西安理工大学科研管理

...v.XX理工大学科研管理、考核与奖励方法第一局部科研工程的管理一、科技合同的审查和立项(一)科技合同的审查凡校内各院〔所〕需通过科技处签订并加盖“XX理工大学技术合同专用章〞或“XX理工大学科研合同专用章〞的科技合同，应采用由科技处统一印制的标准合同文本或语言标准、格式统一的自制文本并履行以下合同审查、盖章程序后，方为有效合同：1、向科技处科研综合管理科介绍合同意向，领取标准合同文本和科技合同审查表；2、由各院〔所〕科研主管审查工程在技术、经济、人力上是否可行，有无损害学校知识产权等内容，并在合同审查表上签署审查结论和立项意见；3、合同额在30万元以上或科技处认为有必要的合同，还须经学校法律参谋审查其合法性、严密性、标准性、知识产权归属、风险责任等方面的内容，并在合同审查表上签署审查结论；4、合同额在50万元以上或科技处认为须经主管校长审批的工程，还须经主管校长审批；5、最后经科技处审查通过后，由科研综合管理科加盖科技合同章。经审查盖章后的科技合同，须在科研综合管理科办理登记手续，并纳入学校科技合同管理。基金、方案工程的审查1、基金、方案申报工程实行校、院〔所〕二级审查制度。2、各院学术委员会应对本单位申报的工程组织评审，对申报工程的学术意义及技术路线等进展评价，提出修改意见和建议供申报人参考。3、校学术委员会应对所有申报的工程组织评审，对申报工程的内容及学术意义进展评价，提出修改意见和建议供申报人参考。4、科技处应对各单位申报的工程进展形式审查，并根据校学术委员会的意见对工程提出修改、缓报等建议。经审查合格的工程由科技处办理签章、登记手续后上报相应的主管部门。〔三〕科研工程的立项1、纵向工程在上级部门正式下达批文、第一批拨款到位前方可办理立项手续。立项时应提交工程申报书、上级部门正式批文等材料。2、经费不到学校的国家、省〔部〕重点实验室开放课题，应在上级批文下达后，凭工程申报书和上级正式批文办理立题手续。3、横向工程在与委托单位签订正式合同、第一批经费到位前方可办理立项手续。立项时应提交二份技术合同〔一份原件〕及技术合同审查表。4、校科学研究基金工程经校学术委员会评审，主管校长批准后，方可办理立项手续。5、所有在科技处办理立项手续的科研工程均纳入校科研方案管理。二、科研工程的过程管理〔一〕科研工程的分类科研工程按其任务来源分为：纵向工程、横向工程、校科学研究基金工程三类。1、纵向工程：指国家、部〔委〕、省、市等上级部门按方案下达的科研工程。学校对纵向工程实行分级管理，按来源分为以下几个级别：国家级工程：包括国家基金，国家科委、国家计委、国家经贸委、国防科工委方案下达的工程以及其它可视同国家级的工程；省部级工程：指省部基金、省部方案，省科委、省计委、省经贸委、XX市科委、XX市计委、XX市经贸委按方案下达的工程以及其它可视同省部级的工程；厅局级工程：厅局级基金、方案工程以及其它可视同厅局级的工程；一般纵向工程：指与国家、部〔委〕、省基金、方案相关但由直接承当工程的企事业单位提供经费的工程，XX省政府和XX市政府〔不含其下属县、市、区〕以外的地方政府资助的研究开展工程。2、横向工程：指由企事业单位委托的科研工程。3、校科学研究基金工程：指由学校资助的科研工程。科研工程的过程管理1、所有在学校立项的工程，均采用工程卡片的形式管理。在立项时应由工程负责人认真填写“XX理工大学科研工程登记卡〞，确定工程组的成员及各自的分工，各成员工作量的大致分配比例。在工程进展过程中，如需变更工程组成员或成员所占工作量比例的，应提前三个月到科技处办理变更手续，否那么，不予认可。2、确有特殊原因，由本单位主管领导签字，经校主管领导审批，允许在校内其它独立法人机构立项，但应在立项时将合同书原文、工程组成员及分工报科技处，并按学校科研经费管理文件的规定上交管理费后，视同在校立项的工程。