龟兹矿业机电设备专业化管理小组及管理制度

—龟兹矿业机电设备专业化管理小组及管理制度龟兹矿业机电装备专业化管理小组及管理制度龟兹矿业机电装备专业化管理小组为进一步强化全矿机电装备管理，切实供好、管好、用好机电装备，搞好装备修理，缩短机电装备事故影响时间，最大限度地削减装备积压，削减储藏资金，提高矿井总体经济效益，特成立龟兹矿业机电装备专业化管理小组：组长：机电矿长成员：机电科长、机电科分管人员及各区队机电队长。专业化管理小组业务分工：机电矿长负责机电装备专业化管理小组的全面工作；机电科长负责综采队机电装备的日常收发审核及现场监督工作；机电科分管人员负责各区队机电装备的日常收发审核及现场监督工作；专业化管理小组成员要严格根据《龟兹矿业机电装备管理制度》的要求进行管理。龟兹矿业机电装备专业化管理制度第一章总则第一条为强化我矿机电装备管理，提高机电装备管理水平，保障装备安全运转，促进机电质量标准化和安全生产的顺当进行，结合我矿实际情况，特制定本制度。第二条本制度依据《煤矿安全规程》、《煤炭工业装备管理规程》、《矿井机电质量标准化标准》以及有关规定进行制定。第三条本制度适用于龟兹矿业全部运用机电装备的单位，对装备运用单位和装备操作修理人员具有约束力。第四条各装备运用单位和操作修理人员必需严格执行本制度。第二章装备管理机构和职责第五条龟兹矿业机电装备管理工作在机电副矿长的领导下开展，由机电科详细负责。机电科作为矿设机电主管部门，负责全矿装备购置计划编制、入库验收、编号、技术配套、移装调拨、大、中、小修、更新、改造、租赁、报废等全过程综合管理，并参与新装备的选型设计工作。其详细职责是：一、贯彻执行上级有关装备管理的方针、政策，制订本矿装备管理的实施细则和制度。二、负责全矿装备（包括自购装备）计划、购置、大修计划编制管理工作。三、负责全矿装备租赁工作。四、负责全矿装备报废的鉴定、报批工作。五、负责全矿装备内部调配、调拨工作。六、负责服务、指导、监督、检查本矿所属各单位的装备管理，定期召开装备管理员例会，组织开展技术革新活动，推广先进经验、新技术、新工艺。七、参与新装备的验收工作。八、负责组织验收修理单位承修的装备。九、负责装备修理计划的编制和措施的落实工作。十、参与与机电装备有关的工程设计与综采装备配套设计的检查。十一、负责全矿机电安全技术改造工程的检查确定工作。十二、负责本矿所属范围内的装备安全、经济合理运行。十三、帮助教育培训部门对机电运输系统职工进行培训、技术考核。十四、对特大、重大机电事故组织分析，并提出处理看法。第六条机电副矿长、机电科长对全矿机电装备管理负责。各区队主管队长对本单位机电装备管理负责。第七条装备运用单位应明确一名副队长负责本单位装备管理，确保装备安全、牢靠运行。详细负责建立、健全装备操作规程和岗位责任制，建立装备运行、故障记录、包机制度、定期检修制度、维护人员巡回检查制度等，做到制度落实、责任落实、材料配件落实。第八条装备运用单位应配备专职或兼职装备管理员，详细负责本单位所属装备的领用、交接、回收和管理工作，负责本单位所属装备的台账、卡片和图纸管理。各单位装备管理员每月底到机电科对账一次。第九条全矿机电装备管理指标是90.5.1，即装备完好率到达90%以上，装备待修率为5%以下，事故率为1%以下。第十条机电科对全矿机电装备施行账、卡、图管理。全部装备必需编号，做到属性准、用户清、状态明，账、卡、物、图四对比。机电科每月组织一次装备清查，依据清查结果，按时修改相关台账、卡片和图纸。