技能人才评价工作实施细则

技能人才评价工作实施细则一、总则1.1本细则旨在规范江苏连云港港口股份有限公司技能人才评价工作，按照公司职业技能鉴定标准实施技能人才职业资格评价活动。1.2公司技能人才评价工作遵循国家职业（行业工种）标准与公司岗位实际要求相结合、职业能力鉴定与工作业绩评定相结合的原则。1.3公司技能人才评价内容主要包括职业能力考核和工作业绩评定，同时注重职业道德评价和理论知识考试。对于工作业绩评定成绩优异者，可采取直接认定方式。二、分工与职责2.1公司设立技能人才考核工作委员会、办公室和专业考评组等机构，各分公司依据公司技能人才评价工作要求分别设立分公司技能人才考核工作委员会及办公室。2.2公司考核委成员由公司主要领导任主任，公司高管、相关部门负责人及分公司主要领导为成员。主要职责包括制定技能人才培养、评价、使用和激励等制度；制定公司技能人才评价工作实施细则；审定专业考评组成员；批准合格人员等。2.3办公室是公司考核委下设的办事机构，主要职责为具体负责落实公司技能人才评价政策，完成公司考核委交办的各项工作。办公室主任由公司人力资源部部长兼任。2.4专业考评组应与开展考评的职业（工种）相对应，原则上一个职业（工种）成立一个专业考评组。专业考评组组长、组员由具有相关专业技术职务的人员和具有相关专业职业资格的人员担任。成员由公司选派的专家或考评人员；港口集团或市人社局指派的专家或考评人员等三部分组成。考评组成员一般不少于3人。专业考评组的主要职责是按规定标准和程序实施职业技能和理论知识的考核与考试；及时处理考核考试中的重大问题；接受公司考核委和办公室的领导，接受相关方的监督。2.5分公司考核委主要由分公司领导、人力资源、技术、安质、生产、纪委、工会等部门负责人组成。工作职责为依照公司技能人才评价工作的总体要求制定分公司技能人才培养、评价、使用和激励等制度，审核合格人员。在分公司考核委下设办公室。1.2.7.1.1分公司办公室应将符合直接认定条件的申报人员名单及申报材料提交给分公司考核委员会进行审核。1.2.7.1.2分公司考核委员会应进行审核并进行投票表决。1.2.7.1.3审核通过的申报人员名单及业绩材料应提交给公司办公室进行审核。1.2.7.1.4经公司办公室审核通过后，名单及业绩材料应提交给市人社局核准。1.2.7.2直接认定的工作程序1.2.7.2.1报审分公司办公室应对工作业绩评定成绩达到95分以上的申报材料进行复核，并报送分公司考核委员会进行评审。1.2.7.2.2评审1.2.7.2.2.1分公司考核委员会成员应对申报材料进行审核。1.2.7.2.2.2分公司考核委员会成员应进行投票表决。投票人数应达到分公司考核委员会成员总人数的70%以上，投票方为有效。投通过票的人数应达到分公司考核委员会总人数的50%以上，视为通过评审。1.2.7.2.2.3分公司办公室应汇总并公布投票结果，按照各等级申报人员总数的5%直接认定指标要求，由高票数到低票数确定直接认定人员的名单。如票数相同，则按照工作业绩评价表的分数由高到低直接认定。1.2.7.2.3资格复核、批准分公司办公室应将确定直接认定人员的名单和申报材料报公司办公室复核，经公司办公室复核无误后，由公司办公室将相应的申报材料报市人社局批准。1.3对个人工作总结和证明材料的要求个人工作总结是指能够反映申报人员在本职工作过程中的作用和影响的材料，是进行评价的重要依据。主要记述申报人在从事所申报职业（工种）的职业活动中含有技能（技术）性工作业绩。其中申报高级工以上等级的要突出反映以下几方面要素：技术深度、实施难度、对企业的重要性、对生产的作用、先进性、效益效果、影响大小等。工作总结内容限于申报人员从取得现有技能等级到目前申报这段时间内的个人业绩。工作总结一定要真实、准确，不得虚报或冒认。