3、凡在学校立项的工程，其参加者的职称评定、工作量的考核及科研任务的在研、结题、到款、鉴定、获奖等情况由科技处予以认定，并出具证明。凡未在学校立项的工程，学校一概不予认定。4、跨院〔所〕联合承当的工程应在合同审查阶段，明确各人的分工和各单位到款额度、工作量的分配方法等协作事宜，写出书面协议，经各方签字报科技处备案。5、学校对科研工程的执行情况实行校、院、工程组三级管理，重点跟踪与一般抽查相结合的管理检查制度。各单位于年中、年末应对本单位承当工程的执行情况进展检查，重点检查各类基金、方案及重点〔重大〕工程或存在较大问题的工程，协调解决本单位科研工作中遇到的问题，并将检查情况书面上报科技处。承当国家、省、部级基金或方案工程的工程负责人，还应按上级部门的要求填报年度方案执行报告或结题报告，经科技处审查后统一上报主管部门。工程负责人必须对工程实施的全过程负全部的责任。6、无论个人还是基层单位利用学校设施、场地、水电等条件从事未在科技处立项的科研工程的，一经发现，其工程负责人及参加人当年考核为不合格，并按学校损失情况予以赔偿。7、离退休的职工承接的工程，学校将从管理费上予以优惠，由科技处根据工程具体情况确定，科研到款计入为工程实施提供条件的单位。使用在职人员者，按所占比例计算相应科研工作量。8、离、退、调出人员一年内不得把成果带出校外。超过一年，在校外实施学校科技成果的，不得损害学校知识产权，否那么，学校将依法追究其责任。三、合同的结题、延期与终止1、按时或提前到达研究目标的工程经有关部门组织验收合格前方可办理结题手续。上级要求验收的纵向工程应申请组织验收或鉴定；上级没有要求、但条件成熟、成果突出的工程也可申请组织验收或鉴定，其它工程由学校或委托单位组织验收。结题时应提交结题报告、验收报告及取得的成果。2、科研工程在研究过程中确因客观原因不能按时完成的，工程组应提前三个月提出书面延期申请，经上级主管部门或委托单位批准前方可办理延期手续，否那么将视为拖期。因工程组自身原因造成的拖期，工程负责人应承当相应的责任。3、在研究过程中因故无法继续开展研究工作需要终止的工程，工程负责人应提交书面终止申请，同时停顿工程经费支出，经上级部门或委托单位批准前方可按规定办理终止手续。4、属于课题组自身原因造成了拖期或未按要求完成，后经努力妥善解决的，取消工程负责人当年任何评优资格；没有努力补救，严重影响学校声誉的，工程负责人当年考核不合格；给学校造成经济损失者，工程负责人应负全部责任。第二局部科研经费管理一、科研经费的分配与经费配套方法1、科研经费在到达学校XX后，根据实际到款数在扣除相关税费后按下表比例进展分配：工程组经费(%)配套、补贴经费(%)国家级省部级厅局级一般2、配套经费只资助国家、省部级基金类工程，根据工程当年已提取管理费的到款数，按上表比例在校科研基金中给予配套。3、工程完成后，经上级主管部门组织鉴定的，按工程全部累计到款数，按上表比例在校科研基金中给予鉴定费补贴。4、用工程的研究成果申报科技奖励的，按工程全部累计到款数，按上表比例在校科研基金中给予报奖费用补贴，一个工程只补贴一次〔无论获奖与否〕。5、争取工程奖励费与业务协作费应确实用于奖励在争取工程中作出奉献的人员或支付有关业务协作费用。6、横向工程在完成研究任务并经委托方验收合格后,可申请结算剩余经费。结算时应留取剩余经费的20%作为工程的保证、风险或开展金，留取的经费应在工程完毕一年前方可再次申请结算。二、管理费的分配比例根据实际提取的管理费按下表比例进展分配：分配比例工程类别管理费〔%〕管理费分配〔%〕公共占用费科研事业费校科研基金院基金国家、省部级工程50320厅局级工程82330一般纵向工程103322横向工程技术转让2053210其它横向123234对公共占用明显不合理的工程的水电费等公共占用费可由有关部门进展核算，并提出处理意见或建议，与科技处协商后，由工程组对不合理的公共占用给予补偿。三、科研经费的管理与使用范围1、科研经费的管理〔1〕所有工程经费采用?