建龙钢铁生产专业线管理规划课件

建龙钢铁

生产专业管理规划控股公司企划部2007，7建龙钢铁

生产专业管理规划控股公司企划部1目录建龙钢铁生产管理现状简析1.建龙钢铁生产管理规划设计2.建龙钢铁生产管理组织设计3.建龙钢铁生产管理重点工作4.生产专业与其他专业间关系5.目录建龙钢铁生产管理现状简析1.建龙钢铁生产管理规划设计2.2安全环保人、机、环事故及环保绿化（新钢铁生产处无此职能）现状简析生产调度甲、乙、丙、丁四班生产管理模块生产计划年、月、旬、日计划工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总安全环保人、机、环事故及环保绿化（新钢铁生产处无此职能）现状3安全环保安全管理环保管理事故管理（新钢铁生产处无此职能）调度管理生产计划落实生产过程协调生产日报编制计划管理生产、作业计划物料需求计划生产实绩统计现状简析123工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总安全环保（新钢铁生产处无此职能）调度管理计划管理现状简析124现状简析工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总集团架构总裁控股公司生产专业管理部长子公司总经理支撑专业副总生产专业副总支撑专业处生产管理处生产工厂提出需求现状简析工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总集团架构总裁5现状简析生产副总1安全生产处68处长1，副处长2,助理1生产计划室8主任1总调度室42主任1安全环保室15主任1新钢铁黑龙江承德建龙唐山建龙生产副总1安全生产处35处长1，副处长1生产计划室2主任1总调度室27主任1安全环保室4主任1生产副总1安全生产处27处长1，副处长1生产计划室4主任1总调度室13主任1安全环保室6主任1生产副总1生产处20处长1，副处长1生产计划室8主任1总调度室11主任1（兼）、副主任1工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总现状简析生产副总1安全生产处68生产计划室8总调度室42安全6现状简析主管生产计划室总调度室安环室现员合计现员占职工全员比例，%处长副处长助理主任职员主任职员主任职员含安环不含安环含安环不含安环唐山建龙1211714111469541.51.2承德建龙11

111261335311.31.2黑龙江11

131121525190.60.5新钢铁11

17110---21-0.3合计4514184893221291250.70.7各子公司生产处现员配置情况专业结构学历结构年龄结构现员配置编制现员配置率占全员比例唐山建龙5050100.0%1.2%承德建龙292793.9%1.1%黑龙江181794.4%0.5%新钢铁2020100.0%0.3%合计12111897.5%0.8%工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总现状简析主管生产计划室总调度室安环室现员合计现员占职工全员比7现状简析职位序列年龄结构分布图（不含安环）

各单位年龄结构分布图（不含安环）工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总专业结构学历结构年龄结构现员配置现状简析职位序列年龄结构分布图（不含安环）各单位年龄结构分8现状简析各单位学历结构（不含安环）职位序列学历结构（不含安环）工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总专业结构学历结构年龄结构现员配置现状简析各单位学历结构（不含安环）职位序列学历结构（不含安环9现状简析工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总现有

编制现员主体专业辅助专业无专业学历现有人数现有比例%现有人数现有比例%现有人数现有比例%控股公司00000000唐山建龙5050材料7，管理10，经济238电气信息11，化工制药430无专业15，文学132承德建龙2927材料1，管理2，经济115化工制药933无专业1452新钢铁2020材料2，管理430能源1，电气信息3，地矿125无专业945黑龙江1817材料8，管理471财务2，环境118无专业1，文学111各单位专业结构（不含安环）专业结构学历结构年龄结构现员配置现状简析工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总现有

