建筑公司项目管理制度

优选素材优选素材..工程治理制度为切实强化工程治理，提高经济效益，确保平安，增加全体职工的工作责任感，充分调动其乐观性，结合工作实际，特制订工程治理制度。一、质量观念要从根本上、思想上树立高度的质量意识，提高竞争力气。对于整个工程要分成几个分部，并具体落实到人，治理人员分工明确、责任到人，统筹安排，施工前要做好技术交底，交底要全面、细致，把简洁消灭质量问题的局部要做特别强调，要把问题因素操纵在施工前、施工中。质量通病防治要落实到每一个班组长，要依据施工标准制定出具体的质量奖罚措施，并严格实施。在施工过程中，要全面细致的检查，如觉察问题要准时改正，并举一反三，在班组长会议上要重点强调。二、本钱操纵工程部主管技术员、施工员提出材料明细后交由本钱预算员核实，报建设单位考察签字前方可进场，材料选购实行2人负责制度，同时依据需要提X单位认可。制定材料的月方案，周方案，防止重复性、反复性选购，降低选购本钱。同时材料员对施工现场的材料治理负责，可依据具体状况对各施工班组进展责任追究，以保证材料的可利用率提高。三、进度操纵工程开工后制定具体的工程进度方案，落实到每一个工种，分解到每当日未完成的工程量要加班完成，不得耽误其他工序和次日工序的施工。在班组长会议上要通报工程进度落实状况。四、平安操纵“平安第—，预防为主〞，依据“平安生产评价〞的具体要求实施，公司、工程部、各班组长之间要签订平安责任书，渐渐分解，层层落实。班前会议要强调平安，平安员等治理人员要定期或不定期的检查工地平安情况，觉察隐患，准时整改，并追究相关责任人的责任。五、其他方面1试块制作送检均要落实到人，各负其责，全部治理人员强化写作，相互之间协调统一、多通气，不得推诿扯皮，以确保工程顺当进展。2、落实考勤制度，严格工作纪律，做到不迟到、不早退、不旷工，有事情提前请假。3、仓库材料工具名称、数量进展一次盘点，登记造册，借还签字，专人治理，严格出入库制度。4、治理人员按劳安排，调整其岗位工资，并适当给于通讯、误餐、夜班、节假日等补助。5工程经理岗位职责1参与施工全体职工利益的综合代表。工程经理必需为他所代表的利益负责，必需确保完成既定的效益目标。2、 工程经理应在发包方授权范围内开展工程治理活动并对工程工程从根底开工直至竣工交付顾客验收使用全过程的工程治理的合规性合法性负责。3、 工程经理应乐观推行各种先进的经营治理方法，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选配好工程经理部成员，选择适宜的工程治理的组织机构形式及治理跨度。治理层次、治理职责的划分以形式封闭稳定的工程职能治理体系，并负责在“目标分解明确，责权利清楚、措施得力、奖罚具体〞原则下将工程治理效益目标进展分降落实。4、 工程经理负责对工程经理部成员及分包单位的责任履行状况进展阶段考核，对工程经理部成员及分包单位的乐观履约行为，工程经理应主动制造条件予以支持。5、 工程经理负责依据发包方下达的进度方案结合自己实际生产力确定每周实际部位进度方案，负责按实际部位进度方案确定责任本钱降低额，负责制定平安、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应治理方法。6、 工程经理在工程治理过程中应进展民主治理，负责协调各治理人员、建设单位、监理单位及各工种之间的关系，确保工程顺当进展。技术员岗位职责在公司、工程的领导下，认真执行上级主管部门各项规章制度，对工程施工技术、质量负直接责任。认真执行国家建筑施工有关技术标准和操作规程。弄清有关技术资料及工程质量要求。生疏施工图纸，了解设计要求及细部、重要作法，对所属班组写出有针对性具体的技术交底。常常组织职工学习施工技术标准及工艺标准，针对操作难易、亲临薄弱环节指挥职工操作。弄清处施工图的同时随把握甲方有关洽商、变更，监视职工严格依据技术交底施工，觉察问题准时处理，把技术质量隐患消灭在萌芽之前。协作队长作好施工方案安排，重点向班组交待技术要求，质量标准，工期要求。穿插协作的全局观念工作。搞好“三工〞和“三检〞工作(即：“三工〞工前交底、工中检查、工后评定，。“三检〞自检、互检、交接检)的同时，作分部、分项质量评定工作。协作队长供给有关工程结处算的技术资料及工程量，为队伍社会效益，经济效益，把好技术质量关材料员岗位职责材料员应负责按工程工程的施工进度方案编制分阶段材料使用方案。准时了解市场信息，要做到四到“眼、耳、嘴、腿勤〞，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格〞。杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。负责落实加工定货的质量和供给时间，负责依据上级材料治理规定，拟定施工现场的材料治理细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度部位确定材料领用额。材料员应按施工进度要求，负责对材料及机具选购或租赁，对进场材料及机具的规格、质量、数量进展把关验收，并准时上报工程经理部。负责监视、检查工程部位材料耗用状况，负责制定降低材料本钱措施并贯彻执行。负责对工地材料出入库及机具的保管、发放、回收工作。材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据、账实相符、帐帐相符。工程竣工后，应准时做出工程工程材料本钱分析，对超耗及节约材料的有效作法应重点总结，并提交给工程部经理。实在做好各种设备，周转材料、原材料等按资料员要求供给“责保书〞、“合格证〞复印资料必需有供给单位盖公章和经办人签名，同时写明“原件存放我单位〞的字样。

