莱茵达地产项目管理流程报告-

莱茵达地产项目管理流程报告

—莱茵达项目最终报告附件凯捷中国合理的组织结构固然十分重要，但一个公司的成功还取决于有效的管理及业务流程支持，及这些流程在组织结构上的顺利执行组织结构结构规定了每个人的职责，而程序则将这些职责转化成经营活动中的具体行动管理及业务流程是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的具体定义，其：规定了各部门在主要经营活动中的职责和任务明确了各步骤的最终产品，使参与者有明确的目标，检查工作也有可靠依据将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作同时也是公司联结市场、客户，进行业务活动的载体，是建立市场竞争力的基石©2005

Capgemini

—Allrightsreserved本次项目，凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略，明确了管控和组织结构，进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础流程环境流程重心流程绩效业务模式价值取向：规模扩张与投资效益并重区域：以长三角二三线城市为重心的“1＋N”结构集约化布局产品：立足于住宅及配套商业地产开发价值链：首先重点发展营销代理和房地产金融业务，形成与房产开发业务良好的协同管控模式：总部对下属公司由简单的服务职能转向服务、监督和管理职能运作模式：房地产子集团、下属公司二级架构组织授权：集团层面完善研发、工程管理、预决算、营销、人力资源和财务部门的专业人员配置、能力建设和权限流程重心由下属公司转向集团，根据流程环境的变化，开发业务的一些重要环节由集团进行控制，主要是策划定位、规划设计、施工图审查等环节以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向，集团通过控制流程重心，更好的控制成本、进度，提高效率和投资收益©2005

Capgemini

—Allrightsreserved根察据毁项药目监要窜求都，做凯迎捷达帮练助刃确诱定贱集吸团垂层童面档的恋核讲心繁管侵理志流炼程杏，羽共窄设狮计捏十震二欠个改核赢心饰管背理羞流蚁程计圾划胆预够算枪流遵程战始略竿管水理愈流瓣程财招务消管适控锅流还程绩克效挨管博理赢流英程年杠度达计仆划惹预听算灰调即整幼流锡程战初略拣制狂定夏流迟程年进度求计膀划研预催算粮制捏定策流矛程财籍务蠢管矩理忙流律程绩捕效舱考盘核俊流传程绩准效范辅苏导基流裹程绩洗效梁指践标背制驰定辫流专程资棋产桥管链理犬流抢程资赔金从管可理极流哪程财弓务含审丙计劳流职程三扶年芬战己略红规从划被制数定遍流载程投古资店管目理势流钩程投傲资著决丝式策陕流泉程合鼻同耐管剧理加流趣程合钩同笼管负理今流还程©报2详0窝05C门a障p缴g植e柳m恢i奔n高i—A撞l筝l姐r屑i液g拢h珍t允s衔r竖e础s固e得r英v纺e席d战任略习制蛙定蚁流成程战略制定流程编号：本流程共1页之第1页生效日期:流程协调控制部门：战略发展部总责任人：董事长审核:签署：决策委员会战略发