科研经费控制本?的方式由财务处设专帐管理。工程经费到校后，由工程负责人持科研综合管理科开具的经费调拨单到财务处办理经费本发放等有关手续后，方可凭本使用经费。〔2〕工程经费的使用要严格执行国家有关法规、政策和财务制度。所有开支要由工程负责人签字、批准方可报销；工程负责人的开支需经主管院〔所〕长批准方可报销。〔3〕硬件费〔指以样品、样机、设备等货物形式为载体提供成果的货物的价值〕在到款时由科技处根据合同审定，帐目单列，由工程负责人与科技处共同签批使用，仅限于购置合同中规定的硬件设备〔不含元器件、原材料费〕，工程组未使用完的硬件费，可在补齐管理费后转为工程经费使用。2．科研经费的使用范围〔1〕工程研究过程中发生的一切相关费用均为科研经费的开支范围。包括：科研业务费、实验费、材料费、仪器设备费、协作费、鉴定费等。〔2〕在保证有充裕资金完成工程的前提下，经工程负责人申请、科技处审批，可以领取科研津贴。纵向工程每人每月不超过200元，横向工程每人每月不超过300元。只有工程组成员才能领取科研津贴。〔3〕科研经费要合理使用，确实应用于科研工程。科技处有权对经费的使用情况进展监视，必要时可由校审计室对工程经费的使用情况进展内部审计。四、优惠政策1、由同一负责人承当的纵向工程当年累计到款超10万元的，超额局部,减扣1%的校管理费，超30万元的，超额局部，校、院分别减扣1%的管理费。2、由同一负责人承当的横向工程当年累计到款超10万元的，超额局部，校、院〔所〕分别减扣1%的管理费；超30万元的，超额局部，校、院〔所〕分别减扣2%的管理费；超50万元的，超额局部，校、院〔所〕分别减扣4%、2%的管理费；超100万元的，超额局部，校、院〔所〕分别减扣6%、2%的管理费。3、横向工程合同中明确规定为委托方购置及研制设备的硬件费，经审批后，学校可免收管理费，只提取应上交的各项税费及0.5%的合同登记费，到款额度计入所在院〔所〕，不计科研工作量。4、局部内容确属学校没有条件完成，必须以合同形式外协完成的工程，经审批后，学校可免收管理费，横向工程应按规定扣除相应的税费。到款额度计入所在院〔所〕，不计科研工作量。五、税收国家统一征收的与科技活动有关的各种税费为：营业税及其附加费〔税率百分之五点五〕〔1〕征收范围：根据陕地税发[1999]259号文件的规定，凡从事与技术转让、技术开发无关的技术效劳、技术咨询活动所取得的收入或以样品、样机、设备等货物形式为载体提供成果的货物的价值。〔2〕征缴方法：从工程经费中支付，在到款时由财务处代扣代缴。水利基金〔税率万分之八〕〔1〕征税范围：从事所有“四技〞〔指技术转让、技术开发、技术效劳、技术咨询，下同〕活动所取得的收入。〔2〕征缴方法：从工程经费中支付，在到款时由财务处代扣代缴。3、印花税〔税率万分之三〕〔1〕征税范围：从事所有“四技〞活动所取得的收入。〔2〕征缴方法：从工程经费中支付，在到款时由财务处代扣代缴。4、所得税科研人员的科研收入由个人申报，并按国家有关税收规定交纳个人所得税，可由财务处代交或由个人直接申报交纳。5、借开技术贸易发票，需经科技处审批。6、除上面的税费以外，按国家有关税收法规规定应征交的其它与科研收入有关的税费，从工程经费中支付。六、结余经费1、纵向工程完成后，经过鉴定〔或评审〕、验收，在确认完成研究方案，并经决算批复，剩余经费可转入工程负责人的其他纵向科研工程，不允许转入横向工程使用；由于工程组原因终止、撤销的工程，由科技处通知财务处冻结剩余经费。2、横向工程完成后，工程组长持委托方验收证明、技术研究报告及申请结算报告，到科研综合管理科办理结算手续，凭结算手续到校财务处进展经费结算。第三局部工作量计算、核定与考核一、工作量计算方法1、科研工作量包括一线科研工作量和二线科研工作量。根据纵横向科研到款折算的工作量为一线科研工作量；成果获奖、获得专利权、发表论文、出版专著折算的工作量为二线科研工作量，具体计算方法见附录。