国企总经理在公司2023年上半年经济活动分析会上的讲话

国企总经理在公司2023年上半年经济活动分析会上的讲话同志们：今天召开上半年经济活动分析会，主要任务是贯彻落实集团公司上半年经济活动分析会精神，总结上半年企业经济管理工作，查找存在的差距和不足，深入研究加强管理、提质增效的对策和措施，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，确保并力争超额完成年度各项经济指标。刚才，财务部、商务部分别作了通报，*、*项目作了经济运行分析，*、*围绕分管工作以问题为导向作了很好的讲话，大家要认真领会本次会议精神，扬长避短、取长补短，把会议各项要求落实到下半年的经济管理工作中去。从分析数据来看，今年以来，全公司上下实干拼搏，各单位、各业务系统均做了大量工作，新签合同额、营业收入等指标与去年同期相比均实现了不同程度的增长，在严峻复杂的环境中展现了企业发展韧劲，保持了企业向上向好发展的良好态势。在取得成绩的同时，也必须清醒地看到，我们的很多工作还有较大提升空间。如资金压力大，结算、回款周期延长，新项目投入需求增加，整体“两金”金额仍然较高，给公司的现金流带来的压力也是空前巨大的；经济管理水平参差不齐，项目成本管控粗放不够精细，追逐利润的决正把学习成效落实到做好本职工作上，紧紧围绕新时代新征程党的使命任务，提升政治站位、明晰工作方位、找准职能定位，更加主动融入经济社会发展大局，为服务中国式现代化注入强劲动力。三是要正确认识主题教育是提振干部队伍担当作为精气神、淬炼高素质市直机关铁军的重要契机。市直机关系统干部队伍大、层级多、分布广、链条长，大多数的干部都在市县市直机关局，从严从实抓班子、带队伍任务重、难度大。要通过开展主题教育，教育引导广大市直机关党员干部铸牢理想信念，锤炼坚强党性，在思想政治、纪律作风、履职本领上实现大提升，始终做到公正用权、依法用权、为民用权、廉洁用权，以“时时放心不下”的责任感、积极担当作为的精气神为党和人民履好职、尽好责，在服务中国式现代化的新征程上展现市直机关铁军风采。二、准确理解主题教育的根本任务，把握“能力提升”淬炼的重要机遇。坚持把主题教育作为一项重大政治任务，对标对表把“规定动作”做到位，突出特色把“自选动作”做出彩，着力推动主题教育取得实效，高质量推动主题教育走在前列。一是坚持“五多五学”，确保理论学习入脑入心。坚持多维度深入学。围绕主题教育必读篇目，立足实际，结合市直机关工作特点，分专题、有重点、多维度持续深入开展学习交流。坚持多层级覆盖学。组织全体党员持续深入学习，通过举办读书班、专题研讨、专题党课、知识竞赛等形式，实现学习全覆盖。坚持多条块结合学。注重学习的贯通性和融合性，将不同业务条线学习内容和地方党委政府要求内容相结合，在条块结合学习上做文章。坚持多形式组织学。将学习强国等线上平台与党委中心组、支部学习、青年理论学习等线下学习相结合，充分利用系统内外红色教育资源打造学习“快车道”。坚持多实践检验学。健全完善学用结合、质量评估、效果检测机制，切实将学习成效转化为推动市直机关高质量发展的强大动力。二是坚持“六题递进”，确保调查研究走深走实。坚持对标选题。聚焦重点工作，对标市直机关课题项目和服务高质量发展的要求，准确定调研课题，注重调研的针对性和有效性。坚持压责领题。党委班子成员持续压紧压实责任,立足分管工作和联系点单位实际，论证调研课题的必要性和可行性，科学安排调研流程。坚持问计破题。始终以人民群众为中心，开门问策、主动问计、蹲点问情、联建问思，广泛听取意见建议，及时总结经验做法。坚持会商论题。