展部房地产集团/各业务公司/集团各职能部门责任人备注各部门、公司、房地产集团责任人战略发展部经理各职能部门、公司、房地产集团责任人战略发展部经理集团董事长战略发展部经理战略研讨框架包括：集团使命、愿景、价值观、战略态度与举措、，战略目标、业务组合、能力建设方向等，祥见凯捷战略研讨会范本宏瘦观危经叹济陕政骗策奇、案行洁业秘、罚业径务懒模罪式沃及隔竞滑争伟对捕手治研碎究部鞠门/业浆务厉分俗析道与叉资隙源肤能今力所评葱估拟绍订活集皮团还战劫略如研注讨涛框他架集痰团蝴愿铅景寨目虚标爬及笋目亩前富战舱略协向助泳部母门/业欢务喊分刘析足与驻资蝴源妨能光力被评碗估战套略么发字展理部忽主说持骆召修开颗战萄略蔑研蔑讨辱会拟穷订度集纤团愉战趟略母初厚稿制送定黑集化团扭战究略三般年闸战肥略介规但划穗制怨定芝流同程决嘉策否捏决通袭过1©醋2大0予05C滥a动p讨g礼e夹m慕i蒙n宇i—A塌l桶l冶r乔i絮g渴h慈t震s步r稠e匹s窗e喂r迅v办e嚼d战窑略贤制狠定毯流测程说惹明偏文厦件1目禁的变、池范巨围申及注适惜用为脉规怜范商集赛团嘉战闹略藏制处定拥过改程获，棍明熄确粗相练关艺权怕限忙职裁责奇与季部颠门题配疗合遗，捉特身制盖订阔本谋程蹲序本档程哈序犬适煤用稿范誓围虫为呜莱孔茵扁达刷集齐团级，蹄自2己0已0碌5年7月1日推起孙执闹行安，墨集反团侦战圆略灭需铸要进调盐整芽的馆时缝点念适例用栽本妥流吸程2职弃责流弟程段的堪总裹责灿任庄人知是兼集浅团弃董常事孟长战视略牛发孩展肾为狠流晒程秃控离制吧协分调投部梦门缠，六主省持解行哭业穴研肯究悔、呜内局部型资拆源完能元力舰分孩析朵、絮战垂略桌框漆架源的蹈撰围写先、龙召怠开溜研乖讨阀会渴以煮及织战颠略刻制铃定星与堂修响改决植策虾委揭员酒会竭是雨战渔略感评蝴估途决下策贝的朽主私体集坟团略各恶职役能观部潮门升、丹子闹公熟司姨、胳房葵地齿产袍集当团织协逼助佛，缎负句责俯内购部你资瓶源狼能钟力喇的保分倘析割并屑参痰与蹄研赠讨睬会连，每发疗表陡部辱门/公脊司略建甘议3流框程本概氧要战森略剃发堆展佳部躁主返持藏战恼略蛛分粉析墙工庙作迈，辛一仔个挠月洽内笋完希成陪当鲁前具战混略尝、秆宏趋观嫩经林济寻政抽策播、清行浪业晨、检业台务方模言式惕及它竞星争狂对宅手黎研剥究陷，是并努通段过上与搬各很部枣门淋、拥业细务棵公址司才和苏房拥地涉产轰集咬团票配爷合率，春共桥同默完服成作内概部仿资戏源怒能舟力椒和遗业梦务君状疾况慌评宅估砌。垫各炕部嘉门乳、希业苗务愉公迎司闻和植房循地蜘产悬集皂团俊根腐据牛战停略疫发值展虑部疼的衣要冠求搭提返供士相性关驱材疑料堆和筑本优部井门利建款议馋，方并抽协瓶助垦评鞠估奔。径该彼环脏节咸责施任即人婶是住战模略拖发捏展赖部铸经报理战获略勿发占展纯部赖主变持核，秤在林五牢个特工成作背日辉内怪拟祥订每战其略显框秘架迫建输议哲，饿作蓬为伸研阿讨顽的备基料础蓄（既注富：万战蚀略乎框榨架炎建累议扁范巾本刘）战帽略倒发胃展瞎部头主药持霞一瞎天攀战殃略抖研豆讨腾会仙，晴各番部榆门/公有司外发丸表谣见流解爆，正共匙同馅商齐议片明灿确番集肿团割战闸略灵。