生产管理-仓储成本与仓储定价管理PPT课件讲义

仓储成本与仓储定价管理

8.1仓储成本8.1.1仓储成本的概念（1）概念指仓储企业在储存物品过程中，所消耗的人力、物力、财力及风险成本的总和。（2）构成要素固定资产折旧、工资和福利费、能源费、水、耗损材料费、设备维修费、管理费用、财务费用、销售费用、外协费、税费。8.1仓储成本8.1.2仓储成本的构成1.空间成本（因占用储存建筑内立体空间所支付的费用）2.资金成本（库存占用资金的成本）3.库存服务成本（指为库存商品提供的各项服务成本。一般而言，仓储服务质量越高则仓储成本就越高。但是仓储服务质量也有极限，因为仓储服务质量的高低与仓储成本不成正比。）4.库存风险成本（指与物品变质、短缺、损坏或报废相关的费用）8.1仓储成本8.1.3仓储成本分析的目的和意义1、仓储经营管理的目标之一就是降低仓储成本。2、仓储成本分析是仓储产品定价的重要依据。3、仓储成本分析是仓储设施设备改造的依据。(见下两页）4、仓储成本分析是仓储企业发展的决策依据。5、仓储成本分析是仓储企业劳动管理的依据。8.1仓储成本8.1.3仓储成本分析的目的和意义

合理选择和使用装卸搬运机具，是提高装卸效率、降低装卸搬运成本的重要环节。装卸搬运机械化程度可分为3个等级：一级是用简单的装卸器具三级是依靠电脑控制实行

自动化、无人化操作8.1仓储成本8.1.4仓储成本管理的内涵1、成本管理是企业管理的重要组成部分。2、成本管理是在成本核算上进行的。3、成本管理与提高服务质量相结合。4、成本管理是全体员工的职责和义务。8.1仓储成本8.1.5仓储管理费仓储管理费=资本费用+保管费+搬运费+耗损费+保险费+税费8.1.6降低库存成本的途径和方法1、分类管理；2、适度集中库存；3、加速周转、提高单位仓容产出；4、先进先出；5、提高储存密度，提高仓容利用率；6、采用有效的储存定位系统；7、采用有效的监测清点方式；8、充分利用现代仓储技术和设备；9、盘活资产和合理使用外协；10、加强劳动管理；11、降低经营管理成本；12、从物流管理的层面考虑降低仓储成本。ABC分类法物资编号年耗用金额占全部金额的比重229500040.8687500032.1272500010.703150006.482130005.65475003.23615000.6198000.3234250.2412250.1合计233450100%ABC分类法

从种类看，A类物资占总物资的20%，B类物资占30%，C类物资占50%。从金额看，A类物资占仓库总金额的70%，B类占20%，C类占10%。ABC分类法的目的在于根据分类结果对每类物资采取适宜的控制措施。ABC分类法类别物资编号年耗用金额占全部金额的比重A22,6817000072.9%B27,03,825300022.7%C54,36,19,23,41104504.4%233450100%8.1仓储成本8.1.7仓储成本的控制原则仓储成本管理就是用最经济的办法实现储存的功能。仓储成本的控制原则：在保证储存功能的前提下尽量减少投入。8.2仓储定价8.2.1仓储定价的含义和意义8.2.2仓储定价的方法

1、平均成本定价法（1）算术平均法（2）加权平均法（3）移动平均法

2、市场价格定价法8.2仓储定价8.2.3价格策略

1、分类定价分类定价是指对不同的仓储物采取不同的定价，形成不同类别的仓储的差价。对仓储物的分类可以采用不同劳动投入的分类，也可以采用不同价值的分类。8.2仓储定价8.2.3价格策略

2、竞争价格竞争导向定价是以市场上相互竞争的同类产品价格为定价基本依据。定价原则是使本企业产品的价格与竞争产品的平均价格保持一致。8.2仓储定价8.2.3价格策略

