实际购买价格和实际出资金额计算如下：

实际购买股价=核定股价÷股权认购系数

实际认购出资额=合伙人购股权额度×实际购买股价

3.6认购权行使及个人嘉奖股份转换

其次十四条购股权的实施时间为半年度业绩考核评定后一个月内，依据认购系数确定实际认购出资额，股权认购以实际到帐金额为准，到期未到帐则视为放弃本期购股权。

其次十五条股价每半年重新核定，新加入激励方案、放弃或曾失去购股权的合伙申请人应以当期新核定股价购股。

其次十六条公司当期未有足够股权出让合伙申请人的，下年度可按本期价格购持续认购，内部股价下降时有权按新股价购买股权。

其次十七条合伙申请人因年度业绩优秀获得公司股权激励的，该激励股权可转入合伙人名下，参加下年度分红，参见《绩效考核与激励制度》;如合伙申请人已达到购股权最高限额，激励股权超出部分将转为现金激励;

3.7超限额回购和内部转让

其次十八条公司每年提取利润5%为内部股权回购预备金，从创始合伙人及超出职位可购股权限额合伙人回购股权，以激励新合伙人，回购价为当期核定股价。

其次十九条股权回购挨次依次为创始合伙人、降职合伙人、超额合伙人，合伙人应以公司长远利益动身不得反对股权回购。

第三十条股权可在合伙人间协议转让，转让股权应符合配比比例并经全部合伙人会议同意。

3.8利润分红

第三十一条为保证公司事业方案达成，合伙人在三年内分红不超过净利润的30%，每年实际利润分红比率依据年初合伙人共同确定的《年度目标及分红方案》考核提取，按股权比例安排，三年后视企业规模再行调整。

第三十二条对未加入公司合伙人方案的专家、优秀员工，经合伙人会议同意的可采纳分红权进行长期激励，该员工离职则分红权自动失效，《内部员工分红权配发通知书》。

第4章

4.1经营权利与义务内部合伙人的权利和义务

第三十三条内部合伙人不仅是公司股东，而且是共同创业的伙伴，参加公司的经营管理活动，行使合伙人权利;

1)公司有关重大投资、业务战略的调整等重大打算的股权表决

2)公司进展规划及年度经营方案、分红与配股方案等的股权表决

3)公司组织变革及核心制度表决

4)就公司经营管理提出合理化建议

5)查阅公司经营业绩财务报表及有关会议决议

6)合伙人会议拟定的其他权力

第三十四条为提高公司决策效率，合伙人可选举管委会代行合伙人会议权利，管委会成员由合伙人担当，任期一年。

第三十五条经授权内部合伙人可代表公司拓展业务，组织谈判，详细规定参见《公司业务运作流程及职权划分明细表》。

第三十六条内部合伙人在公司日常运营中担当以下义务;

1)遵守公司章程

2)履行合伙人分管职能，完成合伙人会议决议分管的工作任务或业绩指标

3)按时出席合伙人会议，就公司经营进展出谋划策

4)接受制度约束，依据个人绩效和公司需要的职务调整

5)保守公司商业机密

4.2股份权利与义务

第三十七条内部合伙人持有公司股份，享有以下股份权利;

1)参加制定和修改公司章程;

2)对吸纳新合伙人行使表决权(一人一票);

3)监督公司内部及各分支机构经营活动;

4)根据股权比例安排红利，优先享有合伙人分红或股利等优待政策

5)依法安排公司破产、解散和清算后的剩余资产;

第三十八条内部合伙人依据持有股权担当以下义务：

1)按本制度及合伙协议完成股权认购、转让

2)退出经营时出让持有股权

3)公司增发，存量不足或亏损时同比注资

4)以自己的出资担当风险

4.3其他合伙人共同决议事项

第三十九条除合伙协议另有商定外，下列事项应当经全体合伙人全都同意：

1)转变公司的名称;

2)转变公司的经营范围、主要经营场所的地点;

3)处分公司的不动产;

