人事模板（汇总17篇）

人事模板（汇总17篇）

一份优秀的个人简历通常会为聘请人员供应很好的机会。以下是合同屋我为大家收集整理的人事模板，欢迎阅读并下载。

人事模板第1篇

从毕业到此刻工作两年了;在这两年里有欢乐也有泪水，更多的是成长。这两年来，在公司各部门领导的关切指导和同事们的支持帮忙下，我踏踏实实地做好了自我的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项工作任务，自身在各方面都有所提升，现将这两年的工作情景评价如下：

一、踏踏实实、认仔细真的工作看法

两年来，我脚踏实地，勤勤恳恳，任劳任怨，努力地做好本职工作，尽量避开工作中出现任何漏洞。

行政人事专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每一天我都仔细做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作资料比较琐碎，须要细心、谨慎，不能马虎大意，更不能草草了事。为了按时完成各项工作，将每一天的工作分为从最紧急、紧急、一般、不紧急等一项一项的去完成，这样确保了工作质量和工作效率，更重要的是以能够免出现遗漏现象。

二、尽心尽责，做好行政人事档案工作

仔细做好本职工作和日常事务性工作，帮助领导坚持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋规范化、标准化、有序化;同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的领导下，进取、主动的做好本部门日常内务工作。

1、会议管理工作：做好每周例会及部门例会会场的布置，会议纪要的记录、撰谓学海无涯，而现有的学问水平是远远不够的，随着企业不断深化的发展，仅有不断学习、不断积累，才能满意企业发展的需求。为此，我利用业余时间学习，提高了自身素养。

三、将来安排

在将来的3-5年内我会接着努力提高自我本岗位工作技能，加强对行政人事工作的学习使它更加专业化。

人事模板第2篇

敬重的领导：

您好!我叫---，于--年--月--日进入---公司，依据公司的须要，目前担当聘请专员一职。本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，极富工作热忱;性格开朗，乐于与他人沟通;有较强的团队协作实力，和同事之间能够通力合作，关系相处融洽;主动学习新学问、新技能，注意自身的发展和进步。

人力资源工作是一项“润物细无声”的工作，如何更好的服务于公司各个部门，须要有较强的抗压力、敏捷度，如何把各项琐事处理妥当是一门学问。初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正,但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此我要特地感谢部门领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误予以提示和指正，但综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：一、有时候办事不够干练，言行举止没注意约束自己;二、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创建性不够，离领导的要求还有肯定的距离;三、业务学问方面驾驭的还不够扎实等等。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。

在此我提出转正申请，恳请领导给我接着熬炼自己、实现志向的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来!

此致

敬礼!

申请人：--

20--年-月-日

人事模板第3篇

各部门各公司员工：

为实现公司“xxxx”的`战略目标，经公司确定，兹任命如下：

（1）xxx：xx区区域销售经理兼建筑涂料新产品产品经理，负责江、浙、沪等xx区域的销售工作；向总经理汇报工作。

（2）xxx：xx区区域销售主管，详细工作由翁文新支配；向翁文新汇报工作。

（3）xxx：xx区区域销售主管，负责京、津、冀、鲁等xx区域的销售工作；向总经理汇报工作。

（4）xxx：西南区区域销售主管，负责云、桂、川、黔等西南区域的销售工作；向总经理汇报工作。

（5）xxx：xx为一区区域销售主管，负责深、湘、莞、广州等xx一区的销售工作；向总经理汇报工作。

（6）xxx：xx为二区区域销售主管，负责中山、佛山、江门等xx二区的销售工作；向总经理汇报工作。

本任命书自xx年x月x日起生效。

特此通知。

xx有限公司

20xx年xx月xx日

人事模板第4篇

敬重的领导：

我于--年-月-日，有幸在综合部做行政人事管理工作。在这一个月的时间里，自己学到了不少东西，在工作方法和工作实力等方面都有了提高，也可以让我较为快速的适应公司的工作氛围。在此，真诚感谢领导和同事们的关切和帮助。下面我将当时应聘时协议的1个月的试用期工作状况向领导做一汇报。