通过召开会商会、案例剖析会等方式，交流调研情况、查找问题根源、分析研究对策，探索形成推动市直机关高质量发展的新方法新路径。坚持实措解题。健全完善问题解决机制，梳理形成问题清单，针对性提出措施，明确解决时限和责任人,对单销号。坚持问效验题。健全完善问题解决反馈评估机制，建立调研成果转化运用清单，加强对调研课题完成情况、问题解决情况的督查督办和跟踪问效，确保调研成果长效管用。三是坚持“三扭住三促进”，确保推动发展有力有效。扭住政治机关建设，在强党建促发展上办实事、建新功。深入开展政治机关意识教育和对党忠诚教育，严明党的政治纪律和政治规矩，始终从讲政治的高度思考和推动条线工作，以高质量党建引领高质量发展。扭住服务管理现代化，在促发展上办实事、建新功。坚持以数治理，明确目标任务、路径步骤，持续推进政府服务管理现代化，联动解决群众急难愁盼问题和基层难点堵点问题，更好为机关增效、为群众减负。扭住解决急难愁盼，在带队促发展上办实事、建新功。鲜明树立实干实绩用人导向，完善激励奖惩机制，激发队伍活力；组织开展“我为基层办实事、为群众解难事”主题实践活动，打通服务基层干部群众“最后一公里"O四是坚持“三聚焦三抓实“，确保检视整改真抓真干。坚持聚焦“学思用”三途抓检视。依托主题教育专题民主生活会和组织生活会等形式，深刻检视查摆学风、作风等方面问题短板，深入开展党性分析，严肃认真开展批评和自我批评。坚持聚焦“查改立”三法抓整治。以刀刃向内的自我革命精神开展自我省察、单位互查、上下联查，找全找准突出问题，见人见事查摆问题，逐项制定整改措施，逐条推进整改落实。坚持聚焦“知信行”三效抓整顿。按照党中央统一部署，按照市直机关总局党委、省委关于干部队伍教育整顿的部署安排，对标“知信行统一”的具体要求，推动领导班子、党支部和党员干部在读原著、学原文、悟原理、知原义上取得新进步，在坚定信仰信念信心上达到新境界，在做到忠诚干净担当上迈上新台阶。五是坚持“三个一批”，确保建章立制长效常态。坚持建立健全一批“固底板”的制度机制。以夯实基层基础不动摇为原则，总结提炼在推进“强基提智”工程、探索服务管理现代化路径等重大改革项目中行之有效的好经验好做法，不断厚植基层基础。坚持建立健全一批“补短板”的制度机制。梳理研究整改整治发现的共性问题，针对性提出破题对策，坚决堵住管理监督漏洞。坚持建立健全一批“锻长板”的制度机制。总结提炼在巩固提升市直机关特色品牌工作中的新思路、新举措、新办法，持续完善主题教育期间形成的创新做法和特色亮点。心不够坚决，“过紧日子”的意识不够强烈；执行力还需加强，部分项目自我工作要求不高，合同签订及成本入账不及时，落实公司经济盘点、经济活动分析等管理制度不到位,资金计划执行不严肃，这些问题需要我们静下来反思。今年是企业站在新的历史起点上，开启高质量发展新征程的开篇之年，做好今年的工作，意义十分重大。面对世情国情的深刻变化、面对市场形势的深刻变化，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司党委正确领导下，坚持以高质量发展为主题，围绕“规模做大、效益做优、管理做强”工作任务，全力抓好“增收节支、降本增效”各项工作，确保经济运行质量较上半年有一个明显的改善和提升。下面，我讲四点意见。一、要在全力提高营销质量上下功夫企业的高质量发展，先导是营销的高质量发展。我们有的项目出现效益风险，有内部管理方面的原因，但相当一部分是因为承揽任务质量不高造成的。为此，我们首先要正确处理好规模与质量的关系。规模是企业发展的前提，要健全完善信息收集、成本测算、风险评估等决策程序和机制，严把项目评审关，多承揽“风险小、效益好、见效快”的优质项目。要“精挑细选找好菜”，坚决不承揽明亏、资金落实难、风险高、收益低的项目。