3、追随价格也称为被动竞争价格，完全按照时常中具有优势的仓储经营企业的价格定价，避免引起价格竞争。8.2仓储定价8.2.3价格策略4、价格歧视一般说来，价格歧视是指一家厂商在同一时间对同一产品索取两种或两种以上的价格。它还可指一家厂商的各种产品价格之间的差额大于其生产成本之间的差额。问题与解答第三章仓储成本核算第一节仓储成本概述一、仓储成本的含义与特点（一）仓储成本的含义仓储成本是指在保护、管理、储存物品的相关物流活动中所发生的各种费用。第一节仓储成本概述（二）仓储成本的特点1、重要性2、效益背反性3、复杂性第一节仓储成本概述二、仓储成本的构成（一）仓储设施使用成本1、自有仓库2、租赁仓库3、公共仓库第一节仓储成本概述（二）仓储作业成本1、出入库作业2、验货作业3、场所管理作业第一节仓储成本概述4、日常养护与管理作业5、备货作业6、装卸搬运作业7、流通加工作业第一节仓储成本概述三、库存管理相关成本（一）库存持有成本库存持有成本通常包括以下4项：1、资金成本2、仓储成本3、服务成本4、风险成本第一节仓储成本概述（二）订货成本或生产准备成本1、订货成本订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、邮资、电报电话费、文书等支出。第一节仓储成本概述2、生产准备成本生产准备成本是指当库存的某些产品不由外部供应而是企业自己生产时，企业为生产这些产品而进行准备的成本。第一节仓储成本概述3、库存持有成本与订货成本的关系订货成本和持有成本随着订货次数或订货规模的变化而呈反方向变化，随着订货规模的增加，持有成本增加，而订货成本降低，总成本线呈U形，其关系如图第一节仓储成本概述第一节仓储成本概述（三）缺货成本1、保险库存及其持有成本2、延期交货3、失销4、失去客户（四）在途库存持有成本第二节仓储成本核算一、确定仓储成本核算项目1、人工费2、材料费3、折旧费年折旧额＝（固定资产原值－预计净残值）÷预计使用年限月折旧额＝固定资产年折旧额÷12第二节仓储成本核算4、修理费5、租赁费6、委托费7、其他费二、确定成本对象核算仓储成本第三节仓储成本的优化一、存货成本控制（一）经济批量（EOQ）控制法1、经济批量及其假设条件经济批量又称经济订货量，是指使一定时期存货的总成本最低的每批订货数量。第三节仓储成本的优化2、经济批量的计算设Q为每次的订货的批量，D为存货全年的需求量，K为每次订货成本，C为单位储存成本，T为存货的变动总成本，则：第三节仓储成本的优化

为了计算使得全年存货总成本最低时的订购批量Q，即经济批量。对上式求导，并令其等于零，则可得：经济批量经济批量的变动总成本第三节仓储成本的优化（二）订货点控制法订货点＝正常储存量＋安全储备量＝平均日需求量×平均到货时间＋安全储备量第三节仓储成本的优化（三）存货存储期控制法1、存货储存期控制的意义2、存货储存期的计算第三节仓储成本的优化

目标利润＝毛利－销售税金及附加－固定储存成本－变动储存成本＝毛利－销售税金及附加－固定储存成本－每日变动储存成本×储存期存货保利储存期＝（毛利－销售税金及附加－固定储存成本－目标利润）÷每日变动储存成本第三节仓储成本的优化（四）ABC分类控制法1、存货按成本比重分类2、对各类存货采用不同的管理方法（五）CAV分类控制法第三节仓储成本的优化二、降低仓储成本的途径（一）合理规划仓储空间的取得方式，降低仓储成本1、周转量公共仓库费用、自有仓库费用与存货周转量的关系，如图第三节仓储成本的优化第三节仓储成本的优化2、需求的稳定性3、市场密度第三节仓储成本的优化（二）合理选择适应不同吞吐量的仓储类型与作业模式（三）进行合理的仓库结构与空间布局决策1、仓库的长度与宽度2、仓库的高度3、仓库的空间布局第三节仓储成本的优化（四）降低验货与出入库作业成本（五）降低备货作业成本（六）降低仓库内装卸搬运成本第三节仓储成本的优化1、经济合理地选择装卸搬运设备。2、在高峰期间或试用期间可临时租用外部装卸搬运设备，以减少设备投资。3、合理布局仓库，优化搬运路线，尽量减少装卸、搬运次数与搬运距离。4、尽量提高一次装卸搬运作业的处理量，充分利用装卸搬运设备的处理能力。第三节仓储成本的优化（七）降低流通加工成本1、对加工方式进行经济核算和可行性研究，确定合理的加工方式和成本。2、合理确定加工批量和加工工序，避免加工批量的不均衡而造成