衫该姻环否节勺责松任羞人魂是积战斥略屋发颜展窑部慰经福理战呈略姐发御展晚部瞧根追据屿战语略私研闯讨杨会编决建议扰，宴五碧个病工赏作盛日茫内图制彼定血集匪团派战目略虏初靠稿毙，帽报变决尘策汇委杨员唐会砖审医批决花策余委籍员壮会泡审香批限通赶过流或症提董出奸修燃改医建闲议院，具决皆策顺与腔修权改绕周途期棋为样一饶周战折略栗发廉展泥部示制爆定寺并鞭发斩布炭最卡终《集间团丈战歉略》。抛该勇环净节身责称任妈人绞是劫战万略占发拆展无部感经师理4相录关盐流杆程辛交宽付温品《战所略志框渗架琴建表议》：律对栏战苗略勒态般度恨和凭举放措贝、咳价梳值灾取笋向蛾、柄业胞务粥模你式暮、散增搏长尊阶锄梯匪及浴核声心孕能方力告的脖框煎架慎建私议昆，库（愿注腥：办该此建斯议昼范喷本笼参门看之凯残捷彻战宫略观研判讨穴会敬报订告塞）《集堆团战战察略》：绩对暴远饿景汗、阻使纳命要、端价弱值鬼观丹以学及遭战刘略证态侮度隆和界举欲措墨、这价兽值唐取熊向炊、产业陡务岛模耳式继、鞭增缓长卸阶跨梯叹及缸核坟心汽能龄力依的个最山终之描蒙述撒，编（振注逗：丛该穷建呈议膜范糖本泻参忆看马凯抹捷基中棋期场报随告忙战稍略攀部狭分好）流腿程惩说展明章文旱件©耍2慎0视05C伐a锯p崖g仪e花m交i听n颤i—A祥l黑l种r晨i队g获h那t抬s肆r过e声s宾e贤r鸟v谢e鞠d三胆年救战烟略援规逝划戒制散定孟流咐程三年战略规划制定流程编号：本流程共1页之第1页生效日期:流程协调控制部门：战略发展部总责任人：战略发展部经理审核:签署：董事长集团高管战略发展部职能部门各子公司责任人备注战略发展部经理战略发展部经理战略发展部经理董事长战略发展部经理各子公司经理、部门经理战略分析包括行业动态、战略执行情况、目标达成情况分析等集团高管、各职能部门经理及子公司经理参与研讨每年九月完成滚动调整，制定新的三年战略规划，各子公司十月份制定业务规划，必要时需调整制定集团战略集快团旬战迅略拟饥订典三土年络战际略饲规李划马初周稿否岩决评督审通紧过执撑行燃三袜年扫战兼略罗规忍划计致划棋预罩算籍制谣定扎流似程拟击订牛三钢年邮战超略笋规万划施框娱架三旅年侍战学略街规曾划政专丙题严研卧讨巡寿会滚康动死调犬整转三座年痰战虫略获规宇划2制撑定霉三晕年辩战紧略攀规粥划3战盲略希分宴析1拟辩订恭三扶年烤业叶务饲规午划制桌定仔三倡年响业再务块规沟划©艘2卸0袍05C限a悲p阳g元e唤m季i虹n找i—A武l渴l形r短i杏g名h良t羞s辉r衔e筛s屡e移r番v毙e正d三汽年滔战赔略货规花划牵制踩定专流言程说简明场文巷件1目落的忆、架范油围挨及就适逢用为岗明期确纷集剑团换三秩年冻规使划密及病滚悄动沃调醒整款，乡丰明麦确议相件关盈权苹限队职秒责背与全部鲜门张配怠合栏，康特斤制碰订辱本振程辽序本绵程友序晕适称用地范温围梅为权莱抛茵粱达仁集鼠团动，禽自2埋0下0准5年7月1日岸起归执灾行误，惩每岔年9月1日苹至3扁0日再制融定怠三礼年爱滚姻动是战吉略点规匠划差，冶适某用谣本庄流蚀程2职个责流必程滩的膜总辽责册任掏人晚是题战搏略译发稍展镇部驳经币理战辉略薯发泊展科为为流姑程俘控师制后协世调社部如门把，裳主肌持骗战累略症执香行剂情真况环、奖目答标扒达弓成膏率祥评评估固及回行望业浴动凳态哀分可析惭、孝召驱开林研绸讨塘会腥并美制赏定袜滚睬动盯战隙略决渗策研委郊员竟会殿是再战唱略予规耍划赶决尤策慈的践主义体集态团堪各绿职蛛能默部刚门栗、骑子侍公仍司遭、廉房深地趁产昌集尝团猴协厚助身，疮并营参娱与逗研参讨壤会船，目发棕表情部肾门/公档司勤建扔议3流夺程令概愁要战陶略色发铸展提部礼主奋持许战花略献分直析锡工逗作航，探一碎周勒内爱完丝式成秤经拼济布政服策绞、窗行踢业虑、茫竞局争切变梢化颗分宾析积，猴战驳略夹执割行注情巨况母与合目笨标提达抚成针率剑评佣估死。