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文档简介

报表统计管理办法BFJT/JH-JY-2012B-006目的为规范维修车间报表统计管理过程，保证统计数据的及时、准确、真实，发挥统计工作在生产过程中的监督和管理作用，为决策提供有力依据，特制定本办法。适用范围本办法适用于维修车间各工段，班组。管理原则实用性原则，即所编制的统计报表，应充分考虑需要和实用，报表内容简明扼要，数据清晰。统一性原则，即实行统一领导，分级负责的统计体系。一致性原则，即各部门所使用的统计数据中，同一指标的数据来源、涵义、统计口径、计算方法应一致。真实性原则，即所有数据都有对应原始数据资料及原始数据登记台账，一个指标数据应来源于一个记录，避免随意编造、修饰数据。职责划分维修车间各工段，班组职责负责上报班组核算数据；.2负责编制本工段日、月检修计划；.3负责编制本工段设备运行情况报表；4.负责建立本工段资产台账、培训台账、人事台账等；.5整理各岗位交接班、点巡检记录、设备维护保养等记录，并按月将记录整理归档，3个月后将归档岗位记录上交综合管理员归档。报表类别按时间可分类为：日报、月报、年报。日报的时间范围为每天00:00至次日00:00，月报为每月1号至月底最后一天。按用途可分类为：数据报表和数据台账。按范围可分类为：安全环保数据、生产数据、设备数据、技术质量数据、综合管理数据等。操作办法6.1日报6班组核算数据要求车间各班组下班2小时内按规定格式填写完成，并于次日8点前上报至车间综合管理员处，综合管理员负责审核数据的真实性和严谨性，综合分析后编制车间班组核算报表，并于当日10点前上报经营科和归口管理科室。6.1.2日检修计划，要求各工段每天下午1点前上报次日检修计划于车间，车间第二天上午09:00前审核下发至各工段，班组。要求各工段每天下午4点前上报当日检修计划完成情况，并有操作人员签字确认。6.2月报6月度检修计划，要求各工段每月24日前上报下月检修计划于车间，车间审核完毕后下发各工段。6各班组每月经营分析要求每月2号上报至车间，并于每月第一周周一作经营汇报；各工段，班组每月月度材料计划要求每月8号上报至车间，每月增补材料计划要求每月28号上报至车间；各班组每月合理化建议要求每月25号上报至车间；各班组每月修旧利废计划及实施情况要求每月25号上报至车间；台账要求各工段，班组必须建立设备技术档案、设备台账、安全环保台账、人事台账等相关台账，并根据要求及时更新。各项记录台账要原则上要求一个工作日内更新完毕，工作量较大的，三个工作日更新完毕。外报数据要求凡数据外报，正常工作日需经工段长审核后方可上报；因其他原因导致无法及时审核的，需经车间主任同意后外报；工段、班组原则上不允许私自外报各类数据。考核管理下级部门编制的报表，直接上级部门必须审核严谨、准确，在上报前认真复核，出现一处错误扣罚当事人100元、审核人50元；.2各部门报表上交每延迟1小时扣罚50元，累计扣罚；.3若查实因报表数据的错误、延迟而造成严重后果的，将对该部门负责人及相关责任人通报批评以示警告，并处以10

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