4)转让或者处分公司的学问产权和其他财产权利;

5)以公司名义为他人供应担保;

6)聘任合伙人以外的人担当本企业的经营管理人员。

第5章

5.1合伙人内部创业合伙人进展方案

第四十条内部合伙人可依据公司业务规划乐观筹备、拓展询问业务，担当业务单元的目标和激励，具体规定参见《公司进展规划及内部创业方案》。

5.2独立合伙人

第四十一条独立合伙人指的以个人身份与xx顾问有限公司建立长期紧密合作关系，对双方合作所操作的项目实行公司化的操作，双方对项目收入实行按比例分成的方式，参见《独立合伙人协议》。

第四十二条内部合伙人有个人进展意向的，双方签定独立合伙人协议后，成为xx询问公司的独立合伙人，自负盈亏、直接对公司总裁负责。双方在工作中实行公平协商的机制。

5.3分公司合伙人

第四十三条内部合伙人可随公司进展转做连锁分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股权，负责区域范围内的经营业务，参见《分公司合伙人协议》。

5.4二、三级合伙人进展

第四十四条公司合伙人负责独立核算的业务团队的，经合伙人会议批准可在自己股权范围内进展

二、三级合伙人，详细参见公司相关规范。

第6章

6.1内部合伙人退出内部合伙人退出机制

第四十五条合伙人正常退出程序

1)当事人提前一个月书面提出离职和退伙

2)全部合伙人签字同意

3)办好必要的股权转让或退出手续

第四十六条合伙人持有的股份，在持有人脱离本公司(包括自动离职、被解聘、被开除或死亡等)等状况下，不再参加内部持股，其已持有的股份由公司回购。

1)合伙人自愿离职，提出申请后，不能行使股份购股权。

2)自离职之日起不享受股东权利及分红权，已定分红由财务结算后，按劳动合同商定延期支付。

第四十七条股份的回购程序：

1)申请人员工个人填写回购申请单;

2)人力资源部向合伙人会议供应该员工的工作交接清单;

3)合伙人会议确定回购方式和回购价格;

4)回购其个人出资部分;

6.2回购方式及回购价格确定

第四十八条依据内部合伙人不同退伙缘由，将实行不同的回购方式：不同退出缘由的回购方式

第7章附则

第四十九条本方案的修改和解释权归公司合伙人管委会全部。第五十条本制度每年修订一次，实施日期自起。

第五十一条方案未尽事宜及实施细则，由管委会拟定合伙人会议审批。

公司规章制度篇6

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展强大，依据相关规定，制定本公司的管理制度大纲。

一、公司全体员工必需遵守公司的各项规章制度和打算。

二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉、破坏公司进展的事情。

三、通过发挥员工的'乐观性、制造性和提高员工的技能、管理水平，来不断完善公司的经营和管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司实行岗薪制来安排员工的工资和福利待遇，并会依据经济进展来不断提高员工待遇；公司为员工供应公正的竞争机制，多劳多得。

五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率。提倡厉行节俭，反对铺张铺张，提倡员工团结互助，同舟共济，发挥集体制造精神，增加集体分散力和向心力。

六、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司规章制度的行为，予以追究。

公司规章制度篇7

一、总则

第一条为规范我省拍卖企业的审核许可管理工作，促进我省拍卖业健康有序进展，依据《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国拍卖法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》、商务部《拍卖管理方法》和省政府办公厅有关文件，制订本规定，拍卖公司规章制度大全。

其次条凡在福建省行政区内设立拍卖企业或拍卖企业分公司(以下简称分公司)应当按本规定办理审核许可。

第三条省经济贸易委员会对全省设立拍卖企业和分公司实施行政许可及监督管理;各设区市政府拍卖主管部门对辖区内设立拍卖企业和分公司实施审查及监督管理。

二、拍卖企业的设立

第四条申请设立拍卖企业的投资者应有良好的信誉，无违反中国法律、行政法规、规章的行为。拍卖企业的名称应符合《中华人民共和国公司登记管理条例》和有关企业名称登记管理规定，并含有“拍卖”字样。