其次要正确处理好“一次经营”与“二次经营”的关系，客观评判项目质量好坏，既不能逾越底线承揽亏损项目，也不能自捆手脚、坐失项目竞标机会,坚持“一次经营”与“二次经营”通盘考虑、整体谋划，凡是“一次经营”效益有瑕疵，能够通过“二次经营”找补回来的项目就是好项目，凡是过程中有亏损，能够最终盈利的项目就是好项目。经济活动分析就是在过程中分析我们存在的问题，找出问题并找到解决问题的具体措施，最终实现项目盈利。最后是要提升精准营销能力。牢固树立“大客户”营销理念，通过战略营销、高端营销、合作营销，加强与政府、业主、设计、咨询单位的深度合作，逐步实现在地方政府区域建设规划时就能参与其中；同时充分发挥核心客户作用，加强大项目经营力度，提高大项目占比。二、在全力提高经济运行质量上下功夫公司目前在施工程*项，加上停工、未开工、完工待竣的工程近*项，日常支出的资金量非常大。如果经济运行质量不高、现金存量不足，对经营开发、项目投资、防范风险、队伍稳定都会造成严重威胁。所以，我们必须高度警惕，采取有力措施提高经济运行质量，加快改善现金流状况。一方面我们要坚决落实好各项制度。一是要坚持做好项目策划，尤其是成本策划。项目策划是公司管理的重要抓手,更是决定项目好坏的关键因素，我们要严格按照《项目策划管理实施办法》，总部施工管理部要切实牵好头、各业务部门要加强协同配合，做好项目策划工作的指挥和帮助；各项目部要进一步提高思想认识，严格落实“先临建、后总体”分阶段策划的要求，切实把策划工作做实做好。二是要坚持做好每月经济活动分析。开展经济活动分析是一项常态化工作，要坚持不懈地开展好，同时还要加大经济活动分析的深度与广度，找出成本管控制重点，控制好材料采购量价、消耗，及时进行成本归集和封口，切实提高项目收益率。同时，请财务部、商务部要定期抽查各单位此项工作的开展情况，对执行不到位的单位要拿出惩戒措施。三是做好招标及合同签订筹划工作。杜绝无合同施工，先供应后补合同的现象,原则上除维修合同外，项目竣工后不得再签订任何分包分供合同。四是提高成本确认、入账的及时性。按月对分包分供合同进行估验，杜绝不付款不估验，甚至需付款时不及备付款条件的情况。完成甲方结算前，需完成项目成本封口、分包分供合同结算工作。另一方面我们要全力加强过程管控。一是要全力压实清收清欠责任。针对当前清欠收款难的问题，公司已明确领导班子责任分工和清欠收款指标，班子成员要高度关注、靠前指挥，关键环节要亲自出马，实施高端对接，努力实现突破。各单位要进一步提高认识，项目经理、商务经理要主动出击,其他领导班子成员也要担起责任，明确工作分工，细分任务指标，积极采取行动加大“双清”工作力度，必要时“捆绑”公司领导，加快结算进度，提高结算质量，加速资金回笼,过程中遇到困难应该第一时间想到的是向业主、设计院“要钱”，而不是向公司“要钱”。在这里我强调一下，要在全公司牢固树立项目部向公司“要钱”比向业主“要钱”还难的理念。二是要全力压降成本费用。加强成本管理是推动企业效益提升最重要、最直接、最基础的工作。要加强工程项目管理，严格贯彻“方案决定成本”的理念，进一步优化施工组织设计，确保方案领先；要切实抓好劳务队伍管理，把好准入和使用关，维护合同的权威性，切忌乱开口子，随意补偿；要高度重视物资采购和机械设备使用，原则上非特殊情况，不得采用单一来源采购；要加强税务筹划，通过依法合规的政策手段，降低税负成本。三是要全力提升创效能力。要重点抓“两金”治理。要抓平时、抓重要节日，强化“双清”工作力度，着力推进“两金”压控，重点抓好“已完工未结算”确权和低效无效资产变现，加快资金回笼。另外要抓二次经营。