编制现10现状简析归纳起来，目前生产专业存在的主要问题：问题公司别生产管理职责生产专业线管理职责问题控股公司与子公司在生产管理专业方面的职责划分、业务流程不明确控股公司年度生产经营计划、生产统计分析和生产运行分析未明确子公司生产计划、作业计划、生产调度各自管理，生产管理方式不一安全环保职能不同唐山、承德、黑龙江生产处有安全环保管理职能，新钢铁专业处室管理。厂内物流管理职责不同厂内生产物流方面，唐山、新钢铁由各自工厂等分工管理管理，承德由生产处管理，黑龙江由储运中心管理。工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总现状简析归纳起来，目前生产专业存在的主要问题：问题公司别生产11现状简析问题公司别管控模式管控模式问题各钢铁子公司的生产系统管理各自执行一套体系，缺乏规范的计划、组织、调度模式唐山逐步实现一级计划、一级调度模式承德按一级计划、一级调度管理。目前一级调度在权责划分等方面还存在问题抚顺二级计划、二级调度管理，正在推进一级计划、一级调度模式黑龙江一级计划、二级调度工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总现状简析问题公司别管控模式管控模式问题各钢铁子公司的生产系统12现状简析问题具体现象计划编制问题产供销衔接不够充分1、接单超出设备生产能力，生产被动2、临时订单多，生产计划调整频繁3、原料需求计划以月为单位，无具体时间4、交货期不够准时作业计划的编制原则混乱原则太多生产统计体系不够完善1、报表体系不规范2、数据源没有锁定或不统一工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总现状简析问题具体现象计划编制问题产供销衔接不够充分1、接单超13现状简析问题具体现象人员结构问题生产处管理人员比例结构不合理1、子公司生产处中生产计划人员比例偏低，其中承德建龙最为突出2、承德及黑龙江生产处人员有少量缺编生产管理人员年龄结构不合理年龄结构没有形成理想的梯形分布，其中抚顺新钢铁年龄结构偏高，没有合理的梯队结构。生产管理人员学历结构不合理整体生产专业线学历偏低，其中承德和抚顺二级主管高中以下学历占50%。生产管理人员专业结构不合理1、子公司生产处人员主专业比例相差很多，其中比例最低是承德15%，比例最高是黑龙江71%2、子公司生产处人员中存在汉语言文学等专业及大量无专业学历人员工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总现状简析问题具体现象人员结构问题生产处管理人员比例结构不合理14目录建龙钢铁生产管理现状简析1.建龙钢铁生产管理规划设计2.建龙钢铁生产管理组织设计3.建龙钢铁生产管理重点工作4.生产专业与其他专业间关系5.目录建龙钢铁生产管理现状简析1.建龙钢铁生产管理规划设计2.15模式设计根据建龙实际，按照中钢管理模式，将市场信息、设备能源条件与生产计划、执行过程、检讨分析等环节进行细致化、统一化、标准化、信息化管理，建立计划、有序、高效的生产管理体系。规划思路管理愿景管理定位管控模式管理范围模式设计根据建龙实际，按照中钢管理模式，将市场信息、设备能源16模式设计计划、有序、高效愿景科学合理的计划及时的市场信息顺畅高效的运作内涵科学的评价机制准确的信息反馈健康的团队组织核心建立科学的生产管理系统,高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品，增强企业核心竞争力。