第五条设立拍卖企业，应当具备下列条件：

(一)有一百万元人民币以上的注册资本;

(二)有自己的名称、组织机构和章程;

(三)有固定的办公场所;

(四)有三名以上取得拍卖业从业资格的人员，其中至少有一名是拍卖师;并有具备与主营业务亲密联系的行业从业资格的专职或兼职人员;

(五)有符合有关法律、行政法规及商务部《拍卖管理方法》规定的拍卖业务规章;

(六)符合拍卖主管部门有关拍卖行业进展规划。

第六条申请设立拍卖企业，应当提交下列材料：

(一)申请报告(应当载明拟设立拍卖企业的名称、注册资本、股东或发起人姓名或名称、机构住宅、法定代表人、企业类型、经营范围及可行性分析等内容，并承诺所提交材料的真实性);

(二)公司章程、拍卖业务规章;

(三)工商行政管理机关核发的《企业名称预先核准通知书》;

(四)拟任法定代表人简历和有效身份证明;

(五)拟聘任的拍卖师执业资格证书及从业人员的相关资质证明(其中：拟聘任的拍卖师需先经中国拍卖行业协会办理变更注册单位);

(六)固定办公场所产权证明或租用合同;

(七)《福建省拍卖企业申请表》(一式三份，其中设区市拍卖主管部门一份)。

第七条拍卖企业申请设立分公司，应当符合下列条件：

(一)符合拍卖业进展规划;

(二)年检合格;

(三)企业的注册资本不少于五百万元人民币且全部缴清，拍卖企业对每个分公司，需拨付不少于一百万元人民币的资金或实物;

(四)分公司应有两名以上取得拍卖业从业资格的人员，并有具备与主营业务亲密联系的行业从业资格的专职或兼职人员;

(五)有固定的办公场所;

(六)经营拍卖业务三年以上，最近两年连续盈利，其上年拍卖成交额超过五千万元人民币;或者上年拍卖成交额超过二亿元人民币。

第八条拍卖企业设立分公司，申请人需要提交下列材料:

(一)拟设立分公司的申请报告;

(二)企业法人营业执照副本(复印件);

(三)最近两年经会计师事务所审计的年度财务会计报表(含年度拍卖成交额专项审计);

(四)拟任分公司负责人简历及有效身份证明;

(五)拟聘任的拍卖师执业资格证书及两名以上具有拍卖从业资格人员的相关资质证明(其中：拟聘任的拍卖师须是注册于本企业的);

(六)固定办公场所的产权证明或租用合同。

(七)拨付一百万元以上人民币的资金(或实物)的证明材料;

(八)《福建省拍卖企业设立分公司申请表》(一式三份，其中设区市拍卖主管部门一份)，管理制度《拍卖公司规章制度大全》。

第九条设立拍卖企业及分公司，根据下列程序办理：

申请设立拍卖企业(或分公司)，应将上述材料送企业(或分公司)所在地设区市拍卖主管部门。设区市拍卖主管部门对申请材料进行审查，确认申请材料齐全后，发给申请人《受理行政许可申请通知书》，并在申请表上签署审查看法后，报省经济贸易委员会。

省经济贸易委员会核准后颁发由商务部统一印制的《拍卖经营批准证书》。申请人持拍卖经营批准证书向所在地工商行政管理机关办理营业登记手续。省经济贸易委员会不予许可的，发给不予行政许可通知，并说明理由。

第十条省经济贸易委员会对拍卖企业及分公司的设立许可可以实行听证方式。听证工作按《福建省经济贸易委员会听证程序暂行规定》(闽经贸政法[20xx]554号)进行。

第十一条受理期限：

设区市拍卖主管部门应在发出《受理行政许可申请通知书》之日起二十个工作日内完成审查上报工作;省经济贸易委员会在收到申请材料后的二十个工作日内作出行政许可打算。二十个工作日内不能作出打算的，经本委负责人批准，延长十个工作日，并发给《延期作出行政许可打算告知书》。

