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文档简介

人力资源部经理工作说明书岗位名称：人力资源部经理所在部门：人力资源部直接上级：总经理直接下级：培训专干、薪酬考核专干、招聘专干兼内勤所辖人员：3人工作说明编写人：张浩岗位编号：HR-001岗位等级：三级工资范围：2000-4400元编制日期：2004年8月岗位定员：1人工作说明认可人：总经理职责与工作任务：1.制定公司的人力资源战略规划，参与公司重大人事问题的决策，考虑干部和骨干员工的梯队建设。2.安排部门整体工作计划，监督检查，综合考评部门工作人员的工作绩效，管理公司人事调配、薪酬、福利、保险。3.组织制定公司员工的培训和发展计划，完成人事、培训方面的主要外联工作。4.贯彻国家有关劳动人事、工资分配、劳动保障等方面的政策、法规，建立、健全公司各项人力资源管理体系及制度。5.制定、调整人员编制计划，合理储备、调配人力资源，建立合理、高效的激励机制，审核各部门工资、奖金发放。6.建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态，组织本部人员开展业务学习、研究新时期劳动、工资管理法规政策。7.组织检查各部门考勤，加强劳动纪律管理，按规定权限审批员工请假事宜，管理奖惩制度考评。8.调查、审查员工重要贡献奖励和严重违纪处罚等事项，负责年度工资、劳动人事计划的编制和年终各项劳动、工资报表的审查。9.参与中层管理人员、一般管理人员和班、组长工作绩效的综合考评，定期收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。10.提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案，负责公司内部人力资源调配，开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选。11.负责员工的职业生涯发展规划，受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决，负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决。12.代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流，建立部门各项工作流程和工作标准。负责部门的任务分工，指导员工制定阶段性工作计划，合理安排人员并督查工作的完成情况。同时，拟订年度部门管理费用预算，控制预算，降低费用成本。负责部门的工作目标和计划的完成，以及员工的纪律行为、工作秩序和精神面貌。保障本部门所使用的固定资产的安全，并完成总经理交办的其他任务。具体权力包括：审核公司编制内的招聘、监督员工出勤、解释员工手册、核实员工考核数据和事项、检查、监督、处罚建议、权限范围内决定、审核各部门人力资源制度的执行情况、调查、建议各类奖惩、管理、指挥、考核直接下级人员和各项业务、建议直接下级岗位人员调配、奖惩和任免、调查、核实和调解员工投诉、监督、检查所属下级的工作、裁决所属下级的工作争议，以及本部门预算内的费用使用权。此外，负责部门的内部协调关系

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