版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第四招有效激励经销商第四招有效激励经销商经销商对产品的首推率低经销商没有销售的热情经销商对公司的信任度不够经销商没有归属感荣誉感经销商经销产品的利润低经销商不关注企业的发展
『问题自测』
如存在以下问题,需学习本章经销商对产品的首推率低经销商没有销售的热情经销商对公司的信任销售总监第四招
《有效激励经销商》动作详解(第九~十二式)
销售总监第四招制定经销商激励政策,企业经销商积极性的。那么,在实际工作中,销售总监有哪些方法能快速提升经销商的积极性呢?第九式愿景激励第十式返利激励第十一式竞赛激励第十二式参与激励决策层——销售总监的动作制定经销商激励政策,企业经销商积极性的。那么,在实际工作中,愿景激励第九式确定愿景的四要素行业定位区域愿景愿景激励第九式确定愿景的四要素行业定位区域愿景返利激励第十式一、返利的功能二、返利的种类三、返利的水平四、返利系统五、不同产品周期的返利重点六、返利技巧返利激励第十式一、返利的功能竞赛激励第十一式销售竞赛活动的好处√提高销售
√强化目标√
激情√
凝聚力√
团队合作意识竞赛激励第十一式销售竞赛活动的好处动员和颁奖大会预算主题目标奖赏规则销售竞赛的六大步骤动员和颁奖大会预算主题目标奖赏规则销售竞赛的六大步骤参与激励-经销商顾问委员会第十二式一、好处二、目的三、组成四、运作方式参与激励-经销商顾问委员会第十二式区域经理第4招
《有效激励经销商》动作详解(第11~13式)
区域经理第4招利益激励第11式
返利计算根据企业的返利政策,可随时关注经销商的销售情况,使经销商获得更多的月返利、季返利或年返利。物料配送配送更多的物料,以帮助其提高销量。如提供更多的赠品、礼品、促销物料、紧俏产品等。利益激励第11式返利计算第12式服务激励提供培训在日常拜访过程中,收集经销商及所在员工的培训需求,编制培训教材,与经销商协商培训计划,并在以后的拜访中,实施培训。协助促销
为提高经销商的销量,需要帮助其开展促销活动。如节假日促销、应对竞品的促销、消化积压品的促销、店庆促销、新品促销等。第12式服务激励提供培训帐目核实
及时与经销商核对账目,可避免因账目错误而导致的返利减少或推迟结算。反馈的问题及时解决
如积压品的处理、货款的查询、窜货的投诉、当地质监部门的公函等。经验分享
为帮助经销商找到推广产品的最好办法,可以定期把区域内好的销售经验汇总后,分发给每位经销商共同分享。帐目核实第13式精神激励尊重问候表扬包括领导到现场的表扬等。娱乐活动聚餐、唱歌、郊游等。
第13式精神激励尊重残局篇——经销商激励实战问题残局破解1:如何把返利变成经销商的指挥棒?残局破解2:作为销售总监,如何解决质疑问题?残局破解3:分析可口可乐的销售政策?残局篇——经销商激励实战问题残局破解1:如何把返利变成经销商9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。8月-238月-23Tuesday,August8,202310、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:43:0922:43:0922:438/8/202310:43:09PM11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。8月-2322:43:0922:43Aug-2308-Aug-2312、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。22:43:0922:43:0922:43Tuesday,August8,202313、志不立,天下无可成之事。8月-238月-2322:43:0922:43:09August8,202314、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。08八月202310:43:09下午22:43:098月-2315、会当凌绝顶,一览众山小。八月2310:43下午8月-2322:43August8,202316、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2023/8/822:43:0922:43:0908Augus
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 光学处理培训课件
- 2025-2026学年七年级数学第一次月考卷【测试范围:山东专用北师大版七年级上册第一章~第二章】(考试版)
- 2025-2026学年人教版(PEP)四年级英语上册期末测试卷(一)含答案
- 侯定文培训课件
- 2024人教版七年级英语上册期末复习各单元短语清单
- 甘肃省书记员考试试题及答案
- 【初中 物理】测量液体和固体的密度课件 2025-2026学年人教版物理八年级上学期
- 小学五年级语文上册第五单元单元资料整合练习课件
- 深度解析(2026)《GBT 33944-2017移动式可拆卸工作塔台 安全技术规范》(2026年)深度解析
- 2026年武汉科技大学附属老年病医院招聘30人备考题库含答案详解
- 2025四川成都经济技术开发区(龙泉驿区)区属国有企业专业技术人员招聘18人笔试考试参考试题及答案解析
- T∕ACEF 235-2025 企业环境社会治理(ESG)评价机构要求
- 质量环境及职业健康安全三体系风险和机遇识别评价分析及控制措施表(包含气候变化)
- 瑞幸入职考试题目及答案解析(2025版)
- 2025年秋人教版小学六年级数学上册竞赛测试题(含答案解析)
- 医疗人力资源效能评价指标体系构建
- 2025至2030防雷行业项目调研及市场前景预测评估报告
- 变电站典型监控信息释义及处置预案
- 太上洞玄灵宝高上玉皇本行集经.经折装.清康熙五十一年内府刊本
- 2025年护理三基考试卷(含答案)
- 2025农资购买合同模板
评论
0/150
提交评论