1、主动仔细的学习了公司的各项行政人事制度。让自己快速的进入角色，打好做工作的基础。

2、完成了集团战略规划和组织架构的初稿。让我对公司经后的发展有了更大的信念。

3、对公司行政人事制度等做了梳理，并补充了如会议管理制度、建立公司大事记台账、综合部部门人员分工及岗位职责的编写等工作。

4、完成每天的公司聘请更新，刚好了解公司聘请安排，协作各部门做好人员聘请工作。

5、主动完成了领导交办的其他工作事项如：会议纪要、公司最新介绍版本、领导发言稿以及做好公司半年总结的通知的编写。

6、正待主动的做好公司员工手册的编写以及公司半年总结的汇总报告的编写等。

在这一个月里，我严格要求自己，听从公司工作的调配，仔细刚好做好领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心的向领导和同事请教，不断提高充溢自己。但由于对公司状况了解还不全面，工作中出现一些小的差错须要领导和同事指正，这些经验也让我不断地积累了阅历，在处理各种问题的时候考虑的更全面，防止在以后的工作中发生类似的失误。我也将以更饱满的工作激情投入到每一项微小的工作当中，紧跟公司发展的步伐，能更好的.融入到这个大家庭中，为公司的发展作出自己应有的贡献。在此提出转正申请，恳请领导赐予批准!

此致

敬礼!

申请人：--

20--年-月-日

人事模板第5篇

各部门各公司员工：

依据公司市场发展的需求、经董事会提名备案、特此批准！

兹任命：________先生兼任________有限公司________市场营销总监；并负责监督督促和推广________在全国的售前、售中、售后等服务工作。

以上任命书自20___年____月____日起即起先执行。

________有限公司

20____年____月____日

人事模板第6篇

今年_月，有幸成为_公司其中的一员，带着对事业的活力和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。初期对公司简洁熟识后便紧锣密鼓的开展起本职工作，在以往人事部的工作阅历中运用在此刻的公司中，工作起来感觉很顺畅，在初期在公司工作的1个月中没有感到任何的不适应。工作中，我一向虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一工作日子里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求提高的人来说，都免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。现今年个人工作评价如下：

一、人事方面工作评价：

(一)聘请——做好人力保障工作

1、更新聘请网站职位发布信息、筛选简历并通知面试

我入职以来通知面试及入离职信息汇总如下：

聘请渠道：网络聘请、学校聘请会、内部介绍

12月份所占入职比例如下：入职比例如下图：

2、参与学校聘请双选会。

(二)人事档案管理——做好内部资料保管工作

依据公司每月的人事变动情景，整理人事档案管理工作，做好内部资料的保管，保障每位入职员工个人信息不泄露、不丢失。按月更正员工花名册，保障数据精确无误以便随时调配与查找，做好人力保障工作。工作资料评价如下：

1、录入本月转正人员转正日期。

2、整理离职人员信息。

3、部分员工本月合同到期，将续签合同到期日期填写到员工花名册内。

4、将本月入职员工信息汇总到员工花名册内，并编号。

5、将新编号员工资料放到档案柜保存。

截止20XX年12月31日今年人事档案汇总信息如下：

公司总人数及分布如下头(含临时保洁人员)：6、统计人事月报表，做好人力资源统计工作

入职以来11月、12月人事月报表汇总如下：

(三)培训——提高员工综合素养，进取绽开各项培训

为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部进取开展员工培训工作。经过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入金石顺通公司奠定了坚实的基础。培训工作汇总如下：

1、办理新员工入职培训工作，包括营销部、客服部及职能部门的培训工作。

入职以来培训人员汇总信息如下：

(四)绩效管理——保障工资所需数据精确无误

公司绩效的作用：建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效确定薪资水准，绩效确定升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，激励员工进取创建价值，建立与公司共享价值创建、共享回报的氛围。在物质激励的同时，不

断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。绩效工作汇总如下：

1、帮助收集各部门考勤，审核已录入的考勤登记汇总表。

2、帮助审核各部门提交的假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假等。财务、行政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门提示倒休时限。