第十一条机电科除定期清查装备外，对各单位装备运用情况，应不定期进行检查，发现的问题要求限期整改，对拒不整改的单位按规定进行惩罚。第十二条机电科对每起人为装备损坏或丧失事故应组织追查分析，对责任单位和责任人进行惩罚、通报，装备损坏或丧失的均按装备原值进行惩罚。第十三条机电科每月组织召开一次由装备运用单位装备管理员参与的装备管理例会，通报全矿装备运用状况，分析现场装备管理中存在的问题，总结当月装备管理情况，布置下月装备管理工作计划。第三章装备计划与选型第十四条矿机电科依据生产需要组织编制全矿机电装备（包括自购装备）的年度、季度和月度计划，报上级部门批准。第十五条装备的选用，应依据生产力量和现场实际情况，由机电科提出技术要求，进行初步设计计算并拿出多个装备选型方案，从安全、技术、经济多个方面进行综合比拟，提出技术方案及选择看法，报机电副矿长批准。装备选型时，尽可能选用技术先进、性能牢靠、结构合理、操作简便、高效节能的装备。同时，所选用触及安全生产的装备必需取得煤矿矿用安全标志。第十六条装备选型方案确定后，机电科应按时与有关部门联系落实装备的购置、租赁、到货验收等工作。第十七条各区队需要运用装备时，应至少提前15日向机电科提交装备运用计划，由机电科负责组织装备的修理、购置、租赁、到矿验收等工作。第四章装备入库验收第十八条凡需要入库的机电装备必需通过检查验收。装备管理员应依据装备入库情况按时进行装备编号，整理装备账页、卡片，搜集合格证、说明书等技术资料。第十九条新装备到货后入库验收的程序：1、新装备到矿时，凭装备发货单和调拨单，由机电科组织有关部门参与共同开箱检查清点。开箱后，首先取出装箱单，核对随机带的各种文件、说明书、图纸、工具附件等数量是否齐全相符。2、认真查验装备状况。检查有无磕碰损伤、缺少部件、明显变形、受潮、锈蚀等情况。3、机电科负责装备库房的分区，进入库房的装备按分区摆放整齐，不能进入库房的大型装备，验收后应摆放整齐，上有盖、下有垫，不准露天存放，否则每台罚责任人XXX元。4、装备工具、附件及备件必需登记建账，严禁擅自开箱，乱拿零件、工具等，否则除追回物品外另对责任人罚款200元。5、装备的图纸、技术资料由机电科验收人员验收后存档保存，装备图纸、技术资料丧失对验收员罚款200元/次。6、依据检查情况，装备验收人员照实填写装备入库验收单，做好具体记录，有关人员应在入库验收单上签名，装备管理员应登记建账、编号、登记煤安证号，并搜集合格证、说明书等技术资料，否则罚验收人员200元/次。7、装备开箱检查中发现的问题应按时向领导反映，并向装备供应单位和调拨单位提出询问，通知供应单位派人进行处理。发现问题不按规定程序处理的，罚责任人XXX元/次。第二十条修复装备入库验收的程序：1、机电科组织有关人员参与验收。2、依据下达的修理任务单，修理工程逐项进行检查、实验，所修理的装备必需到达完好要求，防爆电气装备必需到达防爆标准，并经防爆检查员检查合格后，签发防爆检查合格证。3、依据检查验收结果，填写验收单，发放验收合格证。4、装备管理员办理入库手续并登记、建账。第二十一条井下回收装备入库验收的程序：1、回收升井的装备由装备管理员指定装备存放地点，运用回收单位负责将装备排列码放整齐，按装备领用清单逐台（件）检查清点数量，查看部件有无丧失、损坏，损坏或丧失的装备（包括配件和附件）应报告机电科，机电科按规定对运用回收单位按原值进行罚款。2、装备管理员对入库装备零部件等进行逐项登记。3、由回收单位办理移交手续并将装备管理牌交回机电科。4、装备管理员按时建账、登记撤卡，并对井下装备布置图进行修改。