项目经理管理办法

项目经理管理办法项目经理应具备以下条件：（一）具有本科及以上学历，相关专业优先；（二）具有项目管理相关证书，如PMP、IPMA等；（三）具有良好的沟通、协调、组织、领导能力；（四）具有丰富的项目管理经验和成功案例；（五）具有较强的团队管理能力和风险控制能力；（六）具有良好的职业操守和道德素质。第五章选聘与解聘第十一条项目经理的选聘应遵循公开、公正、公平的原则，通过面试、考核、综合评价等方式确定最终人选。第十二条项目经理应当遵守公司的规章制度和职业道德准则，如有违反或失职失责情况，应当按照公司相关规定进行解聘。第六章培训与培养第十三条公司应当为项目经理提供必要的培训和培养，包括但不限于项目管理、领导力、沟通技巧、财务管理等方面的培训。第十四条公司应当建立完善的项目经理培养机制，通过内部晋升、外部引进等方式，不断提升项目经理队伍的整体素质。第七章监督管理第十五条公司应当建立健全的项目经理监督管理机制，对项目经理的工作进行监督和评价，并及时发现和纠正问题。第八章评价管理第十六条公司应当建立完善的项目经理评价管理机制，对项目经理的绩效、能力、潜力等方面进行全面评价，并将评价结果作为项目经理绩效考核和晋升的重要参考依据。第九章附则第十七条本办法解释权归公司所有。本办法自颁布之日起实施，如有修改，经公司总经理审批后实施。第五章选聘与解聘项目经理第十一条聘任决定（一）拥有本科及本科以上学历，计算机及软件相关专业；（二）拥有与项目主体工程相关或相近专业的专业技术资格；（三）拥有从业资格证的优先；（四）拥有两年以上信息化项目管理经验和良好的工作业绩；（五）用户对项目经理有特殊要求的，按照用户要求确定项目经理选聘条件与资格；（六）拥有良好的职业道德，敬业，身体素质良好；（七）公司对项目经理其它的资格要求。第十一条指出，当公司决定进行项目投标或用户已经明确交由公司进行实施的项目时，项目运营中心将组织项目立项评审，并选定候任项目经理。随后，公司总经理办公会将研究或总经理确定候任项目经理人选。候任人选确定后，候任人选组织筹建项目经理部，进行项目前期的方案、投标等工作。项目中标或签订合同后，公司总经理正式聘任候任人选为项目经理。第十二条公开竞聘上岗（一）公司决定进行项目投标或用户已经明确交由公司进行实施的项目时，项目运营中心将提出项目经理的应聘条件及资格；（二）项目经理备选人才报名应聘；（三）公司行政服务中心对应聘人员进行资格审查；（四）资格审查合格人员根据项目文件准备项目方案，参加答辩；（五）根据应聘人员答辩情况，经公司项目经理考评委员会评审，提出人选方案，由公司总经理办公会研究或总经理确定项目经理候任人选；（六）项目经理候任人选确定后，候任人选组织筹建项目经理部，进行项目前期的方案、投标等工作；（七）项目中标或签订合同后，公司总经理正式聘任候任人选为项目经理。第十三条确定项目经理候任人选之前应征求公司组织、人事、纪检、监察和审计等部门的意见。第十四条项目经理应与公司总经理签订项目承包责任书，明确项目经理日常管理工作的权利和义务。第十五条项目经理任职期间，不得在项目经理部中行使其行政职务的权力。第十六条项目经理在项目交工验收、决算清结结束后，由公司总经理予以解聘，回原岗位。第十七条项目经理有下列情形之一的，由公司总经理更换或撤换：（一）因身体健康原因不能适应项目经理工作的；（二）用户认定不能继续担任项目经理的；（三）无故不能履行项目承包责任书的；（四）由于项目经理自身原因，造成项目进度严重滞后、重大质量安全事故、重大经济损失、严重违约的；（五）滥用职权，在项目经理部造成恶劣影响的；（二）竣工评价结果作为项目经理的年度考核依据，影响其晋升、职务变动、薪酬待遇等方面的决策；（三）评价结果还可作为公司对项目经理进行培训、考核、选拔、任用等方面的参考依据。第九章项目经理的奖惩管理第二十六条公司对项目经理实行奖惩并重的管理制度，对于表现优秀、成绩突出的项目经理，给予适当的奖励；对于违反公司规定、失职渎职、造成重大损失的项目经理，给予相应的惩罚。第二十七条奖励方式包括：（一）表彰；（二）奖金；（三）晋升；（四）荣誉称号等。第二十八条惩罚方式包括：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）责令辞职；（四）降职或撤职；（五）追究法律责任等。第二十九条奖惩措施应当公开、公正、公平、及时实施，遵循奖惩相当、罚当其罪的原则。同时，应当保护项目经理的合法权益，避免滥用奖惩权力或者对项目经理进行人身攻击。在项目实施期间，如果项目经理连续被评为优秀，那么在竞聘新项目经理职务时，将享有优先权。如果项目经理