规划思路管理愿景管理定位管控模式管理范围模式设计计划、有序、高效愿景科学合理及时的顺畅高效内涵科学的17模式设计高层决策供应/采购管理相关业务支持市场/销售管理生产管理高层决策过程：如策划、资源配备、管理评审等生产管理过程：计划的制定、生产组织和落实、生产物流组织等相关业务支持过程：如设备、人力、技术、财务、信息化等规划思路管理愿景管理定位管控模式管理范围模式设计高层决策供应/采购管理相关业务支持市场/销售管理生产18模式设计销售供应生产管理活动市场信息生产计划ERP系统一级计划生产调度生产主体统一调度工厂作业区检讨主体分级检讨人力成本安环设备技术规划思路管理愿景管理定位管控模式管理范围模式设计销售供应生产管理活动市场生产ERP系统一级计划生产生19模式设计5S管理标准化操作降低生产成本成本维持品质稳定均一品质不断改善各生产主体的配置与维护设备效率的管理物料准备与合理使用半成品等生产物流的管理管理内容品质管理成本管理作业管理设备管理物流管理计划管理现场管理生产管理的范围作业计划安排作业绩效管理中短期计划的制订排程计划的编制和管理管理目标规划思路管理愿景管理定位管控模式管理范围模式设计5S管理降低生产成本品质稳定均一各生产主体的配置与维20建龙钢铁生产管理现状简析1.建龙钢铁生产管理规划设计2.建龙钢铁生产管理组织设计3.建龙钢铁生产管理重点工作4.生产专业与其他专业间关系5.建龙钢铁生产管理现状简析1.建龙钢铁生产管理规划设计2.建龙21生产物流进料、流转、库存、外协组织设计生产调度甲、乙、丙、丁四班生产管理模块生产计划年、月、旬、日计划工作模块管理职责组织架构人员结构生产管理部门作为营销单位和生产单位间的桥梁，主要负责将订单信息、设备状况信息、能源供应信息等转换成实际和有效的计划和排程，并监督指导生产单位按计划完成，并协调销售、供应、技术、设备、生产、运输等单位，以维持有序、高效的生产。生产物流进料、流转、库存、外协组织设计生产调度甲、乙、丙、丁22具体职责组织设计1计划管理中短期生产计划编制生产作业计划编制物料需求计划编制生产实绩统计2调度管理生产计划落实跟踪生产过程管控、协调与监督生产日报编制与传递实绩差异检讨3生产物流主要原燃料进厂计划管理厂内运输流转管理半成品库存平衡管理生产外协管理工作模块管理职责组织架构人员结构基本职责具体职责组织设计1计划管理2调度管理3生产物流工作模块管理职23具体职责组织设计工作模块管理职责组织架构人员结构基本职责各子公司生产管理部门职责1、配合管理规划的落实：配合专业规划设计，提出设计建议，落实规划内容2、管理模式的组织实施：负责落实先进管理模式的导入计划和进度，对导入过程负责3、本公司相关资源整合：协调本公司各单位的人力、物力、设备、技术、信息等资源共享5、生产执行系统MES的有效运行：保证计划、流程、制度的有效执行（MES的有效运行）及改进6、生产统计、分析：按规定口径及公式统计生产绩效并分析7、绩效差异分析及持续改进：绩效差异分析，并提出改进对策，落实措施，检查效果4、中短期计划编制及实施：本公司的各种详细生产及作业计划的编制及保证落实1、生产专业管理规划：根据公司发展及现实要求，对生产专业线各管理要素进行规划、设计并组织实施2、先进管理模式导入：根据公司发展，组织导入先进的管理模式和先进理念，对导入效果予以监督3、集团内外对标组织：协调外部和各子公司间的各种生产指标等信息资源共享5、流程、制度的规划：生产管理流程、表单、制度的统一规划6、指标、口径的统一：各种指标名称、口径、计算公式、报表的统一规定7、管理绩效的