5、对损坏的装备应按时编写计划报机电科长、机电副矿长审批后布置修理。6、对需要检修的装备由装备管理员组织检修单位、回收运用单位进行拆检，并按《机电装备修理管理方法》办理手续。第五章装备出库（领用）移交第二十二条由机电科统一管理和调拨全矿机电装备，调动矿内各单位装备时，任何单位和个人都无权以各种理由阻挡，凡不听从机电科调拨的，对责任人罚款200元/次。第二十三条各单位领取装备，由区队装备管理员到机电科办理出库手续后再出库（抢险、救灾除外），没有办理出库手续的装备严禁出库。抢险、救灾等急用装备必需经机电科同意后可先出库，后办理手续，但第二天运用单位装备管理员必需到机电科补办手续，否则每拖一天，对运用单位装备管理员罚款50元，主管队长罚款XXX元。第二十四条装备领用人员与机电科装备防爆检查员负责对装备完好情况、防爆性能进行全面检查，并进行必要的实验，装备一经出库，显现的问题经机电科鉴定，属生产厂家或检修单位造成的，由生产厂家或检修单位负责，否则由领用单位负责。第二十五条新安装装备的领用，由安装运用单位凭审批过的安装计划到机电科办理领用手续进行领取。安装结束后，由安装运用单位提前一天提出验收申请，机电科组织安装运用单位及矿有关部门共同对安装的装备进行全面检查验收，对查出的问题限期整改处理。经机电科检查人员现场清点、验收合格后，方可投入正常运用。第二十六条对正在运行的装备需要变更运用单位时，由装备交出单位提前一天提出交接申请，由机电科组织交、接装备的单位进行现场交接，双方装备管理员三天内到机电科办理移交手续，对交接查出的问题由交方按规定期限进行处理整改。第二次交接时，对验收检查出的隐患没整改的按每项XXX元罚款。第二十七条无故不参与装备交接的，对交接单位罚款500元，联责主管队长200元，在交接单上无故不签字，影响装备正常交接的，对单位罚款500元，联责主管队长200元，由机电科将装备划转给接收单位。第二十八条各单位需要更新装备时，持领料单（领料单应注明更换）经机电科审批并开出装备回收单后，到装备库领取装备。回收的装备需在规定期限升井，送交指定地点，并到装备管理员处销账，不销账视为未交回。第二十九条各单位领用井下新增装备，必需提前3天向机电科报送计划，并按时到机电科办理领用手续。未办理领用手续机电科不予发放装备，影响生产由运用单位负责。第三十条各单位领用的装备必需按领料单上注明的地点安装运用，不准私自变更运用地点，生产急需变更地点的装备，运用单位2天内到机电科办理转账手续。第三十一条凡出、入库的机电装备必需做到出有凭、入有据，有装备编号、管理牌、检修（防爆）合格证。各单位装备管理员应依据装备出、入库情况按时整理装备台账、管理牌和装备布置图，每月26日前各单位应对其运用装备自查一次，并由装备管理员到机电科核对装备运用情况，做到账、卡、物、地点相符，不按时核对的罚装备管理员XXX元/次。第三十二条装备承修单位不得私自发放装备。因生产急需，须经矿调度室签字前方可发放，第二天领用单位和承修单位到机电科办理有关手续。第三十三条采煤工作面和掘进工作面在结束前，必需提前三天通知机电科，由机电科现场清点装备后，方可移交或撤除。第六章装备的运输与安装第三十四条装备运用单位的每位员工都有义务疼惜装备。在装车运输时，应选择适宜的车辆，按次序轻装轻放，严禁超长、超宽、超高、超重的车辆下井，严禁野蛮装卸。对于装备超宽有可能碰撞的部位应提前拆卸并加以爱护，装备装车必需捆扎坚固牢靠，经井口检身工验收后才答应运输入井。