3、计算客服部绩效分数，分数低于60分没有绩效工资。

4、计算营销部销售提成，保障数据精确无误。

(五)劳动关系——保障公司及个人的合法权益

依据劳动法要求按时为新入职员工办理劳动合同等协议的签订工作，保障公司及个人的合法权益，同时掉正花名册相关员工信息，保障数据精确无误，详细工作汇总如下：

1、为新入职员工打算相关手续所需手续，报批总经理审批。

2、为新员工办理入职，通知新员工将公司所需员工提交信息在一周之内交齐。

3、自用工之日起一个月内，与其签订劳动合同等相关协议。

4、即将试用期满的员工，通知其所在部门主管(经理)，等所在部门主管(经理)看法，合格者为其办理转正手续，不合格者为其办理离职手续。

二、行政方面工作评价：

行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、印制名片、续订网站、办公文件的保管、简洁的计算机维护，大到结算、房租、水费、车费、与装修公司就办公家具协商价格、帮助领导为员工捐款、选购 办公用品及对其领用情景进行备案……每一项工作的完成都是对职责心和工作本领的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。

作为行政人事部的工作人员，我充分相识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自我、抓住每一次让自我学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问;最终，以主子翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。现将行政工作汇总如下：

(一)、日常后勤工作

1、帮助每月的办公用品盘库工作。

2、帮助筹划打算公司各大年会、聚餐等活动地点、礼品打算工作。

3、依据人员的变动情景随时更新公司通讯录，上报OA系统。

4、固定资产的选购 、维护及修理工作，做好全公司的后勤保障。

5、公司内部其他后勤工作，将各部门提出的问题第一时间进取回应并予以跟进。

6、负责管理及下发公司宣扬资料工作，并做好领用登记工作。

7、公司整体员工仪容仪表的监督提示工作。

(二)、工程修理1、完成财务室、总经办公室内二次装饰工作，完成玻璃贴磨砂膜。

2、帮助保安部完成了消防设施的打算完善工作。

3、完成其他日常修理工作。

(三)、卫生保洁工作

为了给大家一个更好的办公环境及休息环境，做事主动性强是行政工作的重要要求，对各部门提出的卫生要求，予以进取回应并在第一时间处理解决。在以往工作中对公司卫生的保障工作例如：蟑螂药的播撒工作、20XX会议室内随时坚持清洁卫生工作等，当然工作中也会存在不足，在将来的20XX年中争取做到更好!

以上是我的个人工作评价，在接下来的工作中，我会做好20XX年的工作安排，最终，感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同提高;感谢每位同事在这我入职以来对我工作的热忱帮忙和悉心关照。虽然我还有许多阅历上的不足和本领上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自我的不懈努力，信任_公司明天会更好!

人事模板第7篇

随着20XX年钟声的呼唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下有备无患的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作安排：

一、行政人事

(一)制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业学问须要学习，还要在人力资源学问及行政学问也要接着学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业学问、法律基础学问的学习结合对行业现实的调查了解，在20XX年制定和渐渐完善公司的制度方案。

(二)程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个渐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，20XX年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。

(三)在20XX年度，由于公司的快速发展，公司为员工的学习培训供应了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训安排。管理处操作层员工的文化素养相对较低，理论学问比较薄弱，有了专业学问的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。

结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养，在20XX年里，安排为员工上课培训各类学问2次/月(详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司20XX年度员工培训安排方案》，该方案于20XX年3月01日提交)，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培育公司员工的学习主动性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。

(四)档案管理仍不到位，档案记录公司发展的踪迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取阅历和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此20XX年这方面的工作须要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。

(五)企业文化的建设在20XX年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在20XX年也将形成一套安排性的方案(详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司20XX年度员工群体活动安排方案》，该方案于20XX年4月01日前提交)。

通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化须要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，须要全部鸿泰德人共同经营。

(六)员工的考评工作既是公司的重点工作内容，也是本部门最薄弱的工作内容，在20XX年，员工的考评工作也是本部门的核心工作。

借助以往的阅历以及结合公司的实际状况，本部门将于20XX年6月01日前制定一套有激励效果的《员工考评方案》。

以上是行政人事部20XX年工作的重点内容，基于本部门工作内容涉及范围较广，故不能四平八稳，因此安排内容限于工作的重点部分，未能形成安排的工作内容必定争取在实际工作中精彩完成。

