Redmine项目管理系统介绍

redmineRedmineRedmineWeb具;它用日历和甘特图关心工程及进度可视化显示；同时它又支持多工程治理.。Redmine踪，并为多个版本掌握供给选项的支持;RedmineScrumredmine1。多工程支持Redmine,用户在不同工程中可以是不同的角色,工程可设定为公开的(全部人可见)或者内部的(只有工程成员可见)〔wiki踪…〕2.基于角色的敏捷访问掌握3。敏捷的问题跟踪系统,定义您自己的问题状态和问题类型web4.甘特图和日历5。时间跟踪功能，在工程级别或者问题级别设定时间6。可视化路线图,清楚的定义各个版本(里程碑〕全局的、图表式的工程监控，通过图形化的界面,清楚直观的查看工程的进度、完成状况准时间治理等。自定义属性，可以为问题,工程和用户添加自定义属性，可以使用多种格式：文本，日期，证书,下拉列表，复选框用9。闻，文档和文件治理，可以便利快速公布消息，查看闻，可以便利快速共享文档,治理文件10wikiwiki意页面11。版本库扫瞄器和比照查看器,可以为每个工程绑定已有的版本库,Redmine,比照和注释〔即追溯〕查看器12.Subversion,CVS,Mercurial，DarcsandBazaar13。邮件通知,工程活动、变更、闻、问题、问题变更都可通过邮件猎取通知要的人可以随时查看,而不必挨个找人问可以彻底解决优秀想法被遗忘的问题四、帮助绩效考核和个人总结欢送赏识!!!！！!关于企业治理的名言名句51000、全世界没一个质量差、光靠价格廉价的产品能够长期地存活下来。-—华硕总经理徐世明公司。—-世界首富比尔？盖茨8、将适宜的人请上车，不适宜的人请下车.—-治理学者詹姆斯?柯林斯、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家.—-联想集团总裁柳传志有效的武器。—-美国著名质量治理学家约瑟夫？朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证.—-通用电气公司总裁杰克?韦尔奇12、多想一下竞争对手.——世界首富比尔?盖茨、一个宏大的企业，对待成就永久都要战战兢兢，如覆薄冰.-—海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人.——日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助、用人不在于如何削减人的短处,而在于如何发挥人的特长.——著名治理学家彼得?杜拉克17、卓有成效的治理者擅长用人之长。-—著名治理学家彼得?杜拉克18、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助学教授沃伦?贝尼斯20、合作是一切团队富强的根本。——美国自由党首领大卫?史提尔来一起打竞赛。——通用电子公司董事长查尔斯?李22、大成功靠团队，小成功靠个人。—-世界首富比尔？盖茨23、不创,就灭亡。——福特公司创始人亨利？福特、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创力量。-—著名治理参谋詹姆斯？莫尔斯25、企业治理过去是沟通,现在是沟通，将来还是沟通。——松下幸之助26、治理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇27、沟通是治理的浓缩。—-沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿28、质量等于利润.——治理思想家汤姆？彼得斯15％的错误存在。-—质量治理大师菲利普？克劳斯比、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。--美国质量治理大师威廉？戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——治理大师罗伯特?凯利湖郎中。——治理学者詹姆斯？柯林斯世界首富比尔?盖茨34L?威尔德35、不擅长倾听不同的声音，是治理者最大的疏忽。—-美国女企业家玛丽？凯下幸之助37、治理就是决策。—-美国著名治理学家赫伯特？西蒙，85%是由于企业治理者的决策不慎造成的。-—世界著名的询问公司美国兰德公司39T？戴伊10%S？M？沃尔森美籍华裔企业家王安博士尔弗雷德?斯隆43、不要把全部的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾、一次良好的撤退，应和一次宏大的成功一样受到奖赏。—-瑞士军事理论家菲米尼、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。-—美国斯坦福大学教授艾森哈特、决不能在没有选择的状况下,作出重大决策。—-美国克莱斯勒汽车公司总裁李？艾柯卡这是一个必要条件.-—联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言49、创是做大公司的惟一之路。——治理大师杰弗里50、顾客是重要的创来源。—-治理学家汤姆?彼得斯、创是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。—-英特尔公司总裁安迪？格罗夫52莱维特53、创就是制造一种资源。-—治理大师彼得？杜拉克莎贝斯?莫斯?坎特55、21尔56、嘉奖什么,就会得到什么。——治理专家米契尔?拉伯福、惟一长久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的力量.--壳牌石油公司德格、我今日就要战胜你,我不睡觉也要战胜你，这是我们的文化.——甲骨文中国公司总理胡伯林59、治理是一种严峻的爱。-—美国国际农机商用公司董事长西洛斯？梅考克、以爱为分散力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多.——美国西南航空公司总裁赫伯？凯莱赫、感情投资是在全部投资中,花费最少，回报率最高的投资.——日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好,监控更重要。——前苏联国家领导人列宁放。——国际战略治理参谋林正大65、授权并信任才是有效的授权之道.——治理专家柯维66、用他，就要信任他;不信任他,就不要用他。——经营之神松下幸之助裁杰克？韦尔奇69、在企业内部，只有本钱。——美国治理大师彼得?杜拉克IBM斯？沃森71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚72、管得少,就是管得好。-—通用电气公司总裁杰克？韦尔奇73、能用他人才智去完成自己工作的人是宏大的。--治理专家旦恩？皮阿特史坦普、多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低治理费。-—克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰？洛克菲勒长王永庆78、为顾客节约每一分钱。-—沃尔玛创始人山姆?沃尔顿79、不只嘉奖成功,而且嘉奖失败。——通用电气公司总裁杰克？韦尔奇80、无法评估,就无法治理。-—治理学家琼？玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永久比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。-—中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得格外的锐利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。--3721100%的错误。-—《细节打算成败》作者汪中求88、治理就是做好很多小的细节工作。-—国际战略治理参谋林正大、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。—-联想集团总裁CEO90、战略越精炼,就越简洁被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰？里德把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇92、假设你不能战胜对手，就参加到他们中间.——美国企业界名言、速度就是一切，它是竞争不行或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?