第三十五条机电科应对入井的装备严格把关，入井的电气装备必需有防爆检查合格证，运用装备的单位必需向井口检身人员交验机电科开据的机电装备入井证明（特别情况可由调度室布置入井，事后该单位应补办手续）。没有机电装备入井证明的装备严禁入井。第三十六条装备的安装与验收应按以下程序进行：1、装备安装前，机电科应尽早向生产技术科提出装备安装地点的巷道、硐室，土建工程的技术要求，保证安装现场具有满意装备最大尺寸运输及修理要求的空间。2、装备安装前，安装施工单位应按时编制施工组织设计，制订装备安装计划和安全技术措施，经矿有关职能科室审批同意，施工人员贯彻相关安全措施后才能开头施工。3、装备安装施工过程中，安装施工单位必需接受矿机电科的技术指导和安检科的监督，必需严格执行矿安全管理规定，按装备安装标准和说明书的要求进行施工。4、安装施工完成，装备调试和检测能够保证装备正常运转后，安装施工单位应按时清理施工场地、工具、材料、仪器、仪表等，保持环境干净，电缆悬挂整齐，安全爱护装置投入运用。装备安装结束，由机电科组织有关人员参与进行检查验收，验收合格后，方可交给运用单位投入运行。5、安装验收后，应将安装的技术资料如安装日志、调试记录、试运转记录、验收记录、隐藏工程记录等资料搜集整理并归档，便于日后检查和查阅。第七章装备的运用与检修第三十七条遵循谁运用、谁管理、谁负责安全运转的装备管理原则，装备运用单位负责装备的正确运用、操作和细心维护、安全运转，并对其保持完好和有效利用负责。装备运用单位应依据装备结构、性能和工作原理，建立完善的操作规程和岗位责任制，建立健全保障装备运行的规章制度。非本单位装备，不经答应任何人无权操作，私自操作外单位装备人员按严峻违章论处，造成事故影响生产的按有关规定严格处理。第三十八条装备运用单位应按时布置装备操作与修理人员，持证上岗。装备操作与修理人员应熟识装备性能、结构、技术特征和动作原理，根据操作规程和《煤矿安全规程》的规定，保持装备完好，正确运用、操作和细心维护装备，保证装备安全运转，并负责保持装备运行环境良好。第三十九条装备运用单位必需按规定进行机电装备的预防性检查和检修，保证检修时间、工程和质量，严禁为赶生产而拼装备。第四十条地面检修的装备，必需由承修单位兼职验收员先进行验收，验收合格后到机电科办理手续。对生产急需修复的装备，由机电科布置有关承修单位赐予修复，承修单位应主动协作，凡不听从布置的依据情节轻重赐予惩罚。第四十一条任何单位和个人不得擅自外借、乱拆、乱卸装备零部件。如因生产急需拆、卸装备部件的，由运用单位打借条，机电科科长签字前方可拆卸。否则罚拆、卸单位500元/次，拆、卸单位必需在半月内把全部拆件交回并恢复完好。第八章装备的回收第四十二条机电科应随时把握装备动态，闲置装备按时布置回收，严禁井下积压装备，回收装备应保证零部件齐全完好。机电装备管理员必需全面认真检查，并填好装备回收单，造成装备损坏和配件丧失的必需赔偿，个别无法当时确定的装备，可暂打封条，并在5日内由承修单位拆开，通知有关单位现场分析，对责任单位进行惩罚。第四十三条装备运用单位必需按时把不用的机电装备或机电科下发回收单的装备回收升井，由机电装备管理员验收后办理入库及销账手续。第四十四条装备运用单位（回收单位）应依据机电装备管理人员指定的地点和要求将回收装备摆放整齐、严禁乱堆乱放。否则，不予验收，不办理销账手续，未办理销账手续的视为没有交回。第四十五条回收的装备必需将其配套的部件和附件（包括开关底座、水泵底盘）也一并回收，否则，按丧失进行惩罚。第四十六条对于新安装的机电装备在未投入运用前，由安装运用单位负责维护管理，如发生装备及零部件损坏、丧失，由安装单位赔偿。