一线科研工作量根据按规定比例提取管理费(校级工程及上级部门规定不能提取管理费的工程除外)的到款来计算，标准值见下表：工程类别纵向项目横向工程国家级省部级厅局级一般纵向校级工作量〔学时/万元〕200150120100100100二、作量认定与管理方法认定的依据：工程可申报工作量汇总表及工程登记卡。认定的程序：〔1〕工程负责人填报“科研工作量申报表〞。工程负责人应根据各成员承当的任务及奉献的大小分配工作量，应杜绝人情工作量，否那么，一旦发现，该工作量作废，并影响工程负责人的评优。〔2〕各院〔所〕科研主管依据科技处提供的可申报工作量汇总表进展审查、汇总后，统一上报科技处；〔3〕科技处审核、汇总，并将个人科研工作量汇总表送人事处，作为个人考评的依据。3、非工程组成员不能分配科研工作量，没有从事实质性科研工作的成员也不能分配科研工作量。4、经费未到学校的国家、省〔部〕重点实验室开放课题的科研工作量只限工程负责人使用，工作量不计酬。5、一线科研工作量酬金的发放额度和一线教学工作量一样。纵向工程一线科研工作量酬金中的一局部按当年确定的额度由学校发放，其余局部经课题组申报、科技处审批，可从工程经费中支付，但应保证有充裕资金完成工程。横向工程科研工作量酬金经课题组申报、科技处审批，可从工程经费中支付。省教委科研方案工程、校基金工程的一线科研工作量学校不支付酬金，也不能从工程经费中支付。6、虽在学校立项但未开展实质性科研工作的工程，其科研工作量不能使用，由各院〔所〕严格审查。7、工程合同期满后一年内科研工作量仍可继续使用，特殊情况需经审批方可延期使用。三、科研工作量的考核与奖惩方法对院〔所〕的科研考核实行科研绩效综合量化考核。2、对个人的科研考核将从科研工作量考核逐步过渡到科研绩效综合量化考核。3、对个人的科研考核〔不包括专职科研编制〕按人事处制订的考核方法由各院〔所〕进展考核。学年考核时，假设一线科研工作量未到达额定工作量，可用二线科研工作量冲抵，但最多只能冲抵额定工作量的20%。高水平的科技成果〔按西理人字[2000]第3号文件规定应奖励的科研成果、专著论文等〕所折算的科研工作量为一线科研工作量，不受所占比例的限制。4、超额完成科研工作量个人的奖励方法当年超额完成科研工作量500学时的，当年考核为优秀；〔2〕当年超额完成科研工作量1000学时的，当年考核为优秀，并授予校级先进个人称号；〔3〕当年超额完成科研工作量1500学时的，当年考核为优秀，授予校级先进个人称号并奖励一个月工资〔不含校内津贴，下同〕；〔4〕当年超额完成科研工作量3000学时的，当年考核为优秀、授予校级先进个人称号、奖励一个月工资并单拨一个晋升一级职称的指标。〔5〕享受上述奖励的，必须是工程负责人或主要完成人；超额完成工作量的超额局部应为当年到款所计的工作量。四、科研目标责任制与综合量化考核方法1、根据人事处提供的各单位当年在编人员情况，统计各院〔所〕各种类型、不同职级人员的人数。科研量化指标确实定〔1〕以学校科技开展目标为依据，确定学校每年各类指标的目标值；〔2〕根据学校对不同职级人员岗位目标的要求，确定不同职级人员各类指标的量化基准值；〔3〕根据各单位上年度指标完成情况、学校的年度目标并考虑各单位的性质与水平差异确定院〔所〕各类指标的折减系数；〔4〕根据不同职级指标量化基准值、各院〔所〕各类人员数量及院〔所〕各类指标的折减系数确定各院当年各类指标值；〔5〕根据所从事工作的不同性质与编制类型，确定不同类型人员的折减系数；〔6〕根据不同职级各类指标的量化基准值与科研类型折减系数确定个人的量化考核的各类指标值。3、科研绩效综合量化考核〔1〕以科研量化指标的基准值为参考确定综合量化考核指标体系；〔2〕对各院〔所〕进展量化考核并排队。对前三名进展表彰与奖励，并在投入等方面给予倾斜；〔3〕对高职或专职科研人员进展科研业绩综合量化考核，并按综合量化分排队，考核结果供人事处考核时参考。