三、从事公物拍卖的企业资格审核

第十二条国家行政机关依法没收的物品，充抵税款、罚款的物品、人民法院依法没收的物品，充抵罚金、罚款的物品以及无法返还的追回物品和其他特别国有资产等标的拍卖应由具有相应拍卖资格的拍卖企业担当。

第十三条拍卖企业的公物拍卖资格，根据属地管理的原则进行认定。由企业向公物财产所在地设区市拍卖主管部门提出申请，经设区市拍卖主管部门进行资格审核并征求同级国有资产监管部门看法后，报请同级人民政府确认指定。

申请拥有全省范围内的公物拍卖资格，由企业向省经济贸易委员会提出申请，经省经济贸易委员会进行资格审核并征求省国资委看法后，报请省人民政府确认指定。

第十四条申请从事公物拍卖企业的基本条件：

(一)拍卖企业依法成立并开展业务二年以上，上一年度拍卖成交额20xx万元以上的;

(二)有2名或2名以上国家注册拍卖师;

(三)有熟识财务会计、国有资产管理法律、法规、规章的'人员;

(四)有符合公物拍卖的场所和设施;

(五)建立必要的经营管理制度，经营规范，服务良好，无违法违规经营活动记录;

(六)法律法规规定的其它条件。

第十五条申请拥有在全省范围公物拍卖资格的企业除应当具备第十四条规定的基本条件外，还必需是经营五年以上，连续三年年拍卖成交额超过5000万元，至少有3名国家注册拍卖师，并经批准已在住宅所在设区市以外设有分支机构的拍卖企业。

四、拍卖企业及其分公司的变更、注销

第十六条拍卖企业向工商行政管理机关申请变更注册登记项目前，应当先报企业所在地设区市拍卖主管部门审核并经省经济贸易委员会核准后换发拍卖经营批准证书。

拍卖企业申请变更注册登记项目，应填报《福建省拍卖企业变更登记项目申请表》(一式三份)，并提交相关材料。

第十七条拍卖企业及分公司自领取拍卖经营批准证书之日起，六个月内未领取营业执照，其拍卖经营批准证书自动失效。由省经济贸易委员会收回拍卖经营批准证书或公告宣布其作废。

第十八条拍卖企业及分公司成立后六个月未开业，或开业后连续六个月无正值理由未举办拍卖会或没有营业纳税证明的，有关部门依法吊销其营业执照后，省经济贸易委员会应收回拍卖经营批准证书或公告宣布其作废。

第十九条拍卖企业依据章程规定事由、股东会决议或其他事由解散的;或者因违反法律、行政法规及本方法规定被责令关闭的;或者因不能清偿到期债务，被依法宣告破产的，由有关部门依法注销。

其次十条拍卖企业在经营过程中其经营资格条件发生变化，达不到《拍卖法》、《拍卖管理方法》等有关法律法规规定的设立拍卖企业和拍卖企业设立分公司应当具备的条件，由省经济贸易委员会发出限期整改通知书，限期整改。经过整改仍不符合经营资格条件的，由省经贸委收回拍卖经营批准证书或公告宣布其作废。

五、外商投资拍卖企业的设立、变更和终止

其次十一条设立外商投资拍卖企业及分公司，或申请变更注册登记项目、终止等相关事项，应符合商务部《拍卖管理方法》及有关规定，并向商务部申请。

六、监督管理

其次十二条省经济贸易委员会负责制定和实施全省拍卖行业进展规划，管理与指导全省的拍卖行业自律组织。

其次十三条省经济贸易委员会对全省拍卖企业和从业人员实施监督管理。各设区市拍卖主管部门对本行政区内拍卖企业和从业人员实施监督管理。

其次十四条省经济贸易委员会每年度对拍卖企业进行监督核查，并出具监督核查看法，对核查不合格的拍卖企业，责令限期整改，并将核查状况通报有关部门。

拍卖企业应按省经济贸易委员会的要求，在规定的时间内接受核查，并提交年度工作报告、经法定机构审计的财务报表和拍卖成交额报告，《企业法人营业执照》、《拍卖师执业资格证书》、拍卖业从业人员资格证等材料。

