2023年企业安全的自查报告VIP

2023年企业安全的自查报告企业平安的自查报告1

一、仔细开展平安生产工作：

（一）树立平安生产意识，明确平安生产工作的重要意义。

平安生产工作事关公司发展和稳定的大局。尤其是对我们通信行业来说，实现生产平安，保证网络畅通，就是保障社会稳定，是建立和谐社会的一个不行忽视的部分。因此，树立先进的平安文化理念，建立先进的平安生产文化，提高员工的平安生产意识，也就是推动公司做大做强的有力保证。

几年来，我们始终把平安生产作为头等大事来抓，坚持“平安第一，预防为主”的生产方针，坚持管理、培训、落实并重，坚持党政工团齐抓共管，正确处理平安与生产、平安与改革、平安与效益的关系，全面加强平安管理，营造“关注平安，平安是福”的深厚氛围，为建设“管理精细化”的平安公司奠定了基础，实现了长治久安。

（二）落实组织机构，加大监管力度，加强应急预案的制定和完善。

1、成立了以经理为组长，以各县公司和各部门为成员的所组成的平安生产小组。以文件的形式明确了各部门平安生产第一责任人，制定了相关的平安生产制度，签订了平安生产责任书，明确了各级员工平安生产职责所在，并将绩效考核与之挂钩，严格执行，把它扩大到整个公司整个平安生产中，明确“责任不落实就是平安隐患”的全局观念。

2、我公司领导班子制定了全年平安生产工作目标、工作重点和平安生产宣扬工作，依据总部及省分公司相关文件精神，参照其他运营商的相关制度，结合我公司实际状况，对平安生产工作进行了全方位的描述，明确规定了各个岗位员工的职责与义务，同时依据平安生产工作形势的发展，不断完善充溢，建立健全定期检查和日常防范相结合的平安生产规章制度，严禁一切违反平安生产工作的现象，坚决杜绝违纪违章事故的发生，使我公司的平安生产做到有章可循，违章必究。

3、根据总公司的要求，进一步完善我公司的各类平安事故应急救援预案，组织各部门平安生产管理人和员工仔细学习预案的各项内容，熟识驾驭应急救援职责、事故报告及救援程序、步骤和应实行的措施，做好必需的物资储备，真正做到事故发生后第一时间到达事故现场，有条不紊地开展应急救援工作。尤其是做好生产经营一线的预警工作，从预料、预警、预防三个方面入手，坚持关口前移，重心下移，充分发挥了人的主观能动性，用科学完善的防范措施，建好事故防范的“防火墙”，坚决避开各类重大事故的发生。

（三）加大宣扬力度，加强平安意识，开展各项检查及整治工作。

1、本年度，我公司依据省分支配结合当地实际状况，截至目前，开展了一月份“平安生产宣扬周”活动、六月份“关注平安、平安是福”平安生产月宣扬活动。进行了两次消防平安学问培训，两次消防演练，讲解了各种消防学问，学习了各种消防器械的运用方法，传授了应对各种灾难时的自保、自救方法。组织全体员工进行了一次平安生产培训，并进行了考试。通过以上各项活动，帮助员工树立了正确的平安生产意识，驾驭了各种消防器材的运用方法，提高了应对突发事务的实力。

2、大力开展检查及整治工作。一是切实抓好防火和重大电器设备的平安工作，特殊是通信机房、电力机房、库房、营业场所、客服等重要场所的消防平安，定期组织检查，发觉问题、堵塞漏洞，加大排查力度，进一步理顺防火防灾的重要部位、环节和对象，彻底消退火灾隐患，确保公司网络稳定运行。二是随着近年来，我公司业务的快速发展，各县市营业网点的不断增多，营业厅的资金管理、人身的平安等问题呈现出来，针对这一状况，我公司马上调查解决，加强全部营业网点的平安防护措施。三是每年度安排财务部依据公司上年的实际开支状况，结合各部门上报的各项整改预算，制定年度的平安生产维护费用，确保能刚好对生产中发觉的隐患进行整改，有效的保证了平安设施的维护、修理工作。

二、狠抓运行维护工作：

在日益激烈的竞争环境下，我公司坚固树立“工程部门为市场部服务，运维部为客服部服务”的理念，刚好处理各类用户投诉，包括基站漏水等问题，加强运行维护基础管理工作，提高我公司网络维护、网络优化的'水平。

（一）加大新规程、制度的贯彻执行力度。从10月起先，多次组织新规程、制度的学习及考试，要求各专业不折不扣执行新规程、制度，并进行了多次培训，均取得了较好的效果。

（二）建立“全程全网”的运维管理体系，加强对干线的维护管理，清理维护管理流程。仔细实行总部及省分下发的各项规章制度，并依据总部有关光缆线路更新改造工作的支配，对一干、二干网络进行了改造和调整，以确保网络平安稳定运行。防汛期间，我们还制定了相应的巡线安排和三盯措施，委派巡线人员仔细填写巡检日志，定时上报外力状况，并建立应急处理体制，提高自维实力。

