发挥员工在企业文化建设中作用

发挥员工在企业文化建设中作用第1篇：如何发挥员工在企业文化建设中的作用如何发挥员工在企业文化建设中的作用企业文化是一种价值观。行为、习惯来体现和发展的，优秀的企业文化最终体现在促进企业的生产经营发展和提高企业的核心竞争力上。企业文化实质上是全体员工的理想信念、价值取向、工作效率、道德作风等与企业价值观互相融合共生的过程。企业文化只有深深植根于广大员工的土壤中，由员工来培植、浇灌，才能茁壮成长并结出丰硕成果。以价值观塑造为核心的企业文化建设是在企业总体发展战略的基础上，按照以文化力增强企业的竞争力的要求，结合企业由传统管理向科学管理和文化管理的提升的趋势，通过建立共同愿景、建设学习型组织、完善各种规范制度等途径，确立“忠诚在企业、热爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我”的核心价值观，真正承认员工价值所在，支持员工价值追求，引导员工价值提升，保障员工价值实现，使员工真正成为“物质富有”和“精神富有”的有产者。那么如何在在企业推行以塑造价值观为核心的企业文化呢？一、 确立企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观根据成长型的国有老企业的特征，围绕企业的共同愿景，应确立“忠诚在企业、热爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我”的企业核心理念。并完善与之相适应的员工价值理念体系，实现企业价值观与员工价值观的统一。不断引导职工树立全员、全过程的学习理念、快速反应的速度理念、持续改进的创新理念、讲求公德的诚信理念、适应1挑战和竞争的团队理念。在五种理念的基础上，要求员工具备“洁身自爱、坚韧不拨、奋发向上”的三种品格，具备“成就意识、危机意识、竞争意识、节约意识”的四种意识，并塑造四种形象，即“干部塑造公仆形象，党员塑造先锋形象，员工塑造主人形象，企业塑造文明形象”。引导和动员员工“用学习的热情、团结的真情，奋斗的激情”，实现企业美好前景，只有价值观高度认同了，才能使员工的个人价值追求与企业的理想、目标、使命和价值观等达到高度的统一。二、 树立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。这一点做起来其实很难，因为无论是管理者，还是普通大众，都自然而然的会对“知识精英”和“业务骨干”格外关注，在企业管理中把所有员工真正当作人才的很少。精英和骨干的作用被充分调动，而占大多数的普通员工的作用往往被动发挥甚至被忽略。承认全体员工并在实际的管理中体现“人人都是人才”的思想，肯定、重视和尊重员工在岗位上取得的点滴成绩，对不是原则性的失误多些理解和包容，无疑会激发起不同层次、不同身份员工的工作激情、创新潜能。每个企业都应建立完善人力资本管理制度，引导员工以更强的动力，在更广阔的范围内围绕企业目标进行创新活动。一是建立物质激励制度。建立奖励基金、科技进步奖和科技开发效益奖，对有特殊贡献的科研开发人员给予重奖。二是建立精神激励制度。设立员工成长路径和奋斗目标，为每个员工提供成长的空间。实施榜样激励，为不同层次、不同岗位、不同年龄的员工设立奋斗目标。三是建立人才竞争制度，重视员工的自我价值的挖掘和主人翁意识的培养。三、 构建和谐的企业人际关系，其核心是营造尊重人、关心人、帮助人的氛围。企业应坚持开展创建学习型组织活动，引导员工在团队学习的基础上，深化系统思考，不断提升整体素质，真正把企业办成“能让员工活出生命意义的学校”，为以价值观塑造为核心的企业文化建设提供动力源。“没有落后的群众，只有落后的领导”。作为决策者和管理者，首先要撇弃官本位的思想，从言行上尊重和关心职工，在工作上理解和信任职工。