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文档简介

营销区域公司管理办法第一章总则为了加强公司对营销区域公司的管理，规范营销区域公司的运营，提高公司营销能力及综合实力，特制定本办法。第二章营销区域公司的职责第一节主要职责落实公司的总体市场营销策略，拟定区域市场营销计划并组织实施；负责区域市场的产品经销与销售管理，管理制定销售目标，协助公司实现其销售目标；组织开展市场调研，掌握市场动态，及时调整营销计划和销售策略；负责区域内的客户关系管理，维护与客户的关系，组织客户活动和销售推广活动；协助公司进行渠道管理和品牌推广。第二节其他职责提供销售经验和市场信息，为公司策划和制定市场营销策略提供建设性的建议和支持；协助公司相关部门完成市场调研、客户满意度调查、竞争情报收集及产品研发等工作；完成公司领导交办的其他工作。第三章营销区域公司的制度第一节人员与编制营销区域公司下设营销部、客户服务部等相关部门，部门根据工作需要确定公司编制；营销区域公司人员的任用与退出，应当按照公司和企业的相关规定和程序执行。第二节经营与管理营销区域公司应当按照公司的管理要求和规定，进行市场营销及客户服务工作；营销区域公司管理人员应当严格执行公司管理规定，对营销区域公司内部管理进行监督和管理；营销区域公司应当组织开展营销知识培训，提高员工素质和能力；营销区域公司应当建立健全内部财务管理制度，进行规范的财务管理；营销区域公司应当按照公司的相关规定，定期向公司提交工作报告；营销区域公司应当合理规划，并严格执行销售计划；营销区域公司应当对销售业绩进行考核，并采取适当的激励措施；营销区域公司应当加强各个部门之间的协作配合，提高工作效率。第四章营销区域公司的考核和评价按照公司制定的考核办法进行考核与评价；营销区域公司的考核与评价依据包括销售业绩、客户满意度、管理工作、财务管理等多个方面；根据考核结果，对营销区域公司进行业务指导和管理推进，助力其提高综合能力。第五章附

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