农村公路施工总结六篇

农村公路施工总结六篇

农村大路施工总结范文1

文将着重通过农村大路建设施工中质量管理、进度管理以及施

工的资金成本管理等几个方面，来详细分析农村大路建设施工的

管理问题。

关健词：农村大路、施工管理

1引言：农村大路的建设作为我国大路建设项目的重要组成部分，在进展农村的经济，提高农业生产力等方面起到了重要的作用。农村大路建设的不断进展，标志着我国社会主义新农村建设的日益成熟。就目前农村大路建设的基本状况来看，在大路建设的施工管理方面还存在着肯定的问题，农村大路想要得到更大的进展空间，就必需重视管理，加强施工管理的力度，从各个方面对大路建设的施工进行掌握。本文着重从几个方面分析农村大路建设施工中的相关管理问题。

2农村大路建设的特点

农村大路作为大路建设的基础组成部分，在农村的交通中发挥重要的作用。农村大路的基础建设工程可分为县道、乡道以及村道三个施工层次。目前我国农村大路的建设普遍具有下面几个特点：由于我国地广人多的特点，导致我国农村的分布多而散，这就使农村大路的建设项目数量大而不集中；在农村大路的施工中，很大程度上没有得到同高等级大路建设相同的重视度，所以建设的资金比较匮乏、施工的管理比较落后；农村的大路尤其是村级大路，基础的条件都比较差。以上的几个特点给农村的大路建设带来了肯定的制约，对农村大路的建设质量及进度等造成了很大的影响，详细表现为施工组织管理不规范、设计及文件粗糙、原材料掌握不严、路面平整度不达标等。解决这些问题的基本动身点就是要从管理做起，对建设施工中的重要项目进行科学管理，使农村大路的建设更加完善。

3农村大路施工的质量管理

在农村大路的施工的，施工的质量管理是大路建设的核心，规范的质量管理能够保证大路的有效运营和平稳使用。施工质量管理包括对施工技术的管理、材料设备的管理以及施工人员的管理

3.1施工的技术管理在施工的质量管理中占有重要的地位。施工技术的管理可以直接影响施工质量的好坏，施工技术的管理到位可以保证施工项目的预期效果。对施工技术的管理要求是，要敬重科学的技术管理手段，在保证质量的同时也要保证施工方的经济效益。因此要对大路的施工工程进行全面而详细的技术分析，对重点的施工环节要重点对待，并严格遵守相关的施工技术规范。

（一）在施工的预备阶段，要进行充分的技术预备工作，技术预备工作可以让施工任务更加顺当地进行，要技术预备阶段要充分熟悉农村大路建设的特点和进度要求。并制定合理的施工方案，要充分考虑到人力、物力、技术等各方面的条件为施工制定合理的技术方案。使大路建设在保证质量的前提下，提高生产率制造更高的经济效益。

（二）施工过程中的技术管理，是实现工程质量、保证工期、降低成本的重要保障。在施工过程中必需加强对工程各方面的管理，如做好技术的交底工作、完善施工记录和检查报告、优化施工方案或采纳先进的施工技术等。总之，要严谨的对待施工中的技术管理，熟悉技术管理的必需性，让施工的技术管理为施工建设有效服务。

3.2农村大路施工中材料及设备的管理

（一）对施工材料的管理：在农村的大路建设中，施工的材料是施工质量的重要保障，施工材料的质量对整个工程的影响巨大。在施工过程中要加强对施工材料的管理，对材料的进场要实行严格的掌握，应当依据设计要求对各种材料制定备料方案，并确定各种材料的协作比。材料的选购要遵循“重质量、评价格、短运输”的原则。在材料进场时要仔细验收、计量，并尽量削减材料的损耗。要依据工程的进度，进行科学的材料调配，尽量避开停工待料等现象的发生，对材料进行定期的盘点，随时把握材料的各项数据。

（二）加强机械设备的管理：以农村大路的施工中，由于各方面的制约，机械设备的配备普遍存在不达标的问题，我们要加强对农村大路建设的重视度，乐观做好农村大路建设的机械设备管理工作，尽可能地使农村大路建设从各方面达到质量要求。在施工之前要对全部的设备进行检查、调试，对现场全部机械进行全面的保养工作，并组织专人对机械设备进行检修，使设备能够长期有效地运行。避开由于机械设备的故障问题而消失停工的现象发生。

3.3对施工人员的组织管理

对施工的管理，归根结底就是对人的管理，人是整个施工项目的主体核心，只有把人的管理做到位，才能实现其它项目的管理目的。在农村的大路施工中，现场的施工人员大部分来自农村，文化水平及质量意识相对较低。所以加强对施工人员的管理，是农村大路建设的首要任务。要建立严密合理的质量管理体系，将责任落实到人，组织各施工点的质量管理小组，对各施工点进行严格的质量自检或互检。同时要加强对施工人员的培训和教育：对专业的技术人员进行定期的技术培训，对现场的施工人员要加强质量意识的教育，要有方案、有针对地进行施工人员的管理工作。让每个施工项目的相关人员都充分意识施工质量的重要性，从根本上消退农村大路建设的不利因素。

4对施工进度的掌握

严格的对施工进度进行掌握，可以保证工程的有序进行和按时完工。在施工前期预备阶段，施工单位应当制定具体周密的工程进度方案和工程机械使用方案，并对整个方案进行评估。工程的进度方案详细包括从工程预备，到工程结束期间的整个过程，并对工程中的各个部分及分项之间的连接进行合理按排和统筹。在施工过程中，假如受到不行控因素的影响，导致施工进度受阻时，如机械故障的影响或自然天气的影响等，要准时对施工方案进行修改，并结合施工现场的实际状况进行合理的调控，尽量避开返工和误工等现象的发生。施工的管理者应当依据进度管理曲线，确定工程实际进