2023年医师工作计划

2023年医师工作计划医师工作安排1

第一季度：

1、与责任村村委主任、书记建立联系，确定公共卫生联络员，移交公共卫生联络员台帐，健全通畅责任村公共卫生信息管理联络渠道;

2、熟识责任村基本卫生状况和居民健康状况，驾驭责任村常住人口数、季度诞生人数、季度人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流淌人口数，重点是流淌儿童和孕产妇信息;

3、依据卫生院公共卫生年度总体部署制订工作安排，根据责任医生台帐要求，规范填写责任医生台帐日志;驾驭责任村60岁以上老年人群、慢病人群基数状况，高血压、糖尿病人分级管理，完成第一季度随访工作;

4、完成责任村居民死亡缘由调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报告等工作;刊出春季传染病防治健康宣教黑板报一期，开展第13个世界防治结核病日宣扬工作，发放外来建设者健康手册资料50份;

5、3月底前上报公共卫生信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作。

其次季度：

1、常规工作：制定每月工作安排，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视≥90户，完成其次季度重点人群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次;按时参与例会，刚好上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作;

2、完成社区居民花名册填写，驾驭参保人数，为开展农夫健康体检工作打下基础;

3、熟识农夫健康档案信息软件，完善家庭和个人健康档案信息数据，刚好将随访信息记录入信息管理系统;

4、完成责任村流淌人口调查摸底，完成责任村从业人员调查摸底，完成查螺筛查工作;

5、做好社区惠民政策宣扬，协作做好一卡通的发卡工作;

6、规范填写各类台帐表册，迎接公共卫生半年度考核;

第三季度：

1、常规工作：制定每月工作安排，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视≥90户，完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次;按时参与例会，刚好上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作;

2、依据半年度考核状况查漏补缺;

3、完成责任村改水改厕工作，落实水质监测;

4、协作完成中小学生健康体检。

第四季度：

1、常规工作：制定每月工作安排，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视≥90户，完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次;按时参与例会，刚好上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作;

2、完成本年度责任医生全部工作，包括各类台帐表册，责任村家庭和个人档案建档率达到80%，重点人群建档率达到85%，慢病随访信息整理，健康档案信息化合格率80%以上，对各类信息进行汇总整理，做好年度工作总结，主动迎接卫生局考核评估。

农夫健康体检：

依据中心卫生院总体部署，完成责任村农夫健康体检工作，刚好将体检结果信息归类整理反馈，做好健康体检后续管理服务，刚好精确将体检信息和随访状况输入健康档案信息管理系统。

医师工作安排2

依据《中华人民共和国执业医师法》和卫生部《医师定期考核管理方法》（卫医发〔**〕66号）、省卫生厅《**省医师定期考核管理方法实施细则（试行）》（**规〔**〕6号）等相关文件精神，为切实做好我市**～**年度医师定期考核工作，特制定本工作方案。

