HR任职资格分级标准(评价管理)

HR任职资格分级标准(评价管理)映红集团评价管理职位的任职资格标准汇编编号包括职位名称、职位代码、职位概要、职位等级、主要分布部门和包含的二级职位。评价管理职类包括评价专员、高级评价专员、评价管理师和高级评价管理师，主要分布在集团人力资源部、各企业人力资源部或办公室。基本任职条件包括性格特征和基本素质。具有良好的团队意识，坚持原则并保守秘密，人际沟通和协调能力强，细致、耐心、谨慎、踏实和稳重。行为标准包括绩效管理体系建设、绩效计划管理和绩效考评管理。制定适合公司现状的绩效管理策略，并建立绩效管理系统，致力于公司战略目标的实现。综合运用KPI、目标管理和360°反馈等绩效考核方法制定适合公司实际的考核指标和评价标准，并建立考评标准体系。定期组织各企业根据集团战略和年度工作纲要设定企业年度和半年度绩效目标，分解企业目标，设定部门年度和月度绩效目标，并分析目标的合理性，提出调整建议。根据公司绩效管理策略和制度，对业务部门开展绩效考评培训和辅导，并能对各业务部门解释该制度的具体细则。组织实施企业、部门和岗位的年度和月度绩效评价工作，全面受理员工考评申诉并及时调查、分析申诉意见，及时与申诉员工及其部门主管沟通协调，做出妥善处理。及时采集、处理、归档并严格保管考评信息。分析绩效考评过程中出现的各种偏差并提出减少偏差的对策。指导并督促员工及时进行月度和年度绩效反馈，指导、督促部门主管及时处理部门员工绩效反馈意见并实施绩效面谈，督促员工绩效改进，及时有效地提供各类绩效考评数据并编制绩效考评报表，从知识、技能、态度和外部障碍等方面有效地进行绩效差距分析。1.编制核心岗位的月度、年度绩效评估报告，为员工培训与发展、岗位调配、晋升与激励提供决策依据。2.协助集团管理部分析部门绩效，协助编制部门绩效年度评估报告，为改进部门绩效提供建议。3.进行管理者素质研究与开发，结合公司实际，借鉴外部经验，形成管理者素质模型框架。4.通过管理实践，对素质模型进行评估与确认。5.实施管理者潜能评价，选择合适的工具与方法，编制并出具管理者潜能评价报告，为继任者计划提供依据。6.根据公司战略，选定核心职位，进行关键人才素质研究与开发，形成关键人才素质模型框架。7.通过管理实践，对素质模型进行评估与确认。8.实施关键人才能力素质评价，选择合适的工具与方法，编制并出具关键人才能力素质评价报告，为保留与选拔关键人才提供依据。9.设计应届大学生见习期胜任力评价指标和评价标准，形成评价方案。10.组织各单位实施应届大学生见习期胜任力评价，审定评价结果并做出沟通反馈。11.根据评价结果，提出合同续签、岗位调配、薪资定级和教育开发建议，并及时归档并严格保管评价信息。12.设计组织气氛测量问卷，并进行问卷调查，从进取性、责任性、明确性、灵活性、奖励性、凝聚性六个维度评估组织气氛。13.对组织气氛进行诊断并提出建议，执行组织气氛的跟踪改进。14.通过组织结构调查，进行组织结构、组织决策和组织关系分析，编制组织结构诊断报告，为制定和改进组织结构设计方案提供依据。15.进行绩效反馈，诊断绩效结果并应用于决策。16.评价专员需满足以下条件之一：-连续从事绩效管理或评价管理相关工作2年以上。-连续从事人力资源工作3年以上，并经过本职位评价专员正规培训达标。-取得本专业或相关专业大专以上（含大