人事模板第8篇

为实现公司“xxxx”的战略目标，经公司确定，兹任命如下：

（1）xxx：xx区区域销售经理兼建筑涂料新产品产品经理，负责江、浙、沪等xx区域的销售工作；向总经理汇报工作。

（2）xxx：xx区区域销售主管，详细工作由翁文新支配；向翁文新汇报工作。

（3）xxx：xx区区域销售主管，负责京、津、冀、鲁等xx区域的销售工作；向总经理汇报工作。

（4）xxx：西南区区域销售主管，负责云、桂、川、黔等西南区域的销售工作；向总经理汇报工作。

（5）xxx：xx为一区区域销售主管，负责深、湘、莞、广州等xx一区的销售工作；向总经理汇报工作。

（6）xxx：xx为二区区域销售主管，负责中山、佛山、江门等xx二区的销售工作；向总经理汇报工作。

本任命书自xx年x月x日起生效。

特此通知。

xx有限公司

20xx年xx月xx日

人事模板第9篇

为满意公司发展须要，经公司探讨确定，对如下人员进行职务任命：任命XX为财务部经理，全面负责公司财务管理工作。任命XX为生产部经理，负责全面主持公司的生产管理工作，行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的'权力，并担当执行公司制度及工作指令的义务。

任命XX为生产主管，负责帮助生产经理进行公司日常生产管理工作。任命XX为品质部经理，负责生产工艺技术改进、工装设备制作、原材料和成品检验等。

本任命书自20xx年7月16日起生效。

特此通知

成XXXXXXXXXXX有限公司

20xx年7月16日主题：人事任命通知

人事模板第10篇

有一些用人单位会自己制作个人简历，让应征者在单位内现场填写，然后确定面试。许多求职者在填写个人简历的时候，都会遇到待遇要求这一项。假如写的过高又有可能与工作无缘，过低会还会降低自身的实力和价值，那么应当怎么样才能避开这种尴尬的状况发生呢?

去应征之前先了解一下用人单位的状况

应征之前解读聘请信息是编写个人简历的须要之一，解读聘请信息之后再对用人单位的状况做一个大致的了解，包括用人单位的发展状况，可以从网络上，或者论坛上查看一下用人单位将来的发展，还须要询问一下比较熟识这个用人单位的人或者这个单位里面的人，平常的工作量，有没有加班，还有待遇问题，然后依据用人单位的状况和目前单位内的待遇来写个人简历上的期盼的待遇要求。

另外还可以依据打算应征的职位，了解一下这个职位须要做哪些工作，工作量的多少和时间，以及其他单位相同的职位的待遇如何，做个全方面的市场调查，对发展差不多职位差不多的单位就可以填写相应的待遇要求，比较贴合实际，也不至于降低自身的价值，还能体现出自身的实力，和对整个行业的了解。

不过正常状况写假如不是用人单位特殊要求就尽量不要在个人简历上填写期盼待遇这一项。因为只有在应征之前做了充分的打算才能填出让用人单位比较认可的答案，增加面试的几率。

人事模板第11篇

1、学习并娴熟驾驭酒店的薪资待遇、用工政策、福利待遇、部门用工标准等，为聘请人员、服务好员工做好基础性的打算和保障。

2、员工聘请

(1)选人酒店对外公布聘请启事信息后，主要通过人才市场、新沂市人才网、电视滚动字幕(或短信群发的形式)进行发布聘请信息。酒店还可以通过宣扬彩页的形式聘请员工借机宣扬酒店扩大酒店的知名度。自己也要动用社会人事进行聘请。

(2)用人用人的机制为：把最合适的人支配在最合适的岗位.依据应聘人员的意向和人员的详细实际状况，对人员进行思维疏导和引导，让员工的实际状况和应聘职位相吻合。

(3)备人建立酒店的人才库，刚好对有意向从事酒店工作的人员信息给与登记、备份，以确保部门人员的刚好补充，确保岗点的正常运营。

(4)留人现在酒店业的人员流淌很大，人员的高流淌对服务水平的稳定是一种很大的威逼，尤其是优秀员工的流淌，所以限制人员流淌率燃眉之急。平常在工作中要主动和员工“谈心”，刚好对有离职倾向和打算离职的员工做好思想引导，找出他们辞职的主要缘由，以确保员工1/3的稳定，2/3的合理流淌。

3、入职培训，对入职的员工进行酒店历史、基础礼仪礼貌、安保消防、平安生产、员工手册的培训，对员工进行思想上面的引导，让员工从根本的思想相识和心态上对酒店有一个很贴切的相识和了解，以保证在工作中树立正确的思维理念、服务理念及工作理念。