评估：对子公司的生产管理绩效进行评估，提出改进建议4、中长期计划编制组织：年度生产计划的组织编制和评估，月度生产计划的备案追踪控股公司生产管理部门职责具体职责组织设计工作模块管理职责组织架构人员结构基本职责各子24一、生产计划室职责——依据销售计划编制详细的生产作业计划组织设计3、出货及生产追踪：追踪订单生产备货情况，并定期分析逾期交货原因及改善措施；追踪轧材工序生产状况，并作统计分析以修正后工序作业计划与改良改善；4、生产外协与生产物流管理：依照各分厂对生产原物料的需求安排大宗原物料到厂；拟订生产物流运输计划及运输成本计划负责对各工序间的物流进行过程控制与协调，保证厂内物流畅通与平衡；负责厂内生产外协项目的立项调查、拟定招标方案及合同文本；负责厂内生产外协项目合同的监督、检查、考核；依成品半成品管理细则定期处理逾龄产品；加速无主半成品、成品转售及转用作业，降低库存量；随时分析及检讨库存状态，改善库存结构。1、综合计划：1）年、月、旬生产计划作业：年、月、旬生产计划的拟定、追踪与检讨；2）原料需求计划作业：大宗原物料需求计划作业；外购半成品需求计划与库存管制作业；外购、自产废钢需求计划作业；2、排程作业：1）订单接收服务及处理：订单处理、管制及产销协调；2）主排程作业：安排订单生产主排程；依据订单需求执行炼钢及连铸申请作业；以炼钢及连铸需求结果对炼钢合炉作业；铁前、炼钢、轧钢旬、日作业计划的拟定、追踪与检讨；依热轧供料状况对其他后道工序排程；工作模块管理职责组织架构人员结构具体职责基本职责组织设计3、出货及生产追踪：1、综合计划：工作模块管理职责组25二、生产调度室职责——依据计划对日常生产进行组织与管控组织设计1、负责建立和完善生产调度体系；2、负责全公司生产过程的监视与控制。3、掌控公司生产作业计划，负责督导各生产区域生产计划的执行；4、负责各生产及辅助工序之间的综合协调；5、负责生产区域的日常生产组织、指挥、协调工作，做好生产过程管控,并根据生产需要，下达生产调度指令,确保各生产线的平衡持续生产；6、负责督促检查各生产区域的各种原燃料、半成品、能源的供应与平衡工作及其它生产情况,保证工序间的物料、能源的平衡，使之能满足生产的需要；7、掌控各工序的生产、设备运行情况，并适时调整生产节奏，保证工序的有效衔接；8、负责全公司生产异常情况的通告及协调处理；9、产、供、销环节的协调与设备检修的协调；10、负责公司生产工艺事故的管理、考核、存档,并组织或布置制定防范、整改措施；11、能源限制使用发生前的协商，及决断后的通告、执行及追踪；12、生产过程相关信息和生产实绩的采集、记载、汇总、分析、传递及处理；13、负责生产日报的制作；14、负责每旬、月生产状况检讨作业；15、其他有关生产调度事务性工作的办理。具体职责基本职责工作模块管理职责组织架构人员结构组织设计1、负责建立和完善生产调度体系；8、负责全公司生产异26组织设计工作模块管理职责组织架构人员结构子公司架构集团架构总裁控股公司生产专业管理部长子公司总经理生产管理处其他专业处支撑专业副总生产专业副总支撑专业处生产管理处生产工厂控股公司其他专业管理部长提出需求提出需求组织设计工作模块管理职责组织架构人员结构子公司架构集团架构总27组织设计工作模块管理职责组织架构人员结构子公司架构集团架构生产工厂总经理生产副总生产管理处处长1，副处长1生产计划室主任1总调度室主任1计划岗位统计岗位调度岗位值班长生产物流管理岗位组织设计工作模块管理职责组织架构人员结构子公司架构集团架构生28组织设计工作模块管理职责组织架构人员结构现有