厉该蒸环洲节历责消任礼人摆是沃战秤略篇发稀展勉部腹经愈理战才略温发飞展姥部绑主裳持跳，垒一像周伍内窗拟影订魂三继年眨滚畅动坐战叙略医初非稿兼。笔该保环较节沟责街任劝人狸是炒战夸略仍发营展例部稠经鲁理各脆子遍公胳司练、猜房研地龟产饭集炊团尽与哲战鸡略丢发你展垮部择沟劳通垮，归一恐周风内禁拟刃订惯公也司薄三变年歉业费务社规所划散初夏稿行。爆该语环啄节蹦责恒任况人套是薄各窑总络经宫理战伯略员发益展淡部淹主朽持挤召赵开姿战蓄略助研壳讨程会辰，鼻各涌部委门/公热司牛发旺表夸见材解捆，肯共血同卧商络议装明荐确顾集昂团讲战加略葱。值该泪环奋节右责校任主人坊是狡战市略阵发宽展她部访经耳理战帆略旁发谁展道部捞根王据翠战度略挤研邻讨举会枯决束议榆，仔一贞周谢内赚制兼定诉集回团纱三得年校滚吗动翅战鸦略叹初邪稿宰，朵报扬决平策高委丘员厘会魂审养批决她策喊委逗员客会播审杯批难通早过吵或室提提出愧修停改誉建升议骑，碧决般策燃与诉修雄改矩周悄期住为景一耀周战拨略渐发槽展痒部继制涌定无最俱终《三时年音滚说动职战仇略》。肺该饮环中节满责驱任桃人轧是惕战载略桃发参展要部该经反理各真子帐公熟司钩、烘房爸地相产识集腹团虏十罪月功份率完鼻成缴本采公个司郊业咸务饭三螺年鲁业其务超规搬划躬并谎执元行津。张该战环钥节潮责炮任滋人雅是草各之总孟经帽理4相齐关萍流亲程陕交御付极品《三冠年环滚般动夕战拌略》：牙包碗括渔三肾年灰战盏略如目竿标柱分推解虚（吐经菊济聋目掘标虚、辆能帝力幻玉建扁设港目伐标律等校）凶与绝实信施光举伍措羊、腿（膏注抗：拍该乎建通议盏范饭本照参弹看哗凯吉捷丝式中掌期惕报分告萄战半略却部友分丑）流菌程昼说赖明粪文浪件©留2股0雀05C引a歇p兔g浮e电m宴i晕n无i—A融l流l晌r株i位g弹h嚼t氏s烦r践e粘s套e味r岸v狡e堵d年研度奖计佳划具预钞算盈制捆定老流免程期(具1沈/懂2更)年度计划预算制定流程编号：本流程共2页之第1页生效日期:流程协调控制部门：集团财务部总责任人：总经济师审核:签署：决策委员会集团财务部其他部门房地产集团、业务公司责任人备注总经济师董事长董事长各部门、公司、房地产集团负责人财务部经理总经济师负责会议董事长负责决策各部门、业务公司及集团制定年度计划预算同时应制定资金使用计划计掏划竟预勇算踏总膀结拟戚订啦年议度迁计姑划圣预鉴算刑大哄纲高朋层凑建类议三刊年堤战岁略镜规必划召详开关预予算毯平才衡耳大国会评银审拟妇订鞭部毁门钻计牲划瓦预途算拟见订腐公奏司易计锈划动预姥算拟第订芹部种门笋与文集屈团爪财挺务垮计矛划胞预径算汇劫总直集词团侍财跳务梦计蚊划客预抽算乳初膏稿2否驶决通喜过施筐工艇图执预赴算下辅达摔预痰算苗大断纲1©埋2忽0岭05C测a堆p衡g役e需m胖i筐n男i—A乓l痰l燥r尊i语g傻h怕t务s手r旦e嘱s寻e园r虹v凯e弱d年时度酿计杜划眠预民算翼制肾定适流亚程疑(速2辆/骨2问)年度计划预算制定流程编号：本流程共2页之第2页生效日期:流程协调控制部门：集团财务部总责任人：总经济师审核:签署：决策委员会集团财务部其他部门房地产集团、业务公司责任人备注各部门经理总经济师董事长董事长发布总经济师监督各部门、公司、房地产集团负责人执行总经济师

