【工程建设项目质量管理对策国内外文献综述2400字】

工程建设项目质量管理对策国内外文献综述1国外研究现状国外学术界深入探讨了与项目施工有关的质控标准。BenzleySteven（2016）认为，英国是全球最早建立质量保障体系，法国政府虽然不直接介入项目质量监查，但却善于利用法律、经济等多种手段提高建筑工程的整体施工质量。德国政府则以州政府住建部为主导，通过委托授权等形式，派遣专业质监工程师团队或相关质量监查企业以介入监督、检查新建工程、改造工程等，切实强化工程监查效能。Cinzia（2017）强调，美国主要采用两种方式监查工程项目的施工质量。一种是政府公职人员直接参与工程质量检查与监督，另一种是政府自行聘用，或要求项目业主聘用拥有相关资质的专业人才细致检查每道工序、每个工程分项细项，并出具检查结果。若检查认定合格，则政府批准施工单位继续开展下一工序。但不管是何种检查方式，项目工程所用材料、制品都应提交给法定机构进行质量检测，特别是地基基础、隐蔽的主体工程，其质量必须接受严格的监督检查。AndrewComley（2018）认为，政府主管单位在监督检查项目工程的施工质量时，要注重引入外部专业人士参与评价，从而推动政府主管部门的结构逐步精简，但又不丧失工程质量监督的准确性与高效性。同时，为保障接受委托的专业人员能充分利用政府检查的权威性与公正性，政府部门应在严格审查专业人员资质等基础上，赋予其权利证明。假若专业人员在工作过程中滥用职权、收取贿赂、徇私舞弊抑或出现重大失误，政府应当吊销其职业资格证书，从而反向督促专业人员严谨地、专业地检查工程项目的具体施工，积极监督并要求改进工程的不合规之处。MohamedAbdel-Hamid,HanaaMohamedAbdelhaleem（2019）研究中提出七种基本质量工具，检查表、直方图、帕累托图、鱼骨图、控制图、流程图和散点图，在识别和消除施工过程中的缺陷方面是非常有用和有效，通过使用七种基本的质量控制工具来提高建筑业的质量水平。2国内研究现状国内学者对建设工程出现的现场施工质量问题做出研究，学者们从不同的角度提出自己的观点，但归根结底，质量问题的发生取决于现场质量管理的体系完善度，且施工质量的好坏对建筑单位的生存发展起着决定性的作用。史爱丽(2021)认为，质量管理是房建土木工程项目管理的重要组成部分，应贯穿于项目管理的全过程。房建土木工程质量的优劣直接关系到建筑单位的生存和发展。工程质量出现问题，小则影响美观，大则影响工程的使用功能和结构安全。社会的发展越来越重视工程的质量问题，加强工程质量管理，是对建筑单位的必然要求。罗美初(2021)提出，建筑行业的发展突飞猛进，对建筑工程的质量提出了更多的要求，房屋的质量决定着居民的安全，也是保障建筑工程经济效益的基础，保证房屋的质量是房屋建设工程的最根本要求。梁建志(2021)认为施工不仅仅是为了满足用户的需求而开展的，同时也要满足施工单位对经济效益的需求，因此施工过程中要尽可能地满足到企业对于经济效益最大化的需求，确定明确的质量目标和质量责任，利用有效的质量管理工作来保障建筑的安全质量，并有针对性地对质量管理体系中所存在的问题进行完善，优化当前的质量管理水平，控制质量管理计划的实施。毕世超(2020)认为施工质量是建筑工程施工建设中的核心问题，强化施工质量控制非常重要。建工程施工质量管理是一系统而复杂的工作，涉及到工程方方面面，因此在实际管理中，施工单位应充分认识到施工质量控制管理的基础上，建立健全管理制度，将施工质量控制与管理贯穿与施工全过程、各环节，全面保建工程施工建设质量。建筑施工质量己成为业内衡量一个建筑公司生产实力及规模的重要标准，因此如何完善施工质量管理体系，解决施工过程中遇到的种种质量问题便显得刻不容缓。左军华(2020)在研究中主要对施工质量管理体系的完善做出建议，其中强调施工管理主要问题是前期准备阶段工作做得不够充分，如施工管理过程中，仅重视施工进度等方面的布控，忽略了前期对项目现场的勘察，增加了作业人员施工盲目性;施工准备不足使得施工人员不能准确把握核心内容，从而无法把握施工质量目标，最终造成影响。顾位育(2021)在研究中主要对施工质量管理措施优化提出自己的观点，一是做好对材料的监管工作，包括材料的采购、材料的使用以及材料的存储。二是选择符合装饰装修的施工技术，利用先进技术不仅能更好的把控质量，还能节省人工成本。三则是提高建设人员的综合素质，将责任落实于人，调动人员积极性。分析可以看出，学术界对建筑质量与施工管理的研究已做了大量的分析和研究工作，从专业技术人才培训、施工材料控制、管理架构设立、激励措施出台、监督检查机制等，质量管理的体系框架已基本成熟，包括运用PDCA等实际科学理论的管理工具进行实施管理，为各建筑企业施工质量管理提供了参考依据。但在项目实施经营的管理模式上、对质量管理体系的具体运作及优化策略的实施保障方面，却少有报道，有也仅是对规模较大的建筑企业，或企业组织架构已经数年磨合完善，所总结出的实施管理优化方案。参考文献1韦芳.基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究[J].建材发展导向,2020(5):336-336.2刁瑜琛,孙淼.建筑工程项目质量管理现状及影响因素分析[J].江西建材,2020,No.256(05):203-204.3刘贵德,王鹏,唐迎新.建设工程项目质量管理评审体系初探[J].百科论坛电子杂志,2020,000(004):925.4陈光.浅析电力建设工程项目质量管理及优化对策[J].科技风,2020(32).5胡智伟.建筑工程项目质量管理现状及影响因素研究[J].城市建设理论研究(电子版),2020(20).6邓家学.浅谈建设工程项目质量管理与控制[J].华东科技(综合),2020(2):0058-0058.7扈剑波、张富华、王云峰、张霞.A建筑工程项目质量管理与控制研究[J].中国建筑装饰装修,2020,No.215(11):88-89.8赵廷帅.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[J].建材发展导向,2020(1):308-309.9朱华.建筑工程项目质量管理现有问题及解决措施浅谈[J].精品,2020,000(002):P.162-162.10[10]许开通.建筑工程项目质量管理方法探讨[J].建材与装饰,2020,000(006):191-192.11王国祥.建筑工程项目管理质量控制策略[J].中国设备工程,2020(5):85-87.12沈恺.建筑工程项目管理中的质量控制和管理措施[J].建筑技术研究,2020,3(1):69.13张庆金.公路桥梁建设项目的施工质量管