运行维护工作是服务市场、服务一线、服务用户的重要保证，我公司通过以上措施，在平安生产及网络质量方面取得了肯定的成果，同时也存在一些问题，我们将不断努力，主动整改，把我们的平安生产和运行维护管理水平提高到新的层次，推动公司健康、稳定的发展。

企业平安的自查报告2

为抓好平安生产管理工作，强化源头管理，切实把隐患排查整改作为防范事故发生的重要措施和手段，把平安工作进一步做好做实、做细，保证我司平安生产工作顺当开展，结合上半年工作状况，我司特将平安管理制度的执行状况、交通平安、综治平安等方面进行了全面自查，现将自查状况逐一报告。

一、平安体系、平安管理制度、执行状况

公司设有平安委员会及平安领导小组，公司安技部在安委会、平安领导小组领导下负责公司平安生产日常管理工作。公司安技部能严格落实平安生产责任制，不断建立健全平安生产规章制度，使公司各项平安管理制度比较完善，部门能按上级有关规定配额足够的专职平安管理人员负责平安管理工作，平安管理人员能严格履行工作职责，抓好平安管理，确保了公司平安生产良好的局面。平安管理制度、执行状况如下：

1、能够刚好学习、贯彻、落实国家、省、市有关平安工作的文件，并有记录。

2、公司有健全的各项平安制度，管理人员不但熟知和了解，更能严格遵守相关的平安制度。

3、公司有平安领导小组，并能定期进行平安检查、指导、考核。

4、各岗位有明确的岗位责任和要求，平安管理人员层层签订了平安工作责任书。

5、有制定相关平安管理实施细则，并有完善的平安基础工作考核标准。

6、有平安工作会议制度及平安工作会议记录。

7、有严格的执行定期的平安检查制度。

8、有事故报告制度。

9、有事故调查处理制度。

10、有突发事务的紧急预案和平安预警机制，每半年有定期的平安演练。

二、交通平安状况

1、制订有年度交通平安目标管理安排，并报送集团安技部。每半年有对本单位交通平安工作开展状况进行一次总结，并报送集团安技部。

2、能严格做驾驶员档案工作，驾驶员档案的建立每人一册，驾驶员工作、培训、事故、违章、绩效等记录能刚好登录，档案的内容真实、完整。

3、能做好行车事故档案工作，做到具体记录一般性以上事故，档案内容有事发经过、现场图、缘由分析，责任划分、处理结果等内容，且每宗事故都能单独装订归档。

4、处理事故能坚持按“四不放过”的原则，查明缘由，吸取教训，制定整改措施。

5、建立有平安员管理档案，将平安员的准入、考评和资质纳入其中。

6、有定期召开平安工作会议，刚好传达、贯彻上级有关平安生产的方针政策、法规、条例和本公司近期工作要求，部门能每月至少召开一次，并有具体会议记录、出席会议人员签到。

7、能按要求定期做好对平安管理人员、在岗驾驶员、新招驾驶员、违章、肇事驾驶员的平安培训，能按要求制订培训安排，每次培训有具体记录的内容，每季度培训有培训总结、统计、分析。

8、能仔细履行平安信息统计报表报告制度，按规定填报有关报表资料并刚好报送报表。

9、每季度能有1次平安基础工作检查，每月有不少于一次车辆平安技术检查，并有具体检查记录。

10、能依据公司有关平安活动工作部署，结合上级主管部门的平安活动，开展平安竞赛活动。

11、平安管理人事的任免、调动都能经集团平安技术部审核备案，专职平安管理人员持有相关的资质证书。

三、综治平安

1、能落实执行公司综治平安管理责任制，安技部负责公司日常综治平安防范、检查、整改，年度工作安排、总结，每季度能向公司领导汇报综治平安工作状况。

2、安技部主持召开平安生产例会，能刚好传达上级会议精神和落实工作布置。

3、与平安干脆责任人、与部门专职综治平安管理人员能层层签订目标管理责任书。

4、有制订应急救援预案并年度最少演练一次。

5、有开展各种平安学问宣扬教化活动，并定期对员工进行防火防盗、劳动平安等平安技能培训。

6、能对新员工实行岗前平安培训并考核合格后方可上岗，有培训考核记录并入档保存。

7、确立防火重点部位并有定期检查，每月有一次消防设施例检，每季度有一次自查自改，规定每半年和年终进行一次平安大检查，发觉隐患刚好整改。

8、对消防器材与配套设备能落实“三定”管理，防火工作的落实及平安检查状况有记录资料并存档。

9、对每季度能进行1次综治平安检查。

10、公司内部已建立平安信息员队伍档案，对担心定因素或员工之间发生的冲突纠纷要做好疏导化解工作，并刚好报告上级有关部门。

11、无群体斗殴和集体上访、罢工罢驶等事务发生。

12、有制订平安检查安排，坚持对重点防护部位进行巡查或例检。每次安防检查有被检查单位、被检查项目、检查人员与被检查单位责任人签名记录，并把防火、防盗等平安工作列入单