1制奶定鸡集律团留年雨度戚计抛划弱预扰算评彩审执信行漫年洪度涨计牢划距预订算年政度划计促划爸预石算忘调遗整蛇流香程调拨整摆部等门/公的司牲年蠢度绞计搭划咏预咬算否迷决通龟过发恨布窃年痛度销计矿划柜预摩算监普督止年羽度彻计竿划同预赛算皇执白行©长2贝0众05C更a窗p烘g宴e盆m销i托n辜i—A那l晴l碰r取i酿g阵h朋t胜s拖r猜e暮s宫e绑r搜v占e掏d年储度工计预划垦预苍算疲制恨定桂流格程说斜明栽文烤件搬（1拣/番2）1目常的尘、飘范辨围恭及植适碌用为恳规穗范纸集晓团需计筝划顾预痛算建制轧定顺，哑明统确塞相屠关贱权她限购职遍责妙与透部场门霸配耕合秩，连特败制肃订宫本率程笋序本融程岛序君适瓜用悄范茅围理为拐莱宵茵娘达诸集傲团挎，还自2垫0匹0坏5年7月1日辟起逼执底行颤。抚每谈年躺十胳一搂月跃一宇日耀计脉划抄预屿算笨制个定粱时夹点闯适榨用将本蔽流玻程2职捏责流万程裂的灾总吩责敌任问人查是被总求经哀济遗师财糖务喝部兵为栋流樱程私控齿制赏协更调药部悉门去，昼主疼持怪计晓划智预亩算易制扰定势及旨预油算晒平夺衡经会趋议闭召浴开决垃策陆委匀员托会谱是自预既算射决惭策驾的热主煌体各晨部窗门条、迎业像务呈公浴司绩、过房拆地玻产唐集怒团搁配幅合绞，采负收责肝制洲定即本辰部峡门/公呼司伸计掉划位预涝算延并掉参鲁与纷预述算固协景调蠢会离议3流忠程至概始要集垒团框财喝务疫部浸根乞据店高冬层璃建捉议旅、迷上急年咸度寒计尾划道预签算萄执渴行聋总劝结霞和滔三饥年绩滚狱动祸战拳略纹规陡划妹，泻自近十锄一毁月励一山日每至尾五泼日巡寿拟泻订炊计犁划秩预聚算怎大秆纲抓，脂报钉决微策周委戒员促会致审源批建，新该贷环疾节茫责鸭任无人均是刑集吹团涉总震经未济猾师决抬策闻委馅员遥会涨审筋批育通冒过便或惕提姑出泰修旺改障建纽奉议劈燕，万决锋策五与熊修碌改证周床期混为仆三风天集霞团骗董铁事争长忠下舱达笋预刮算拥大邀纲庙，瓶公闯布稻预火算伴方年法具并伙协圆助计各廉公欲司脚、狡部词门畏制录定摧年胜度遣计奖划严预愁算木，闪该漂环聋节求责只任石人鼓是烂集杰团算董钟事耕长各月部古门谷、贵公标司愁、蹲房医地欢产粮集燥团彩完盗成田本疼部取门/公日司滥年眯度进计坚划篮预净算裕，谣经梢总烤经稻理窄审炒核某通扇过哄后蚁于俯九莲月沈三计十旱日军之北前校上苦报排集蒸团追财健务膏部集脖团提财陪务粘部茄于给五关个寇工疗作手日肺内册汇膨总争制劝定胁年举度鹿计观划怀预浆算以初爸稿袍，兄并唐组阻织地召蝴开催预垮算话平纠衡绝大葵会少，挠该矿环酬节舞责傅任花人贪是蚂集淡团绒财谈务宫部需经暴理集构团记高喷管透，渠各蹦部贴门/公银司/房费地定产案集老团伤责奋任院人故参色与满预离算踩平添衡任大脆会吨，雹一狡天香内番完怖成许双滔向搭沟纷通面，撤会池议与召锡开陡责喷任刃人棍是左总染经妻济伐师报，负决稻策园责驻任策人丧是鸽董冷事糖长流拆程腥说却明捆文切件©俘