装备回收，原则上谁运用，谁回收。特别情况，布置回收单位时，必需由机电科管理人员和原运用单位，回收单位到现场清点交接，并办理交接手续。第四十七条装备运用单位（回收单位）应按机电科下发的装备回收单把需要回收的装备按期回收入库。回收的装备必需保证完好，不完好的由运用单位（回收单位）按规定期限修复。否则，修复费用从运用单位（回收单位）总工资中扣除。运用单位（回收单位）回收的装备装车运到车场口，由机运队协作回收升井。第四十八条采掘工作面运用的刮板输送机在正常运用中，缺少刮板罚款20元/个，缺少联结螺栓罚款10元/条，刮板弯曲罚款10元/个。第四十九条采掘工作面运用的可收缩皮带机，在工作面推动时，收缩皮带撤下的H架、纵梁、上下托辊等要在皮带巷适宜位置摆放整齐，由运用单位负责，每50m进行一次回收，升井后交到机电库房。每月底到机电科对账一次，装备管理员依据当月生产掘进进尺，计算应回收件数，数量不够者按丧失惩罚。胶带的每次抽出长度应到达整卷（一般为XXXm），如确有困难的，由机电科长和机电副矿长签字，机电科查验后确定详细回收长度。第九章奖罚第五十条机电科每月组织一次装备大检查，根据龟兹矿业《开展机电安全质量标准化活动的通知》，对各区队装备管理状况进行检查评比考核，奖优罚劣。机电科每周四对各区队机电装备管理及运用情况进行检查，对查出的问题以隐患通知单形式下发责任单位，限期进行整改，到期落实整改情况。第五十一条每年年底机电科依据全年检查情况和装备管理情况进行总结评比，对评比出的装备管理先进单位、先进个人赐予恰当嘉奖。第五十二条激励全矿所属单位和个人针对装备管理的薄弱环节提出合理化建议，机电科组织进行改进或攻关。对于装备管理方面的合理化建议和科技成果，促进矿井安全生产取得明显效果的，经有关单位鉴定后对相关人员赐予表彰和嘉奖。第五十三条装备承修单位未经机电科答应私自发放装备的，每台罚款XXX元。因生产急需经有关部门同意发放的装备，领用单位必需在两日内到机电科办理手续。否则，每迟办一天罚装备管理员50元。第五十四条没有办理入井证明私自入井的装备，对运用单位罚款XXX元/台。第五十五条新安装的装备，安装结束后如验收不合格，对安装单位安装费用按80%进行结算。对验收查出的隐患，装备交接时仍未整改的每项罚款200元，发现的新问题每条罚款XXX元。查出的全部问题由接收单位负责整改，依据工作量大小，安装单位按每条问题XXX-300元支付接收单位有偿服务费，所需的材料、配件费由安装单位支付，机电科负责详细办理。接收单位在规定期限内没有整改完毕的，按每条XXX元进行惩罚，第二次检查验收仍没处理的，按每条200元进行惩罚，并联责主管队长、机电队长各XXX元/条。第五十六条不听从机电科装备调拨布置的，发现一次罚款XXX元。对偷取其它单位生产装备的，一经查实对偷取单位罚款XXX0元/台，并对责任人罚款XXX元/台。第五十七条对于更换的坏装备、坏配件应按时升井进行检修。如现场检查发现工作现场存放有未按时升井的坏装备或配件，罚运用单位XXX元/件；如发现备用装备丧失时，由运用单位按原价进行赔偿。第五十八条回收的装备未按规定期限回收入库（包括不按规定地点存放）者，每迟交一天对回收单位每台罚款XXX元，直到交回为止。如因私自放到库外没有按时交库而丧失的，回收单位按装备原值赔偿。第五十九条回收的装备乱堆乱放者，罚款50元/件。任意割断皮带的单位，每个头罚款200元，截掉长度按皮带原值赐予罚款（以皮带两端是否有皮带扣为准，的确因特别情况需要割断时必需经机电科批准），并对该队主管队长、机电队长各罚XXX元。