物流网络系统优化

物流网络系统优化物流网络系统的概念：现代物流进展成为面对整个经济社会，实现选购、生产、销售、回收一体化的总体趋势之一，现代物流进展成为面对整个经济社会，实现选购、生产、销售、回收一体化治理的网络系统。为了能够构建一个运行最有效的物流网络，往往要作出一些相关的决策，其主要集中在配送系统规划、配送中心选址、库存配置等具体问题上面。DonaldJ.Bowersox与DavidJ.Closs存货，以及安排在哪里对顾客订货进展交付”。物流网络系统设计流程：我们可以通过六个具体步骤来构建物流网络，分别是：明确网络设计程序；络设计决策；制定实施打算。第一步：明确网络设计程序。在开头设计物流网络时，首先要明确网络设计网络设计目标；打算是否使用第三方物流。网络设计小组是特地为完成与实施网络设计工作成立的组织。假设使用第三出专业性的建议，设计的结果也会由于使用第三方物流资源而大大不同。其次步，评估现有网络的业绩水平。在作出重设计物流网络的打算时，需网点的位置、运输、存货及仓储本钱、设施本钱，以及每个活动的反响时间等。Coyle在根本业务信息中主要收集顾客需求和主要求的外部因素指标。在物流系统下来的步骤里面对现有第三方物流的去留作出决策。关于物流战略的问题，主要水公平。第三步：加强网络设计的创选择。这是网络设计中最需要创性和阅历的得到的设计方案往往不能到达预期水平。第四步：提出网点布局方案。提出网点布局方案是全部步骤中最耗时间、也建立网络模型，计算得到各种设计方案了。第五步：作出网络设计决策。通过第四步可以得到假设干网络布局方案，接下，将来网络内发生的变化都要放在整个供给链的环境中去考虑。第六步：制定实施打算。虽然已经作出了网络设计的相关决策，如何将这些预备，从而保证顺当、按时地完成实施工作。公司背景：内装潢纤维、墙纸、亚麻制品以及一些装饰附件。产品分析：行业特点及现状：服装行业是一个特别的行业，它具有典型的流行性和季节性，并且随着市场竞争的加剧，服装款式的预备期越来越长，而流行期却越来越短。在服装行业关键性因素。服装的易变性和循环性打算了服装业面临着种种挑战，有些挑战是服装业要性和快速反响性的要求比以前更迫切了。由于服装的流行性和季节性特点，企业必需要做到“库存治理优化、信息反响高效、市场反响灵敏”，才能在日趋剧烈的市场竞争中立稳脚跟。因此，建立趋势。网络优化工具及理论依据：QR〔快速反响〕机制。QR到销售的时间和整个供给链上的库存，最大限度地提高供给链的运作效率。QR策略。QRQR3以交易企业间的“战略联盟“为根底；其次、建立“适当的商品、在适当的时期、以适当的价格、并在适当的场所供给的系统“；第三、在最少的供货周期和最小的风QR速准确传递以及实现信息交换的标准化。二．组建物流战略同盟。物流联盟指两个或多个企业之间，为了实现自己物型网络组织。LauraAsh现在面临着一个物流问题：即陈旧和集中的存货系统使公司在正常的根底上很难供给充分数量的产品，LauraAshleyLauraAshley〔如联邦快递〔Fedex〕〕，外包其关键性的物流功能，如，存货掌握和全球物流配送。三．实现企业信息化。决策依据准确准时的集成信息·处理问题需要准确准时的集成信息·“变是永恒的”，响应瞬息万变环境·时间成为第一位的竞争要”·经济全球化，这些因素使得企业走信息化之路成为必定。利弊分析：原有物流网络分析：LauraAshley5，810〔见以下图〕，冗余，因此，顾客从订货开头到得到货物需要等待漫长的时间。在这种物流网络下，顾客从订货到得到货物的流程如以下图：AA，反响给公司，经总公司批阅之后，再从离A比较近的仓库A中取货。同理，B的订货流程也一样。从图中可以AB的为难局面。优化方案：在英国只保存一个仓库，其余的全关闭仓库位于Newtown，作为公司的物流中心，为全球的客户供给效劳从英国仓库直接装运，发送到零售店，EOS二、订货流程说明是否仍有库存未上架。(二)假设确认后仍有订货需求，则可以在以下两种方式中择一进展：2．手持掌上型终端机，直接赴卖场，扫描价格卡，以登录商品条码及数量。货资讯传至总公司的电脑。流中心)订货：货厂商，进展电脑与电脑沟通的介面软体效益较高。将总公司的订货资讯，直接传给供货厂商的机。此种作法系针对中小(LAN／FAX；LocalAreaNetwork)来传递资讯，至于传递时间最好在夜间，由总公司电脑自动传送订货讯息至厂商的机上，如此可节约作业时间，正确性又高。将总公司电脑汇总的订单资料列印出来，交给供货厂商的业务人员带回(见以下图)EOS(见以下图)盘点作业流