知乎高赞有哪些同事都怕你知道的职场潜规则

知乎高赞有哪些同事都怕你知道的职场潜规则准时沟通、反馈进度

在职场里，最怕的就是你把自己当成一个牢笼，却把老板挡在了外面。

里面的人做得如何，外人不清晰。外面的人想要做什么，里面人也不了解。

许多刚入职场的年轻人，对领导都有着天生的恐惊感，不情愿相处，最可怕开会，平常更是能避开就避开，更别提主动和老板共享你的工作进度。

但越是躲避，结果就越是会让你感到恐惊。

我一个高校同学之前就干过这样蠢事，上学那时就比较内向，胆子不大，毕业工作之后更对公司的一切上层领导都怕得要命。

刚进公司那段时间，说话哆里哆嗦，最难过的就是和领导单独谈话，哪怕只是普一般通的一次会议，也能在心里慌成一团乱麻。

按理说，这样谨小慎微的态度，倒也不至于犯错。

可事实却是，由于这样的性格，却差点给公司造成不行挽回的损失。

之前领导支配他对接一次项目的市场调研，要求必需一周之后给到数据。

原来这事不算太难，就是有些麻烦，再加上我那伴侣算是新人，方法不够娴熟，自己一个人琢磨了四五天，结果硬是什么也没做出来。?

想去问同事，别人没空搭理。

问老板，自己又没那个士气，就只能干拖着。

最终还是领导想起来，随口问了一句：进展如何。

伴侣才涨红着脸，吭哧吭哧地回复说：还在思索框架。

简直能把领导气死过去。

好在最终准时支配了帮手填坑，截止日的前一天，事情才得以圆满解决。

也给伴侣上了一堂难忘的课：

任何时候，都记得要和你的领导保持信息畅通。

别可怕沟通，也别可怕去沟通，你不说别人永久不会知道你做得怎么样，需不需要关心，或者哪里出了问题。

你说出来，就算丢了面子，也总比自己犯错误强。

职场里的奇迹，从来不是靠一个人就能办到。

那些在职场中最简单被淘汰的人，往往都很喜爱闭门造车，脱离集体的轨道，领导总是猜不透他的进度和思想，所以印象自然不会太好。

02

找到任务的底层规律

有一句话是这么说的：聪慧的人都在找方法，而失败的人总是找理由。

这也是在职场中多数人能够拉开差距的最大缘由：你只知道需要这么做，却不知道老板为什么要你这样做？

许多人忙劳碌碌，对任务的态度也是一丝不苟，可忙到最终却照旧输给那些在工作上讨巧，态度上反而不如你仔细的一类人。

说究竟，就是由于你永久抓不到领导的思维点，做不到精准打击。

在领导的思维圈外打游击战，那理所当然，自然就不行能在工作上取得任何占据性的成功。

关于这一点，我公司的一位实习生就给我留下很深的印象。?

之前有一次，我由于工作上常见的一些错误批判了她，本以为她会和其他人一样，第一反应先赔礼，然后告知我各种理由自己为什么没做好。

没成想，她却直接拿出一个本子来，边写边说，把这个问题详细该怎么解决，有没有更好的处理方法，以及自己的想法统统写了下来，然后贴在了自己工位上提示自己。

结果可想而知，不仅这个问题之后再也没有犯过；

而且还不到两个月，就被破格转正，现在已经是一个部门的小主管，管理着自己的团队，工资也翻了好几番。

想要在职场上进步神速，其实很简洁，就是去看问题背后的真正用意。

对于老板来说，他不肯定需要一个力量特别出众的下属，但却肯定喜爱一个明白领导究竟想要什么的`员工。

你不仅要有过硬的力量，有能随时接招的热忱，更要学会分析一项工作底层规律，明白这份工作为什么需要你，而你最好的位置又在哪里。

层次低的人，总是习惯看一份任务简洁或是困难，然后用不同的方法按部就班去做。

而层次高的人却总能从一个困难的问题中找到最简洁的核心，最终一举击破。

要做到这一点，并不简洁，你得能跳出自己狭隘的视角，站在领导的立场上思索问题。

那些在职场上埋头苦干而从不问为什么的人，就是由于不懂得这一点，所以才又累又没挣几个钱。?

03

别太过分信任自己

自负，是一种很可怕的习惯，但比自负更可怕的，是你不知不觉地就对自己产生了某种莫名的信念依靠。

我分析过身边许多伴侣的心态，发觉他们之中大多都会有一个共性：

上班的时候，总认为自己什么也无法胜任，布满埋怨。

可一旦离职，又觉得自己似乎什么都可以干，自信满满。

人们总会在不同的环境下选择对自己最有利的心态，这是趋利避害的本能，无可厚非。

但也同样因人而异，运用不当，也可以成为自我反噬的拖累。

之前在网上看过一关篇于创业失败的文章，是ShivalGupta，描述得特别中肯。

刚开头那时，Shival对自己产品和自己的团队都布满了信念。

他创造了一种可以将阅读文本转化成视频的新型阅读模式，为的就是便利那些不习惯静态阅读的人群，可以拥有更好的体验。

在产品刚上线的一个月，他们的用户量也始终都在稳定性的增长，势头很好。

可最终也还是没能活过三个月，由于大部分人都已经习惯了用文字阅读，真正精准的用户数量实在有限；

再加上文章的阅读量不高，直到最终都无法利润变现。

文章的开头，ShivalGupta用一句话总结了自己的失败：“竞赛前，要先让赛车在跑道上先试跑一圈”，可我却忽视了这句话，甚至完全误会了它。

我的第始终觉是我肯定可以，可是任何没有阅历的直觉是蠢货犯错的根源。

乔布斯有着精彩的直觉，那是由于他是一位行业专家。

而你并不是一位专家。

你把握的学问特别有限，你所做的市场讨论也不成体系，而且布满了各种偏见和二手数据。

所以，在你能够用也许60秒内向别人解释清晰整个产业和其中的机会之前，你最好都不要先谈直觉。

由于它也许率上肯定是错的。

自信的前提，是你对这件事情先拥有正确的认知和全面的熟悉，你知道问题在哪，会消失什么意外，也知道解决这些问题的