在学识、能力上，领导并不见得就是全才和权威;老是板着脸或者声色俱厉也不一定会确立威信。因此，管理者拥有宽广的胸襟和一颗包容的心，倾听职工的呼声、关心职工的疾苦、解决职工困难，体现亲和力，释放感召力，更容易赢得职工的尊重和拥戴。其次，在制定、实施生产经营考核方案和人事劳资分配制度时要体现公平、公正、公开的原则，让职工感觉到只有岗位的不同，没有身份的不同，更不能人为的设置歧视性的篱笆。特别是在待遇分配、人才选拔时，要注重打破身份、学历、资历的藩篱，给每个人以希冀和动力。第三，注重团队精神的培养，促进职工之间、员工和中层干部之间形成团结、友善、合作、互助的良好关系。四、 倡导诚信文化，正确处理利益关系诚信是企业经营之本，我们应懂得“诚信就是成功、失信就是失败”不管是一个人，一个企业，如果没有良好的信任度，是作不好人，办不好企业的。通过提升员工的信用度,塑造良好的企业形象、经营形象和社会形象,提升企业的信用度和美誉度，从而为员工提供自我实现的舞台。五、领导应准确把握角色，做企业的设计师、教练和愿景倡导者在企业以塑造价值观为核心的企业文化建设中，企业领导层应真正担当起设计师、教练和共同愿景的倡导者三重角色。领导干部要以身作责，率先垂范，亲自倡导并亲自实践,成为企业全体员工的楷模。企业领导还要把实现员工的全面自由发展作为企业发展的主旋律，不断为员工提供实现人生价值的舞台。第2篇：发挥青年员工在文化建设中的作用发挥青年员工在文化建设中的作用一流的企业做文化、做标准;二流的企业做品牌、做资本;三流的企业做产品、做项目。简单一句阐述企业文化重要性，在现今社会环境下，随着烟草行业不断发展，必须要形成自己企业文化,才能够在日趋激烈市场竞争中发展壮大。任何企业文化的建设，不是一朝一夕的事，而是在企业经营过程中，经过企业管理者、员工的长期行为规范中，逐步得到丰富、升华、完善的。我们淮南烟草根据本企业的实际情况、人力资源结构、青工的比例人数等等，制定了一套适合本企业发展的可行性方案，提出了“诚”文化理念，融合行业文化、地域文化和淮南企业文化，在传承和创新的基础上建设责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。一、 企业与青年员工必须融为一体企业文化建设的管理，可以把企业员工的个人价值观引导到企业价值观上加以融合，引导员工的事业心溶入到企业的发展目标上，形成员工的精神支柱，使员工的思想和命运与企业的兴衰联系起来，使员工有了归属感和向心力，聚合员工的能力和才智，达到员工与企业共存，形成一支努力工作型的员工队伍。二、 青年员工是文化建设最有力的实践者和发展者1、成熟的企业文化是一双双看不见的手，渗透日常工作的每一个角落。青年在日常工作中、在不断的学习中、在建立自己的工作目标中、在与客户交往的过程中，在产品生产中，都自觉不自觉的融入了本企业的企业文化，并不断加深对企业文化的理解，理解其丰富的企业文化内涵。在影响自身的同时，也将其向外传播，为企业创造着有形及无形的效益。青年在这样的企业里工作不仅实现了自身的价值。也成为了企业文化的实践者，并且受益无穷。2、 陈独秀在《敬告青年》中所说：“青年之于社会，犹新鲜活泼细胞之在人身。„„人身遵新陈代谢之道则健康，陈腐朽败之细胞充塞人身则人身死；社会遵新陈代谢之道则隆盛，陈腐朽败之分子充塞社会则社会亡”。正如那句名言一一世界是我们的也是你们的，但终究是你们的，“新陈代谢”是发展延续的自然规律。3、 青年人的思想活跃，原来的、固有的思维定式少，接受新事物的能力强，且他们身处在市场经济环境中，与企业在市场经济中所处的地位有很多相似之处。面对新经济时代，青年人熟悉所处的环境，懂得优胜劣汰的市场规则，并对其有敏锐的洞察力和适应能力。而企业要在市场竞争中生存，就要摒弃一切旧的、传统的思维和管理模式，建立全新的企业目标及经营理念，形成企业内部新的文化氛围，这与青年不拘泥于旧的传统不断创新的思维不谋而合。