申报人员提交的证明材料，必须是其在申报考评前取得的业绩和成果，有相关单位签署的证明意见，现有技术等级资格证书、学历证明或专业技术职称证书及其他荣誉证书复印件等。2、职业道德评价2.1职业道德评价的内容重点评价申报人员遵守国家法律法规和企业规章制度、工作责任心和积极性、岗位之间团结协作的能力。2.2职业道德评价的主要形式主要采用班组评价和队（所、车间）评议相结合的方式，以量表的形式进行。2.3职业道德评价的组织实施3.3.1.4分公司负责安排职业能力考核工作事项，包括制作并发放准考证，落实考核场所、设备、原材料、能源、检测工具仪器等，安排考核现场管理人员、技术人员、安全保卫和后勤保障等人员。3.3.2实施考核3.3.2.1专业考评组负责对申报人员的职业能力进行考核评定。分公司负责考核现场的考务管理工作，按照国家职业技能鉴定考务管理要求执行。3.3.2.2市人社局可以委派质量督导人员对考核现场进行质量督导。《考试现场情况记录表》必须有质量督导人员签字，考评结果方为有效。4、理论知识考试4.1理论知识考试的主要内容重点考核本职业及本岗位相关的必备职业知识。4.2理论知识考试的组织实施4.2.1分公司办公室应发布理论知识考试公告，制作并发放准考证。理论知识考试由分公司组织实施，采用闭卷笔试、统一考试的形式。4.2.2公司办公室应组织专业考评组根据考核方案进行命题，命题可结合公司实际岗位情况。对于有国家题库的职业（工种），理论知识考试一般不作调整，如确需调整替换，需说明理由，且替换幅度不大于30%。最终确定的命题，须报市人社局备案。对于尚未开发国家题库的职业（工种），由公司专业考评组依据国家职业技能标准和行业标准的要求进行命制，最终确定的命题，须报市人社局备案。每次考试至少命制三套试题（试题重复率不得超过15%，鉴定点重合率不得超过60%），其中一套试题用于考核。4.2.3专业考评组负责阅卷评分工作。4.2.4公司办公室应公布理论知识考试成绩。四、考务管理及争议处理1、公司开展技能人才评价的考务管理工作要求1.1实施技能人才评价前，公司应制定评价工作计划、考核方案、考评人员配备、评价方式、试题来源以及其他有关事项，并按隶属关系，报市社局备案。分公司按照公司的要求具体编制考务管理工作方案，报公司考核办公室备案。1.2实施评价时，应严肃考场纪律，规范考评行为，防止弄虚作假、考场舞弊和违规评判等不良行为。1.3接受市人社局对考务、评价等工作的监控和督导。1.4考评人员派遣、使用及管理的工作要求考评人员的派遣、使用和管理，应按照国家相关规定执行。参与分公司级以上技术改造或技术创新工作，并在其中发挥重要作用。参加公司级以上的技术培训学习，并将所学知识应用于实际工作中。能指导本职业高级工以下人员进行实际操作，并传授技艺和理论知识，所授徒弟取得相应的职业资格证书。管理能力具备优秀的组织协调和沟通能力，能够有效控制工作过程。总分5100分公司考评结论：（盖章）年月日注：1．出现安全、质量事故者，一票否决；2．本表配分为100分，分班组、队（所、车间）和分公司三级评分，分值权重：班组占30%；队级占30%；分公司占40%，合计总分即为评价得分。3．累计总分达到60分为评价合格；累计总分达95分以上的可申请直接认定。参加公司级以上的技术改造或技术创新工作，同时参加公司级以上的技术培训学习。具备指导本职业技师以下人员进行实际操作的能力，能够传授技艺和理论知识，帮助徒弟取得相应的职业资格证书。在管理方面，具备较强的组织协调和沟通能力，注重过程控制。总分为100分，其中班组占30%，队级占30%，分公司占40%。评价指标包括热爱企业、关心集体、工作高标准、严要求、遵规守纪、有较强的奉献精神、热爱本职工作、工作积极主动、认真细致、精益求精、善于思考、勇于创新、有较强事业心、为人忠厚老实、尽职尽责、执业谨慎、信誉至上、责任心强、团队意识强、有大局观念、善于团结和帮助同事、具有较强沟通能力、与人相处融洽、维护集