实效商学院体系-2课件

企业实效商学院建设专家ExpertofPragmaticEnterpriseBusinessSchoolBuilding行动成功是什么？AboutOurCompany企业实效商学院建设专家行动成功是什么？1ServiceProductSystemSloganCoreProductPositionCoreValueValueMissionVisionBrandServiceProductSloganCoreProd2实效商学院体系-2课件3

行动成功以“让每一家企业拥有自己的商学院”为使命，帮助企业建立自己的人才工厂——“黄埔军校”，批量制造人才。

通过为企业高层提供系列公开课，走进企业为中层提供企业内训，为全员提供网络内训课。建立一套从“战略—策略—架构—能力”的四点一线全面知识体系。奉行“知行合一”的思想，为企业建立教育体系。倡导“领导就是导师，企业就是学校”。同时加强管理体系的建设，确保人才培养成果的实现。

秉承“利他爱人，实效第一”的价值准则，所有的课程和服务注重“实战、实用、实效”，讲自己所做，做自己所讲。通过实践找出成功规律和逻辑，提炼出实效的工具、方法和系统帮助组织改变。

行动成功自2001年成立以来，拥有全国近百家直营公司及合作代理机构。目前已经服务6万多名企业家，70%以上行业领导品牌已经与行动成功合作，同时，具有强大的研发团队和有使命感的企业实效商学院建设专家。在课程的研发上提倡“一米宽、一千米深”，在商学院建设服务上，坚守“专、精、深”及“简单高效”的服务理念。现已发展成为一家拥有231项知识产权的国家高新技术企业。

行动成功愿天下企业持续赢利、基业长青！

……集团简介行动成功以“让每一家企业拥有自己的商学院”为使4我们的使命

OurMission

让每一家企业拥有自己的商学院EachCompanyHasItsOwnBusinessSchoolKnowledgeSystemManagementSystemEducationSystem我们的使命

OurMission

让每一家企业拥有Kno5第一部分：企业实效商学院服务项目成果五大成果1、建人才生产线2、绘学习地图3、领导成为老师4、搭管理班子5、定管理机制企业实效商学院建设常态班（管理班、专业班）集中班（将帅营、大雁班、

中流砥柱、新兵连）学习规划—学习课表（金字塔学习）问题=课题；实效演讲、实效教练、实效课程开发培养企业学习官商学院管理班子奖惩机制、分享机制、回报机制、改进机制和纪律机制等6第一部分：企业实效商学院服务项目成果五大成果1、建人才生产线行动成功知识体系高中基金字塔学习法行动成功知识体系高中基金字塔学习法7集团对部门的业绩目标/要求是什么如何才能达到要求哪些阻碍策略的问题最关键通过培训解决的问题是什么绩效目标界定关键策略分析问题重要性排序课程主题界定战略——策略——问题——课题

知识体系的渊源集团对部门的业绩目标/要求是什么如何才能达到要求哪些阻碍策略8

金字塔学习法：产品规划图ProductPlan

企业商学院领袖班（一年半）-项目部8M（1.0-2.0-3.0）-项目部赢利模式\战略模式\财务模式\资本模式绩效模式\效率模式\营销模式\销售模式企业内训（知行合e、内训部）-事业部行业商学院餐饮服装农牧金字塔学习法：产品规划图ProductPlan

企业9企业商学院领袖班

LeadershipMBA让企业家成为校长，让企业成为学校最实效的课程最实效的大牌导师最实效的圈子（企业家）最实效的企业商学院游学企业商学院领袖班

LeadershipMBA让企业家成为校108M精品课——走出去

8OpenClasses让中层干部学习落地每门课程的生命力（持续8年，年销售上亿元）每门课程专精深：1.0，2.0，3.0，4.0每门课程实效、实战8M精品课——走出去

8OpenClasses让中层干部11定制内训——请进来Customized

training

企业年度内训解决方案老师实战：十年以上实战管理经验课题丰富：定制化团队打造、技能提升课程实效落地：年度内训解决人才培养问题定制内训——请进来Customized

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12企业商学院领袖班企业商学院领袖班13高层：走出去----参加行动成功高端精品课！高层：走出去----参加行动成功高端精品课！14中基层：请进来！参加行动成功精品内训课题！行动成功目前有46位十年以上大型企业管理经验的实战师资，可根据您企业的行业、实际需求定制内训课程中基层：请进来！参加行动成功精品内训课题！行动成功目前有4615金字塔学习法——中基层：请进来

金字塔学习法——中基层：请进来

16金字塔学习法——中层：请进来

金字塔学习法——中层：请进来

17商学院管理体系

——管理班子及机制建立搭建企业实效商学院管理班子组织管理班子对制度内容做研讨与学习官一起完成内容的编制提交审核、审批形成制度手册、下发学习内容企业实效商学院管理制度（责任人、职责等）各人才生产线管理制度（管理班、专业班、将帅营等）分享制度、回报制度、奖罚制度、改进制度、纪律要求等成果商学院管理体系搭建企业实效商学院管理班子内容企业实效商18商学院教育体系

——领导老师化培训培训心态突破演讲基础技能训练（语言、语调、语速等）巅峰状态、震撼开场、高潮结尾等演讲技术训练实效演讲技能（3小时）124实效教练法引导、提问、互动、总结等技巧教练式课程主持PK实效教练教学（6小时）问题=课题梳理解决问题的方案，构建模式展开内容，形成课件实效课程设计（3小时）商学院教育体系培训心态突破实效演讲技能124实效教练法实效教19第3阶段核心内容及成果——企业商学院启动大会企业实效商学院启动仪式管理机制发布年度学习规划发布团队承诺学习成果目标教练式课程培训◆自上而下传递信心、决心◆团队了解相关的管理制度及学习规划◆各成员结合各自岗位明确学习成果目标◆组织团队学习、体验