三、发挥青年在企业文化建设中作用1、 强化青年文化队伍建设，提高企业文化建设队伍的素质。青年员工结合自己的工作岗位特点提出学习要求，制定目标，把学习融入到自己的日常工作中，通过学习实现思路创新、工作创新。把被动接受客观知识变为主动提高内在素质，把常规工作变为创造性活动。建立“把学习引入工作，把工作融入学习，使学习工作化，工作学习化”的学习理念。在这个方面我们淮南烟草结合公司实际开展了一系列活动，切实加强了青年员工业务技术和技能培训，通过开展技术大比武、岗位练兵、职业技能评聘等活动，明显提高了职工的整体业务技能，培养锻炼了一大批专业青年技术骨干。公司通过开展这些活动，引导青年员工广泛学习新知识，运用新技能，掌握新技术，提高了青年自身的综合素质和业务技能，更好地服务于企业发展。2、 青年是企业战略领导者的助手和后备军，在企业文化建设浪潮中应认识助手职责。文化落地过程中助手可以做的事务有很多。如：注意留心员工口中流传的真实故事从中提炼出代表企业精神的词。并且在尊重事实的前提下进行文学意义上修改，写出反应企业文化的故事。通过故事给员工树立一种想象化的行为标准和观念标志。通过树立典型让员工形象具体地明白企业文化主流思想。3、公司QC小组各小组成员的主力军都是青年员工，在各项创新工作当中，青年员工深入到QC小组创建工作方方面面，从选题到总结成果，都留下青年员工辛勤汗水，为淮烟创新发展做出卓越贡献。企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂，企业文化包括速度文化、创新文化、学习文化、融合文化、诚信文化、危机文化等等，这些都需要青年人去总结、实践、发展。青年应敢于成为向根深蒂固的观点和规范提出了挑战，其提出的截然不同的问题解决方法，有利于实现变革和巨大飞跃的急需人才。第3篇：工会在企业文化建设中发挥的作用工会在企业文化建设中发挥的作用摘要：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。工会具有建设企业文化的很大优势，本文探讨了工会在企业文化建设中发挥的作用，并简要介绍了工会推动企业文化建设的实践。关键字：企业文化工会作用企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业工会组织是全体员工的代言人，如何发挥好工会在企业文化建设中的作用，对企业的发展具有重大的意义。一、企业文化建设是企业工会的一项重要工作（一） 企业文化内涵企业文化是企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化主要有导向、约束、凝聚、激励、调适、辐射六种功能。（二） 企业文化建设的重要性企业文化建设的目的是通过总结成功基因，清晰核心价值，理顺价值差异，统一管理思想，澄清共同语言和准1则V，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，提高组织运作效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争能力，实现企业经营业绩的持续健康增长。（三）工会与企业文化建设的内在联系企业的共同理想、价值观念和行为准则长期依靠文化植根于员工心中，对员工产生强大的感召力和凝聚力。而形成具有强大内聚力的群体意识和群体行为规范，是工会工作的核心问题。企业文化建设与工会工作内容重叠，相互依赖，共同促进，并且都以增强企业活力，提高企业整体素质以及经济效益和社会效益为目标。因此，工会具有建设企业文化的很大优势，只有将工会工作与企业文化建设紧密结合，才能使企业文化发挥最大的效用。