公司生产安全工作计划_第1页
公司生产安全工作计划_第2页
公司生产安全工作计划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司生产安全工作计划公司生产安全工作计划一、工作目标和目标规划目标：确保公司生产活动安全，并预防机械设备、人员伤亡事故的发生。规划：1.安排生产场所的布局，设置安全标志，制定应急预案，设置应急出口和消防设施等等。2.建立安全管理制度，制定具有操作性的安全生产规章制度。不断提高员工的安全生产意识，强化对安全生产的认识和紧张感。3.建立、完善各业务部门的安全管理体系，制定年度工作计划，落实责任人，定时进行安全检查并及时整改。4.预防安全事故的发生，期间安排全员参与的安全生产知识培训活动，让员工熟悉了解各种常见危险、安全设施及注意事项等等，营造全员安全意识的浓厚氛围，增强员工对安全生产的重视。二、工作任务和时间安排1.在建立安全管理制度和完善各业务部门的安全管理体系之前，相应的调研研究工作需要2个月时间。2.学习并制定实施各规章制度并落实相关措施，制定相关制度和培训措施需要3个月时间。3.开展员工的安全生产知识培训活动，需要2个月时间，并且全年都需要不断的开展上述培训工作。4.常规的安全检查每个季度至少进行一次，每次检查时间需要2周左右。三、资源调配计划和预算1.为了保证公司生产安全工作的推进，我们将调配2名专职安全管理人员和一部分经费。2.专职安全管理人员的岗位职责主要包括：操作各种安全监控设备、检查生产现场安全隐患点、执行生产安全管理制度、开展员工的安全生产知识培训等等。经费主要用于安全设备的采购及安装、员工的培训资金、应急预案的建设等。四、项目风险评估和管理1.针对公司生产安全管理中的天然风险，如设备损坏、自然灾害等需要监督计划。通过建立科学的应急预案，统一领导，迅速组织应急处置，以达到尽快恢复生产的目的。2.针对公司生产安全管理中的人为风险，如员工因疲劳情况选择冒险、对生产设施不熟悉等情况进行监测、知识培训等，对不听从安全规定者要定期进行补救措施。五、工作绩效管理1.通过对全员的考核制度来促进安全工作的开展，在安全人员中设立负责人，并制定相应的考核标准。2.特别鼓励全员自发参与安全工作，设立奖励制度，同时对安全事故中作出贡献的人进行表彰。六、沟通和协调1.开展生产安全工作，需要各业务部门共同协调。优先实现安全管理的人命关天准则，毫不犹豫地停止安全事故发生的各种因素，同时对安全事件的应急处置制定成各部门的必要手册，送交每位员工以及需要从事工作的外聘机构。2.每个季度对公司安全工作进行专门安排会议，进行安全实践互动交流，不断完善公司生产安全管理体系，确保公司人身财产安全的最大保障。七、工作总结和复盘对工作过程进行总结和感悟，对成功之处及不足之处进行详细分析，以便在以后的工作中更为良好的发挥

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论