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文档简介

工程项目管理全过程的风险点罗列1、工程项目综合管理风险-工程管理制度不完善，未被严格执行。-项目部组织架构不合理。-项目部负责人经验不足。-项目部人力资源配置不合理。-工程项目考核机制不合理。2、工程项目策划风险-工程项目预算不合理。-工程项目合同、技术、安全等资料未及时交底。-工程图纸会审流于形式，未能发现设计失误、施工困难等问题。3、工程项目分包管理风险-未对分包方、内部承包人员主体资格进行评价。-分包商、内部承包人员信用风险。-分包合同内容、分包形式不合法。-分包工程监管不到位，重用轻管、一包了之。-劳务分包的劳务队伍素质不稳定，制定的技术方案和措施得不到很好地贯彻。-出现劳务分包队伍停工、闹事、讨薪现象。4、工程项目进度管理风险-工程施工合同确定的施工工期脱离实施。-业主未及时履行合同规定的义务。-勘察设计报告不准确、设计图纸中存在较大问题引起施工延误。-施工技术与工程特点不适应，导致施工缓慢、失败。-自然、社会因素导致工期延误。-施工组织管理不当导致工期延误。-工程后期（竣工收尾）的进度缓慢，延误工期。5、工程质量管理风险-质量策划不到位。-项目管理组织机构不完善、管理制度不健全，质量责任不明确。-技术质量人员配置不合理，技术操作失误，产生质量隐患。-施工机具与设备不能满足施工需求。-质量验收不能满足设计及规范要求，不能通过质量验收。-对项目各种批准文件及施工质量保证资料核查不够全面、细致，造成质量验收备案不能按时进行，或技术资料缺乏可追溯性，不能满足维修、改造需要。-工程质量保修期间出现工程质量问题未及时处理。6、工程资金管理风险-垫资施工风险。-建设单位延付工程款、决策款和尾款。-流动资金短缺。-材料或燃料价格上涨。-设备租赁费用和电力费用的增加。-施工管理费用增加。-项目成本控制不到位。7、材料风险-原材料和成品半成品的供应不足。-品种和数量的差错。-质量和规格不合格、运输、存储和施工中的损耗。-材料的浪费。-材料事故的影响（如失窃等）。8、设备风险-施工设备供应或进场的

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