二、工会在企业文化建设中发挥的作用（一）工会对企业文化建设具有导向作用工会作为员工利益的忠实代表，要充分运用各种宣传教育阵地和载体，把企业的各种经营理念向员工进行广泛宣传，进行价值取向与企业目标远景的教育，引导员工接受本企业文化理念，统一员工的思想，规范员工的行为，塑造员工的精神，使广大员工在企业文化建设上形成共识，产生归宿感，从而使员工自觉增加对企业的关注度，增强使命感和责任感，自觉投身企业文化建设，真正发挥其在企业文化建设中的主体作用。（二） 工会对企业文化建设具有凝聚作用2工会作为宣传文化教育阵地，对促进企业文化建设有着重要的影响力，是企业文化建设的重要载体。工会将企业的职业道德、行为规范和职工应有的精神风貌等与文体活动相融合，陶冶员工情操，培养员工的团队精神，鼓舞员工的士气，增强企业凝聚力和向心力。（三） 工会对企业文化建设具有教育作用充分发挥工会组织教育的职能对员工进行多方面的教育和培训，注重和强化职业道德建设、思想政治工作，不断提高职工的政治素质；在提高员工的技术素质方面，应以组织技术比武、劳动竞赛等多种群众性的活动为主要形式，调动员工参加岗位技能培训和技术创新等经济技术活动的积极性，以此提高整个员工队伍的素质。（四）工会对企业文化建设具有弘扬作用在企业中的各类先进人物身上都集中体现了企业最优秀文化的精髓。利用先进典型事例，去感染传导企业员工群众的思想和行动，引导员工树立正确的行为方式，陶冶员工的情操，培育员工正确的世界观、人生观、价值观，帮助员工树立良好的职业道德和职业风尚，培养员工群体意识和良好的共同习俗，树立共同的理想，爱岗敬业，忠于职守，齐心协力，共谋企业发展。三、工会推动企业文化建设（一） 完善制度建设，发挥企业文化的约束作用1、 建立规范员工日常行为的规章制度。制定《员工手册》，对员工的职业道德、日常工作行为、商务礼仪、仪容仪表及语言进行了规范，从接听电话、服务言行、办公环境等方面建立员工行为标准；制定《客户经理日常管理和营销服务规范》，对其日常管理、营销行为及监督检查等方面作出了明确规定；制定《员工禁止行为规定》，出台严禁员工参与赌博或变相赌博活动、从事第二职业或有偿性商业活动、泄露我行商业秘密等八条禁令等。2、 建立了规范业务操作行为的规章制度。河北银行始终坚持业务发展、内控先行的原则，经过多年持续不断的制度建设，已建立了覆盖会计结算、授信审批、贷款管理、出账审查、信用评级、资产处置、资金营运、财务绩效考核、中间业务、信用卡、网上银行等各项业务的规章制度和操作程序，保证了员工进行每一个业务环节、每一个操作岗位、每一笔业务操作都有章可循、有规可依。3、 建立了监督惩治违规行为的规章制度。河北银行制定了《员工违规行为处理规定》，规定了管理人员违反制度的行为和处理；为加强员工的日常行为管理工作，对员工行为规范进行排查，并建立了完善的责任制度，认真执行落实案件风险赔罚、走人、移送及举报等措施。（二） 服务员工，增强企业文化的激励性1、探索建立长效激励机制，与职工分享科学发展硕果。4制定员工考评激励管理办法和薪酬管理办法，把考评结果与中长期薪酬制度、培训经费分配、职级和岗位晋降、劳动关系管理等挂钩，从关心员工职业生涯和竞争机制角度实现长效激励约束。2、为员工创造学习机会，规划职业生涯，搭建发展平台。加强培训工作力度，满足培训需求，服务全行职工，整合全行培训资源；根据培训计划有步骤、有目标地进行职工培训与开发工作，建立合理的人才梯队；为提升中高层管理人员的综合管理能力；针对不同岗位的职工，准备针对性的培训方案，进行诸如大堂经理、柜员上岗、新聘员工、授信审批、公文写作等一系列的专题培训；通过员工的自荐、分支行和部门推荐、内部公开竞聘、对外公开招聘等多种方式选拔人才。3、 开展多种形式激励活动，激发职工工作热情。积极开展业务学习、培训和技术练兵；开展“储蓄存款、信用卡发卡量”月赛、小企业营销竞赛、“揽存争优”等活动，激发职工的工作热情，提高全行的经营业绩。4、 关爱员工，振奋员工精