设立分公司的拍卖企业提交的核查材料中，应当明确反映分公司的有关状况，并提交分公司《营业执照》、《拍卖师执业资格证书》、拍卖业从业人员资格证等材料。

其次十五条对拍卖业实行统计制度。拍卖企业应当定期向盛设区市拍卖主管部门报送企业经营状况统计表。福建省拍卖业统计制度由省经济贸易委员会另行制定。

其次十六条对拍卖企业实行信用管理制度。福建省拍卖企业信用管理制度由省经济贸易委员会另行制定。

其次十七条省经济贸易委员会负责对违反《拍卖法》和商务部《拍卖管理方法》从事拍卖活动的拍卖企业和拍卖师，按商务部《拍卖管理方法》第六章有关规定实施行政惩罚。详细程序按《行政惩罚法》及《福建省经贸委行政惩罚工作规章(试行)》(闽经贸政法[20xx]226号)执行。

七、附则

其次十八条在商务部《拍卖管理方法》施行前设立的拍卖企业及分公司，不具备《拍卖管理方法》规定条件的，应当在本规定实施之日起半年内达到规定条件，逾期达不到行政许可条件的，按规定撤回其从事拍卖经营的行政许可。

公司规章制度篇8

第一章：总则

第一条、适用范围

本方案适用于_________有限公司（以下简称公司）财宝管理中心全部员工。

其次条、目的

制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同共享公司进展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第三条、原则

一、薪酬作为安排价值形式之一，遵循按劳安排、效率优先、兼顾公正及可持续进展的原则。

二、依据激励、高效的原则，在工资安排中要把员工的收入与为公司制造的效益及工作业绩挂钩。

其次章：工资构成

第四条、财宝管理中心员工收入包括以下几个组成部分：

一、固定工资，包括基本工资、工龄工资。

二、试用期员工基本工资为转正之后基本工资的80%。

三、浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成。

第五条、财宝管理中心员工职级、基本工资、绩效工资发放标准及销售任务对比表。

第六条、销售提成计算方法：___________________________。

第七条、绩效工资发放方法。

考核周期：绩效工资按季度考核按季度发放。

第八条、年终奖金发放方法详细参见《______投资管理有限公司年终奖金发放管理方法》。

第九条、工龄工资

一、工龄工资体现了员工的工作阅历和服务年限对于企业的.贡献，在______投资集团，工龄工资的标准为一般员工200元/年，管理岗位员工300元/年。员工入职每满一年，从员工入职满一年的下个月起工龄工资根据相应岗位的工龄工资标准递加。

