品质部人员绩效考核表(内容详实)

品质部人员绩效考核表(内容详实)1.错漏检情况-当月无任何错漏检情况加2分；-当月只出现1次错漏检满分；-当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2.日常检验工作-及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分；-未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分；-物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%、功能性超5%，发现一次扣10分；-重复性异常未能发现每次扣20分；-物料未能在2个工作日内检验完成，发现一次扣5分；-虚假记录发现一次扣5分；-未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分；-其他部门投诉每次扣5分；-未能及时处理产线退料一次扣2分（一个工作日内完成）。3.工作纪律-无违反公司劳动纪律，满分；-无故迟到早退扣5分；-不经批准，擅自离岗扣5分；-上班做与工作无关的事情扣5分。4.工作效率-及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分；-未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5.团队精神-能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完成任务，满分；-对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6.沟通与表达能力-有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分；-有问题未及时准确上报并沟通，扣5分；-相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。7.5S及提案奖励/其它-正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分；-损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分；-报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分；-当月提出改进建议被采纳加5分，提交一次未被采纳的加1分，上限5分；-没有不扣分，不得分。考核者需客观、如实地对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。1.考核项目：错漏检情况考核标准内容：当月无任何错漏检情况得满分，出现1次错漏检扣10分，出现2次扣5分，3次扣10分，4次及以上不得分。2.考核项目：日常检验工作考核标准内容：每月超过5批扣10分，每增加1批加扣1分。虚假记录发现一次扣5分。未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。其他部门投诉每次扣5分。3.考核项目：工作纪律考核标准内容：无违反公司劳动纪律得满分，无故迟到早退扣5分，不经批准擅自离岗扣5分，上班做与工作无关的事情扣5分。4.考核项目：工作效率考核标准内容：及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度得满分，未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5.考核项目：团队精神考核标准内容：能够积极主动帮带新员工，协助他人/其他部门完成任务得满分，对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6.考核项目：沟通与表达能力考核标准内容：有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白得满分，有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。相关部门评价良好者得满分，接到一次其他部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。7.考核项目：仪器设备维护考核标准内容：正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时得满分，损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。8.考核项目：提案奖励/其他考核标准内容：当月提出改进建议被采纳加5分，提交一次未被采纳的加1分，上限5分。没有不扣分，不得分。绩效金额计算公式：绩效金额=600元÷