4、后勤的保障，没有后勤的保障，就保证不了酒店经营稳定正常的进行。在工作中加强对宿舍、食堂、水电、办公用品的监督和管理，为员工创建更好的生活与工作环境。

5、创建酒店的企业文化、强调企业精神，塑造企业形象。

企业精神形象对于员工有强大的凝合力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感、骄傲感和荣誉感。人力资源部是员工第一时间接触的“酒店人”，是应聘人员对酒店形成第一印象的窗口，所以人力资源部工作人员的仪容仪表、文化修养、综合素养就是酒店侧面的一个干脆反映;人力资源部的工作人员在员工入职初期要对员工进行“酒店文化”的讲解，让员工了解酒店文化、认可企业文化，因为这不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还可以凝集企业员工的归属感、主动性和创建性，削减人员流淌，引导酒店员工为了酒店和自身发展而努力。

6、上情下达和下情上报，刚好把酒店高层领导的决策和方针传达给员工，刚好把平日里收集的员工建议和看法向上汇报，依据酒店的详细状况提出自己的看法和建议，把人员流淌限制在最小的范围内。

人事模板第12篇

各部门各公司员工：

依据公司发展须要，20xx年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者角色也有所改变。做更好连接各级管理工作，经公司探讨确定，对以下人员进行新的人事任命，详细如下：

任命xx做公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员聘请配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理支配的各项任务。

任命xx做公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营安排监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理支配的各项任务。

任命xx做公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。

任命xx做公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。

任命xx做公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障财务会计事务正常有序合理的开展，有效指导出纳等基础会计工作，行使主办会计职能。

以上人员任命自xx年xx月xx日起生效，隶属于总经理管理团队，帮助总经理和销售总监开展公司各项经营管理工作。

特此通知！

xxx

20xx年xx月xx日

人事模板第13篇

个人信息

XXX

性别：女

年龄：30岁民族：汉

工作阅历：2年以上居住地：xxx区

身高：XXXCM户口：xxx区

自我评价

性格开朗、稳重、有活力，待人热忱、真诚是我的一大特色。工作仔细负责，主动主动，能吃苦耐劳，时间观念强。随着工作和自学的不断深化我的专业学问和实际动手的实力愈来愈强，但更重要的是培育起了我较强的学习实力和团队意识，能快速的适应环境，并能很快融入群体。

求职意向

希望岗位：行政/人事类—行政文员

寻求职位：人事/行政

希望工作地点：xxx区

期望工资：3000/月到岗时间：随时到岗

工作目标/发展方向

目前任职xx有限公司，目前职位人事兼行政，希望能有更好的发展机会。

工作经验

20XX—06——20XX—02：xx公司

所属行业：其他（股份制企业）

担当岗位：行政/人事类/行政文员

职位名称：人事专员兼行政

职位描述：

1、聘请渠道拓展、选择；依据聘请需求发布聘请岗位；搜寻人员简历；通知面试；实施初试；组织复试（体检）；通知录用等。

2、负责人员管理、合同签订、工资发放、日常餐费工作服、入离职手续；每月社保名单留存以及社保、公积金的等。

3、后勤管理等。

20XX.07——20XX.06：xx有限公司

所属行业：其他（私营企业）

担当岗位：行政/人事类/行政文员

职位名称：人事行政主管

职位描述：呼叫中心聘请管理，完成员工聘请，组织员工的聘请及录用、职务聘任以及续聘工作；负责员工考勤、奖惩制度的落实；负责办公用品、工作服、工作牌等物品的发放及管理等等。

20XX.10——20XX.06：宁波市对外贸易经济合作局宁波市服务外包协会

所属行业：其他（行政机关）

担当岗位：行政/人事类/行政文员

职位名称：助理

职位描述：参加协会的各项工作。搭建平台，服务企业。组织展会，协作招商。开展调研，促进人才队伍建设。完善制度，加强协会的内部建设。

教化经验

20XX.09——20XX.06宁波职业技术学院计算机类/计算机网络技术大专

人事模板第14篇

姓名：

性别：女

婚姻状况：未婚民族：汉族

户籍：广东-河源年龄：xx

现所在地：广东-深圳身高：xxxcm

希望地区：广东-深圳、广东-河源

希望岗位：行政/人事类

物流/选购 类

公司文职类

寻求职位：

待遇要求：3000元/月可面议要求供应住宿

最快到岗：随时到岗

教化经验

20xx-09～20xx-07广州工商职业技术学院物业管理大专

20xx-09～20xx-07龙川县田家炳中学地理中学

工作阅历至今3年8月工作阅历，曾在3家公司工作

***公司名称(20xx-01～20xx-11)

公司性质：民营企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担当职位：人事专员岗位类别：人力资源专员