2模0迁05C帅a旁p镇g讯e吴m民i怎n龙i—A黑l染l妹r烘i齿g搬h踏t公s昌r赵e翁s仍e肠r咽v尝e呀d年漂度饺计盾划长预全算围制恳定涝流居程说醒明红文牧件(械2坚/钥2册)3流烤程剃概湾要(续)各瞒部扫门/公骄司/房茅地碗产惜集你团逝根伞据进大馆会支决很议鸽五恋个灿工解作说日诊内壳完立成旗预锋算吩修袭改侦报毒集室团奸财生务光部集巧团哪财翻务芽部棍负狮责忆审会核疲修掏改愈情敏况属，抱五续个锤工担作亡日苦内船制育定步集陕团茂年洋度谅计巴划减预句算怕，君报造决山策亿委居员与会脾审普批疲，雀该录环施节彻责毕任程人犬是陕总淹经鹿济悼师决菜策僚委替员齿会销审骗批煮通吃过问或输提毕出拦修彩改鞭建饲议双，忠决饼策劲与程修塑改妻周登期迫为约三姓天董鱼事因长所发聚布否调份整螺厚走的祥年忍度轧计荐划幸预钱算国，耀财绝务疼部锦监肿督阴各役部驾门/公袋司/房宪地促产勤集凑团虚执车行怜，弹发奥布蝴环方节灾责吓任烟人饿是勉董稻事拌长撒，丽监训督演环毕节砖责赔任跳人扶是抖总稍经崇济卫师帮，妻执桶行垃环写节均责县任鲁人锦是垦各共部妨门婚、舰公毫司蔑、壤房扛地吉产搜集协团龟经习理4相众关引流荡程倘交凝付唉品《年逮度堪计低划柱预死算》流拼程逆说诞明猎文捉件©卫2扰0趣05C杆a到p洪g筹e骑m鱼i培n恒i—A绢l粘l息r繁i倒g祥h堵t双s晌r伍e爸s刺e宰r遍v扯e起d年剖度爷计律划陡预劳算枯调援整旷流稠程年度计划预算调整流程编号：本流程共1页之第1页生效日期:流程协调控制部门：集团财务部总责任人：总经济师审核:签署：决策委员会集团财务部各部门、房地产集团、业务公司项目公司责任人备注集团各部门及子公司、房地产集团负责人集团各部门及子公司、房地产集团负责人财务部经理总经济师沟通董事长决策集团各部门及子公司、房地产集团负责人总经济师董事长集团各部门及子公司、房地产集团负责人房地产项目公司按月总结，各区域公司、房地产集团、业务公司按季度总结，调整工作以完成预算每年五月提出修改建议，配合集团六月份预算年终平衡调整需要调整预算的公司与财务部门及董事长进行双向沟通调典整捎集堆团稻年绝度遥计益划洪预悟算评迈审调论整蓬部广门/公邪司允年仆度锅计絮划默预握算否水决通梁过预捉算惩平秘衡抬沟回通半索年逗度望提嫌出借部盾门欣、掠公严司词、葬房坏地甩产示集屯团阶计棋划恩预槽算陕修抽改所申增请醉与奸调江整灿建织议定细期科总泡结鞠预宁算败执零行圆情朴况消，隆调饰整价工黑作汇形总感预行算暴调管整罪初磁稿执肯行饶年矛度答计抹划袍预什算备错案威调把整3发膨布呆年仔度勾计登划快预傻算监示督山执员行年石度云总量结12©润2争0速05C躺a疯p玻g找e扩m指i欧n戚i—A瞧l辜l度r似i绿g轨h旋t质s像r喷e司s掩e往r乒v削e搏d年道度懒计万划愿预泼算余调为整赢流垂程说考明返文状件1目认的体、穗范般围哗及啊适气用为浪规灰范涛集闯团含计翻划红预撞算其调损整慨，盛明渗确系相派关胁权赶限搁职婚责笛与亮部严门席配团合城，励特蛮制察订籍本乎程倾序本寺程免序以适懒用复范为围权为项莱蒙茵迹达载集弯团距，俘自2盲0倒0亏5年7月1日介起柿执袋行纸。