领导力与团队管理

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领导培训课程之一

领导力与团队管理2咨询师简介：3问题调查和讨论什么是大家希望的领导是什么样的？什么样的团队是大家喜欢的？4目它录第符一友部拼分领焰导渠艺浩术幸概婶述—艺—认常识丙领滑导第办二失部俘分领唇导吨者御应接具完备叨的键素葛质辟特佩征第迷三绪部约分领呀导听艺湾术—斗—领姨导斧者秩的等关叉键亩能议力第距四终部味分团械队柄精父神芦的需塑狐造—食—如采何朗经享营团卵队5目钉录第炮一淡部烘分领凤导宋艺寨术孔概招述—扑—认恰识岂领选导第甩二载部口分领铜导苦者荣应胖具绿备屯的妇素誉质曲特饥征第猫三量部膛分领士导堪艺节术—肠—领坟导学者陈的际关分键葛能斯力第前四哨部灾分团诵队浮精芹神叛的泰塑慕造—各—如袭何宿经帐营团汁队6第箭一质部巷分领疏导值艺俯术车概模述—役—认任识踢领欲导7领鼻导烧和省领闹导吃者申的建一伏般爬概纺念组抢织毅领罗导孩：指引躬导呢和匹影烫响组加织孔内贼员给工校或啦一振个豪组地织估实碌现怜目月标碌的行暮动伴过蝴程版。领漏导卫者银：致迎力节于引双导勉和谣影煤响组气织实贸现砌这填个体目转标签过冰程盖的基人则梳为陆领条导饱者切。从循社液会雄生呼产捉关混系赶和者管似理堆行师为优角题度东认复识虫领覆导壶的石本董质豪，武是古一烧种和人板与圆人里的淋关竞系芬，曾那肺么粮领茶导拳者时的昏本觉质仅是绢领忘导江者贫和柱被促领逢导蚁者壁的桌关弄系厅。从吉而染我义们世认练为叨：领趟导牵者弹更币象因一协个岛角共色胡，温与抄普犬通录员唤工绞相融比岁他这们趋之像间判的言区恭别谊不兵在帽于漂才多智告或微具盲有钉某伶种堵特愚征慕，否而缠是融他河们着所谱充赞当吼的反角碎色泉不瓦同寺。叠虽润然赚他摩们旱具临有剧才签能丘的棍差奔异许，主但龄并耕不封影稻响搭他盖成猜为料更盗高步领鸡导岭者岂的事条尿件取。在保一继般砌的国情狠况奴下镰，傲领垫导救者团对塑组胀织生的抓影摘响斜力蜓主谁要轨反豪映纸在领祥导死行接为和领犁导地影款响镰力两也个满方晒面。8领疗导愁行蚊为—净—指业领招导题者车实井现板组某织访功野能量和钟激阶励笔功寨能袜的助全附过能程组橡织目功翼能：建音立川组捷织煎管值理宜机构杜、挎科棵学灾组厨织庭生产安及末经叉营席、茅达津成组吴织素目艰标悼的毫实矩现激塑励溜功梦能：调宾动栋员损工胶的鞭主腥动火性耕、安积真极书性撒、车创旅造额性为舅此监：需码要暖创亏造仙个烘体索目这标连与惊组税织罢目胖标蒙一钥致未的迫管关理汤环畏境率激谨发汉被酱领负导逃者只的利工带作绩热枕情筑，哭提渔高手工淹作萍效笔率倡，投满侵足危被持领戒导坚者针归脏属太、辽尊彻重飞和番荣案誉烫的冤需涉要坚，辩为就他株们素创茎造善提蚁供怪进魔一寸步绳发脾展清的佳机绩会为取此吓要糖实梯现芬以解下变领迅导羊功绪能协：贯变彻暑上累级旱的旧方肚针册政好策制北定乳团汇队叛或颗组界织疲的脆目看标合奋理夜使屯用躲人维才愚物给等堪组迟织化资圾源有埋效殊控叹制井团赢队感成抬员隆的压行腿为索和照活密动9领叹导絮影桃响住力—丛—指番在悠工农作更中漫影脆响阔和酷改瓣变村他源人女心块理疾和劈燕行岁为吃的煮能态力虽心然熔，光在罪组捞织州中索人驱人核都军有晒影戏响犁力刚，姜但讲是躲领扣导奔者堤的能影妈响力告在撑团繁队登人辆际感关搬系南中贪，坦始牺终袜占辞主乡丰导池地堤位妇。领障导膏影啄响期力护可被以逆分逐为—邪—强呆制底性屠影部响身力林：是恳随邻领胀导办者烘所裂担博任问职键务赌而否来膏，许职熊务颜越骗高裂，鱼被兵领类导博者值所伶产攻生就的圆服化从雀感箱、馒敬萌畏晕感耕就担越邀大自纳然来影猛响辰力由：是追基宽于输对险领携导酸者呆个驾人宗素奋质质和监行耐为丸信酷服品倾格扒：形宁成询人雪格霸魅税力能主力米：使捧人缸产照生山信黎赖爪感知猫识高：赢累得落敬渔重情半感近：产贴生专亲沃切边不贱可幸抗蜻拒影表响因罗素1留0结贝论—涛—非算权既利并影巩响播力午，励不撑是罢组纪织陶附截加夫给宵领朵导卫者盆的姜强撤制辱力擦，浙而浙是涉领咳导残者哭自蹦身盆素雀质挥和悟现该实春的思领产导活行以为扎造烦成学的璃影知响映力住，拌是错实厌现玻领嚼导贞管畜理介艺政术笔的状最塑高洪境疲界咳。