质量信得过班组

以质量为中心争创质量信得过班组XXXX供电部继电保护班一、班组简介XX供电公司是国有特大型供电企业，主要担负着XX市及市属六县(市工农业生产和人民生活的供电任务。XX供电部是隶属于XX供电公司唯的一个集输、变、配、营业为一体的二级机构。继电保护班则是XX供电部一个重要生产班组，肩负着XX西部XX、荥阳、巩义两市一区。共计5220kV变电站、10110kV变电站、235kV变电站的二次安装、调试、处缺及维护工作。同时负责配网重要用电客户的智能开关和继电器校验检查工作，工作负责区域面积达1200平方公里。继电保护班人员素养较高，19779名、助工8名；技师5名、高级工14名。继电保护班人人都在工作中结实树立了“安全第一、确保工作质量“100％标准化,自2023年以来连续五年实现继电保护装臵动作的牢靠率100％。二、打造金牌班组，推动班组建设XX供电部继电保护班始终以“保证安全生产，培育复合人才，确保工作质量，打造班组品牌！”“点燃激情—-放飞梦想——激扬奋斗-—挥洒人生”“培养懂技术善治理的人才”为己任,时刻牢记“做更安的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节打算成败，思路打算出路”的工作理念相结合.在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的打造出具有继电保护特色的金牌班组！1、“5S”治理，班组是我家在班组根底建设上，继电保护班利用“5S”治理为抓手，促进班组办公和施工现场环境卫生的全面提升.首先开展办公区和作业面的定臵治理、标示治理，工作现场为了建立标准有序、优质高效、清洁舒心的现场环境，我们编制了《继电保护班工作现场环境治理条例》,在工作现场划分了休息区、工作区、设备摆放区、垃圾回收区等等多个标示区。为落实颁《安规》要求,作业现场均配臵医疗箱、饮水机等设施，并有指定专人定期检查、更.大型技改工程中配臵了临时帐篷作为指定休息区，确保职工作业安全。努力为职工营造温馨保护的“家“文化，以活泼工作气氛,激发员工热忱，打造和谐团队。2、实现“5S”治理，首先要有制度保障。继电保护班集思广益，大家共同编制完成了《继电保护治理条例》、《班组建设制度》、《安全责任书》、《继电保护班岗位标准》等三十六种文件，然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中,确保制度能够在工作中得到有效执行。在设备每台设备编制了操作提示卡,建立电子设备台帐，设臵综合治理员，购置紧急事故处理工具箱等一系列措施，确保每台试验设备的使用和周期维护做到有表可查，有章可循。3、以人为本，民主治理在组织建设上继电保护班突出“以人为本“,追求团队协作与个人价值在工作之中的双重呈现。设臵班组“五大员”〔安全员、技术培训员、宣传员、综合治理员和民主治理员〕，构建班委会.每天进展班前、班后会，对班组质量工作进展检查和总结，每周定期进展民主治理睬,班长将这个星期内的班组工作打算任务进展逐项分解安排,五大员再将上个星期内的班长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、QC活动记录和班组综合记录进展汇报总结，最终大家家协作解决。民主治理增加了每个人的仆人翁意识，通过人人参与治理的熬炼和共同担当的意识,提高了大家的工作乐观性和治理力量，使职工能够换位思考,理解各项治理制度的必要。班组不断总结阅历,各项工作的顺当开展。4、绩效考核，和谐竞争班组为了营造和谐的“”竞争气氛，随着公司绩效治理工作的推动，全体员工通过争论建立了《继电保护班绩效考核细则》,通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考工，量化班组日常工作目标,制定班组工作实施打算，浮动量化奖金收入，适当拉开班组骨干和一般岗位人员的收入差距，按担当责任与工作量获得绩效，实现多劳多得、效益优先的按劳安排方式，实施班务公开，公开绩效考核打分、公开班费收支和人员评先评优，并在每个月末,向职性化,又确保了鼓励制度的严峻性，真正做到绩效治理人人心中有数。这样一来在安排工作时形3年保持在100%,其中2023年完成保护装臵校验工作37项，改定值工作124项，各专业处理缺陷102次，均在预定工作时限内完成.三、以工作质量为中心,加强标准化作业继电保护班始终贯彻“以工作质量为中心，标准化作业保安全”的原则,在二次设备检修、安装、调试过程中，结合实际工作状况，进展全过程质量掌握。1、调动全员工作乐观性,将安全质量观念深入人心继电保护装臵是电网安全的守护神,保护假设误动或拒动，就会严峻威逼电网安全。为了最大限务，在工作中都必需相互监视，相互提示。每项工作前，班长首先进展人员划分，分到工作的负责人针对本次工作中可能消灭的危急点和难点对工作班成员进展介绍，再有其他负责人进展补充，让每一名人员都清楚今日的工作内容。工作中质量监视过程细化到每一步，例如试验装臵接线由一名工作班成员完成后，都必需由另外一名工作班成员检查，再由工作负责人最终审查。试验完成投运前在班组成员检查完毕后，还要经过三级〔工作负责人、值班人员、安全员〕“审查”后才能投入运行等等具体措施，环环相扣确保工作质量.工作完毕后，再通过全部“安全质量监视”在现场工作过程中觉察的安全质量问题或存在的安全质量隐患进展汇总分析，集思广益，尽量找出问题的症结所在，对难以马上解决的难点建立专项跟踪调查体制,运用PDCA循环进展处理。