皮带架杆、纵梁、托辊严禁改为它用，如运用单位、承修单位私自挪用，除按原值赔偿外，每件罚款XXX元。第六十条装备损坏、丧失按以下规定罚款：1、沟通电动机烧毁，40KW以上（含40KW）按每千瓦40元罚款；15KW至37KW按60元每千瓦罚款；15KW以下按每千瓦80元罚款；直流电动机烧毁，按每千瓦80元惩罚；电动机进水，绝缘值降低按每千瓦20元罚款。2、电机损坏属以下情况之一的不罚运用单位：（一）运行时间超过18个月烧毁的。（二）局部匝间短路的。3、皮带机各滚筒损坏，经检查属缺油的对责任单位进行惩罚，320mm及以下滚筒每个罚款300元，500mm以上滚筒每个罚款500元（新滚筒运用超过12个月、修复滚筒运用超过6个月非人为因素损坏的可不罚款）。4、减速机损坏，经检查属缺油或运用不当对责任单位进行惩罚，壳体断裂每台罚款XXX0元，一轴损坏罚款XXX元，二轴损坏罚款200元（伞齿轮损坏罚款300元），三轴损坏罚款300元（斜齿轮损坏罚款400元），四轴损坏罚款500元（四轴齿轮损坏罚款600元）。功率75KW以上配套减速机损坏按事故追查处理。5、潜水泵因操作不当造成损坏的，按每千瓦60元罚款。潜水泵必需吊挂，底部距底板200mm以上，否则对机电队长罚款XXX元。6、装备安装后不能运用，该装备必需在48小时内升井检查，属运输中碰伤，进水等原因造成损坏的由运输单位负责，属安装造成的由安装单位负责，并担当罚款，非以上原因由机电科分析确定责任。不按时升井者，按安装单位的责任处理。7、对野蛮装卸、造成装备损坏的，对责任单位按装备原价值进行罚款，并由责任单位追查出责任人，对其按单位罚款20%进行惩罚。旧装备因野蛮装卸造成装备报废不能运用的，按新装备原价的0.8倍折算对单位进行罚款，并由责任单位追查出责任人，对其按单位罚款20%进行惩罚。损坏电机、开关喇叭嘴的每个按XXX元罚款，开关手把折断或按钮损坏罚款50元/个。烧坏或拆卸开关本体：额定电流200A以下开关每台罚款300元，200A以上开关每台罚款500元。8、装备易损件的消耗按以下规定进行考核：皮带机托辊损耗率按固定皮带托辊0.7%，旧托辊及修复托辊1.2%；刮板输送机刮板损耗率为1%，联结环损耗率为1%（运用期半年），运用半年以上刮板损耗率为2%，联结环损耗率为2%。9、机电装备及附件、配件丧失按原价赔偿，损坏的零部件必需由运用单位配齐。否则，按损坏件的价值惩罚。10、装备运用单位在装备运用期限内领取开关、电机、减速器、皮带滚筒、耙矸机、水泵等装备，损坏的除罚款外，由该单位支付修理费用（新装备及检修过的装备为8个月、旧装备为4个月）。11、装备随机爱护失灵或不运用，罚责任人200元/次。装备无完好标志牌一惩罚款50元，装备编号损坏、涂抹一惩罚款50元，装备铭牌丧失一惩罚款50元，标志牌内容与实际不符一惩罚款50元，装备卫生差，一惩罚款50元。第六十一条1、机电科及矿其他职能部门在安全检查中检查发现装备发放、领取、运输、安装、运用、检修、维护、回收等方面存在问题的，应以隐患通知单形式下发责任单位，限期进行整改，施行闭环管理。责任单位必需按规定的整改期限向检查部门反应整改结果，不按期反应的对责任单位主管队长罚款XXX元/次。2、职能部门现场落实没整改的按有关规定进行隐患晋级，并联责主管队长、机电队长每条XXX元。第二次落实仍没整改的，对责任人加倍惩罚，并联责主管队长、机电队长每条200元。3、各区队必需做好机电装备的预防性检修工作，凡显现因检修不到位而影响生产时间超过二小时者，对机电队长罚款200元/次。4