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文档简介

XX2013年度工作目标责任书为了充分发挥集团各部门（单位）XX2013412014331二、考核内容：各部门（单位）根据集团公司2013年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据（另附页。三、奖惩办法：

任务绩效评价标准等级 目标达成情况 说 明出色 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：（奖金10优良（万元）常态（万元）需改进（万元）

135%以上115—135%95—115%75—95%

在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。不良 40—75%

工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。不到规定的工作标准。位）将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。本责任书由集团董事长和下属单位（部门）负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位（部门）各持一份。董事长： 部门（单位）负责人：日期：2013年3月20日 日期：2013年3月20日2013年房地产服务部工作细则时间表一、由XXX（一、XXX争取在如下日期前完成133126303830面工作：1、资金财务部要及时落实资金；2、设计单位要及时提供合同的施工图纸；3、工程部要及时落实好预算编制及招投标手续；4、公司要及时落实监理单位、施工单位及编制施工资料。（二、XXX二、由X

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