〔4〕科研业绩综合量化考核的具体实施方法另文规定。五、高水平科技成果〔论文、专著、获奖、专利权等〕按人事处制定的科技成果奖励方法执行。由科技处认定，人事处负责办理奖励手续。一、科研机构1、科研机构是指由校务会批准建立的研究所、科研实体，按科研性质管理的科技公司，以科研开发为主的工程中心、重点实验室与技术创新基地、产学研联合体等。2、科研机构应有明确的开展目标与中长期建立规划，应有稳定的研究方向和工程来源，有一定数量的专职科研编制人员及从事科技活动所必须的固定场所与设备。3、专职科研机构是指无本科教学任务，专门从事某一领域研究与开发工作的科研机构，其在编人员一般应以专职科研编制人员为主，且不少于3-5人。科研机构的人员除专职与在职的其它编制人员外，可以是外聘人员。专职与外聘人员须由科研机构提出申请，经所在院〔所〕、科技处与人事处共同审批。4、对科研机构实行校院二级管理。所有科研业务归科技处管理，其它事务均由所在院负责管理。5、专职科研机构每年的科研量化指标，将视其使用科研编制人数、占用科研用房面积、固定资产的数量，学校各期投入支持情况与其开展状态，由科技处单独制定下达，按年度实行综合量化考核。对综合量化考核优秀的专职科研机构，学校将在各方面给予支持，并给予表彰与奖励。对综合量化考核不合格的专职科研机构，将对机构负责人进展调整并限期整改，假设连续两年综合量化考核不合格的，那么对其实行撤消、转并等处理，或对其占用的科研资源〔编制、用房、资产设备〕等实行有偿使用。对一般的科研机构将定期实行综合量化评估与排名，以促进其规划与建立。6、拟新建的专职科研机构应有明显的开展优势与方向，应属于学校科技开展规划中已规划的科研机构。没有列入开展规划的科研机构将从严审批。二、专职科研编制1、按学校“十、五〞教育事业开展目标，各院〔所〕科研编制应在“十、五〞末到达在编教师总数的20%。各院〔所〕应有规划，逐年到达此目标。在院〔所〕的科研综合量化考核体系中将表达这一点。2、各院〔所〕的专职科研编制应具体落实到人，必须定编在某一科研机构，但允许院〔所〕根据工作需要定期轮换与调整。有较长期科研任务的课题组需要专职科研编制时，可提出申请，由所在院所进展调配或由其它编制暂转为专职科研编制使用。确实需要从外面引进专职科研编制时，应由系、院所、科技处严格审查，按人事处制定的人才引进的有关规定进展。3、对专职科研编制实行科研业绩综合量化考核，由编制所在院所负责实施，任务指标根据学校当年科研目标与任务分解下达。科研综合量化考核为优的，视年终考核为优；科研综合量化考核不及格时，视年终考核为不及格，奖惩方法与其它编制教师同样对待。评优比例与标准由科技处与人事处协商确定。4、由于科研任务的不确定性，科研到款指标一项允许专职科研编制人员延时一年考核。连续两年科研综合量化考核不及格或长期游离于所在编的科研机构之外、没有在校内从事实质性的科研活动的专职科研编制人员，各院所有权取消其科研编制，上交校人才交流中心，各院所应严格审查。5、专职科研编制在评职称时，科研综合量化考核应均在合格以上，可不要求教学工作量〔只限于学校有权审批的一级学科的有关职称系列〕。考核时培养研究生及指导本科生毕业设计的一线教学工作量可冲抵局部科研工作量，但不能超过额定科研工作量的20%。6、专职科研编制教师除工作量酬金按有关规定执行外，其它待遇与其它编制的教师一样对待。7、学校鼓励专职科研编制人员从事科技成果的转化与产业化，并对在成果转化与产业化工作中为学校作出突出奉献者，给予表彰与奖励。三、重要科研基地建立1、重要科研基地是指省〔部〕级管理部门、行业归口管理部门批准建立的重点实验室、工程研究中心、技术创新中心或学校与大型企业合作创立的研发基地与技术创新中心或已列入学校“十、五〞科技开展规划、属于校内重要的科研机构的研发基地、中试基地。2、重要的科研基地必须有明确的建立目标与中长期开展规划，拟新建的重要科研基地必须已列入学校“十、五〞科技开展规划中，学校将定期对其进展评估。