平安员岗位职责平安员应帮助工程经理在完成生产进度部位的同时疼惜全体施工人员的人身平安。平安员应认真贯彻国家、企业有关平安生产的法令、X及有关规定结合工程特点制定施工现场平安生产的具体要求，负责办理工程工程《平安施工平安员负责在工程治理全过程的平安教育，以不断增加施工技术的平安保证性能和全体施工人员的自我平安系数疼惜意识，参与对分部、分项工程对不重视平安系数生产的单位准时警告直至进展平安培训整顿。平安员还应依据上级要求逐日认真填写平安日志检查记录，对存在的问题及平安隐患准时拟定对策，催促有关部门限期解决，工程竣工后将工程施工过程平安总结准时提交工程经理。平安员负责编制平安施工组织设计等平安资料，并准时向上级主管部门报验备案。

质检员岗位职责1、在工程经理的直接领导下，负责各分管工程的质量检查验收工作。2、施工中要严格执行国家对各分项工程质量的验收标准进展验收，贯彻和执行工程部的奖惩条例，办事公正，处分有理、有据。3、负责检查和催促本工程内施工的脚手铺设，平安帽和平安带的配带，排解本工程的施工隐患。4、负责办理和保存有关手续，并通知和协作甲方、乙方验收。5、负责检查和催促体工程、内施工中的文明工地验收。6、月底帮助工程经理及本钱预算员核算本工程的工作量，给任何班组和个人结算，必需实事求是，按实际工作量结算。7、帮助工程队长完成工程的施工地度。8、负责本工程内的班组长和工人在施工过程中的嘉奖和处分。9、负责每天参与各工地的班前会，并进展头天的质量进度讲评，安排当天施工的质量要求和施工目标。10、搜集、整理本单位的质量档案，如质量分析会纪录、不合格审核单、11、参与本工程部质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，准时填报有关报表及信息卡，负责改正措施实施后的验证工作。资料员岗位职责负责对工程资料的编制、整理和并准时向建设单位和建立单位报验，以及各种试验、检验批的制作报验工作。负责对各个分部、分项工程中隐蔽工程的自检及报验工作。资料整理要求准时、正确、真实、齐全，并准时将有关资料送公司核定。做好各种材料的复试和各种砂浆、砼试块的试压工作。参与质量、平安检查、技术复核及隐蔽工程的验收，质量评定，并做好原始资料的整理。

预算本钱员岗位职责依据工程合约及有关规定，协作材料员向甲方办理材料价格签证。依据工程进度需要编制材料选购方案，对材料方案的数量、品种、规格负责。负责核算工程部的各项开支，对工程部治理本钱提出操纵建议；与方案预算员共同对包清工工程的工程本钱进展分析，按月提出分析汇报；办理单位之间往来转帐业务，准时登记财务帐目和按月编制工程部财务汇报及汇总核算工程本钱。工程本钱核算应做到口径统一、科学、有可比性、帐帐相符；随时向工程经理汇报工程资金拨付状况以及费用开支状况，向工程经理提出治理建议。