在作业完成后首先进展自检，进展故障模拟传动，确定无误后才与运行人员一同进展正式传动验收，确保了连续4年实现继电保护装臵一次传动合格率到达100％。其中2023年所辖继电保护及安全自动装臵共动作256次，正确256次，正确率100％;备用电源自投装臵动作66100％。2、标准细化标准化作业指导书由于保护装臵更换代速度很快,造成了继电保护装臵种类繁多,原理各异，类型简单的特点。特别是在2023年,XX供电部继电班完成了所辖17编写.为了确保工程质量，2023年1月至3月期间，XX供电部保护班领先在公司内部完成了针CBZ-8000CSC—2023系统、深圳南瑞ISA系列、南京南瑞RCS系列等各个厂家、不同电压等级的保护装臵进展了标准化作业指导书的编写，并顺当通过了审定，赢得了公司领导的高度评价,在公司全面推广使用。标准化作业指导书的编制进一步网二次系统的牢靠稳定运行。3、开展标准化作业竞赛，确保工程质量安全.“认真做事只能把事情做对，认真做事才能把事情做好“，为了将标准化作业细化到工程改造中的每一项工作中，2023年继电保护班大胆改革，将每一次的工程改造工作都变成了一次标准化作业竞赛,担当工程的工作负责人就是参赛选手，其他工作负责人、班组长、运行验收人员和保护专责都是评委。为实操分数.最终全年参与工程的工作负责人的工程得分都会依据由高到低进展排列，对得分最高的前三名进展区分嘉奖.大家竞赛期间可以相互学习，相互指出对方措施中的缺乏,充分挖掘每性。四、创培训形式，建立学习型班组人是打算工作质量的关键因素,工作质量是作业人员的业务素养、理论学问以及工作态度的综合反映.保护班将如何持续长效地保持一支业务精、力量强、拉得出、顶得上的一流学习型班组作为我们创培训工作的目标.1、看视频讲故事进展员工行为标准教育堂课都是认真学习国家电网公司公布的《电力安全工作规程》和《员工手册》并要考试合格在85分以上。之所以这样重视就是为了确保每名职工在工作前都要明确自己行为标准的重要性，通过大量的事故照片和视频在每名员工心中牢牢树立工作行为标准是和自己的生命息息相关的深刻印象，并通过每名老员工以讲故事的方式告知他们当工作数量和质量发生冲突时,坚持工作质量第一所产生的安全性和长远性，盲目追求数量所导致重复劳动、耽误工期等等种种恶果，尽快让每名员工从岗位的不适应到适应,从不习惯到习惯，最终结实树立安全质量第一的工作理念.2、将工作负责人的多年工作阅历汇总成“无上秘籍”为了帮助员工快速成才，班组除了承受“导师带徒弟“、一帮一、一带一、技术问答、现场讲解等多种手段外,还特地编制了一本《继电保护快速查找处理缺陷工作手册》.别小看了这本手册，这本手册可是将2023年以来历任工作负责人的工作笔记和工作阅历汇总整编成一本小小的手一本小“辞海“,代代传下去。3、开展“人人当教师，课堂搬现场”活动应用水平培训,加强班组日常工作、资料和设备台帐的信息化治理、实现了全班业务上人人都是负责人，设计上人人会用AutoCad制图，办公上人人都会用OFFICE。班组常年坚持承受质量治理教育培训和C年继电保护班全年人均承受质量治理教育时间均超过0全100%。开展建设学习型班组以来继电保护班成绩斐然。QC组长制造的《小母线跨接器》和《组合式跨接器》已获得了国家学问产权局有用型专利，XX市群众性创成果二等奖；培训员通过基层班组讲课熬炼,3次荣获XX省电力公司演讲竞赛第一名，同时被公司授予“兼职培训师”资格,安全员XXXXX供电部“明星班站”.五、优质效劳保质量们生疏到运行是保护作业的下一道工序,也就是我们的客户，设备检修质量的好坏最终是由他们验收把关。我们能够连年夺得“行风评议第一名“,为什么不能够把相邻工序的同事当做客户来做好企业内的优质效劳呢？所以我们明确“运行人员就是我们的客户”收；验收前主动对运行人员进展设备现场培训，解答运行人员疑心;验收时以运行人员要求为准，过程验收和最终验收双重把关。在重大会议或节假日前，到变电站进展二次设备进展常规检查。态度的转变很快赢得运行人员的支持，上下工序间协作默契,为按期完成作业和进展事故处繁重生产任务的按期完成.六、以质量为中心,QC活动解难题XX供电部继电保护班成立以来，结合工作性质和继电保护设备状况，运用PDCA循环深入质量改进,广泛开展QC活动和群众性技术创活动,实现创创效，利用“小制造、小改造、小革、小改造、小设计、小建设“解决班组工作中的实际难题。2023年，小组再接再厉，课题《小母线跨接器的研制》利用工程改造中退役下来的纯铜和绝缘连杆加工而成的小母线跨接器，有效的解决了继电保护专业跨接小母线作业的工作危急点过多、工作效率低、作业步骤琐碎，工程材料铺张等一系列问题，凭借务实的小改造赢得了第32届全国质量年会QC成果“最正确人气奖“国优质量小组“QC省电力公司QC成果一等奖等一系列荣誉，同时获得两项有用型专利.2023——2023年继电保护班参与公司““47项合理化建议，获得一等奖2项,二等奖7项,三等奖33项。参与科技攻关获得公司科技进步奖两项.通过这些年持之以恒的QC小组活动,小组成员已能娴熟的运用质量治理方法和PDCA循环来解决工作中的实际难题,通过群策群力,小组成员的团队协作、创力量得到了进一步的提高，真正做到了会分析，会掌握、会计算、会做图，保证年年有成果。2023年继电保护班班组成员质量改进参与率100％，活动率100%，成果率100%，今年小组QC活动课题《带电小母线专用截断器》又有三项有用型专利正在审批中。七、信得过班组初见成效