3、对重要科研基地的负责人将实行岗位目标负责制，由所在院所提出建议，由人事处、科技处联合审核后报学校校务会议批准。有关待遇与奖惩方法由科技处与人事处另行商定。4、学校对重要科研基地的建立将在科研编制、用房、科研立项、基地建立投入等方面实行明显倾斜与扶持政策，将与学科建立、科研队伍建立严密结合起来。5、鼓励重要科研基地实行开放，并给予一定的运行与开放费。允许跨校、跨院所的人员兼职或聘用。鼓励跨校、跨院所不同专业之间的穿插性合作研究，鼓励校内设备、仪器、信息资料等资源的共享。6、重要科研基地将实行校院二级管理。人员、行政与考核由学院负责，固定资产、科研业务分别由学校各职能处室负责协调与管理。四、采取如下措施加大科研投入与资产固化1、鼓励与支持院〔所〕对科研机构、科研实体、课题组的重点重大科研方向、研究工程与重要科研基地建立实行科技投入配套政策〔资金配套、科研用房配套、人员配套等〕。2、对于利用课题费外购的固定资产或自制仪器设备形成的固定资产〔校资产处与科技处鉴定与评估〕减免管理费并按20学时/1000元奖励科研工作量。3、对于利用剩余科研经费〔已提取管理费〕购置的固定资产归课题组管理与使用，在资产重组时按折旧年限计算资产权属与比例，但不得随意转移到校外使用。折旧年限与固定资产的属性由资产处、科技处与所在院〔所〕共同审定。4、将资产固化与科技投入列为院〔所〕与高职专业技术人员科研综合量化考评的重要指标，视同科研到款或科研成果对待。5、欢送各级政符、企业、社会团体与个人以多种形式在学校内建立科技奖励、科学研究与开展基金、成果转化与风险投资基金，学校将在名誉、优惠与奖励等方面给予鼓励与支持，并给中介人或促成人一定比例的奖励。6、对学校投入或配套投入购置的仪器设备，根据需要学校可优化配置、调拨或有偿使用，提高设备仪器的综合利用率和配套水平。第五局部科技效劳体系及相关政策一、智通公司将由专职科研编制人员构成，由科技处进展标准与指导，负责全校范围内的中介、咨询、培训与产品代理、工商等方面的有偿效劳。二、学校建立专门的信息，负责全校范围内的科技信息发布、收集与处理工作。具体工作由科技处成果转移中心负责。三、科技合同在执行过程中发生的合同纠纷等法律诉讼事务，当事人为工程负责人，学校可委托法律参谋负责办理，科技处协助，费用由课题组承当。学校方面的权益由校法律参谋保障。因课题组原因〔未按合同要求执行、无法提供有利证据与材料等〕而导致诉讼失败时，损失由课题组负责。四、学校鼓励与支持全体师生员工，校内外有心人士积极参加学校的科技活动，特别是科研工程的筹划、中介与咨询，承接工程、成果推广与转化方面的工作。所做工作的奖励与活动费参考比例见下表，可通过智通公司按当事人书面约定的形式执行，在工程到款后的立题费、活动费中划拨、兑现。类别信息性质筹划性质中介性质公关性质比例1~3%1~3%2~5%3~10%一类仅提供有价值的信息取下限1%仅提供有价值的筹划取下限1%仅提供间接中介，对促进工程成功有一定奉献取2~3%提供信息与公关但无直接投入3~5%二类提供有价值的信息并对促进工程成功有一定帮助2%提供有价值的筹划并在过程中对取得成功有较大的奉献2%提供直接中介，对促进工程成功有较大奉献取3~4%提供信息与公关，有局部投入，且起主要作用5~8%三类提供有价值的信息并对促进工程成功有较大帮助2%提供有价值的筹划并在过程中对取得成功有重要的奉献3%提供直接中介，对促进工程成功有重要奉献取3~5%提供信息与公关，直接促成合同8~10%四类视具体情况协商视具体情况协商视具体情况协商视具体情况协商附那么：一、本方法自二○○○年六月一日起执行，原有关的科研管理方法同时终止执行。二、本方法由科技处负责解释。二○○○年五月二十四日附录：二线科研工作量计算方法科研获奖、获专利权、发表论文、出版著作、参加学术活动折算的工作量为二线