工作描述：本人熟识人力资源管理六大模块,有丰富的行政人事管理阅历，对深圳市关于劳动关系相关法规及办事流程熟识，在职期间，主要负责制定公司年度聘请安排，并依据人员编制聘请及审核录用员工，对一线员工薪资进行审核，熟识HR系统，员工入职离职手续办理，员工考勤水电核算，社保工伤办理(曾独立申报工伤住院及死亡案件)、居住证办理、港澳通办理、就业登记、帮助部门专员办理深圳市招调工作，员工档案保管及合同签订管理，处理员工纠纷等日常人力资源工作，在职期间，通过自已专业的学问及良好的组织、协调实力，精彩地完成了各项工作，得到了上级领导的一样好评

***公司名称(20xx-10～20xx-12)

公司性质：私营企业行业类别：其它生产、制造、加工

担当职位：行政人事兼统计选购 岗位类别：选购 专员/助理

工作描述：主要负责人事聘请、绩效考核、社保工伤办理、居住证办理、就业登记、人员调配等日常人力资源管理工作，帮助品控部门编制部门ISO文件，兼管总务宿舍饭堂清洁的一切事务。因组织、协调实力强，在公司入职三个月后，因综合实力强，工作表现精彩，兼任了选购 、财务基本工作。对选购 流程、性价比选购 运用娴熟，在职期间，懂得在工作中找方法，通过自身的努力和相关同事的协作，制定出了一系列行之有效的管理方法和制度，为公司节约了许多生产、用人成本。本人对工作仔细细心仔细，踏实肯干，能精彩地完成上级交代的工作，有良好的心理素养及应变实力，曾多次快速有效地处理了多起突发事务，避开了公司的损失;我是一个追求务实、求真，不断完善自我的人，在工作之余，我始终在自学各方面学问来充溢自己。

离职缘由：工作地点较偏僻，出行不是很便利

***公司名称(20xx-03～20xx-09)

公司性质：外资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业

担当职位：岗位类别：人事专员

工作描述：主要负责聘请工作、新进员工入职手续和离职人员离职手续的办理，每月绩效考核、工资核算、办公用品选购 及管理、社保、工伤、居住证的办理等，有较好的心理素养，能独立处理突发事务。

离职缘由：希望更多挑战自己

技能专长

专业职称：

计算机水平：全国计算机等级考试一级

计算机具体技能：

技能专长：物业管理员中级证

语言实力

一般话：流利粤语：一般

英语水平：高等院校英语B级口语一般

英语：一般

求职意向

发展方向：期望从事人事、选购 、统计、会计、物业管理等方面工作

其他要求：

自身状况

自我评价：本人综合素养高，性特别向，对工作仔细负责，听从管理;从事内部协调管理及对外联络工作逾三年，有统筹、组织等工作的实操实力;能娴熟操作电脑，熟识日常办公软件操作，有相对丰富的职业化工作流程实践阅历，培育了对外沟通、沟通的实力。为人恳切，做事仔细细致、主动主动，责任感强，有较强的适应实力与自学实力，具有较好的团队合作精神，年轻的我在用热忱和活力，不断地去实现自我的人生价值和追求的目标。

人事模板第15篇

从入职到此刻，回顾将近一年的工作，有提高也有不足，下头我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的提高。

一、个人品德

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多情景都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收那里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情景，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，刚好向同事请教，这样，我用最短的时间驾驭了学院的情景，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公允、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不贴合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。

二、管理思维

我观赏王石在“全球通”广告宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不一样，视野就不一样，思索问题的角度也不一样，那么就要求自我站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，驾驭全局观念，仅有这样，我们供应的方案和提议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自我的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自我的微薄之力。

三、进取组织员工活动与员工培训

员工活动是放松惊慌的工作状态的有效调整剂，是增加团队凝合力的途径，员工培训是提升员工素养、统一相识、统一思想、统一行动的有效方法，所以在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的职责。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，指责卫生差的，使每位员工都能相识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对提高超显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20__年的最佳提高奖、最佳贡献奖及优秀员工，激励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未刚好完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工相识到自我的错误，也激励其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。