二、员工入职未满一年者，无工龄工资。

第三章：理财顾问级别调整

第十条、级别调整原则：

一、职级调整均须严格参照上一考核周期销售任务完成状况而定。各级理财顾问晋升应逐级晋升，优秀人员可适用跳级晋升。

二、各级销售人员业绩相关指标达到晋升标准时，仍需满意以下三个条件方可晋升：

1、于每季度截绩日后以书面形式正式向公司提出晋升申请。

2、通过管理层的面谈考核。

3、符合以上条件的理财顾问经核准后，下季度即行晋升。

第十一条、职级调整标准：

一、正常晋升标准

担当理财顾问3个月以上，考核期内累计完成上一职级考核任务的100%。

二、跳级晋升标准

担当理财顾问3个月以上，考核期内累计完成当前职级以上某一职级考核任务的100%，于下季度起，可晋升至该职级。

三、降级规定

1、理财顾问考核期累计未完成所在职级对应的销售任务，于下个季度降级至与上一考核期实际销售任务相应的职级。

2、初级理财顾问连续两个考核期未完成销售任务，经过培训考核之后，仍不能胜任原工作岗位的要求，公司将与之解除劳动关系。

第四章：管理岗位职务奖金

第十二条、职务奖金针对在财宝中心任管理职务的岗位，包括总监、副总裁。

第十三条、职务奖金发放标准：______________________。

第十四条、总监职务奖金=______销售提成总和×____%。

第十五条副总裁职务奖金=______销售提成总和×5%。

第五章：福利

第十六条、福利是公司正式在册员工所能享受到的一种福利待遇，包括一般福利、六项统筹。

第十七条、一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。

第十八条、六项统筹包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育险及住房公积金。企业与员工各担当一部分。详细数额参见国家有关规定和企业相关政策。

第六章：附则

第十九条、薪资发放日为每月_____日，遇节假日提前。

其次十条、全部业绩的统计核算均以自然月为准。

其次十一条、本制度自_____年____月____日起开头执行，由人力资源部负责解释。

公司规章制度篇9

一、20xx公司规章制度范本（简洁版）

1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

2、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

3、周一至周六为工作日，周－日为休息日。公司机关周－日和夜间值班由办公室统一支配，市场营销部、项目技术部、投资进展部、会议中心周－日值班由各部门自行支配，报分管领导批准后执行。因工作需要周－日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一支配。

4、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

5、上班时间开头后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。

6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并赐予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，其次个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

8、工作时间禁止打牌、下棋、串岗谈天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。

9、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，根据本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参与的，视为旷工，根据本制度第七条规定处理。

10、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

11、经总经理或分管领导批准，打算假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，根据本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

12、员工的考勤状况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

二、公司规章制度的作用

（1）依法制定的.规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度；

（2）好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；

（3）规章制度可以防止管理的任意性，爱护职工的合法权益；对职工来讲听从规章制度，比听从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满意职工公正感的需要；

（4）优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能猜测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗；

（5）良好的规章制度为企业节省大量的人力物力为企业的正常运行供应保障。

法律依据：《公司法》第六条公司登记设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的，由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司；不符合本法规定的设立条件的，不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。法律、行政法规规定设立公司必需报经批准的，应当在公司登记前依法办理批准手续。公众可以向公司登记机关申请查询公司登记事项，公司登记机关应当供应查询服务。

公司规章制度篇10

一、职工的使用、考核与晋升

（一）职工的聘用原则

公司对所属人员的调配使用根据学用全都和用其所长的原则，依据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。

（二）职工的考核

1。考核标准、依据及原则

职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注意实际的原则。

2。考核时间

年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。

3。考核内容

考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。

能：主要考核业务技术水平，管理力量的运用发挥，业务技术提高，学问更新状况。

勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况。绩：主要考核履行职责状况。

4。考核组织

在年度考核时，设立特别设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。

5。考核方法

实行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合的方法。第三章档案管理制度

为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本方法。一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。

二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

三、全部资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定；

2、严格档案材料的接收手续，认真检点移交的归档材料并履行移交签字手续；

3、档案材料的立卷及编制总名目；

4、档案材料的检查工具，制定借阅方法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出；

5、做好档案汇编和利用的`统计；

6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。

四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不坚固和易褪色的书写工具。

五、材料的整理与归档期限

1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。

2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。

六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的归档范围见附件二

七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。

八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。

九、遇到有关人员查寻资料要随时予以帮助。

公司规章制度篇11

第一章会议制度

为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。

可分为经理办公会议、工作会议、职工大会和业务会议等。介绍会议召开的周期和会议内容等事项，以及一些必要的总结。

其次章人事管理制度

为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的乐观性、主动性和制造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。

一、职工的使用、考核与晋升

二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

三、全部资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定；

四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不坚固和易褪色的书写工具。

五、材料的整理与归档期限

六、行政文书类材料的归档范围介绍。项目工作类材料的归档范围介绍。

七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。

八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。

九、遇到有关人员查寻资料要随时予以帮助。

第三章工程部管理制度

一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理支配的全部工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方乐观性，充分制造出最大的`乐观效益。