一、考核对象：**年之前获得医师执业证书的人员，现在各级各类医疗、预防、卫生保健机构执业（助理）医师。在多地点执业的医师参与第一注册机构考核。

二、考核类别：分为执业医师考核和执业助理医师考核。考核类别分为临床、中医（中西医结合）、口腔和公共卫生。医师定期考核每两年为一个周期。

三、考核机构：受卫生行政部门指定托付业务水平测试考核单位：市一院、市中医医院、市二院、市三院、市健康促进中心、市疾控中心。

四、考核内容：职业道德评定、工作成果、业务水平测试以及医疗服务法律法规在线考试（每人必考，详见附件4）。

五、考核程序：考核机构对医师业务水平的测试，依据考核医师状况不同，可采纳不同程序进行，原则确定如下：

（一）简易程序

是指被考核人书写述职报告，由所在单位签署看法报考核机构审核。符合下列二种状况可采纳简易程序。

1．具有5年以上执业经验，在考试周期有县（区）政府以上、市部门以上嘉奖、表彰，完成政府指令性安排成果显著、有医学成果奖；

2．具有12年以上执业经验，在考核周期无不良行为记录，如无违法违规受到行政惩罚、处分；没有发生医疗事故的；没有发生重大医疗纠纷；没有违法职业道德规定的。

（二）有下列状况之一的，可视为业务水平测试合格

1．5年住院医师规范培训合格的；

2．考核周期内晋升上一级技术职务的；

3．考核周期内参与二次以上“三基”考试合格的；

4．考核周期内参与二次实践技能操作考核合格的；

5．考核周期内到西藏、榆林等支农半年以上的；

6．考核周期内受到市级以上卫生行政部门表彰的；

7．考核周期内取得市级以上科技成果奖的。

（三）其他医师定期考核根据一般程序进行。一般程序的业务业平测试可采纳以下一种或几种形式

1．个人述职；

2．有关卫生法律法规的考试；

3．有关“三基”学问的考核；

4．实践技能操作的考核；

5．抽查其本人肯定数量的门诊处方、门诊病历和住院病史；

6．患者和同行的评议；

7．其他。

六、考核结果

考核结果分合格和不合格。职业道德、工作成果、业务水平和医疗服务法律法规在线考试中的任何一项不能通过评定或测评均视为不合格。

凡有卫生部《医师定期考核管理方法》的其次十七条款之一的和**省医师定期考核管理方法实施细则（试行）第三十六条之一的，认定考核不合格。

同时根据我局规定的在医师在考核周期不合格状况，具有下列一种情形的，所在机构或考核机构可认定不合格：

（一）医疗事故鉴定中发生二级以上医疗事故，并担当次要责任以上的；

（二）发生三级、四级以上医疗事故，并负有主要或完全责任的；

（三）三基考试中累计二次不合格的；

（四）违反诊疗常规，发生重大医疗过失行为、造成严峻后果、影响恶劣的；

（五）受到行政处分或惩罚的。

七、考核原则：坚持客观、科学、公允、公正、公开原则。

八、考核时间及要求：**年12月10日前，医师执业注册机构向指定考核机构申报考核人员名单（见附件3-1，3-2），**年12月11日—20日指定考核机构对本单位医师和接受托付机构人员的业务水平考核（见附件1），期间，卫生局组织抽查。医师定期考核工作在**年12月底全部完成，指定考核机构完成附件3-3、3-4报市卫生局医政科教科，同时将医师考核表（附件1）返回到托付机构，由各单位将考核合格人员的名单、医师定期考核表格、资格证书、执业证书等集中交到卫生行政部门办理注册登记工作（详细上交时间另行通知），将考核结果记入《医师执业证书》的执业记录栏中，并录入医师执业注册信息。考核不合格人员暂停执业3-6个月，接受苏州市组织的统一培训、考核。

附件：1.医师定期考核表

2.**市医师定期考核单位支配刚好间进度表

3.**市医师定期考核汇总表

4.医疗服务法律法规在线考试系统

**市卫生局

医师工作安排3

医院长期以来实行院科两级负责制的管理模式，实行科主任负责制，在管理上以科主任为核心，在安排上仍旧存在“大锅”、“平均主义”现象，为进一步深化改革，强化以“病人为中心”的理念，明确各级医生职责，增加工作责任心，充分调动各级医生的工作主动性，不断提高工作效率、医疗质量和病人满足率,促进了医疗业务技术的发展。急诊科主动响应院部号召实行主诊医师负责制，真正发展为集院前急救平安转运、院内急诊、重症监护治疗病房为一体的综合性的急救中心。

受院、科领导的委派我到北京朝阳医院急诊科及重症监护系统进修学习一年，由于本人刻苦学习、坚持不懈，工作仔细负责，受益匪浅，深刻领悟到各种危重症的逻辑诊断思维和正确评估、处理方法，娴熟驾驭心肺复苏术、气管插管、深静脉置管、各种有创无创监测、洗胃机、除颤仪、呼吸机、血液净化等操作技术，使自己的理论学问和专业技能有了很大提高，作为急诊科主诊医师之一会全力支持医院和科室的发展，详细安排如下：