编制建议

编制现员主体专业

现有比例%主体专业

规划比例%辅助专业

现有比例%辅助专业

规划比例%控股公司0000唐山建龙50

503830承德建龙33

311329新钢铁20

203020黑龙江18

177118处室人员调整需求从业人员专业需求控股公司需4名。明确编制钢铁冶金专业3名，管理类专业1名唐山建龙目前无缺口，需充实计划人员需充实主专业人员承德建龙目前缺口2名。需重点充实计划人员需大力充实主专业人员，新钢铁目前无缺口，主专业配置较低，需充实主专业人员黑龙江目前缺口1名。主专业配置率很高，需优化，建议适当把部分重心放到一线去。请各子公司填写崩公司的空白项组织设计工作模块管理职责组织架构人员结构现有

编制建议

编制29目录建龙钢铁生产管理现状简析1.建龙钢铁生产管理规划设计2.建龙钢铁生产管理组织设计3.建龙钢铁生产管理重点工作4.生产专业与其他专业间关系5.目录建龙钢铁生产管理现状简析1.建龙钢铁生产管理规划设计2.30生产管理模式发展阶段阶段重点工作生产管理的发展方向——由注重结果逐步向注重计划及其源头过渡。发展阶段生产管理重点产品记账结果过程调度结果+过程生产计划结果+过程+计划产销一体化结果+过程+计划+市场决策E化综合管理阶段管理重点管理评价管理循环近期工作生产计划产销一体产品记帐过程调度决策E化时间流程今天明天生产管理模式发展阶段阶段重点工作生产管理的发展方向——由注重31阶段重点工作生产计划的内容:一、按周期：年、月、旬、日计划二、按范围：综合计划、工序计划三、按种类：产品产量计划产值计划产品品种计划产品质量计划产品交期计划产品成本计划原料需求计划能源平衡计划库存计划运输计划……计划的编制条件……内容……流程……表单……制度……现代企业的生产经营活动是有计划的，生产计划是生产管理的起点与依据。推行生产计划管理，目的在于对企业的生产经营全系统进行有计划的全程控制，以期达到高效率、高效益。因此，生产计划又是生产管理的核心。计划的内容需更齐全计划的编制需更科学管理阶段管理重点管理评价管理循环近期工作日程管理计划管理阶段重点工作生产计划的内容:计划的编制条件……内容……32阶段重点工作生产日程管理的中心任务:组织各工厂作业区全面实施和落实生产作业计划。全面协调好生产过程要素（人、机、料、法、环）及信息，使不同作业计划的作业区能连续地、同步地、均衡地进行生产。有效地进行产品的投入控制、质量控制、产出控制，使生产过程良好地运行。生产日程管理的纽带是生产作业计划；生产作业计划是用来组织和指挥日常生产活动的短期计划。它将年度计划规定的任务，结合具体的用户合同和当时(月、旬，日、班)的具体生产条件，分解落实到每个生产环节和时段。生产作业计划是组织企业日常生产的指南，是生产管理中的关键工作。集中一贯作业工厂的生产作业计划的编制与调整由生产处统一负责，生产厂只是执行计划。计划的落实需更有序、更有效、更有保证管理阶段管理重点管理评价管理循环近期工作日程管理计划管理阶段重点工作生产日程管理的中心任务:生产日程管理的纽带是生33阶段重点工作产品产量订单兑现率订单合格率原料绩效设备绩效质量诉赔率责任成本安全文明……生产管理主要评价指标：管理阶段管理重点管理评价管理循环近期工作用方针管理差异分析方法对各项指标进行分析检讨并持续改进之阶段重点工作产品产量生产管理主要评价指标：管理阶段管理重点管34阶段重点工作pACD生产绩效建立清晰计划层级；2.规范计划指标项目；3.建立计划编制原则和流程。1.明确计划的落实主体，强化作业长制；2.强化生产的调度组织形式。1.优化生产统计体系2.深化差异分析机制1.固化生产管理流程；2.完善生产管理制度；客户需求产能条件管理阶段管理重点管理评价管理循环近期工作阶段重点工作pACD生产建立清晰计划层级；2.规范计划指标项35阶段重点工作生产管理专业三年计划建立清晰合理的控股公司和子公司生产专业线管理体系职责和架构；依据各子公司自身产能条件适时建立不同层级的、产销一体化的生产计划决策体系；建立完善子公司有序高效的生产指挥体系；依据各子公司条件建立完善及时、规范、准确的生产过程信息反馈系统；初步建立产能、效益相结合的生产管理评价体系；探索建立人、机、料、法、环等因素对生产影响程度的评价机制；依据各子公司条件分步建立和推广MES。管理阶段管理重点管理评价管理循环近期工作阶段重点工作生产管理专业三年计划建立清晰合理的控股公司和子公36阶段重点工作管理规划专业梳理规划完成2007年9月MES建设唐山MES试运行初步2008年1月管控模式统一计划及调