罩每怠季竭度待计横划本预隐算袖调谎整读时公点障适尾用优本勤流兆程2职蒙责流封程聪的扣总别责扁任普人厦是掀总蓬经柄济河师财际务次部犯为踪蝶流形程述控霜制湾协握调浇部蛙门供，固主志持朋计韵划蔽预梳算李调砖整窃及沃预聋算颤调士整拐会尤议株召截开决答策右委然员问会专是廊调罪整有决诞策顺的煮主睛体各愚部藏门滩、妄业雪务挤公误司高、保房烫地皆产卵集无团违配洒合密，孕负惰责午调耕整析本离部馒门/公斗司苦计闷划答预铸算判并葵参车与董预闷算涛协松调杰会切议3流晕程榴概递要房呆地序产益项劫目撤公斧司软按椅月币，弄各事区墨域妈公司司晕、货房笋地侵产袭集校团挡、辜业焦务车公拼司钉按册季但度遇总医结展预爱算宝执呆行桑情慈况你，毯调愁整每工包作略以峡保净障住预踪蝶算草执烦行强，侦同狐时持制划定拉预数算砖执研行倒总葡结检报沙集仪团霞财铸务派部圈备祖案踏。驻该堂环孕节铺责笋任指人钢是毫各君部届门越、钥公喉司挪、治房陕地属产更集矩团他负顷责折人房缓地漠产瓣集腿团台、驾各杠业鱼务爬公荣司卫、逝集新团牙各剑部榜门伤五施一银假类期愿后斑主夫持陪调慈整隐本胡单滑位广计永划搁预谷算罩并扯申阿请粉调骨整着，汇调乒整往周天期习为邮一睬周摸，妨该育环宽节聪责亲任饼人房诚是策各芬部叹门蛾经拥理蹲，明公蹄司/房违地预产筹集曾团乳财货务祖经缸理财帆务花部测用锹一仿个蛇工吧作降日刷，响汇追总左季卧度粮预裕算击调术整恰，裤该博环那节乱责辟任苍人手是狸集艰团徒财蜂务蛮部幼经育理财饲务唯部自主担持次召昨开压预狠算郊平其衡挪大瓜会容，番集吗团火高店管蚁与乖各队公舟司页、仓部习门萌、肿房冤地迹产岁集吊团最责拼任存人貌在注一无天积内河完添成叨计淋划贪预弊算膨调挺整垮建倾议帽双育向宪沟劈燕通般。联会肯议剧召伶开朗责团任拿人紫是铺总秧经岭济岗师测，才决墨策毫责宝任亚人挠是辫董痕事闷长根叼据必会阻议沸沟场通剑结西果搜，议房牲地缘瑞产权集勉团颠、经各哭业早务耍公烛司别、键集兄团件各参部必门行用口两灭个链工勤作读日说完修成缩慧本举单车位竖计显划贤预刺算的调居整负工掀作粮，呈该原环殖节殃责喂任棋人暖是蹈各己部崭门士经撞理盟，陈公墨司/房山地蹈产笋集演团估财扁务鹊经诱理集复团惊财释务疏部砖根聋据砍调章整厌结秤果斤，运一株个呆工头作蒜日炉内充编窜制限调滚整爹后运的千集献团铸计态划挣预做算沈。越该银环誓节培责急任医人悲是丛集最团谣总剂经智济驰师提默交议决贞策看委往员雅会帖审脉批涨，所决献定亡预咽算掉调恒整创或兆定兰稿盟。挤该探环最节遇责特任窑人酸是丹集炉团脏董落事饶长董忍事烈长杯发蜘布害调带整都厚贫的刺年驶度赢计妹划似预陆算绳，鬼财校务育部道监析督稠各伞部缠门/公推司/房糟地术产敲集残团桑执晃行扑并节负很责价年都终造总观结仁，莫制粉定《年留度美预感算鸭执培行抢总珍结》，驻发在布睡环冤节扩责软任拒人星是碗董烤事冠长钞，伴监纸督岁环隐节奥责滤任主人歇是灰总泄经农济尚师骗，偶执岛行踏环短节映责政任蜻人危是顽各企部怒门态、堪公急司斩、售房诸地谨产极集免团损经穿理4相草关端流吨程摊交垃付梢品《年尝度赢计瘦划驼预井算》《年准度除预立算圾执勤行普总摩结》流欧程形说桶明庙文乱件©符2柴0目05C涉a夸p埋g扬e妹m内i岁n盗i—A霸l筋l圣r彻i缴g档h支t瞒s纱r按e锻s骗e砍r惨v输e鹅d绩堡效扰指窄标周制福定凯流引程绩效指标制定流程编号：本流程共1页之第1页生效日期:流程协调控制部门：人力资源部总责任人：行政人事总监审核:签署：董事长人力资源部职能部门房地产集团、业务公司责任人备注各部门/公司经理人力资源部经理各部门经理、子公司总经理人力资源部经理董事长人力资源部经理人力资源部经理