1.主诊医生和住院医师之间实行双向选择制，作为主诊医师应对诊疗组实行动态管理，从医疗质量效率、病人的满足率、工作数量等指标予以量化考核，使医务人员能把更多的精力集中到临床一线工作，更好地提高技术水平、医疗质量和服务档次。对考核不合格者予以警告，限期整改，直至淘汰。主诊医师负责本诊疗组的全面事务，对本组医生有奖惩权，在其职权范围内的工作向科主任负责。住院医师的工作向主诊医师负责。

2.在安排上，由原来的“大锅”、“平均主义”逐步拉开了不同层次人员、同层次工作量不同人员的收入差距。根据诊疗组各级医生的总工作量统计，细化到主诊组，医护分开核算。坚持科主任领导下的原则，出台二次安排指导原则，主诊、副主诊、住院医生按不同比例安排，使得责、权、利更加统一。

3.努力提高服务质量，向病人所想、急患者所急，不分时段、班次热忱接待来诊的患者，常常换位思索加强医患沟通，建立医疗告知制度，增进医患信任，加强责任心，杜绝投诉；加强本组人员业务技能提高、夯实本专业理论基础，提高科室人员业务素养，增加质量意识和依法执业的观念，创优质服务，狠抓医疗平安及医疗质量，实行以病人为中心，创优质服务的宗旨，进一步强化劳动纪律，团结协作的团队精神；仔细执行十一项核心制度、重大灾难事故上报制度及传染病的上报登记等各种医疗制度，严把环节质量关，并做到持续改进，加强院前急救与院内急救的亲密连接，医护人员的相互协调，与病房的交接班；仔细做好各种医疗文件的书写、记录，要求书写工整、仔细、刚好；仔细执行诊疗常规及技术操作规范，从而规范操作，规范流程，努力提高医疗护理质量，定期三基考核；

有效利用医疗资源，合理检查、合理用药、合理治疗；总而言之，随着搬入新大楼，急诊重症监护治疗病房的工作量会比去年增加100%，接诊危重症患者范围覆盖各科急危重症、中毒、多发生复合伤等。新技术由血浆置换、血液灌流、消化道毒物清除、临时心脏起搏器在急诊当中的应用等渐渐完善和健全来促进亚专业建设。

急救中心

20xx-7-28

医师工作安排4

一、指导思想

激励青年医师勤奋学习，刻苦钻研，仔细实践，尽早成才;加强理论和实践的结合，进步临床技能和诊治水平;学习新理论、新技术、新方法，拓宽学问面，为今后发展打下扎实基础;重视医德医风培育，培育良好的职业道德。通过系统培训，使其在政治思想、职业道德、临床专业技术、医学理论、科研、教学及组织治理实力方面得到进步，成为医德高尚，技术过硬，理论扎实的专业技术骨干。

二、培训对象

1、医学院校本科毕业的住院医师从起先临床工作的第一年进进培训。

2、从其他单位调进的医师，经医院考核后，按实际业务水平参与相应年限的住院医师培训。

三、培训目标

住院医师经过培训，使其全面具备中医住院医师岗位工作的要求，达到中医专业技术职员任职条件所规定的主治中医师水平。

详细要求如下：

1、酷爱祖国、酷爱医院、酷爱病人、酷爱本职工作，遵纪遵法，仔细贯彻执行国家和医院的各项法规和规章制度，具有良好的医德医风。

2、具有较强的法律意识，敬重病人正值就医的各项权利。

3、把握本学科的基础理论，熟识有关学科的基础理论，具有较系统的学科学问，了解国内外本学科的新进展，并能用以指导实际工作。

4、具有本学科较丰富的临床阅历和较强的临床思维实力，较娴熟地把握本学科的临床技能。

四、培训阶段

培训分二个阶段。

第一阶段：在二级学科范围内，轮转参与本学科各主要科室的临床医疗工作，进行全面系统的临床工作基本练习。第一阶段为轮转培训阶段。旨在通过临床实践，使在医学院校所学学问尽快转化为独立分析、解决临床实际题目的实力。该阶段突出基础理论、基本学问、基本技能练习。

