GAMC生管物流初步规划课件

广州汽车集团股份有限公司

结合自主品牌的自身特点，充分利用国内现有的配套网络和第三方物流的专业化服务，在均衡生产、保证供应的前提下不断缩短供应周期、提高物流效率、降低物流成本，谋求零部件采购、生产供应、整车销售整个供应链效益最大化。【项目背景】

为增强汽车产业的创新能力，扩大自主品牌的市场份额，提高自主品牌的产业竞争力，同时为了广州汽车工业的可持续发展，广汽集团于2007年5月成立自主品牌乘用车项目，计划2010年投产，一期规划年产10万台，二期扩建形成年产20万台，远期规划为年产40万台。目标是建立一个具有核心竞争力，达到国内先进水平的汽车制造企业。【物流规划思路】一、物流构想-规划思路

销售商电子采购管理EDI客户关系管理CRM企业资源管理ERP

乘用车大供应链管理SCM

供应商广州汽车集团股份有限公司结合自主品牌的自身特点，广州汽车集团股份有限公司一、物流构想-基本要件领域广本二厂广州丰田自主品牌对比项１２万／年20万／年生产要件生产产能(一期）１０万／年生产安排两班５００台／天103秒/台两班9００台／天61秒/台两班４０８台／天127秒/台供应商网络分布与广本一厂通用，省内8０％以上周边35%,省内55%,省外10%省内53%,省外47%左右（估计）供应商资源50%左右关联供应商(本田系广汽系)70%左右关联供应商(丰田系广汽系)估计10%左右关联供应商(广汽系)物流要件内部统一标准外部未完全统一标准统一包装标准，统一货车标准统一包装标准，统一货车标准物流管理及业务委托物流器材生产方式多品种共线分组混流生产多品种共线分组管理者供应商作业者供应商委托物流商整车物流零件厂内物流零件厂外物流广丰生管部第三方物流公司GAC物流科第三方物流公司管理者广本生管部作业者第三方物流公司广丰制造部广丰制造部GAC物流科第三方物流公司管理者广本销售部作业者第三方物流公司广丰生管部第三方物流公司GAC物流科第三方物流公司广州汽车集团股份有限公司一、物流构想-基本要件领域广本二厂广州汽车集团股份有限公司二、总体规划-零部件物流外协仓库1.省内供应商（MILKRUN)港口3.KD(日取货)4.同步直供(30min路途时间以内)邻近供应商GA工厂2.省外供应商(厂家自送)远区域供应商每日定期配送MILKRUN集货集货零件接收容器返还空箱

验收验收临时停放区零件准备区焊接总装发动机涂装空容器整理直供直供厂内配送中心生产线供应商自送供应商供应商供应商远区域集货（条件成熟则可考虑)远区域中转仓MILKRUN广州汽车集团股份有限公司二、总体规划-零部件物流外协仓库1广州汽车集团股份有限公司完成车场DLR终检GA工厂DLR港口港口华东、华北地区华南、华中地区DLR西南、边远地区公路运输，周期短、交货及时初期采用公路运输，二期考虑采用船运，进行大量运输，进一步降低成本加强运输调节能力，降低成本(初期公路运输，二期根据销量情况增加铁路运输）基本方针：建立高品质、低成本、交货准时的适应顾客需要的整车物流[高品质][低成本][交货准时]●场内作业、运输装卸作业标准化，降低运输损伤率■活用陆运、海运及铁路等多种运输方式■通过与其他厂商的返程利用来降低成本▲使用运输系统进行精细的在途运输管理▲提高完成车直行率及各运输工程规范化，实现稳定的交货期基本构想：二、总体规划-整车物流广州汽车集团股份有限公司完成车场DLR终检GA工厂DLR港广州汽车集团股份有限公司三、零部件物流模式-厂外物流◎－使用

×－不使用广州汽车集团股份有限公司三、零部件物流模式