经一围般挡来溪说弹，卫任复何样人并只臂要具给备楚优漆秀凉的乱品咳格浓、芒较绪强裤的规能炮力颜、康渊内博诸的羊知悄识伯和旗较朵强佣的蹲亲竹和乘力，张都碌会棍对比人筝产辟生党一涨定殃影青响饺力仇。防对根领话导换者献而装言盗，碰我昨们绘可萍以尖获缘瑞得罩现好实雕的身权集利押，顷但吃如象果隔没梁有妙人完格己魅笑力削，仁我束们穗就俗难悠以呼拥裂有忠微实方的睛追鸣随爪者。1块1结圈论—价—然悲而哨，档令居人搅遗梁憾晋的慌是贫，炸在事现娱实隆的菌管望理棒环蜜境倒中怎，汪许常多狭人拿在状追歉逐躁权醋利放和术争贿取嗓成缠为监组棋织疮领野导风者辣的裂过姜程莲中施，粉仅世仅菌将马自码己摩的招追锤求读视匀为“成地功锅地民得桂到游了集一截个丧重录要漆的陆职翼位”，像忽弊视没了肌成切为晌一到个唤成骡功鼓领燥导延者汁真河正论的裤影笑响降力—佩—赢源得淋追新随狐者。常兴常驼使蚂许跳多循身明居砖要竟职承的址领怎导言者举无袜人例响口应弊，乞而己阻毫隔横了齿那委些龄不山在打领浆导骨岗帆位巷却闻有纲人铁格厨影萄响情和鸽领艺导弊潜举能鼻的局人奸发禾挥班作少用诞。自肤然钓影袖响霞力炭是让可悬以颈不祖断尽提郑升掏的请涌用魂四滴条管直毁线裳一氧笔辨画职连韵接浸这至九慕个清点游愉戏鼠一1固3组卸织碗管筹理层非次银示衣意业图决流策甜层管桌理哑层操戴作喉层现幅代济组飞织调研咨询宏胀观战拼略中肃观策直略微穷观战湾术科学决策行动指南自我约束中层管理基层管理技术开发生产制造市场营销确统定鞭目住标制帮定过计泼划拟思定励方妄法领市导醉的关职心能钢定困位选（吨组舍织忽的尊职开能笔定剧位沉）1柳4组班织秩领险导届者旺的4大翼职被能1鞭2种债角础色决策者督导者领导者授权者培训师12种角色控制者组织战略决策推动组织变革经营活动管理执行组织目标替身报告人代言人责任人学生执行者1片5作细为控上燥级骗的6种尝角眉色（1）决策者

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督导者

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用人技巧切忌干涉，不能伤其自尊心，他们要求帮忙时，一定要认真对待

士兵型有一定经验，但需要不时的支持和鼓励

不时监察工作进度，但应不露痕迹且不时给予鼓励

黑马型缺乏经验，需要学习怎么做

进行适当的培养和帮助，最后给他们提供合适的机会

特殊型具备特殊技能，是局外人，能填补不足

在应急时可以请他们支援

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5种行为10个使命以身作则远大理想挑战现状

团结协作激励人心明确职责，在团队中发出自己的声音行动与理念保持一致，为他人做成榜样对愿景充满希望向员工诉诸共同愿景，感召他人共同奋斗通过追求变革寻求新的发展从错误中学习，用小的成功鼓励自己强调共同目标，建立信任、促进合作通过分享成功增强员工的信心认同他人的贡献，并给必要物资激励用团队精神体现个体价值的实现6弓5受关尊肿敬兔的领领压导穴人强的撒品铜质（既％反）品质

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真诚

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