其次阶段：进一步完成轮转，逐步以三级学科为主进行专业练习，深进学习和把握本专业的临床技能和理论学问。其次阶段的培训，目的是为专业发展奠定基础。

五、培训内容

包括政治思想、临床实力、专业理论、医疗文件书写、医疗法律法规学问等。业务培训以科室培训为主，专业理论、医疗法律法规学问以自学为主。

1、政治思想：酷爱祖国、酷爱医院、酷爱病人、酷爱本职工作;有事业心和责任感，工作仔细负责;树立严谨、求实的科学看法，技术上精益求精;遵纪遵法，严格劳动纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗;培育一心一意为病人服务的思想和优良的医德医风，廉洁行医，服务看法好，正确处理医患关系，不弄虚作假;关切集体，顾全大局，团结协作，主动完成任务。

2、轮转医师须达到借助工具书可娴熟地查阅本学科及相关学科的外文资料。

3、医疗法律法规学问：以自学为主，阅读指定的法律法规学问手册，把握基本的医疗法律法规学问，避开医疗纠纷等的产生。

4、科研实力：主动参与科室的临床科研活动。结合临床工作在上级医师指导下具有肯定的科研实力，并可撰写肯定水平的科研学术论文。

5、专业理论的培训详见各学科的培训实施细则。

6、临床实力：包括临床实践时间、医疗文件书写和临床技能等，其培训要求详见各学科的培训实施细则。

六、考核内容及标准

住院医师培训期间实行学分制治理(百分制)，合格线为86分。

1、医德医风(20分)

服务看法较差;利用工作之便向病人及家属索要钱物，收受红包;违犯规定参与院外医疗有偿服务、行医卖药;乱开处方及医疗证明书;人情漏费，或有其它违犯职业道德行为者，经查属实该项考考评为0分。

2、理论学问(13分)

参与院和临床部同一组织的住院医师理论学习。

3、临床实践时间(10分)

脱离临床工作时间超过三个月者，延长培训期1年。不足三个月的脱离临床工作满1周扣除1分，不足1周按1周计算。

4、临床技能(25分)

依据相应阶段科室或院专家考核成果记分。

5、医疗文件书写(10分)

根据医院病案质量标准及处方书写标准打分。发觉弄虚作假现象本年度考核分歧格。

6、参与学术活动(10分)

参与院内外组织的新业务、新技术讲座、临床病例(病理)探讨会等学术活动，每年不少于10次，每少参与一次扣1分。

7、科研工作(5分)

轮转医师每年写出1篇具有肯定水平的临床总结、综述或个案报告;专科住院医师每年须写出至少1篇专业论文，至专科培训结束时须有2篇论著在统计源期刊上发表。

8、医疗法律法规学问(5分)

由院同一组织考试，按实际考试成果的5%折算成学分。

9、人际关系与沟通实力(2分)

应有大局意识，坚持原则，团结同道，乐于助人，擅长与人沟通，尤其应具有与病人及其家属的沟通实力。

考核成果由各项考核组织单位仔细填写到《住院医师培训考核手册》中。

七、轮科培训需知

1.凡新安排至我院的临床住院医生都必需按安排轮科，必需凭由科教科开出的转科进科通知单到临床科室轮科。

2.每轮转科的出科前一周内住院医生需完成转科自我小结，小结内容包括基础及专业理论学习状况，诊治疾病的实力、基本操纵的把握、病史书写、服务看法、思想及医德医风、工作作风等。完成转科自我小结及科评语交科教科后，领取下一轮转科进院通知单，进行下一轮转科。

在住院医师培育阶段，我们希看每一位住院医师努力学习，勤奋上进，仔细完成住院医师规范化培训，做一名白求恩式的医务工作者。

医师工作安排5

一、一季度李沧区销售完成状况及同期对比：

一季度李沧区三店都未完成公司制定的销售安排，与去年同期相比利客来有所上升，李村众生下降幅度太大，须要制定相应的促销活动拉动销售，唐山路新开店无法与去年同期相比，完成率达到接近90%。