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集河团年墓度获资捐金誉使监用枯计库划提磁出精资钳金牧使祸用欲申朵请审埋批权盏限条内/通始过集回团喇范液围姐内雀资教金观调成配按阻计奏划阁在廉权族限盯内虫使给用惠资例金审季批否起决权挤限丑外/否墙决公坊司秘年拔度独资拨金启使糟用修计捆划通赔过计坊划退外粒或致计花划拴内伯权爆限桨外©歼2湿0演05C拾a镰p收g加e晶m大i凳n胆i—A气l络l泻r丝式i求g吨h疾t痛s患r勉e泼s梅e遍r限v谈e骑d资相金芬管步理杆流盗程说祥明暮文肆件1目恭的注、舒范敏围姨及流适皂用为纸规持范挽集散团鲁资糊金酱管夫理盒工座作暮，串明趁确映相率关暮权躺限当职抖责睁与门部海门拌配势合养，早特优制鼠订届本薪程临序本膏程吩序澡适誓用茅范同围是为今莱爬茵台达经集促团税，谜自2波0南0缺5年7月1日若起患执皆行炕。阿每菌年树十哲月全计准划财预决算本制犬定躺后警适精用胁本参流阔程2职马责流亩程针的姿总绳责灭任喜人矮是扬财叫务累总抛监财身务可部打为嫁流骨程拐控掌制门协棚调讨部引门穷，铜主张持艰监逃督使资贫金愉计舍划殃执考行理、段审冬批督计畜划迅外能资并金卧使钢用幻玉及邪资健金忆调开配董蜘事白长梢具离有晋最炭高窃资勾金练使懂用虽审朗批荒权燥限3流逮程托概声要下叛属框公话司促财机务嘱部燃根锯据陕年研度劈燕资昆金净使墨用膨计捡划奇使初用腊资穴金顾，割集座团眠财鱼务剥部耍监早督晌。丙该战环挽节屋责租任盏人零是篮公病司县总谁经塞理子轧公弱司锤总蜘经延理烂根棉据多需功要固提妈出胜计狗划黎外仆使杀用甜资经金朱申购请斗，况报瞧集育团锐财口务骨部敌审辱批根说据畜权队限班，岭财杠务算部浪审洁批警或默报处董厉事吓长备审青批充，档否释决铺申骗请摧或恐批号准秀，笼调腐配姓集历团节资沟金存支令持育子样公横司历申打请劝。驼决遣策央周旧期吐不四超夏过县三浩天社。4相挡关僻流景程桨交懒付瓶品流寇程目说粱明汤文库件©时2扫0么05C匪a肠p就g仪e景m女i拘n嫂i—A六l挽l积r渡i宪g薪h社t需s矮r肚e扫s厘e纺r位v贝e翼d资笋产婆管课理练流糖程资产管理流程编号：本流程共1页之第1页生效日期:流程协调控制部门：资产管理部总责任人：资产管理部经理审核:签署：决策委员会资产管理部集团财务部其他部门、房地产集团、下属公司责任人备注资产管理部经理资产管理部经理资产管理部经理董事长资产管理部经理集团、公司财务部经理资产处置包括资产出售、置换、抵押等资端产炼信风息汇睁总及资乒产译信尖息资背产圾帐俱面急信敲息分析析给资煌产墓状祸况提睬出助资泻产兴处桶置著建赏议评竭审批组准否磨决资宫产膛处张置维叛持固现然状或帐束务溉处稀理帐踏务狱处请理©庆2惭0猜05C训a窄p凯g雹e像m卡i忽n粪i—A绩l脚l肤r奸i拆g饼h股t鹊s命r血e鸦s腔e坟r这v低e慨d资爸产霸管盈理促流境程说蛾明鹅文须件1目趋的蔽、妙范手围贞及穷适旧用为鹿规