当然，在以上一年的工作中还存在许多的不足之处。

一、安排性不强

安排是行动的指南针，好的安排能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本到达最高的效益。但在过去的工作中不完善的安排体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、聘请力度不够

聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰富，这就要求我们经过多种渠道进行筛选，但一向以来，我们仅经过中华英才和智联聘请进行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能刚好聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素养不能满意学院的发展，这就须要针对不能部门不一样岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的安排、执行及组织培训的本领不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可经过基层管理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

人事模板第16篇

本人在20XX年2月下旬到现公司人事行政部，转瞬间到了该回顾评价的时候了，以下是本部门的工作评价。

一、人事工作

1、员工聘请方面。我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，仅有101多号人，我们也是与很多企业一样，公司年初制订一个聘请安排，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部根据部门人员编制和相关需求，聘请员工。在聘请渠道方面，除了透过当地人才网聘请外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自我上街张贴聘请广告，基本上是这种方式聘请员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象(8月与11月初)，其它时段基本满意公司的生产及发展须要。

员工入职管理。我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有很多企业所不及的地方。但也有很多须要完善的地方，我们在这方面也做了一些改善工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了加强。

员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理带给精确数据。考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，公司前台人员调动改变过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺当的完成考勤的统计工作。

考勤纪律督查。员工出勤异样状况削减(员工)，迟到早退现象得到限制，行政部只要异样状况，均透过OA发到当事人部门，同时在月中和月底进行复核。考勤纪律的督导已相对构成了规范。对违纪行为进行公告并惩罚。有效地加强了监管力度。

员工劳动关系及劳动合同的管理。人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况刚好签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率到达101%，对劳动合同履行的投诉率为零。

做好离职员工的离职面谈工作，了解员工离职的缘由及心态，刚好挽留住优秀的员工，为企业形象维护与持续及日后的双方合作做好铺垫。

员工保险方面。为离职或入职的员工进行增减，为员工办理保险手续，保证了人员的稳定和员工利益，刚好按月申报和缴纳员工的各种保险，全部员工入职，行政部均为其办理工伤保险，一个月后为其办理团体的意外险，降低了用工的风险。

二、行政管理工作方面

行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要处理一些外部联系事宜，是后勤服务的职能部门。

做好平安保卫工作。加强传达室管理;每月召开传达室平安例会4次;加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加强平安保卫工作，还对员工进行平安防范教化，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间打开报警系统，利用好监控设备。

2、落实门检工作。从检查状况来看，员工都能主动协作，主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的平安事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。

做好6S管理体系制度检查。从下半年起先，每周不定期的对公司部门进行管理体系执行状况的检查，我们从日常的检查中发觉，整理、清洁、标准的事项问题比较集中，行政部就检查中发觉的问题进行了拍照并构成文字材料，透过OA发到各部门，企业的整风光 貌有了新的改观。

3、做好网络管理方面。全年除了正常对网络进行维护外，做好了对外网进行了限制，禁止了部分电脑运用外网。为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的生产与经营。

做好建言献策的督导工作。从下半年起先，人事行政部负责建言献策提案的落实，做到凡是总经理批示过的，均进行跟踪检查，在每月25日公布了提案的处理结果。

负责固定资产管理工作。依据财务部带给的固定资产书目清单，我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的运用人、运用地点和运用状况在管控之内，固定资产账务贴合率到达101%。

人事行政工作资料纷杂，以上评价是人事行政部做得比较完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要持续下去的地方，但许多不足之处，这是须要在安排里重点探讨的，也是20XX年度的工作安排中须要重点突出的，我们将在新的一年工作安排里汇报。

回顾20XX，我们虽然取是得了必需的成果，展望20XX，我们就应更加努力。人事行政部将围绕公司20XX年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改善。将接着紧密协作各部门的相关工作，保障需求，激励员工，为公司的持续发展做出贡献。

人事模板第17篇

行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不行缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝合企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

过去半年来，公司从组建到发展，此刻已进入快速发展期。回顾半年，领导对行政人事工作的关切与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作评价如下：

一、人员聘请

1、各部门新增岗位的管理工作。

2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位;透过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。

二、建立、建全、规范人事档案管理

1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。

2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。

3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。

4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。

5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，便利各部门、财务查找、结算管理。

6、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。

7、人才库档案管理工作，提高后期聘请效率。

三、员工培训工作

1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制