二、一季度李沧区毛利完成状况及同期对比：

一季度李沧区三个店毛利完成都很差，除唐山路店达到xx%以上，利客来与李村店均未超过xx%。与去年相比，李村众生呈下降趋势，利客来店上升幅度较大，快达到xx%

三、一季度首推完成状况及同期对比：

一季度首推销售总体完成了xx%，主要是利客来店主推完成率太低，但与去看相比，利客来的上升比例最大，李村众生虽说完成比例高，但与同期相比还是下降了xx%。

四、一季度客流量分析：

从一季度客流量的分析表来看，李村众生的客流下降明显，比去年同期下降了26。76%，主要是因为李村众生搬家太仓促，未将前期宣扬做好，致使搬家后客流量急速下降，到了现在还有部分顾客打电话来询问搬家的详细位置。

五、一季度客单价数据分析：

一季度客单价总体来说都有所上升，说明现在店内员工的关联销售做得很到位，使客单价有所提高，其中以利客来提升的比例最大。同比升了xx元。

六、一季度会员销售状况及同期对比：

一季度会员销售占整体销售的60。09%，会员销售占比各店都很高，以唐山路店最高，达到了xx%。

七、一季度会员毛利分析：

一季度会员毛利与去年同期相比各店都有所下降，说明我们会员购买商业品种的比例在增加，如何刺激会员消费非药品的商品是我们下一步应当做的工作。

从以上的会员消费分析可以看出，李村会员消费人数占比远远低于其他两店。

九、一季度的主要工作内容：

1、2月中旬到3月上旬都在田家花园，帮助店长张亚素打算田家花园前期开业工作，主要是帮着店内备货、陈设、人员等工作。

2、3月份中旬主要到永定路和振华路开业，帮助店长刘美做新店开业庆典活动。使这两店顺当开业，并在活动期间取得了不错的销售业绩。

3、3月16号到18号分别到唐山路店、李村店、利客来店巡店将各店存在的问题上报给姜经理，同时提了一些整改的建议。

4、3月下旬主要针对各店存在的问题分别给各店的柜组长及店长利用中午交班的时间开会，在会上将公司奖金怎么发放及算法，做了具体的介绍，将四月份的任务分解到店内各组；同时要求店长定期组织柜组长开会，加强沟通，确保每个月任务的完成。

5、调整了李村众生的陈设，分别将李村众生的中药贵细柜进行了包装，同时要求李村众生赶大集的那天必需提前一个小时或半小时营业，并保证两个员工加班，联系厂家在大集做促销活动，每个大集都保证有三个以上的厂家大夫坐诊。

十、二季度的工作安排：

（一）各店的经营活动促销活动。

1、通过一季度的数据分析可以看出来，李村众生各项经营指标与去年同期相比下降明显。

针对李村众生的这种状况，依据它所处的地理位置，给公司申请了一个季度特地针对李村大集的长期促销活动，目的就是利用大集的人流量来增加李村众生的客流量；以后李村众生的促销亮点就是以大集为主，每个大集都发放DM单，正面为店内活动及诊所经营项目的宣扬，每个大集要求三个以上的厂家到现场搞促销活动，要求店内走出去，将店内的非药品搬到店门口销售，通过四月份的两个大集来看，非药品摆到门口卖，总体销售状况还不错，销售了xx多元的非药品。通过大集的促销活动力争能将李村众生大集的单日销售拉升到xx万元以上。

一季度李村大集共xx个，销售xx元，平均每天xx元。二季度xx个大集，每个集按平均xx万元算，二季度光大集就能实现xx万元销售。李村店二季度任务xx万元，把大集做好就能完成二季度销售的xx%。同时支配在每个大集前一天发放会员短信，连续发放四期，让老会员到店内免费领取礼品（比如鸡蛋，现金券等）通过四期短信活动来激活老会员，据权威部门调查顾客假如到一个店四次以上，成为忠实顾客的比例增加xx0%。

