仓库5S管理制度

仓库5S管理制度一、目的本制度的目的是为了创造良好的工作环境和和谐融洽的管理氛围。同时，保持仓库的干净、整齐、整洁、舒适、安全，做好仓库物资管理工作，提高现场工作效率和准确性。二、适用范围本制度适用于仓库5S管理工作。三、定义3.1整理（SEIRI）：工作现场要区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；3.2整顿（SEITON）：把要用的东西按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；3.3清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；3.4清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化；3.5素养(SHISUKE)：对规定了的事，大家都要遵守执行。四、5S仓库管理目标4.1“两齐”：库容整齐、堆放整齐；4.2“三清”：数量、质量、规格清晰；4.3“三洁”：货架、货物、地面整洁；4.4“三相符”：帐、卡、物一致；4.5“四定位”：区、架、层、位，对号入座。五、仓库5S循环计划安排5.1将仓库区域划分为5大块区域，5S仓库管理将以每周为周期进行实施（每日一块区域，周六日不计）；5.2每周对相应区域进行4S管理，完善5S管理目标；5.3成立专项检查小组，每周六对本周5S管理结果进行实地考核评分。六、执行标准6.1区域与标识6.1.1区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；6.1.2货架上的区域号码应准确、牢固；6.1.3外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致；6.1.4高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号；6.2整理对仓库物资进行分类，并把不要的物资坚决清理掉。为仓库腾出更大的空间，防止物资混用、误用，创造一个干净的工作场所。6.2.1高库位的货物上不得存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）；6.2.2货架上的货物放置应遵从如下原则：A、同一类型或同一项目的货物集中放置；B、重量按照由重到轻的次序；C、取用频次由多到少。6.2.3同一种零件只有一个非整包装；6.2.4破损的包装应及时修补或更换；6.2.5托盘中除存储物品外不得有任何杂物；6.2.6区域内不得存放非本区域的货物；6.2.7所有桌面、操作台面上只得放置加工单、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品。6.2.8：在消防区域内不允许堆放杂物。6.3整顿：将有用的物资按照规定分类摆放，并进行相应标识。要杜绝乱堆、乱放、物资混淆不清的情况，使仓库内部一目了然，减少寻找物资的时间，并清除过多的积压物资。6.3.1：货物在卡板上的放置必须平行、同向，不得歪斜排列。6.3.2：在卡板上放置的货物不得超出卡板范围，且必须整齐地码放，不允许斜放。6.3.3：同一卡板中的同一种货物应该放在一起，同时确保有一箱的标识冲外。6.3.4：所有包装必须封闭(胶带)，不得敞口放置。已经拆开使用的包装也必须封闭。6.3.5：备用区域暂存的物料应及时放回相应区域存放。6.3.6：所有叉车停放时必须方向一致、姿态一致。6.3.7：叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。6.3.8：备料区的备好的物资必须排放整齐。6.4清扫：将仓库内所有地方及工作时使用的工具、设备、货架、物资等打扫干净。使仓库保持干净、宽敞、明亮的环境，以维护生产安全，减少损失浪费，保证品质。6.4.1：存储的货物必须干净无灰尘、水渍等。6.4.2：地面上不允许散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾存在。6.4.3：消防器材必须整齐洁净。6.4.4：窗户必须干净无灰尘。6.5清洁：是经常性地执行前“3S”，使3S实施做法做到制度化、规范化。并对以上3S进行定期或不定期检查，以达到整理、整理、清扫工作成果的目的。6.5.1：文件、单据必须分类清晰，文字填写清楚，资料整洁。6.5.2：现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养。6.5.3：电动叉车必须按照规定进行点检。6.6素养：提高员工自身礼仪水准，提升积极向上的态度。6.6.1：工服、工帽必须穿戴整齐，符合公司要求。6.6.2：沟通言辞必须恳切、谈吐大方得体，礼仪得体。6.6.3：员工必须保持积极向上的态度，虚心请教学习。6.6.4：员工必须养成良好的习惯，提高自身文明礼貌水准，增强团队意识。7.实施检查7.1：每天上、下班前必须进行检查，以保持工