质量治理制度，安排本月份质量施工重点，表彰对工程质量作出奉献的相关人员。二、每周组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实状况，在施工程的质量状况，提出质量改进措施。三、坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量状况进展小结，指出存在问题，提出解决措施，限期整改。四、质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量拒绝权。觉察施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工治理人员在施工前没有交底等违章状况，马上下发整改通知书，限期整改。五、工长必需每天巡察现场状况，将材料的进场检验、堆放、运输、施人员进出场制度一、为了健全工地治理，严格操纵无关人员任凭进入工地，特制定以下制度：二、未经门卫许可，与工地无关不得进入工地或宿舍区。三、经批准在工地的录用人员，由接收班组的班组长先带到门卫登记，注明你的证件号码、家庭住址，录用人员与班组长签字。部备案。五、录用人员必需听从工地治理人员和班组长的指挥，听从领导，自觉、严格地执行本工地的各项规章制度。六、持他人证件或假证件进场者，一经查实，视情处分50—150元或予以清退。情节严峻者送派出所处理。七、任何人退场时或持包出场的，都必需在门卫履行行包检查手续。八、凡与门卫无理取闹者，按工地治安综合治理奖罚条例的有关规定处理，情节恶劣者送派出所处理。平安检查制度安状况每日进展检查，对觉察的隐患、不平安行为等准时处理。二、专业性平安检查：对施工中使用的大型机械、脚手架、临时用电、压协作。三、季节性平安检查：依据季节对施工平安造成的影响，制定针对季节特点的施工方案，结合公司联合检查、工程部常常性平安检查、施工部一般平安检查、专业平安检查方法，对在施工程进展有针对性的平安检查。四、自检、互检和交接检查：各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进展平安检查，并相互监视。五、对施工用电、中小型机械、塔吊等，由平安员组织电工、机修工、施工人员每月15日和30日到现场检查，觉察问题准时实行措施，并指定专人限期整改。15日和30施工员进展检查，觉察问题定人定时进展整改，在使用前必需经过平安员检验合格前方可使用。七、“三宝〞15日和30日进展检查，由平安员组织施工员、各班组进步行检查，检查中觉察的问题，应落实到班组，由各班组长负责定期整改。八、平安员必需对检查中所觉察的问题进展复查，按要求整改完成。材料选购、检验、保管制度一、材料选购必需有出合厂格证准时性质量证明书。二、应认真执行“工业产品准用证〞的有关规定，凡列入“工业产品准用证〞范围的产品，无此证者不得选购使用三、凡购得的钢材、水泥、防水材料、砖等必需按批量随机样法定检测机构复试验证，并执行见证取、送样的有关规定。四、凡未阅历证或阅历证不合格的原材料、配件设备不得用在本工程，凡降低等级使用的原材料，必需经有关单位及设计单位的书面认同资料，并注明使用部位。五、选购人必需对所选购的原材料、配件、设备的质量负有法定责任。六、工程取样人及建设单位，监理单位的见证人对试样的代表性、真实性负有法定责任。测试单位对其汇报使用的标准、数据、结论负责。汇报表上必需加〔MA七、材料保管员应依据物资的合格证，技术标准、检验标准进展验收，确检测，合格后才能入库。八、仓库保管员依据选购人员填写的收料单和发票逐项核对，计量清点，确认物资的品种、规格、材质均无误前方可接收入库。不得出库投入生产。十、物资进库后应作好标志，标明品种、规格、材质、数量、进库时间，并作好记录。十一、出库前的物资，应经仓库保管员复验合格后，严禁变质，损坏的物资投入使用。值班制度一、治理人员在值班期间应做到认真负责，大胆治理，对违反平安操作规程或违章作业者，要加以制止，并有权对他们提出批判教育。录，准时上报，并提出解决问题的方法和参与解决问题，工作时不脱岗，并做好交接班手续。三、治理人员夜间值班期间认真检查，要留意防火，严禁他人用电炉子、电褥子，对违反者有权进展处分和停顿其使用。四、值班期间应明确本职工作的目的，一切以干好本职工作为根本动身点、治理人员值班期间严禁喝酒、干其他与工程施工无关的事情，对工地要进展巡回检查，时刻提示大家留意平安。工程人员组成状况岗位岗位姓名备注施工员主管技术员技术员专职平安员材料员仓库保管员资料资料员统计、本钱员时间时间值班人员星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日注：1、值班人员严格遵守值班制度，按时到岗，并做好值班纪录。2、值班人员对工地一般事情全权处理，特别状况准时向领导汇报。3、无特别状况，不得他人替岗，不得脱岗，不酗酒。优选素材时间名称时间名称规格单位数量所属班组经办人签字批准人...优选素材奖/罚通知单受奖/罚班组〔个人〕名称：依据受奖/罚班组〔个人〕名称：依据嘉奖/处分，特此通知。嘉奖/罚款事由：日打算嘉奖元。签发人：打算罚款元。交款人或领款人〔签名： 200 年 月1、