2、唐山路一季度完成率接近xx%，二季度的任务是xx万元，平均每天xx元。一季度平均每天销售是xx元。

唐山路想要完成二季度的任务从目前来看比较困难，但唐山路店紧邻青岛最大的社区，翠湖小区；店内可以在每月设定四天的“亲民日”对翠湖小区的居民做特地的促销活动，前期可以针对小区居民做一些健康查询、免费测量等活动，同时店内在这四天里有一个对社区居民购物的实惠政策；比如药品折扣实行xx折，疗程价；非药品特价卖赠等活动。建立社区居民健康档案，定期回访。做到店民一家亲。同时店内增加儿童消遣设施如摇摇车；小区居民在“亲民日”购药，儿童可免费坐一次，来增加店门口的气氛。唐山路店现在会员卡的数量才xx个，二季度增加新会员是唐山路店的工作重心，唐山路店的会员销售占了总销售xx%以上，唐山路店二季度的目标就是将会员卡数增加到xx，要求店内每个员工有指标，每天支配人到板桥坊早市办理睬员卡，到翠湖小区、御景山庄这两个小区门口办理睬员卡。平均每天得办理xx张会员卡。假如唐山路会员卡能增加到xx，那唐山路销售额保证到xx元以上没什么问题。

3、从一季度的数据来看，利客来完成状况相对较好，但与任务还有差距。

希望二季度能超额完成任务。利客来目前存在的主要问题就是主推占比低；二季度应当主抓主推销售，支配专人统计并进行督促，对于连续三个月主推销售排名最终一位的员工进行末位淘汰；同时给店内促销员每月下首推任务，特殊是保健品促销员。充分利用利客来购物卡的优势，一季度利客来购物卡的销售44317元；二季度力争利客来购物卡销售能达到10万元。利客来购物卡从三方面进行改善第一方面员工培训，要求员工在给顾客达成交易后优先告知顾客运用利客来购物卡结帐。保证进店的每位顾客知道利客来购物卡可以在我店销售。其次方面利客来购物卡在我店消费可运用我店的会员卡并享受积分返现的活动，但不参加打折活动、第三方面与利客来协商店内安装自己的广播。并录制特地宣扬利客来购物卡及企业文化的广播稿或是店内自己供应稿件由利客来统一广播。

（二）店面及人员管理。

目前各店的店面及人员管理都存在问题，二季度将对店面的陈设、卫生、物品摆放进行特地的培训，要求各店店长为第一责任人，每天进行督导对于连续出现三次错误的员工进行肯定的经济惩罚；巡店时出现问题对店进步行惩罚。对人员的仪容仪表、服务技巧、专业学问进行培训，每月由店进步行考评，定期不定期进行抽查；对营业员进行分级评定。

（三）商品管理。

利客来店定位为平价大卖场；要求商品全而多，目前店内非药品、广告品，部分医院新特药品种不全，二季度主要增加此类商品品种数量；削减不合理库存，提高库存周转率；唐山路定位为社区店；应依据周边居民的需求来增加品种数量，目前店内可增加非药品、疗程药、常用小药、日用品、医疗器械。调整现有品种库存结构，将不合理品种淘汰，增加适合周边居民消费的品种。李村店紧邻李村大集，主要增加非药品的数量、中药单方花茶、适合在大集销售的老百姓喜爱的品种。

以上是二季度的工作安排，希望通过以上的各项工作的实施能使各店顺当完成二季度的经营指标。同时也请公司领导修正审核。

医师工作安排6

目标：

通过四周骨科病房实习，驾驭骨科护理基本操作技能，熟识骨科系统常见病的病因、临床表现、评估诊断、处理原则及相应的术前术后护理，了解各种常见医疗仪器的运用、驾驭护理病历的书写、驾驭骨科常见病种的健康宣教学问。能与病人良好沟通、做好心理护理。能用护理程序方法对骨科病人进行整体护理。