二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。仔细执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。

三、各专业人员间要团结协作，、亲密协作。

四、要乐观、热忱、主动、恳切，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正值合理利益。

五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。

六、努力学习工作业务，按时参与每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。

七、仔细执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。

第四章财务管理制度

为加强财务管理，依据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。

第五章合同管理制度

为加强合同管理，避开失误，提高经济效益，依据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际状况，制订本制度。

第六章安全管理制度

一、组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展对监理组及项目部职工进行遵纪守法教育，不断增加职工的安全生产意识，并常常对工地安全员进行灌输实施，现场的安全指挥学问。

二、负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制度，并监督实施。

三、领导编制安全技术改造方案，合理支配安全技改经费，并仔细组织实施，保证安全技改经费的准时落实。

四、组织创建“安全企业”活动，强化“班组安全建设”工作。

五、加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通简单的施工现场管理。

六、安全员上岗必需经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗。

七、坚固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，坚持交接班时必需交清安全状况。

八、遵守劳动制度，仔细执行安全员工作制度，制止他人违章操作。

九、按时检查，发觉问题能自己处理的马上解决，不能解决的马上上报领导，以防事故发生。

公司规章制度篇12

为规范公司管理制度，树立公司良好形象，促进公司健康进展，依据国家有关法律法规，结合本公司实际状况，特制定本规章制度：

一、遵纪守法，遵守国家有关法律法规和公司的各项规章制度。

二、忠于职守，爱岗敬业，努力完成本职工作，勇创一流业绩。

三、维护公司利益，不得以公谋私，不得泄露公司商业机密。

四、遵守职业道德，不得欺诈，不得恶性竞争，不得拖欠他人款项。

五、注意公司形象，统一着装，配戴胸卡，穿戴整齐，仪表端庄。

六、遵守值班制度，准时上下班，不得迟到、早退或旷工。

七、尊老爱幼，不得以貌取人，不得讥笑他人。

八、诚恳守信，答应他人的事情，务必做到。

九、尽心尽力为顾客解决难题，珍惜每一次为他人服务的机会。

十、持有手机并享受公司电话费补贴的员工，在工作时间内必需开机以保持通讯畅通，不得无故关机。公司电话为业务电话，任何人不得公话私用。

员工守则

一、忠于职守，爱岗敬业。树立“公司兴我荣，公司亏我耻”的思想，爱岗敬业，肯定忠诚，自觉维护公司的合法权益，树立公司的良好形象，始终在思想上、行动上与公司保持高度全都。

二、心系顾客，热忱服务。坚持“为您服务到永久”的服务理念，以人为本，服务第一，改进作风，端正态度，虚心向顾客学习，自觉接受顾客的批判和监督，努力提高服务质量和效率，让顾客满足。

三、加强学习，无私奉献。自觉加强公司相关业务学问和技能的学习，不断充实自我，工作仔细负责，不推诿、不扯皮、不敷衍，奋勉有为，勇创一流业绩。正确处理奉献与索取、付出与收入的关系，正确对待个人与公司的'关系，发扬艰苦创业、无私奉献的精神。

四、遵守法律，依法经营。严格遵守国家各项法律法规，不得以公司的名誉从事个人商务活动，不得挪用公款，不得泄漏公司的商业隐秘，不得打架斗殴，不得聚众赌博，不得与同行恶性竞争，严于自律，不贪不染。