着力提高在建项目变更索赔意识和能力，将变更索赔工作作为项目创效增收的重头戏来抓。亏损项目要将变更索赔作为治亏的关键抓手；盈利项目要通过变更索赔进一步拓展盈利空间。三、要在全力提高企业管理质量上下功夫财务指标是经营管理结果的表征，提质增效归根到底要靠管理提升来实现，这就要求我们要抓好规章制度的再优化。一是要杜绝制度“打架”问题。近些年来，我们结合公司发展实际制定出台了大量的管理办法和规章制度。各业务部门要按照“合则用、不合则弃”的原则，对现行的管理制度进行集中梳理，该废止的废止，该整合的整合，及时发布有效制度清单，防止出现因制度“打架”带来的管理乱象。二是要杜绝权责“不清”问题。在我们的经济活动中，上下级、部门之间仍然存在一些推诿扯皮的现象，究其原因主要是责任边界不清。因此我们在推进改革、制定企业的管理制度时，一定要把责、权、利的有机统一作为重要考量，进一步明确横向的分工与协作之间、纵向的集权与分权之间的关系，划清各经济责任主体之间的责任边界，防止因职责不清带来的管理脱节和推诿扯皮问题。三是要杜绝机制“不顺”问题。随着工作内容的不断调整和各种新业务的不断涌现，有的规章制度在执行过程中无法达到预期效果，有的甚至根本执行不下去。我们必须根据工作实际，以问题为导向，结合当前合规体系建设的契机，按照“简单、易懂、好执行”的原则，扎实推动流程优化和平台再造，切实解决制度执行难、难执行等操作层面的问题，确保经济运行更加有序高效。四、要在全力提高人才队伍质量上下功夫在企业进入高质量发展的新阶段，就需要我们更加重视人才工作，依靠人才增添发展后劲。一是要坚持对干部严管厚爱。在工作上严加管理，在生活上爱护有加，建立更加科学规范的干部考核评价体系，把工作质量和工作成效作为选人用人的重要依据，及时将那些推动企业提质增效有思路、有办法、有担当、有作为的优秀干部使用起来。二是加强风险防控能力。各业务系统尤其是经济系统的关键岗位人员，要不断加强风险识别和风险防范能力，时刻将化解风险放在首位；法律、审计等业务系统要加强过程检查力度，及时发现问题，及早采取有效措施，避免“小问题拖大、大问题拖炸”。三是要狠抓干部队伍作风建设。各级领导干部要以上率下，带头转变工作作风，带头攻坚克难，带头落实中央八项规定精神，带头反对形式主义、官僚主义，让勤俭办企业、实干做企业、廉洁护企业蔚然成风。最后，在这里，我再强调几项工作：一是主动出击拓市场。以时不我待、分秒必争的精神状态，做深、做透、做细、做精区域营销，确保今年各项任务圆满完成、超额完成。二是大干快上促生产。抓住当前施工生产的黄金季节，系统梳理项目各项目标，优化生产资源配置，狠抓项目过程管控,全面完成各项节点任务。三是齐心协力保安全。时刻绷紧安全生产这根弦，尤其是在国庆假日这关键时期，要针对重点区域、重点工程、重点环节，开展好安全隐患排查整治工作，确保企业安全生产形势稳定可控。同志们，下半年大家要咬定“双清”目标，着力压控“两金”，努力提高经济效益，不断提升企业经济运行质量。当前正处于施工生产的黄金季节，大家要统筹抓好经营开发、施工生产和改革管理工作，主动化解安全质量各类风险，确保年初确定的各项目标落实落地！党课：自觉接受淬炼建功伟大时代同志们，根据主题教育计划安排，今天我以“自觉接受淬炼奋力展现作为”为题给大家上党课，也是和大家一起交流，相互学习。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是贯彻落实党的二十大精神的重大举措。习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动，作出系统阐述、进行全面部署，为全党开展主题教育指