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文档简介

公司战略试卷1.波士顿矩阵的横轴度量是市场占有（选项D）。2.市场营销学中常见的组合是4P（选项D）。3.SWOT是一种常见的战略分析工具（选项A）。4.只要涉及的企业具有整体性、长期性、基本性问题，就属于战略的范畴（选项D）。5.按索夫矩阵是一种四宫格的战略分析工具，其要素组合有市场与产品（选项C）。6.用于战略外部环境分析的工具，其环境要素通常表示为PEST（选项B）。7.通常，公司层战略、业务层战略、职能层战略一起构成了企业战略体系（选项A）。8.战略管理过程是战略分析、战略选择及评价、战略实施及控制三个环节相互联系、循环反复、不断完整的动态管理过程（选项C）。9.从实效看，战略控制的种类及方式有事前控制、事后控制、随时控制（选项B）。10.企业战略控制的主要业务内容是财务控制、生产控制、质量控制、成本控制（选项A）。11.市场竞争战略通常指总成本领先战略、产品差异化战略、目标集中战略这三种战略（选项D）。12.产品差异化战略通常会从宽度、深度、长度、关联度这几个方面表述（选项C）。13.一体化增长战略主要包括横向一体化、纵向一体化、关联一体化（选项B）。14.新的7S竞争战略模型包括以下四个S：战略预测、速度定位、改变竞争规则和告示战略意图。15.波特的五种竞争力模型包括买方竞争、供方竞争、替代竞争和潜在替代。16.行业生命周期通常包括投入期、成长期、成熟期和衰退期四个周期。17.通用电器公司分析法是一种九宫格的战略分析工具，其两大组合要素是市场吸引力和竞争能力。18.产权的三个基本理论包括剩余利润占有理论、资产拥有理论和私有化理论。19.产权理论的缺陷包括经营权与所有权分离、所有权与控制权的激励、商业交易与道德风险以及私有化竞争因素。20.企业战略的三种状态包括稳健型、拓展型和收缩型。21.企业外部环境包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境。22.微观环境分析包括产业环境和市场环境。23.战略控制的内容包括设定绩效管理、绩效监控与偏差评估、设计并采取纠正偏差的措施以及健康外部环境和激励战略控制执行主体。24.适合实施总体成本领先的市场条件包括产品具有较高的价格弹性、产业中所有企业的产品都是标准化的产品且购买者不太关注品牌、价格竞争是市场经竞争的主要手段且消费者的转换成本高。25.差异化战略的优势包括形成进入障碍和降低顾客敏感程度。C.增强讨价还价能力D.抵御替代品威胁26.蓝海战略与红海战略相比，其特点包括拓展非竞争性市场空间、规避竞争、创造并攫取新需求、同时追求差异化和低成本。27.对。28.对。29.错。改善现有产品可以是为

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