五、严守纪律，令行禁止。严格遵守公司各项规章制度，听从命令，听从指挥，有令则行，有禁则止，禁止一切有损公司荣誉和利益行为。

六、团结协作，务实创新。一切从公司的利益动身，同事之间协调全都，团结互助，恳切待人，顾全大局，不拉帮结派，不搞内讧，说实话、报实情、办实事、求实效。

七、仪表端庄，举止文明。严格遵守公司着装管理规定，保持精神兴奋，虚心谨慎，以理服人，讲究礼节，举止端庄，使用文明用语，树立良好形象。

八、操守良好，品德端正。模范遵守社会公德，文明礼貌，乐于助人，艰苦朴实，克勤克俭，诚恳守信，有诺必践，反对横攀竖比、反对安逸享受。

公司日常管理制度

一、员工上下班规定：

1、公司员工上班工作时间上午xx点xx分至下午xx点（店面人员随各商场规定时间而定，但店面每天必需照实做好考勤记录）。

2、公司员工上下班一律实行打卡记录出勤的制度（特批及出差状况例外），当月满勤天数为xxx天。

3、上班时间工作人员不得吃零食、餐点（除午餐及加班晚餐外）。

二、休息与休假规定：

1、公司员工每月可享受三天的休假（每月要合理支配休息天数，不得三天连续休息），门店销售人员星期六、星期天不得休假。

2、元旦、五一、国庆各休假一天（带薪），春节休假公司另行以书面形式通知。

3、事假：员工单次请事假不得超过3天，连续请事假总天数不得超过5天，并须提前办理请假手续，获批准后方可离开工作岗位休假。凡请事假天数超过两天以上的，须经总经理批准方能有效。

4、病假：必需以医生的证明为准，严禁开具假病假证明，发觉此类状况一经查实不予批准并罚款100-500元。

5、事假、病假批条手续须准时交至内务部，任何人严禁未经书面批准擅离工作岗位。否则，一律以旷工处理。

公司规章制度篇13

为了加强管理、统一规范，促进xx商贸的进展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。

公司全体员工必需严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。

一、作息制度

（5月1日--------9月31日）早上8：00上班（10月1日------4月30日）早上8：30上班每周日休息，如有变动，以临时通知为准。

二、考勤制度

1、如遇工作当日有事假，须事先通知或出示批准假条（否则按旷工处理）并扣除当日工资。凡旷工者扣除当日工资的2倍。病假发放当日工资的50%，若无门诊病历、注射单或医院证明等，按事假处理。病假超过3天以上者，按事假处理。

2、在当月考核中，消失迟到2次者，扣除当月工资20元，消失3次以上者，以10元/次扣除。

3、若当月考核中全勤并且表现乐观者，业务支配合理有效，当月奖金50元。

4、在当月事假超过7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。

5、一年中累积请假在15天以上者或年底连续请假超过6天者,不享受年终嘉奖及福利待遇。（正常休假除外）

三、行为规范

（一）职业道德

1、遵守行业道德，遵守国家法律、法规和社会道德。

2、恪尽职守，听从指令，勤恳工作，讲求效益。

3、不得泄露公司机密或假公济私，嬴私舞弊。

4、不得超越本职权范围开展业务活动或利用公司名义在外招摇撞骗。

5、不得从事其次职业，如经公司调查属实罚款1000元。

6、各部门同事之间相互真诚合作，相互协作，发扬团队精神。

7、在业务的开展过程中，始终要维护本公司利益。

8、不得损害他人利益，不得用公司便利条件进行个人行为。

（二）行为规范

1、严格遵守公司作息时间，不得迟到或无故旷工。

2、无条件听从公司直属上级的领导，不得拒绝或拖延要职工作。

3、养成良好的公共习惯，不得随地吐谈，乱仍果皮纸屑。

4、无论任何场合，要懂礼貌重礼仪，使用文明用语。

5、公司任何人不允许把心情带到工作中，如对公司有看法者，当面和领导提出。

6、端正工作态度，提高敬业精神。

7、爱惜公司财物，节省公司开支。

8、要以公司规章制度为行为准则，因个人行为触犯国家法律、法规，公司概不负责。

四、公司主导思想及宗旨

1、要以公司利益为基本准则。

2、以诚信为先导、以先进管理为依托、以客户满足为宗旨、以网络建设为中心，以强力销售为目标。

3、公司同事之间要彼此相互敬重。

4、要以卓越的方式去完成全部工作任务。