1、看法目标：

培育学生酷爱护理事业，树立一心一意为病人服务的思想。具有不怕苦、不怕脏、救死扶伤的人道主义精神。时刻为病人着想，想方设法为病人解除病痛。能敬重、关切和爱惜病人，建立良好的护患关系。护理操作前向病人进行耐性的说明，操作时动作温柔，看法亲善。耐性倾听病人的评说和询问。

针对不同的病人和病情进行心理护理。严谨求实，奋勉进取，虚心向指导老师学习，师生之间相互关切、敬重。

2、学问目标：

(1)驾驭骨科护理的基本操作技术：无菌技术操作原则、消毒隔离原则、注射原则、常规标本收集原则，口腔护理、雾化吸入、创口引流管、轴线翻身、吸氧，静脉输液及留置针护理、留置导尿管护理、测量生命体征、输血、灌肠、叩肺，有机会时驾驭vsd护理技术。

(2)了解骨科常见病的病因、临床表现、诊断处理以及熟识相应的护理(全髋关节置换术病人的护理，全膝关节置换术病人的护理，脊柱骨折、脊髓损伤病人的护理，四肢骨折病人的护理，骨科新进展，断肢再植病人的护理。)

(3)了解各种常见医疗仪器的运用(骨折治疗仪、心电监护仪、微泵、脉氧仪)。

(4)熟识各班职责。

医师工作安排7

一、工作目标

到xx年底，每一个社区都确定有家庭医生供应服务;应有80%的`社区居民知道其家庭医生的姓名、所在机构和能供应的服务内容;家庭医生为社区居民建立家庭健康档案;社区居民对其家庭医生供应服务的满足度有较高评价。

二、工作原则

坚持“充分告之、重点突出、自愿签约、规范服务、强化考核”的原则，全面实施基本公共卫生服务项目(免费服务)，推行特性化的服务项目(有偿服务)，履行合同，逐步完善，稳步推动，着力探究具有金堂特色、群众满足的家庭医生服务模式。

三、建立家庭医生队伍

(一)家庭医生的组成及分工。

家庭医生由乡镇卫生院全科医生、护士和公共卫生专业人员以及村医生组成，家庭医生实行全科医生负责制，要求必需具有执业资格、由我院副院长担当负责人，以全科医生为核心，组织团队其他人员共同开展社区基本医疗和公共卫生服务工作。

在我镇12个行政村分别配备3人一组的家庭医生团队。合理安排家庭医生的管辖区域，分片负责，覆盖社区全部家庭，不留空缺，也不重叠。

(二)家庭医生团队及人员职责。

家庭医生团队以居民健康信息管理、健康学问传递、健康生活行为干预指导和健康服务与路径指引为主要职责。

1、全科医生：主要负责诊疗、健康体检和健康指导询问服务。

2、社区护士：主要负责健康信息采集和预约服务。

3、公共卫生人员：在全科医生的指导下，开展公共卫生服务。

4、村医生：在全科医生指导下，给当地村民做好刚好工作，并主动促进签约工作。

(三)家庭医生的培训。

我院家庭医生团队，每半年进行总结并主动开展关于社区卫生服务理念、服务规范、服务技能和健康管理学问为主的培训。

四、明确家庭医生工作任务

家庭医生团队以辖区妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人、精神病人、贫困居民等为服务重点对象，开展以下工作：

(一)为居民建立以家庭为核心的居民家庭健康档案;

(二)运用相宜的中西医药及技术，进行一般常见病、多发病的诊疗，以及诊断明确、病情稳定的慢性病规范化治疗;

(三)供应上门访视、家庭出诊、家庭护理、家庭病床、电话询问、家庭康复指导等服务;

(四)开展社区高血压、糖尿病、冠心病、恶性肿瘤等慢性病的发觉、随访和转诊管理工作。供应卫生院与上级医院或专科医院之间的双向转诊服务;

(五)落实社区免疫规划、妇幼保健、社区康复、精神卫生、传染病限制、卫生监督协管等公共卫生服务工作任务;

