积分制管理实施细则(试行版)

积分制管理实施细则(试行版)奖分事项：积分制管理是一种新型管理体系，以奖分和扣分的形式对员工的个人行为等综合表现进行量化考核，并记录和永久性使用。它以“分”为激励手段，以“分”来表达人的内在需求与外在行为。在“奖分”与“扣分”过程中，它满足人的物资需要和精神需要，从而完成人“向善”与组织目标达成的过程。积分制管理相当于为员工建立了一个“行为银行”，是一种痕迹管理，提醒着员工的自身价值的涨落，引人向善，并让员工向善、向上的渴望得到认可和鼓励。它不需要改变公司现有规章制度和流程，不影响现行的绩效考核和薪酬制度，但会影响到员工的年终奖金，影响到员工的职位晋升和荣誉评优。扣分事项：奖、扣分细则包括奖分事项和扣分事项。奖分事项有：参加公司投票、参加公司组办的活动、参与公司的试用并及时提交试用报告、获得外部的表彰和荣誉、参加兴趣活动小组、参加各项培训和分享会、对工作有指导性改善、工作分享会。扣分事项有：诽谤、侮辱、恐吓同事、员工间谩骂、吵架、打架等。积分制管理是一种新型的管理体系，通过量化考核员工的个人行为等综合表现，并记录和永久性使用，以“分”为激励手段，以“分”来表达人的内在需求与外在行为。在“奖分”与“扣分”过程中，它满足人的物资需要和精神需要，从而完成人“向善”与组织目标达成的过程。积分制管理相当于为员工建立了一个“行为银行”，是一种痕迹管理，提醒着员工的自身价值的涨落，引人向善，并让员工向善、向上的渴望得到认可和鼓励。它不需要改变公司现有规章制度和流程，不影响现行的绩效考核和薪酬制度，但会影响到员工的年终奖金，影响到员工的职位晋升和荣誉评优。奖、扣分细则包括奖分事项和扣分事项。奖分事项有：参加公司投票、参加公司组办的活动、参与公司的试用并及时提交试用报告、获得外部的表彰和荣誉、参加兴趣活动小组、参加各项培训和分享会、对工作有指导性改善、工作分享会。扣分事项有：诽谤、侮辱、恐吓同事、员工间谩骂、吵架、打架等。公司员工积分制管理实施细则为了更好地管理员工，公司制定了员工积分制管理实施细则。该制度将员工的表现、工作绩效、能力素质技能等要素纳入考虑，以此来评定员工的积分，从而决定员工的奖励和惩罚。一、奖扣分事项1.员工的出勤、迟到、早退、请假等情况，将按照情节扣分。2.员工的安全意识、安全行为、安全防护等方面，将按照情节扣分。3.员工的行为习惯、浪费行为等方面，将按照情节扣分。二、奖扣分说明1.该制度具有引导性和指导性，但不能包含全部奖扣分事项。2.评审部门和人员可根据实际情况在评审时给以合理的奖扣分，力求合理、平衡、公开和透明。3.公司《员工手册》中所列奖惩事项，继续按照《员工手册》进行奖励、罚，不列入积分制管理实现奖扣分。三、实施细则1.行政人事服务中心负责本条例的制订、奖扣分项目的补充完善、奖扣分值的评审和日常工作跟进。2.指定财务和人事各一人，负责统计员工日常积分，做好员工积分报表（双人制）。3.每月15日，将上月的员工积分统计，提交到公司“经营月会”评审确认，确认后予以公示。做到“一月一评审、一月一公示”。4.公司将提取年终奖金预发总金额的50%，用于“积分制管理”的奖金池。5.个人积分奖金=奖金池总金额×个人年度积分÷全员年度积分合计。6.员工的晋升和评优，将综合考核员工的年度积分、累计积分、工作绩效、日常表现、能力素质技能等要素。7.其它未尽事项，有待进一步议定、补充。四