(六)帮助开展公共卫生突发事务应急处理，综合实施社区居民的健康教化与健康促进工作。结合居民的健康问题，供应形式多样、简明易懂的健康教化，开展健康指导，订正居民不利健康的生活行为。

五、家庭医生的工作方法

家庭医生在医院的组织领导下，在社区居委会或村组干部的协调参加下，以主动服务、上门服务、签约服务等服务方式开展社区卫生服务工作。

六、家庭医生服务流程

(一)加大宣扬。我院要通过发放健康宣扬手册，开展健康讲座等多种渠道的告知宣扬，并与辖区家庭取得联系，宣扬和说明家庭医生式服务，充分告知并引导居民签订协议。

(二)自愿签约。与情愿接受服务的居民签订《金堂县家庭医生服务协议书》并存放在家庭健康档案中，共同履行协议条款。居民可依据自身健康需求，在医生建议下，选择详细所需的服务项目。原则上一年一签。

(三)周到服务。根据协议约定，各家庭医生团队要落实各项服务承诺，并将各类服务具体内容记入健康档案、工作表格，以备考评。

七、实施步骤

xx年5月，大力宣扬发动家庭医生制度。

xx年6月，全面试行家庭医生制度。

xx年7月，在全面试行家庭医生制度的基础上，多进行阅历沟通，全面开展家庭医生服务工作。

xx年12月，对全年开展家庭医生服务工作进行总结，进一步完善家庭医生服务制度，促进xx年家庭医生服务工作。

xx卫生院

二○一一年x月x日

医师工作安排8

一、医疗方面

为了进一步加大医疗质量管理力度，注意医务人员素养培育和职业道德教化，成立医疗质量督察小组：分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组，负责规范、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。

(一)临床科室

重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理运用抗生素、防患医疗差错和事故等，组织医疗质量督察小组探讨制定检查评比细则及奖惩制度。

1、病案质量：严格按《福建省病历书写规范》(xx年修订版)，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。①每月不定期组织督察小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。②每3个月抽查归档病历质量并做出评比。

2、合理运用抗生素：依据石狮市医院xx年9月编写的《合理运用抗菌药物的管理方法》(试行)，督察临床医生是否合理运用抗生素。参照该书第三节“抗菌药物合理应用的评价”查看①运用的适应症、禁忌证。②预防性应用抗生素的原则。3、抗菌药物治疗的疗程。4、抗菌药物的治疗剂量和给药途径。5、联合用药与配伍禁忌。。

3、防患医疗差错、事故及纠纷：①从既往的病历检查中发觉电脑打印病历的很多漏洞与隐患，为了真实、刚好记载病人的病情改变，规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印，病程记录必需用钢笔书写。②强调真实、精确做好《死亡病例检查登记》、《重危疑难病例探讨登记》、《抢救危重病人登记》及医师交班本等项目记录。3、科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。

(二)门诊部

1、进一步完善各科门诊功能，做好感染性疾病预检分诊。

2、设置、支配门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，便利病人就诊。

3、组织质控督察组探讨制定检查评比细则及奖惩制度。定期(1-3个月)组织督察组依照《福建省病历书写规范》(xx年修订版)及《合理运用抗菌药物的管理方法》(试行)查评门诊病历及处方。范文大全

(三)医技协助科室

组织医疗质量督察小组探讨制定检查评比内容、方法及奖惩制定。

详细待定。

二、科、教方面

(一)、科研工作

1、有安排、有针对性组织1—2个科研课题，并为此创建条件而努力。

2、与上级医院联系，开发科技含量高的项目。

3、结合我院实际状况，不断找寻新增长点的专业、项目，如：各科尚未开设的专业，高压氧仓的设置、体检中心等。

(二)、教学工作

1、院内人员接着教化管理

为了协作我院人事管理，建立个人和科室医疗质量技术档案，为今后岗位竞聘、评聘分别、评职称、选先进等供应有力依据，实现量化管理，依据卫生部、人事部卫科教[xx]477号文件中《接着医学教化规定》(试行)及福建省卫生厅、人事厅闽卫科教[x